企业与环境匹配：企业战略抉择的天性

通过战略研究纵深纬度的梳理，我们发现企业战略研究始终保持在以SWOT为浓缩反映的企业与环境匹配的基础框架里。横向看，加之环境、企业、战略观以及企业战略的循环动态传导，在大家认同的企业与环境匹配的框架内形成了多层次的战略集。在当前更为复杂动态的环境中，企业要把握新环境下企业与环境匹配基点上战略思维的特点，以免在战略抉择和执行中迷失方向。     

基于“文化—战略—执行”三环链模型的企业战略管理创新研究

当今世界,企业所面临的生存环境越来越复杂多变,企业战略制定的正确与否直接决定着企业发展的前途与命运。文章提出了"文化—战略—执行"三环链模型,并运用此模型对动态竞争环境下的企业战略管理进行研究探索。企业要在动态环境中获取持续的竞争优势,应理顺企业文化与企业战略之间的矛盾统一关系,处理好企业战略与企业执行力提升的关系,加强战略与企业文化的融合,完善战略执行的文化动力机制。     

基于供应链管理的新闻纸印刷企业采购管理的绩效评价

文章主要探讨了在供应链的环境下,新闻纸印刷企业与其供应链上下游企业之间的采购管理问题,以促进企业从战略的高度,推进供应链物流管理模式的成功应用.     

“互联网+”时代企业战略管理创新探索

<正>一、前言随着“互联网+”的不断深入发展,采用传统的企业战略管理方式已然不适应现代企业的发展需求。面对新的发展形势,企业必须加强对互联网技术的充分利用,实现战略管理模式创新,构建形成与内外经济、网络环境相适应的战略管理模式,进而提高战略管理效率,为企业实现可持续稳定发展提供有效保障。基于此,本文对企业在“互联网+”时代下加强战略管理创新的必要性进行了相关分析,剖析了“互联网+”背景下企业战略管理存在的主要问题,对其创新策略进行了有效探讨。     

网络环境下企业竞争战略研究

在动态而复杂的网络环境下,企业管理人员制定竞争战略时面临着越来越多的新挑战,单一地利用外部环境模型或者内部资源基础模型都无法准确地帮助他们进行动态战略分析。文章以一种动态和整合的视角,通过对目前主流竞争战略的逻辑整合,构建了网络环境下的企业竞争战略范式,并针对网络环境的具体特点,设计了相应的竞争战略。     

动态环境下的企业转型及转型外包

一、动态环境一企业转型的背景 当今的企业,面临着复杂多变的市场环境,新技术和突破性技术的出现、政府管制的放松、全球化的深入以及风险资本的盛行,都为市场带来了更大的不确定性和复杂性,同时也进一步制约了企业以既定战略对环境做出有效反应的绩效,从而要求企业具有更强的应变能力,采取更多富有柔性的战略和管理模式来应对不断变动的市场需求.     

信息化条件下的企业战略管理模式创新探究

随着科学技术的不断发展和进步,信息技术已经逐渐渗透到了社会的各个领域和行业中,而在信息化条件下,对企业生产经营模式也产生了巨大的影响。诸多传统的企业经营模式已经无法满足现代社会发展的需求,无法适用于现代信息技术环境,因此,企业战略管理模式的创新改革是必然的趋势。本文就信息化条件下,对企业战略管理模式的创新进行分析和探讨。     

关于成本企划管理模式在我国的应用研究

传统的成本管理模式面向的是企业内部,是一种技术支配型的管理模式,被视为缺乏外向性、动态性.在当今战略竞争环境下,传统成本管理模式难以奏效,因此成本企划管理模式应运而生.     

企业动态核心能力的形成——一种基于柔性战略的视角

随着经济全球化和社会信息化的深入发展,企业竞争环境越来越复杂多变,一成不变的战略和刚性的核心能力很难适应环境的动态变化。文章从企业战略与动态环境互动入手,分析出动态核心能力的形成过程,把动态核心能力分解成核心能力和动态能力两部分,并分析了以创新为动力的企业核心能力演化过程和以柔性组织文化为基础的动态能力的实质;从柔性战略的视角分析企业动态核心能力的形成,对企业利用战略与环境动态互动构建动态核心能力有重要意义。     

企业战略研究的演进分析

企业战略是企业为了实现自身目标而对环境的适应性行为,企业战略会随着其与环境的动态交互作用而发生相应的改变.文章力图通过对竞争战略、CIM战略及生态战略各自特点及相互关系的揭示,对企业战略研究的演进做出探讨,希望能对全球化、信息技术和可持续发展背景下的企业发展战略研究提供有益的思考.