知识创新全球同步与跨国公司柔性网络

随着全球经济一体化的深入,跨国公司的经营活动日益成为世界经济发展的主旋律。本文首先对有关跨国公司的竞争优势和知识创新模式的研究情况进行了回顾,在此基础上提出基于知识经济时代的全球同步知识创新模式和跨国公司柔性网络组织,并对我国跨国公司的发展战略提出了相关对策建议。     

网络组织：21世纪的新型组织结构模式

随着知识经济的发展,企业的组织模式也正发生重大变革,基于信息技术、知识管理为基础的网络组织模式在一些大型跨国公司逐渐流行。网络组织模式形成的动因在于网络经济朝代的复杂性、企业互活动的增强以及跨国公司的全球扩张浪潮。     

中国企业对外直接投资的技术提升战略

在知识经济和经济全球化时代,技术是跨国公司经营战略的关键因素,全球跨国公司都在不断加强研发和技术创新.中国企业对外直接投资起步阶段的重要缺陷是缺乏核心技术优势.在我国日益增长的国家竞争力和建设创新型国家的发展战略推动下,充分利用"走出去"进行技术提升,应成为中国企业对外直接投资的重要战略之一.     

价值创新观点下动态能力探究

价值创新观点下动态能力的提出是对战略逻辑的一种扩展和超越,它营造的是一种深层次的、基于战略逻辑的竞争优势,强调的是企业能力的开拓及创造顾客。在网络知识经济时代,企业的边界趋向模糊化、动态化,企业基业常青,必须构建与动态变化环境相对应具价值创新的动态能力,通过不断学习、持续创新以应对万变,克服路径依赖性,并对企业发展目标、发展方向进行取舍,从而形成正确的战略选择,获得与更新企业的核心能力和持续性竞争优势。     

全球价值网络模式下我国海外子公司治理

在网络环境下,跨国公司是一种由地理分散和目标不同的企业和公司总部组成的,并嵌入于外部环境之中的异质性企业间的全球价值网络。在网络治理中,跨国公司母子公司都是全球资源整合的结点,母公司对子公司的控制模式必须同时兼顾资源整合程度和子公司的自治程度。对于我国跨国公司而言,全球商务环境以及自身特殊性,要实现跨越式发展,在治理路径的设计上,在强调全球资源整合能力的同时,应提高子公司的自治程度。     

跨国公司创新形式与创新网络模式探讨

探讨了跨国公司线性创新与网络创新问题,分析了跨国公司多元组织创新网络、技术创新服务支持网络和跨国企业技术创新战略联盟网络等跨国公司创新网络模式,总结了其对我国企业自主创新的启示。     

跨国公司构建全球学习型组织的影响因素研究

跨国公司的组织学习是企业在动态的外部环境中保持持续竞争优势的关键因素之一。基于动态能力的观点和组织学习理论,文章从产业、东道国环境、母公司特性和海外子公司特性四个方面提出了跨国公司构建全球学习型组织的影响因素。通过文献考察和演绎推理的方法,提出了竞争压力、技术变动性、母国和东道国环境差异、母公司多元化战略、海外子公司的战略重要性、股权结构、CEO国籍、价值活动范围和经营自主权等因素与全球学习型组织相关的命题。     

浅析国有企业人力资源战略规划

在全球竞争和知识经济的时代，企业之间的竞争日趋激烈，人力资源在提升企业竞争力中的作用越来越明显，许多企业也已意识到人力资源管理的重要性。目前在国有企业的工作实践中，尽管多数企业已经将人力资源管理工作提升到战略高度，但是在具体的落实上仍然有一定的差距，基于企业战略的人力资源规划仍需要进一步开拓创新。本文结合人力资源战略规划的含义、作用及内容，分析人力资源战略规划在冒有企业发展中的重要性，并帮助制定一套能够体现和支撑企业战略、科学合理、具有可操作性的人力资源战略规划方案，实现企业战略目标。     

论企业跨国经营中的知识管理

20世纪末经济全球化的趋势已势不可挡，在全球化过程中，知识管理显得越来越为重要。对于跨国公司而言，要想在知识经济时代在全球市场上站有一席之地，就要及时更新管理理念，要把如何更好地全球化作为自己的经营战略。本文重点阐述知识经济时代跨国公司知识管理新模式，并对我国全球知识管理提出个人的初浅看法。     

跨国公司本土化网络组织在我国的发展及其启示

一、引言 自20世纪90年代以来,在知识经济的背景下,技术创新和制度变革带来了企业组织形态的转变.作为带有趋势性的一种组织创新形式,网络正被运用到企业间广泛而多样的关系中.为了支持全球竞争战略,跨国公司的组织结构也正在由传统的价值链连接形式演变为全球网络组织.     

知识经济条件下的企业管理亟待创新

知识经济问题是中国乃至当代世界经济发展的新课题,中国的企业管理刚刚走出计划经济的模式,还没来得及适应市场环境又要面临新形势的挑战。因此。管理创新势在必行。 1、战略管理方面的创新。在知识经济时代,企业战略管理创新是管理创新中的重中之重。因此,任何企业都必须对知识经济条件下自身所处的环境和自身的资料进行详尽分析,识别企业的优势和劣势,从中发现机会和威胁,明确企业现在和未来应从事的事业及其目标和奋斗方向,在此基础上,企业应确定自己的总体战略,并层层制订具体战略,构成一个有机的战略体系,从而确保企业发展目标的实现。 2、技术管理方面的创新。目前。随着跨国公司的无国界经济战略的推行,使企业的技术创新和技术流动出现了全球化趋势,从而加大了企业技术创新方面的难度。一是技术创新在跨国界,跨国公司纷纷在境外设立研究开发机构。二是     

跨国公司拓展国际市场战略模式研究及其启示

伴随着世界经济的风云万变 ,跨国公司在其全球战略的指导下 ,不断调整其全球投资战略及拓展国际市场的战略思路与模式。本文在充分研究跨国公司拓展国际市场战略模式相关理论及其应用的基础上 ,尝试构建国际市场进入战略模式选择决策的综合性模型。并基于中国企业跨国经营战略模式选择现状及相关问题的探析 ,提出战略模式选择的相应对策建议 ,以期对中国企业实施“走出去”的战略选择提供有益的借鉴     

跨国并购在我国的发展趋势及对策研究

20世纪90年代以来，经济全球化趋势迅猛发展，科技进步日新月异，知识经济兴起以及信息技术的广泛应用，使得西方的跨国公司尤其是大型的跨国公司纷纷以构建核心能力、培育国际竞争优势为目标进行全球战略的调整，其突出表现是在全球范围内掀起了企业跨国并购的浪潮。随着我国加入WTO和对外开放战略的深入，跨国并购将成为跨国公司进入我国的主要直接投资方式，并对我国的经济产生重大的影响。我国政府与企业应制定相应的应对策略，以积极稳妥地利用跨国并购，因势利导，趋利避害。     

基于模块化的大型企业国际化战略路径设计

全球价值网络模块化为大型企业实现国际化目标提供了重要路径。按照“系统或流程模块化—组织架构模块化—系统规则设计”这一研究思路,论证了大型企业构建全球模块化价值网络的两阶段过程,设计了保障全球模块化价值网络有效运行的选择机制、联动机制和激励机制,以期为大型企业整合全球资源提供制度保障。同时,选取中国商飞为典型案例,探讨其在国际化进程中利用模块化方式整合全球优势资源的实践,为中国大型企业国际化战略提供可操作性路径。     

WTO与中国企业专利发展战略

WTO以贸易为中心,在全球范围内将货物贸易、服务贸易与知识产权紧密地联系在一起,从而实现了专利保护全球化,知识经济时代知识产权成为了企业生存发展的核心问题,企业的生产、经营、管理都必须以知识产权为中心进行战略定位。专利是市场经济下的一种合法垄断,专利就是市场,要积极发挥专利技术的市场效用。加入WTO以后,中国市场成为了全球市场,中国企业必须立足发展中国家的现实,积极进行战略布局,才能在与跨国公司的竞争中生存和发展。专利战略已成为中国企业实施可持续发展的战略选择,成为了中国企业开展市场竞争的战略重点,也是中国企业进行对外贸易的战略举措。     

基于模块化的大型企业国际化战略路径设计——以中国商飞为典型案例

全球价值网络模块化为大型企业实现国际化目标提供了重要路径。按照"系统或流程模块化—组织架构模块化—系统规则设计"这一研究思路,论证了大型企业构建全球模块化价值网络的两阶段过程,设计了保障全球模块化价值网络有效运行的选择机制、联动机制和激励机制,以期为大型企业整合全球资源提供制度保障。同时,选取中国商飞为典型案例,探讨其在国际化进程中利用模块化方式整合全球优势资源的实践,为中国大型企业国际化战略提供可操作性路径。     

价值互信网络的信任问题研究

价值互信网络是电子商务时代的全球贸易网络、全球采购网络、知识网络、供应链以及供应网等的统一模型,是电子商务与企业间天衣无缝的整合。信任问题是价值互信网络形成和运作的基础。着重讨论了价值互信网络的模式和信任的构建,对网络节点企业具有较大的指导意义。     

基于“行动学习”的组织发展服务系统

一、基于"行动学习"的组织发展解决方案二、"行动学习"理论与操作模型三、基于"行动学习"的组织发展解决方案1、"行动学习"的"研讨会"模式——解决企业战略方向遇到的问题《战略规划:从战略到执行》价值:     

跨国公司组织结构演化研究

企业战略的实施要求合适的组织结构与其匹配。随着跨国公司战略的变化,与其匹配的多国母子公司结构、全球组织结构和跨国网络结构等组织模式具有特定的演化规律。     

全球整合企业

“全球整合企业”是21世纪的新型商业模式,它们改变了传统定义中“跨国公司”的战略、管理和运作模式,在全球范围内整合生产、合作创新、汇揽专才,并把价值带给客户。IBM公司主席兼CEO帕米萨诺指出,“全球整合企业”的新趋势必将对地缘政治、贸易和教育等诸多领域产生颠覆性的深刻影响。——编者