试论应收账款管理症结及对策

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货单位或个人收取的款项,是企业因销售商品、提供劳务等业务等经营活动所形成的债权,是企业之间的一种商业信用行为,在市场经济体制下,应收账款的发生有其客观必然性。本文重点讲述了四点,一是应收账款及其形成原因;二是应收账款管理的必要性;三是应收账款的管理症结;四是应收账款的管理症结应采取的对策。     

企业应收账款管理问题探讨

应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。对其管理的好坏直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。但是目前应收账款已经成为制约中国企业生存和发展的一个重要因素。因此,加强对应收账款的管理已成为企业的当务之急。本文通过分析应收账款产生的原因以及对企业财务状况产生的影响,得出应收账款管理中出现的问题和成因,从而对企业应收账款的管理提出了有效的对策,希望对企业应收账款的管理有借鉴意义。     

浅析企业应收账款管理

应收账款是企业非常重要的资产,加强对应收账款的管理,已成为企业管理工作的一项重要内容.本文论述了企业应收账款管理中出现的问题,并且提出加强企业应收账款管理的具体措施.     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业因赊销产品和提供劳务等原因造成的应向购货方和接受劳务方收取的款项,它是被无偿占用又不能为企业创造效益的流动资产。应收账款的增加,不仅会成为企业的负担,而且还会引发企业的经营危机,因此加强应收账款的管理就成为现今企业管理的重中之重。文章主要从三个方面阐述了应收账款的成因、对企业的影响以及加强应收账款管理的对策。     

现代企业加强应收账款管理的对策探讨——以TY公司为例

加强应收账款的管理和回收是现代企业管理的重要问题之一.针对国内现代企业应收账款居高不下且管理不善的现状,通过剖析TY公司应收账款管理和回收方面积累的经验,提出了建立应收账款动态风险管理机制和对应收账款进行分类管理、分期管理以及明确企业相关部门职责等对策措施,以期对我国现代企业应收账款的管理和回收提供借鉴.     

浅议企业应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务应向顾客收取的款项,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益.本文论述了应收账款的功能,以及加强应收账款管理的原因及方法.     

对企业应收账款的管理

应收账款是指企业因销售商品或产品，提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。本文剖析了一个企业应收账款管理存在的问题，提出加强应收账款管理的措施，以便降低企业的经营风险，取得较好的经济效益。     

加强应收账款的管理

企业大量应收账款的存在,影响了企业资金流的正常运转.加强应收账款的管理,增加企业现金流,提高企业资金收益率,在目前经济滑坡、资金极度紧张的情况下尤为重要.本文从分析应收账款的负面影响入手,浅谈应收账款应对策略和管理.     

浅析企业如何管理应收账款

面对臼益激励的市场竞争,赊销经营已成为加强企业市场竞争力、扩大商品市场占有率、减少存货、降低存货管理成本增加收益的有效途径之一.但应收账款又会对企业带来一些不利影响.因此企业如何安全、有效的管理应收账款越来越重要.本文从加强应收账款管理的重要性出发,对目前我国企业中应收账款中存在的问题及原因进行了分析,提出了加强应收账款管理的措施,并就如何催收应收账款探讨了催收应收账款的原则及方式.     

浅谈建筑企业如何管理应收账款

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的账款及代垫账款等。对于建筑企业而言,应收账款主要是企业因承揽施工生产任务应向业主和建设单位收取的工程结算价款和工程质量保证金等。近年来,我国许多建筑企业的应收账款居高不下,一般都占到企业流动资产的40%以上,导致资金周转不灵,经营风险加大,严重影响了企业的经营发展。因此应收账款的管理已成为现代建筑企业经营管理的重要组成部分。应收账款的管理,是企业全员、全过程的管理,从承揽一项工程开始一直到完工收回全部工程价款的整个过程中,需…     

应收账款对企业经营的影响及其管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,随着市场竞争日趋激烈,尤其是在当前国际金融危机的影响下,企业对应收账款进行有效的管理就显得尤为重要。本文首先分析了企业应收账款产生的原因,其次分析了应收账款对企业经营可能带来的影响,然后分析了企业如何进行应收账款的管理,最后从制度建设的角度对企业进行应收账款管理提出了一些政策建议。     

应收账款管理初探

应收账款是企业在信用活动中形成的债权性的资产。因赊销行为引起的应收账款是一把双刃剑，它在提高销售额和增加利润的同时，也会给企业带来风险和成本。为此，企业应权衡应收账款所带来的利弊得失，注重债权资金流动性、收益性及安全性的合理匹配，全方位加强应收账款的事前、事中和事后管理，最大限度地减少坏账损失。     

论应收账款的有效控制与财务可持续性发展

应收账款的控制和管理是商品流通企业销售过程中财务管理的核心,从实务角度上探讨应收账款,关键在于如何监督和风险控制。以强化应收账款管理促进财务的可持续性发展,才能不断为商品流通企业加快资金流转和回笼创造机会,提高管理效益。     

加强应收帐款管理,提高经济效益

应收账款是企业为扩大销售,实行信用销售而形成的.应收账款管理的好坏直接影响企业营运资金的周转与经济效益.因此企业应加强应收帐款的管理,分析应收帐款存在风险,制定防范措施,最大限度地降低应收帐款风险,提高企业的效益.     

浅议如何加强燃气企业应收账款管理

燃气企业由于抄录结算与到款的间隔时间长、供用气合同约束力差、企业内部管理与控制力度有限，导致产生大量的应收帐款。燃气企业应建立健全应收燃气款管理体系和制度，完善家庭用户应收燃气款管理和控制，重点加强对大工商业用气户应收燃气款的管理和控制，并强化应收燃气款管理考核和监督。     

ERP环境下的采购流程与应付账款的核算及控制——基于A企业集团实施ERP的思考

采购流程与应付账款的管理和控制一直是影响大型企业集团经营绩效的重要问题。本文以A企业集团为例,通过实施SAP的ERP R/3系统,借助于ERP(企业资源计划)先进的管理思想和强大的系统集成功能,并辅之一套完善的内控管理制度,以实现对企业的采购流程与应付业务的有效管理。本文从管理软件的系统应用和管理制度保障两方面为大型企业集团强化采购流程与应付业务的管理提供借鉴。     

企业应收账款风险的衡量与防范

企业之间为了争夺更多的市场份额,采用了赊销的手段,产生了许多的应收账款,再加之企业本身内部控制不够完善,使得其资金周转较为困难。本文针对应收账款的形成原因进行分析,着重研究了企业应收账款风险评估的具体方法,并且提出应收账款风险的防范措施。     

从四川长虹巨亏看应收账款风险的控制

四川长虹上市10年来，首次出现亏损37亿元。其亏损的主要原因是企业采取赊销，无法收回应收账款。赊销可以使企业扩大销量。降低存货。同时又使企业形成大量应收账款。应收账款的存在使企业面临无法收回货款造成坏账损失的风险。企业应从应收账款的事前控制，应收账教信用政策的制定，应收账款的日常控制。加强对应收账款的管理。使其既能给企业带来效益。同时又能降低风险，使企业利润最大化。     

存货周转过程分析与管理质量透视——以海信科龙2005～2007年的年报分析为例

在对存货整个周转过程进行系统研究的基础上,按照"购、产、销、存"四个环节,分析了存货与固定资产、预付应付款项、营业成本、核心利润以及现金流量等诸多项目的内在联系以及相互匹配程度,从而透视企业在资金安排、固定资产投资以及生产运营等方面的管理质量。