跨国公司的用人之道

微软公司总裁比尔&;#183;盖茨说，他的公司更愿意雇佣有潜质的人，而不是那些有经验的人，因为从长远来看．潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职，那么即使会造成短期的麻烦局面，他也让他们走，因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利干公司长远的发展。     

国内外高科技企业的人本之道

“现代企业的竞争是人才的竞争， “人”是财富的“焦点”。 对高科技企业而言，钱是赚不完的，真正的财富是人。因为企业的“财富”归根结底源于人力资源，人才才是企业最宝贵的智力资本。那么，高科技企业是如何实践“以人为本”，构筑具有超强竞争力的人才平台的呢 ? 微软公司：雇佣有潜质的人 微软公司总裁比尔·盖茨说，在我的公司里，我更愿意雇佣有潜质的人，而不是那些有经验的人，因为从长远来看，潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职，那么即使会造成短期的麻烦局面，我也让他们走，因为不受眼前因素左右的雇佣…     

尊重员工——国外优秀企业的用人之道

尊重人应该是内容与形式的统一在美国，成功的企业几乎都十分注重建立“尊重每一个人”的形象，他们不放弃任何一种可能的形式，甚至连语汇上也有所体现。达纳公司则在一切报告和讲演中都使用“大家”的字眼，不用“工人们”的称呼。在麦当劳公司，所有雇员称为“伙伴”，而不称员工。这些做法确实有潜移默化的作用。当然，尊重人不仅需要形式，更应该注重内容。尊重人应该体现在对员工利益的真正关心上。有许多公司往往在企业不景气的时候仍然雇用全部员工，坚持充分就业。他们这样做无非是想让员工感受到“公司需要你”，因为再无任何事能…     

情感因素最微妙

人们喜欢用“吃回头草”来形容从公司离开又回来的人,其实,有些高管离开之后自己创业,在新的岗位上对原来的公司也会有帮助。这也是一种“回头草”。吃不吃回头草,不仅跟离职的方式有关,也跟他(她)与这个公司情感联结的深度和强度有关。高管的离职方式通常有两种,一种是善意的离职,为了追求更大的挑战,更广阔的舞台,或者发挥更大的影响力。另一种则是因为负面情绪而离职,因为在这个公司不开心,不快乐。如果是善意离职,而且不带走公司一批人,那么基本上就有回头的可能。因为他的离职是为了个人的发展,而不是背叛,老板一般也会给予祝福。如果…     

讲诚信，“东港”善待员工六举措

看罢“东港”善待员工的六项举措，让人感慨万千。“东港”的六项举措职工得益实实在在，行之有效。2000年，该公司给部分员工的股份达2900万元；2002年至今，为1200多人办理了养老、失业、医疗和工伤等多种保险，其中需职工自负的金额就达1亿多元。这笔巨资亦由企业承担；有几百名员工获得进校学习化和科学知识的机会，更多的员工得到在职培训。公司还计划给员工建造经济适用房。“东港”为什么要这样做?我们可以从董事长王云友那里找到答案，他说：“企业的财富三分是企业家打拼，七分靠员工创造”。真的，此说一点不错。由于充分调动了员工的积极性，2004年，公司完成工业销售收入10．38亿元，创利税1．5亿元。“东港”的事实告诉我们，善待员工是“以人为本”的理念在企业的具体体现，善特员工不是一句口号，而是要有实实在在的举措，我们期待有更多的企业能从“东港”的经验中得到启迪。     

世界知名企业的用人之道

中国加入WTO后,越来越多的世界知名企业纷纷抢滩巨大的中国市场,全球500强中,就有400多家落户中国。这些知名企业在人才的使用上均有其独到之处,了解他们的用人之道,会让我们耳目一新。统一从业务员做起要想进入统一公司,只要有为统一公司服务的愿望,一般来说都能如愿,因为公司招人时条件宽松,有无经验皆可,但人人都要在基层市场经过长期的实践锻炼,如果不接受这一条件,再优秀的员工也会被弃用。统一公司认为,一名员工没有吃苦耐劳、努力向上的作风以及基本销售技巧等,呆在公司只能是耗粮的“老鼠”。松下70分的人才已足够松下公司是日本…     

内部提拔：企业走向卓越的法宝之一

当许多企业出现中高层岗位空缺或新增岗位时，他们首先想到的是从外部招聘人员，让猎头公司推荐合格的外部候选人，而不是考虑从内部提拔优秀员工。因为他们总觉得“外来和尚”能够为公司带来新思想和新方法、扭转公司困局，并有助于企业树立良好形象。     

为什么裁员不是问题，留人倒成了问题？

A公司是一家有200多名员工的大型IT企业．在互联网泡沫时期．面临经营困难．为了压缩成本．削减非核心业务．管理层提出裁减60人的对策。为安抚员工．管理层对自愿离职的员工开出非常优厚的补偿条件。结果却大大出乎管理层的意料．最为烦恼的事情居然不是裁员，而是留人!因为对策不当．导致军心大乱，居然有多达100多名员工同时提出辞职．几乎使公司营运瘫痪。     

为新员工传道解惑

分享“工作秘笈”。这是让新员工迅速适应岗位的最佳方式。有一家公司挑选了10名入职已达两三年的老员工，因为他们既有经验，同时还没有忘记自己做新人时的感觉。这10名口才不错工作出色的员工十分坦率地解答了新员工心中的各种疑惑。     

你有内部“营销官”吗？

内部营销的任务，就是让员工热爱公司的品牌，然后再去说服客户热爱这个品牌。难道员工不会主动热爱自己的公司和品牌吗？坦率地说，不会，因为有些人工作的目的就是养家糊口。所以，虽然企业可以接受这样平庸的绩效，但肯定是不提倡的。相反，如果员工满怀工作激情，他身边的同事很容易就能感觉到他热爱自己的公司，而客户也会受到影响。虽然并不是所有员工都有机会直接与客户接触，但是每个员工都可以为品牌的传递做出一份贡献。     

IBM:人人都是创新者

在IBM,创新不是一句口号或是高深的课题,只是每个人身边的“小事”小C是IBM中国公司的一名员工,在后台部门工作。每年他都看到公司淘汰下来的电脑被压碎处理, “公司使用的电脑基本上每三年就要更换,很多电脑只是因为机型旧了就     

给员工打工的老板会累死

有人说当老板很轻松，因为可以支配员工们执行具体事情。也有的人说当老板很累，因为需要考虑员工们所不考虑的事情。其实，我觉得这些“轻松”与“累”都是一定同时存在的，就像一张树叶的两面一样。但是，为什么有的老板可以当甩手掌柜，一年中很多时间都在“不务正业”地专注自己的各种爱好？而有的老板既比员工早到办公室又比员工晚离开办公室，甚至连双休日时间都在为公司忙活，一年到头自己累得像头牛也只是勉强让公司活了下来而已。在我看来，后者根本就不是当老板，因为这些老板都没有当好自己的角色，他们只是在给员工打工而已。     

比尔·盖茨的管理艺术

位于西雅图的微软公司研发中心,拥有四十多名全球顶级的IT精英。这些精英每年为微软创造了大量的财富,公司也为他们提供十分优厚的福利待遇。为了激发员工的创造力,微软公司给予这些员工充分的自由。在这里工作,兴致来了,你完全可以去打篮球,去健身房,去游泳池,去喝咖啡,甚至会有专门的按摩师给你按摩。只要你愿意,你完全可以像在家里一样,惬意极了。如果是特殊人才,还有更多的优待。     

经营者应学会“巴结”员工

最近《财富》杂志公布了 2 0 0 1年度全美最值得为之工作的 1 0 0家公司。这次排序不是根据企业销售额或盈利水平 ,而是根据样本企业员工自己的“感受”。从入选的情况看 ,很多国际知名公司榜上有名。如微软、安捷伦、英特尔、宝洁等。这些公司的共同特征就是老板采取各种办法使员工认同公司目标 ,使得老板与员工能同舟共济 ,从而比同行业的企业有更高的效率和更强的竞争力 ,具体分析这些公司巴结员工的做法很是发人深省。入选的安捷伦公司因为在平时尊重、关心员工 ,在公司面临困境裁员 80 0 0名时 ,竟然得到了员工的充分理解。一个叫契丽…     

“游戏规则”大道至简——访伊莱克斯（中国）人力资源总监浦晨皓

关闭长沙工厂,大批量裁员,“他们经历的公司历史是我没经历过的,他们内心的挣扎你很难想象。”浦晨皓以一名变革者的角色进入伊莱克斯时,他非常清楚自己将要面对怎样的挑战,最难的不是通过裁员来降低人员成本,而是激发留下来的员工的斗志、提升员工的工作积极性和素质。同时,还要把薄弱的人力资源管理引入正轨。     

经理箴言

让员工多“劳心”在企业里，如果所有的工作都由管理阶层来做，企业就会遇到很大的危险。每一位员工都应该贡献他的才智，基层员工对企业的贡献不应该局限在简单的例行工作上，我们要求每一位员工除了劳力之外，也必须劳心。我们每年平均从每一位员工身上，可以得到８条建议，大多数建议都是为了让他们的工作更轻松、错误更少、更有效率而提出的。西方人会认为，这种建议制度强迫员工复述显而易见的道理，或代表着管理阶层的领导无方，这种态度是外行人的看法。我们并不强迫员工提出建议，但我们会对提出来的建议认真检讨，并实行其中最好的…     

星巴克经营的是人的事业

星巴克的崛起靠的不是营销技巧,星巴克经营的是人的、事业。我认为公司必须尊敬员工并激励他们,与那些对公司有长期价值贡献的员工分享公司成功的果实。公司创建良好的文化土壤和氛围,真正能够让员工伙伴感觉到尊重和快乐,他们会再用行动把自己的快乐传递给顾客,让顾客感受到温暖笑意的延伸,感受到优质体贴的服务;     

凌兰芳:构建和谐企业集团

有这样一位浙江儒商,2000多名员工视他为“好大哥”,而他对员工总是以“兄弟姐妹”相称;创业之初,企业曾先后因外商失信、遭遇海难而债台高筑,他带头每月只拿150元钱的生活费,经过长达五六年的煎熬,还清所有欠款;他本人就是一位改制下岗的“4050”人员,却带领着21个同样的弱势人员艰难创     

老板们的“杀手锏”

萨拉托加研究所的研究表明,员工满意度的50％取决于员工和他的老板的关系。这是因为,老板的风格在很大程度上对挽留人才有重要的影响,那么老板的哪些风格能够激发员工忠诚、并让他们甘心留下呢？以下的策略是那些以保留人才为本的老板们的“杀手锏”,因为他们知道只有那些核心员工才能使公司取得飞跃发展。     

营造归属感

身为经营彩电的经销商,对彩电行业是“战争行业”的说法是深有体会,为了使我们公司在竞争中不被淘汰,我认为不能光靠厂家支持,必须要壮大自己。人是企业最重要的资源,我觉得很有必要从员工的思想着手,给他们进行培训。 在培训中,我首先向公司的所有员工通报了公司近两年的发展计划。我想:一个人在黑暗中行走,如果前面有一个灯塔,再远他也会走下去,如果前面什么也看不见,他可能连前进几百米都会觉得害怕。我要让我的员工看到企业的希望所在,同时也看到了个人发展的前景,树立员工们对公司的信心。员工们原来看到这个行业的竞争如此激烈和业绩不断下滑,工作提不起精神,甚至有些员工要转行。我利用培训告诉他们,竞争是必然的,怎样在竞争中打赢