三星闪耀

近年来。三星已经成为世界经济舞台上光彩夺目的明星。这个源自韩国的品牌，在全球企业发展史上几乎创造了一个神话。2003年，美国《商业周刊》评选的世界品牌价值排名100强的名单中，三星电子成为本次排行中最亮丽的一道风景：自2000年始。三星品牌开始发力。从2000年的第43位(52亿美元)，一跃上升到2003年的第25位(108亿美元)，到2004年三星已经上升到第22名。仅以1位之差排在索尼之后，成为亚洲第二大品牌。     

从三星崛起看高端品牌运作

短短几年时间，三星缔造了一个传奇，让人刮目相看。1998年，三星电子刚刚经历亚洲金融危机。负债170多亿美元，面临破产的威胁。然而到2004年，三星电子却实现了552亿美元的销售额，利润为103亿美元：2005年更是以719亿美元的销售额位居全球第39位。同时，三星品牌开始发力，品牌价值从2000年的52亿美元（43位1．2001年的64亿美元（42位），2002年的83亿美元（34位），到2003年的108亿美元（25位），2005年更是以150亿美元的品牌价值名列第20位，从而一举超越SONY公司品牌（108亿美元排名第28位）。三星不仅成为韩国品牌的精神领袖，而且也成为我国企业学习的标杆。     

三星（SAMSUNG）品牌国际化基准分析

三星是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。其中，三星电子是三星集团最重要的企业，SAMSUNG品牌是全球第一消费电子品牌，2006年，品牌价值高达161．69亿美元，超过全球第二消费电子品牌SONY50亿美元，在世界品牌价值中排名第20位。[第一段]     

三星——“金营销”方案缔造神话

三星集团(samsung)——世界著名企业,在过去60多年的风雨中,几经磨砺,取得了空前的发展,为韩国经济作出了巨大贡献。在美国《财富》杂志“世界500强”排行中,三星电子连年攀升而成新贵。2002年三星居105位,2003年跃居第59位,2004年又跃居第55位。如今,在世界经济一体化和风云变幻的国际市场中,它又展示着自己超凡的风采。三星科学的管理、尖端的技术、雄厚的资本、神速的发展令世人惊叹,殊不知五年前,三星还只是一个模仿别人、制造廉价产品且负债高达170亿美元的濒危公司。从负债到现在成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视制造商…     

三星欲照全球

“三星”的口号是“觉醒与变革”。“三星”的赶超对象是日本“索尼”。“三星”的经营目标是到2000年全球销售额达到2000亿美元。韩国三星集团创建于1938年，当时启动资本仅有2000美元，主要从事大米贸易。经过50多年的创业发展，三星已成为全球数得着的大型综合性企业集团。1995年三星全集团的总营业额达870亿美元，在全球拥有近20万名雇员，相当于世界最大工业企业中排名的第13位。三星集团的经营范围几乎无所不包：金融、信息、电子、机械制造、消费品、服务业和化工，现在正努力扩大到汽车和飞机制造业。到2000年，三星集团希望埃身于…     

三星成功三部曲

从2000年开始发力至今，三星缔造了一个传奇。1998年，刚刚经历了亚洲金融危机的三星电子负债达170多亿美元，处在破产边缘。到了2004年，三星电子实现了552亿美元的销售额。利润为103亿美元，并已经成为半导体和数码电子领域的全球性品牌。分析三星的成功背后。原因可以归纳为学习模仿、自主创新和品牌战略。     

在新的历史起点上推进我国经济发展

改革开放以来，我国经济迅速发展。我国GDP总量，从1978年的3624亿元，增到2005年182321亿元，已经超过英、法居世界第四位。人均GDP从1980年的200美元增到2005年的1700美元。进口贸易从1978年207亿美元增到2005年的4220亿美元。外汇储蓄从1．67亿美元增到8189亿美元。今年一季度达8700亿美元，居世界第一位。我国经济发展已取得巨大成就，当前我们要在新的历史起点上调整发展思路，提高发展质量，协调地区经济；转变增长方式，继续推进经济发展。     

中兴服务全球将创建印度第二个生产基地

中兴在位于印度新德里的古尔岗全球商业园，旁边比邻西门子、阿尔卡特这样的全球电信巨头。这家海外分公司去年为中兴贡献了约6亿美元的销售额，而今年的销售目标是超过6．8亿美元。在印度市场，中兴仅去年就卖出了500万部手机。目前，中兴的CDMA手机在印度市场份额已超越三星、MOTO等老牌CD-MA手机品牌，跃居第二位，仅次于LG。     

从三星战略看企业转型

从1999年开始,三星集团的旗舰企业三星电子可谓好事不断:当年,它在陷入金融危机的亚洲大企业中率先实现了扭亏为盈;2000年,它的营业总收入高达270亿美元,利润超过了53亿美元;2001年,世界品牌评价权威机构评定它的品牌价值为63.7亿美元,仅次于索尼而高居世界电子企业的第二位,在全球最佳100强品牌中位列第43;2002年,其品牌价值跃至第34     

韩国企业集团的全球化战略

韩国企业集团历史比欧美日大公司短。但是已经进入世界最大企业集团之列。现代集团1995年销售额898亿美元,如果按这个销售额计算,超过日立公司位居世界最大公司第13伍。其下属公司现代综合商事以232亿美元销售额在全球500家企业中排名127位,比上年的189位提前了62位,现代汽车排名285位,比上年的311应提前了26位。三星集团1995年销售额830亿美元,如果按这个数字计算,三星集团在全球最大500家企业中的排名将超过排名15的日本NTT。其下属公司三星物产排名67位,三星电子排名120位（1994年第221位）LG集团1995年销售额640亿美元,如果…     

《企业科技与发展》理事会

从2000年开始发力至今,三星缔造了一个传奇。1998年,刚刚经历了亚洲金融危机的三星电子负债达170多亿美元,处在破产边缘。到了2004年,三星电子实现了552亿美元的销售额。利润为103亿美元,并已经成为半导体和数码电子领域的全球性品牌。分析三星的成功背后。原因可以归纳为学习模仿、自主创新和品牌战略。     

海尔创立世界级品牌的奥秘

2004年1月，世界品牌实验室发布“世界最具影响力的100个品牌”。海尔列95位，实现了中国品牌“零”的突破；2005午8月，英国《金融时报》和麦肯锡管理咨询公司联合调查推出“中国十大世界级品牌”，海尔名列首位；2005年中国名牌战略委员会推出的3个“中国世界名牌”，其中就有海尔；海尔品牌价值已经连续4年居全国品牌首位，2005年海尔品牌价值达702亿元，高出第2名222亿元；2006年世界品牌实验室推出全球200个品牌，海尔在我国6个入围的企业中，再次名列榜首。     

品牌漫谈

美国《商业周刊》网站提前公布的2007年度世界最有价值品牌100强排行榜显示，可口可乐以653．24亿美元的品牌价值，位居排行榜首位。根据该排行榜，微软以587．09亿美元的品牌价值位居第二位。位居第三位的是国际商用机器公司，其品牌价值为570．91亿美元。位居第四位的是通用电气，其品牌价值为515．69亿美元。诺基亚和丰田汽车分别以336．96亿美元和320．70亿美元的品牌价值位列第五位和第六位。     

三星如何培养中国气质

从2005年2月出任中国三星社长开始，朴根熙已经在中国主政三年，期间年销售额从243亿美元增长至390亿美元，使得中国三星成为三星集团海外收入来源最高和增长最快的区域。     

三星凭什么向减速说“NO”？

内忧不断，外患不绝，三星刚刚建立起来的霸业，会走向终结吗？ 来自美国的一纸判决让三星帝国超过130亿美元的财富在一天之内消失殆尽。8月24日美国加州圣何塞法院认定，三星侵犯了苹果7项移动专利中的6项，需赔偿逾10亿美元。三星股价也随之波动——自2013年3月以来，其股价下跌巳蒸发掉超过350亿美元市值。     

2005财富全球500强出炉 一汽首度跻身财富500强

在刚刚出炉的《财富》世界500强榜单中，一汽集团以138．25亿美元的销售收入首次跻身世界500强，排名第448位。     

韩国三星品牌的崛起及对中国企业的启示

韩国三星无疑是近年国际企业界升起的一颗耀眼新星。根据美国《商业周刊））2005年7月推出的“全球100个顶级品牌”榜单，三星在该年度的品牌价值已达149．56亿美元，首次进入当年全球品牌前20强。从昔日的一个低端消费电子品生产商，到今天发展成为堪与欧美知名跨国公司比肩的国际企业，三星走过了一条不平凡的品牌崛起之路。对于同样来自于亚洲发展中国家，正致力于培育和发展国际化品牌的中国企业而言，三星公司的品牌成功经验有着更直接的借鉴意义。     

世界著名企业独具特色的用人机制

美国通用电气公司在世界500强中名列第9位,年销售收入1000亿美元。年纯利润突破100亿美元,资本利润率达到25％,财务状况被评为“三A”,其成功的秘诀之一就是十分注重选拔和培养领导人才。     

世界500强的台湾地方军 华硕的关键人物曾锵声

2007年，华硕以172亿美元的营收入选世界500强，成为500强企业中最年轻的企业之一。而统帅华硕品牌和笔记本业务的曾锵声则是亲手打造华硕利剑之锋的人。     

世经版图

韩国船企订单大增 据统计，现代重工、三星重工和大宇造船海洋三大船企2013年上半年共接单266亿美元。其中，现代重工接单122亿美元，三星重工和大字造船海洋分别接单90亿美元、54亿美元。去年上半年，上述企业均未实现“时间过半，接单金额过半”的经营目标。今年则不同，三家船企今年的接单计划合计为498亿美元，合计接单金额完全超过了其计划总量的一半。