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相似文献
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1.
《价值工程》2019,(32):259-261
高低点法是通过对历史资料进行分析,从中找出最高业务量和最低业务量,用需要筹资总额,除以最高业务量与最低业务量之差,从而计算出需要的资金的需求额的一种方法。筹资是企业在生产经营活动中,采取适当的方式通过一定的渠道获取所需资金,满足资金需求的一种行为。企业对未来资金需要量的科学预测,合理的筹集渠道,进而提高资金的使用效率,降低资金的使用成本。企业预测未来资金需求量的方法有很多,而高低点法是最简单易行、便于理解的方法之一。本文是在利用EXCEL分析工具高低点法下,提出实际筹资决策分析案例,对筹资决策中要达到一定的产销量的资金需求量分析,最后提出筹资决策的合理建议。  相似文献   

2.
资金占用量预测是企业财务预测的重要组成部分,科学地预测企业资金的占用量是合理筹划和运用资金,提高经济效益的重要保证。资金占用量的预测方法有多种,比如资金习性法、销售百分比法等。资金习性法是根据资金的变动同业务量之间的依存关系,预测未来资金占用量的一种方法。采用这种方法时,首先将企业的总资金划分为随业务量成正比例变动的变动资金和不受业务量变动影响而保持固定不变的固定资金两部分。两种资金的结合形成混合资金,混合资金受业务量变动的影响,但不成比例变化,因此,预测资金占用量需使用专门方法,具体包括高低点法、散布图法和回归分析法等。  相似文献   

3.
管理会计学是一门新兴的综合性边缘学科,是一个服务于企业内部经营管理的信息系统,是为管理部门提供信息服务的工具。它的职能是预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营业绩。我院将管理会计的方法运用于经营管理取得了良好效果。一、预测经济前景即按照医院未来的总目标和经营方针,充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束,选择合理的量化模型,有目的地预测和推测未来医院的收入、利润、成本及资金的变动趋势和水平,为医院经营决策提供第一手信息资料。如利用变动成本法和完全成本法把医院的总成本分成不变…  相似文献   

4.
企业在生产经营过程中对资金的需要量,是随着企业生产规模的发展而不断扩大的。为了保证生产的顺利发展,必须对企业未来的资金需求进行预测。做好资金预测分析不仅是保证生产发展的资金需要,而且还为企业经营发展决策提供必要的科学的数量依据。这对于加强企业筹措资金的计划性,提高资金管理水平都有十分重要的意义。企业长期资金预测,一般多采用回归分  相似文献   

5.
曹祺 《企业导报》2013,(9):51-51
销售百分比法一般企业在确定资金需求量时的较为常见的方法,这种方法属于整个采用定量比率进行资金分析法系统中的一种。它同定性分析资金预测法相比,这种方法的优点为可以提示企业资金需要量同销售数量以及经营规模等一些相关因素之间存在的数量关系,进而为较清晰地预测企业在未来所需求的资金数量以及规模等。进行销售百分比法时的依据是企业分析各个项目的资金同销售收入总额之间的相互关系,根据预期销售收入的实际变化来确定企业在未来对于资金的需求量。  相似文献   

6.
管理会计的预测具体包括资金预测、成本和费用预测以及利润预测。管理会计通过资金预测,可以对未来一定时期内企业的生产经营活动所需的资金利用效果以及扩展业务需追加的资金进行估计和测算,从而保证企业科学合理地使用资金,提高资金利用率。  相似文献   

7.
朱珺 《会计之友》2012,(17):63-65
日常经营活动中企业对流动资金需求量的预算往往是对流动资金需求总额的预测,这不但对流动资金预测金额的准确性产生较大影响,而且这种总体预测的方法没有将企业的资金管理与其相关的业务流程相结合,难以帮助企业及时地进行资金调度和风险防范。文章在商业银行测算企业流动资金需求办法的基础上提出先分渠道对企业流动资金需求量进行预测,进而预测企业流动资金需求总量的相关建议。  相似文献   

8.
《会计之友》2004,(2):29-30
【郑重说明】:本答案并非标准答案,本答案及分析为中国财会网(www.kj2000.com)提供,仅供广大考生参考。(试题见上期)一、单项选择题1.答案:D分析:期望值相同的情况下,方差越大,风险越大;期望值相同的情况下,标准离差越大,风险越大;期望值不同的情况下,标准离差率越大,风险越大。2.答案:C分析:所谓资金习性,是指资金的变动与同产销量变动之间的依存关系,据此,我们将资金划分为变动资金与不变资金两部分。资金习性预测法就是指根据资金习性预测未来资金需要量的一种方法。3.答案:C分析:财务风险是由于负债引起的。减少负债有得降低财务风险…  相似文献   

9.
徐田 《广西会计》1999,(10):46-48
由于建筑企业的生产是“定单式”的生产,即以销定产,这一生产经营上的特点,决定了建筑企业不能袭用工业生产企业的量本利分析方法。下面对建筑企业的量本利分析方法的特征、基本模型及其应用进行探讨。一、建筑企业量本利分析方法的特征1.量的特征。建筑企业量本利分析的量,不同于工业生产的产量或销售量,它是指建筑面积(以S表示),由于建筑企业的产品是按定单生产的,故其产销量是相等且固定不变的。2.本的特征。工业性生产企业把成本按其与产量或销量关系,划分为固定成本及变动成本。在建筑企业中可以将成本按其是否随工程规…  相似文献   

10.
以发展求生存是企业的追求.而企业发展的财务意义是资金增长,资金需要量预测是企业财务预测的重要组成部分,科学地预测企业资金的需要量是提高经济效益的重要保证。资金预测主要是对未来一定时期内进行生产经营活动所需资金以及业务扩展追加资金的投入进行预计和推测。资金需要量的预测方法通常有资金习性法、销售百分比法等。  相似文献   

11.
一、短期资金需要量预测方法简介 企业短期资金是企业在生产经营中周转使用的资金。一定的流动资金是保证生产经营顺利进行的必要的物质条件,因此企业应及时地预测其需要量,为企业筹集资金提供依据。短期资金需要量的预测方法主要有销售百分比法、资金周转速度预测法和直线回归法。本文主要介绍直线回归法在Excel中的应用。  相似文献   

12.
弹性预算是企业在不能准确预测业务量的情况下,根据本量利之间有规律的数量关系,按照一系列业务水平编制的有伸缩性的预算。只要这些数量关系不变,弹性预算可以持续使用较长时间,不必每月重复编制,适用于经营活动水平经常变动的企业。弹性预算主要用于各种间接费用预算,也可用于利润预算。  相似文献   

13.
成本结构模型在成本预测中的应用朱云山,李海军,卫彩霞成本预测是指企业根据现有的经济、技术条件和今后的发展前景,通过对影响成本变动的有关因素的分析测算,预计企业在未来一定期间内的成本水平和成本变动趋势。成本预测对于把握未来成本发展变化方向,妥善安排资金...  相似文献   

14.
谈新形势下的财务管理工作   总被引:1,自引:0,他引:1  
财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。为适应社会主义市场经济体制的需要,以及几年来国家在财税、金融、外贸、投资、价格和流通等领域出台的一系列改革措施,财务管理工作应抓好以下几个方面的内容:一、强化财务预测与计划管理1.重视财务预测。财务预测是估计企业未来的融资需求,企业要扩大生产和经营就需要资金,而这些资金很大一部分要从企业外部取得,需要很长一段时间,因此必须提前安排融资计划,否则就可能出现资金周转问题。预测也有利于改善投资决策,根据财务预测能筹集到的资金,合理安排投…  相似文献   

15.
资金管理是企业通过各种筹资方式为企业获得资源,用于支持企业正在进行的各种经济活动和满足未来企业中长期投资活动资本需求的一项管理工作。资金管理工作贯穿于企业生产经营活动的全过程,从资金取得开始,到投入资金全部收回,是企业一项管理性较强的系统工程。  相似文献   

16.
一、树立现代企业的资金管理意识。首先增强资金时间价值观念,其次是增强现金流量的意识。前者可促企业重视现金流动效益,注重资金的使用效果和流动性有助于企业减少流动资金的大幅沉淀,改善流动资金构。后者有助于企业正确考核长期投资项目,避免盲目资和资金不到位的停产现象。二、优化资金筹措结构,作到事前控制。一是科学地测资金需求量。资金需求量的预测方法很多,如定性预法、趋势预测法、销售百分比法等。企业在选用时。必须分考虑各种方法的适应条件,避免脱离企业实际,影响金需要量的合理预测,使之缺乏适用性。二是合理选择…  相似文献   

17.
刘燕 《内蒙古财会》2001,(11):27-29
资金是企业生产经营活动中不可缺少的组成部分,资金运动贯穿于企业生产经营的全过程。在我国从计划经济转入市场经济,铁路企业经营管理方式发生重大变革的今天,资金管理也愈发显得重要,因为资金的良性循环不仅可以保证企业生产经营的正常进行,而且可以促进企业的发展壮大,在市场竞争中立于不败之地,反之,企业的生产经营将难以继续,甚至破产。因此,企业必须重视资金管理,重视资金成本和资金效益。  相似文献   

18.
<正>资金管理是任何一个企业强化内部管理的关键组成部分,贯穿整个企业的生产与经营活动。对集团企业而言,因运营生产过程中各项目较为分散,所需资金具有数量大、流动性强等特点,增加了企业资金管理难度。建议集团企业完善资金管理制度和手段,规范各个环节资金使用,提升资金管理水平,确保企业实现长久发展战略目标。但现阶段,仍有部分集团企业资金管理不尽如人意,本文从集团企业资金管理角度出发,分析了现阶段集团企业落实该管理工作过程中存在的问题,针对性提出了改进策略。  相似文献   

19.
王玉洁 《活力》2006,(2):76-76
一、企业预算管理的含义与作用 企业预算管理是指从企业的整体出发,通过科学预测,以货币或数量的预算形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及达成手段,它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计财务报表。从而对企业及各业务部门的经济活动进行调整与控制,实现企业全面管理的重要工具。  相似文献   

20.
预算管理是在对市场需求进行充分研究和科学预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划,是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,  相似文献   

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