花儿为什么这样红

正新余钢铁股份有限公司检测中心铁前化验车间原料化验大班的学习室墙上,20余块亮闪闪的奖牌格外引人注目:全国总工会授予的"全国五一巾帼标兵岗"、江西省女职工建功立业活动标兵岗、公司五星级红旗班组、连续8年的公司模范班组……     

这个班，真有个“家”的样儿

2008年，江西新余新钢公司自动化部自动化三车间炼钢计算机班被中华全国总工会授予“全国模范职工小家”殊荣。那么，这个“小家”究竟是个什么样子呢？     

阿黄的取样插牌“升级版”

革新者:新钢集团公司检测中心取制样大班班长黄荣清以往生铁取样插牌长度没有固定尺度,随意性大,有长有短,多余的材料就白白浪费了。取制样大班班长黄荣清看在眼里,急在心里,"可不可以在确保检测质量的前提下控制插牌长度,这样成本损耗大大降低。"阿黄经过多次试验,插牌控制在2寸以内,这     

质检“门神”傅卫东

傅卫东肩负着所有进厂原燃料的检验检测任务。他恪守"公正、准确、规范、公司不吃亏"的理念,处处维护公司利益,被誉为质检"门神"。他以尽善尽美的态度去工作,实现着他的岗位价值。——题记人物资料姓名:傅卫东年龄:46岁工种:抽样检验入厂时间:1991年现任职务:新钢检测中心原检车间综合检验大班班长个人荣誉:综合治理先进个人、优秀共产党员职场感悟:为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧,所有的热忱,把今天的工作做得尽善尽美,这就是你能实现梦想的唯一方法。     

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1新钢奥运门票奖劳模江西新余钢铁公司董事长、党委书记熊小星获赠了一张奥运会开幕式门票。面对这难得的门票,新钢公司领导层作出决定,将门票奖给一线职工的杰出代表,奖给劳动模范!陈湘宁成了当然的人选。陈湘宁是新钢公司运输部检修段车钳班长,他带领全班17名职工积极钻研技术,勤学苦练业务,全班拥有1名工程师、1名     

高炉炼出“金牌蓝领”——记武钢劳模、炼铁总厂炉前总技师刘自力

一个魁梧的身影往返奔走在巍峨的高炉群中．出现在宽阔平坦的出铁场上，铁水映照着整个炉台，也映红了他的脸庞。他，就是炼铁总厂高炉炉前总技师刘自力。     

数智赋能“铁-钢界面”——铁水智能调度系统研究

在对长流程高炉炼铁-炼钢界面铁水调度工艺分析的基础上，提出“铁-钢界面”铁水调度系统建设的必要性及系统功能的设计内容，并举例说明典型钢铁企业配备铁水调度系统后所取得的良好应用效果。     

班组全是『高级人』

2001年,江西新钢公司运输部检修段车钳班,正式接手内燃机大修工作,第一次的尝试以失败告终.     

武汉钢铁(集团)公司1996年度红旗党支部事迹

炼铁厂四高炉现有职工125人,其中党员18人。近几年来,四高炉克服各种困难,连年超额完成生产经营任务,1995年产生铁1635535吨,超目标计划55535吨,多创利税1600余万元。煤比83.4公斤/吨铁,比计划高出9.4公斤/吨铁,焦比471.9公斤/吨铁,比计划降低14.1公斤/吨铁,均创历史最好水平。总成本比计划降低3111.41万元,在1995年"战高温、夺高产、大战一百天"的劳动竞赛中,两次荣立集体二等功,1995年被公司授予"红旗车间"称号。一、加强精神激励力度,调动职工积极性。以党员带头,班组创一流,职工争先进为主,持续开展竞赛活动,月考核,季评比,每个季度在车间范围内评     

ABC分类法在成本管理中的运用

<正> 马钢股份有限公司第一炼铁厂有四个生产车间和三个辅助生产车间,职工近千人。有五座300m~3高炉,年产生铁超百万吨,年生产成本超过10亿元,是公司降低成本的重点单位。1998年厂财务科把ABC分类法引入成本管理,取得显著效果。全年吨铁单位成本降至1011元,比前三年平均水平下降25元。其中,烧结矿和焦炭两项A类单位成本就下降了12元,占总下降额的45.5％,使全年生铁总成本下降2780万元。     

股份改制上市给新钢带来了什么?

新余钢铁有限责任公司(下称新钢)根据《江西省人民政府关于深化省属国有企业改革的若干意见》和江西冶金集团公司的改革要求,对新钢主体实行股份改制,于2002年12月设立新余钢铁股份有限公司。一、为什么要进行股份改制1.股份改制是深化内部改革的需要。新钢自1997年享受国家“优化资本结构”城市试点、“减员增效”政策,再到2000年实施“债转股”政策,给新钢带来了一定的政策效应和管理效应,国家给予免息3亿元,债权转股权11.6亿元,从而缓解了债务负担,增强了企业活力。这几年,通过全体员工的共同努力,企业生产经营持续发展,员工生活水平进一…     

对民主选举基层党支部书记的探索与思考

2004年8月,股份公司(原钢铁公司)在烧结厂一原料车间首次开展了民主选举基层党支部书记试点工作。2005年11月,股份公司根据集团公司党委的要求,在炼铁厂4号高炉、轧板厂热处理车间顺利完成了扩大试点工作。试点过程中,股份公司在集团公司组织人事部指导下,对如何开展民主选举基层党支部书记进行了初步探索,取得了一些有益经验和理性认识。     

用高炉铁水直接生产铸件——钢铁企业一种节能的有效途径

本文介绍了用高炉铁水直接生产各种铸铁件的情况,以及在应用中尚存在的主要问题,进而说明了直接利用高炉铁水生产铸件是钢铁企业一种节能的有效途径。     

将元素融入特色党建 用元素激活生产经营 ——大冶铁矿选矿车间创新党建“四元素O型”工作法纪实

大冶铁矿选矿车间现有职工395人,党员50人,5个党支部,11个党小组,主要承担着大冶铁矿200多万吨原矿、100多万吨铁精矿、4000多吨铜精矿的选别生产任务。面对矿源杂化、设备老化、矿石贫化等生产经营出现的困难,党总支推出“铁、铜、氧、核”四元素为象征的支部建设工作法,激活了生产经营。车间连续6年获矿红旗党总支,连续6年获集团公司红旗车间。     

抓制度 抓管理 促进车间工作上台阶

炉前辅助车间是炼铁厂原来的铸铁车间和碾泥车间合并为一的新车间。主要担负着为五座高炉砌筑铁水罐、碾制不同型号的泥料及煤气取样等任务。车间作业战线长、岗位分布广,以前由于管理不善,给人的是一个松、散、懒、脏、乱、差的形象。针对这一状况,新的车间领导班子党政同心,决心从基础工作抓起。党支部严格按照现场管理工作"三高"、"两化"和"十有"的要求,开展了整治优化现场定置管理、突出基础工作落实到位、整治现场卫生死角、开展"建小家"和     

有益的探索成功的实践——大冶铁矿基层党支部书记直选试点工作几点做法

作为集团公司基层党支部书记直选9个试点单位之一，大冶铁矿党委认真学习贯彻集团公司党委《关于加强和改进新形势下党建工作的实施意见》文件精神．对照标准，结合实际，选择在选矿车间脱水工段党支部展开此项工作。     

企业应走系统化、精细化成本管理之路——宝钢股份公司炼铁成本管理特色

宝山钢铁股份有限公司炼铁厂(下称炼铁厂),担负着从原燃料进厂到生产烧结矿、焦炭,直至高炉冶炼铁水的任务,是宝钢生产的“龙头”。近年来,炼铁厂以追求“价值最大化”为目标,采用了以“铁水成本控制小组”为核心的“纵向深入精细化、横向扩展系统化”的全方位、全员、全过程降成本管理模式,取得了令人瞩目的成绩:吨铁成本大幅下降,比三年前下降近200元,处于国内同行领先水平。在不断追求价值最大化的进程中,炼铁技术突飞猛进,主要技术经济指标已达到世界先进水平。其中,高炉大喷煤技术、低硅低硫冶炼技术、高品位烧结技术、高配比弱粘结煤…     

让责任在基层落地生根

<正>究竟是什么让一个车间的"三基"工作长时间"独占鳌头",答案是让责任牢牢在基层落地生根。2014年,天津石化化工部大芳烃车间第六次被评为集团公司"三基"工作先进基层单位,在公司标杆车间评比中夺得五连冠,车间典型经验被集团公司拍摄成专题片在系统内进行推广。此外,车间党支部被评为集团公司先进基层党组织,多个班组先后荣获全国学习型班组、全国安康杯优秀班组、市劳动模范集体等称号。     

加强动力消耗定额 管理降低炼焦成本

本溪(钢铁集团公司)焦化厂，是以煤为主要原料以生产焦炭和煤气为主的公司二级厂。在生产过程中煤炭成本约占生产成本的75％，同时由于焦炭和化工副产品的生产均需要高温、干馏过程，每年所消耗的焦炉煤气、高炉煤气、蒸汽等成本在2亿元左右，约占成本总额的20％。近几年通过加强对原料煤的入厂计量、化验、库存和消耗管理工作，使我厂每年的     

设备备件采购实行集中统一管理好

鞍钢集团新钢铁有限责任公司(下称新钢公司)设备处,是新钢公司设备备件的采购供应和管理职能部门,具体负责鞍钢生产、大修及技术改造工程所需设备备件的采购供应和管理工作。以前,新钢公司备件采购管理实行的是设备处与二级生产厂的二级核算管理方式,彼此责任不够明确,重复核算,工作效率低下。从去年开始,新钢公司对设备备件采购实行一级核算、集中统一管理,从而理顺了备件采购管理职能,强化了采购资金管理,减少了资金占用,提高了资金使用效率。一、备件采购实行集中统一管理的必要性1.促进管理水平的提高。新钢公司原来采用的是二级核算方…