国企资金使用效率的优化探析

本文旨在强化对国企资金使用现状的认识,并为今后相关领域研究提供一定的参考资料,推动国企可持续发展。改革开放以来,我国国企迎来了改革的契机,但同时也面临改革发展的新挑战,国企资金使用效率的有效优化,表现出显著的必要性。本文分析了国企资金使用效率的现状,并在此基础之上,论述了优化国企资金使用效率的若干策略。     

我国募集资金使用效率的分析与对策

本文主要对我国上市公司募集资金使用效率及其影响因素进行研究,并介绍了我国目前募集资金频繁发生变更和资金闲置的现状,在此基础上对募集资金使用效率低下的原因进行分析,提出我们应采取的措施,以进一步提高募集资金的使用率。     

我国募集资金使用效率的分析与对策

本文主要对我国上市公司募集资金使用效率及其影响因素进行研究，并介绍了我国目前募集资金频繁发生变更和资金闲置的现状，在此基础上对募集资金使用效率低下的原因进行分析，提出我们应采取的措施，以进一步提高募集资金的使用率。     

关于加强国有企业资金管理的若干思考

随着大数据时代的到来,国有企业的规模化、集团化、多元化,给国企资金管理工作带来了一定困难。资金管理工作不但是国有企业财务管理工作的重要组成部分,也是国有企业管理的重点内容之一。优化国有企业资金管理,有利于提升国有企业的资金利用率,降低融资成本,规避资金风险,为国有企业的发展提供保障。本文着重就国有企业的资金管理现状,目前存在的资金管理效率不高、预算管理流于形式、资金内部监督不到位等问题和不足进行了探讨,提出了若干建议和措施,旨在加强国有企业的资金管理,切实把管理工作贯彻到工作流程中去,确保资金安全,加快资金周转速度,降低融资成本,为国有企业实现经营目标提供保障。     

国企财务资金管理存在的问题及优化探讨

国有企业在不断改革发展过程中，面临着日渐激烈的市场竞争，而国企要在新时期环境下提升核心竞争力，需要不断优化财务资金管理工作。本文主要分析国企财务资金管理存在的问题，并提出优化国企财务资金管理的具体对策，以期为相关企业管理者提供一定参考。     

国有企业资产证券化研究

我国国有企业当前融资手段均以债权为主,债务率居高不下,使得企业的流动资金不足,实现国有企业资产证券化,能够有效盘活国企资金,对于国有企业的长久健康发展有着重要作用。通过分析国有企业资产证券化的意义,并提出当前存在的问题,同时指出实现国有企业资产证券化的路径,帮助国企解决发展中的资金需求,推动国企的长足进步。     

我国国有企业的融资效率研究

在我国经济发展过程中,随着市场经济的不断发展与深入,加上我国特有的国有企业改制背景,国企在经济发展过程中正扮演着越来越重要的角色。作为市场竞争中的主体之一,国有企业在生产经营权上正在显得越来越独立自主,在资金筹集方式的选择上,也拥有着较大的自主权。但是,从现实情况来看,我国国企在筹资过程中,普遍存在着融资结构失衡、融资效率低下等问题,使得融资不但没有为国企的经营减轻资金压力,反而为其经营带来了更大的压力。在此背景下,积极解决国有企业现有的融资效率低下等问题显得刻不容缓。     

先天优势还是后天努力——国企级别对全要素生产率影响的实证研究

本文使用1999-2007年中国国有制造业企业的面板数据,首次考察了国有企业的行政级别对全要素生产率(TFP)的效应和影响机制。我们发现:(1)国有企业的行政级别与TFP显著正相关。(2)相对于地方国企,中央国有企业(简称央企)在效率上既有先天优势,又有后天努力。在先天优势方面,央企凭借其行政级别获得了贷款优惠,这有利于提高TFP;在后天努力方面,央企通过节约行政成本提高了TFP。(3)在地方国企样本中,省级国企只有先天优势,没有后天努力,即省级国企仅仅通过获得更低的原材料采购成本提高了TFP。(4)无论是央企还是省级国企,它们的研发投入都没有提高TFP,这表明研发带来的仅仅是税收补贴效应而非创新效应。本文的发现对于改进国有企业的效率和优化国有企业的布局具有重要的政策意义。     

企业固定资产管理存在的问题及对策分析

本文以企业固定资产管理为主要研究对象,围绕国有企业固定资产管理的情况进行分析,提出国企资产管理所面临的困境,并提出有针对性的解决措施。在国家深化改革的大趋势下,许多民营企业凭借技术创新优势迅速发展起来,为国有企业在市场中的发展带来巨大的竞争压力。因此,国有企业需更加重视内部控制与资产管理,提高国有企业资金流动效率和安全性,优化企业生产经营模式,为企业提供新的发展思路和途径。基于此,本文在明确企业固定资产管理工作重要性的基础之上,针对目前国有企业固定资产管理工作中存在的问题与缺陷提出了针对性优化方案,以期为企业开展有效的固定资产管理工作提供有益参考。     

我国融资环境对国有企业资本结构决策的影响研究

国企的融资决策受筹集,资金的成本充足稳定的资金是国有企业生存和发展的保障。出现融资困难是困扰国有企业资本结构的瓶颈问题。本文从国有企业资本结构谈起,对国企的资本融资环境进行了分析,并且提出了有效解决策略。     

如何提升国有企业资金管理水平

国有企业经营发展的稳定性直接影响国民经济的稳步增长。随着市场环境日益复杂，国有企业必须要重视加强提升自身的资金管理水平，实现资金利用效率最大化，从而推动国企实现战略发展目标，加快推进国有企业深化改革，在激烈的市场竞争环境下保持较高的竞争力，更好地承担国企责任，为我国社会发展提供保障。本文针对提升国有企业资金管理水平进行研究，通过明确国有企业资金管理重要性，分析当前国有企业资金管理中存在的问题，提出了提高国有企业资金管理水平的有效对策。     

如何做好国有企业预算支出绩效管理

<正>资金是支持国有企业正常运营、改革创新的重要基础，高效利用资金，有助于推进国有企业良性发展，提高资金的利用效率，减轻企业资金压力，所以，高效利用资金是国企管理中需要重点关注的问题。国有企业预算支出工作主要是对预算资金进行合理规划与安排，对预算支出加强绩效管理，可优化配置企业资金、提升资金利用率，因此，有必要对国有企业预算支出绩效管理进行深入研究。     

论控制权、剩余索取权配置与国企治理模式重构

国有企业是我国经济发展的支柱,国企治理结构的有效性直接影响企业的绩效.控制权与剩余索取权配置是国企治理的核心问题.长期以来,国企的剩余控制权由管理层获得,导致了严重的内部人控制,通过控制权的适度分享与剩余索取权向人力资本所有者适度配置,有利于优化国企治理结构,解决国企内部人控制问题,提高国企治理效率.     

试析国企资产管理过程中的财务监管问题及策略

随着我国经济发展水平的提高,国家越来越重视国有企业的发展,尤其是其财务管理工作。然而,国有企业的发展存在不可避免的财务监管问题,影响了国有企业的稳定发展。为此,有关部门应当采取积极有效的措施,针对国企资产管理过程中的财务监管问题给出具体的解决方案和应对措施,以提高国有资产的使用率以及国有企业的经济效益。     

浅谈国企后勤服务管理体制革新

我国加入WTO之后,国内市场的崛起和外资企业的全面进入,国有企业面对后勤市场竞争事态更加严峻,因此加强国企后勤服务管理体制创新刻不容缓.文章阐述了当前我国国企后勤服务管理现状,分析了其中的不足,基于戗新理念,提出了优化国企后勤服务管理的措施.     

利用政策优势 推进综合改革——论东北振兴需注意的若干问题

要借增值税转型刺激投资、促进资金流入之机,推动东北的综合改革,要吸引外部资金进行设备更新、技术改造,调整国有企业结构;扩大投资,提高资金使用效率;招商引资,调整、优化产业结构。     

国有企业资金管理的问题及解决方法研究

国有企业需要有较高水平的资金管理作为支撑,才能有序、高效地经营运作。 而资金管理也与国有企业的战略决策、业务开展、投融资行为等,均有着密切联系,需要与之形成有机的配合,才能共同促进国企的发展。 但在资金管理方面,一些国企恰恰在以上关联要素上存有较多问题。 国企管理者只有厘清这些问题、分析这些问题,以及解决这些问题,方能够实现企业发展的战略目标。 为此,文章详细阐述了国企资金管理相关问题,并提出了相应的解决办法。     

国有企业改革的资源配置效应及其机制研究

本文通过梳理国有企业改革的制度背景和政策实践，提出国企改革引致的资源配置效应，并从国企改制前后、改制国企与未改制国企、改制国企与非国有企业三个维度进行实证分析。研究发现，混合所有制改革提升国有企业的全要素生产率和市场份额，改制国企的全要素生产率显著高于未改制国企，实现资源从国有企业向改制国企和非国有企业的重置，优化要素资源在企业间的配置效率。机制分析表明，国有企业改革通过减轻要素市场扭曲、消除行政性垄断、缓解融资约束、剥离政策性负担来实现资源配置效应。上述研究对深化国有企业改革、更好服务实体经济，助力经济高质量发展具有一定的理论支撑和参考价值。     

国企改革背景下全面预算管理问题及对策探讨

国有企业是我国经济体制重要特征和市场经济发展的重要支柱,当前,国有企业面临转型发展关键时刻,周期性结构矛盾交叉叠加,部分国企因市场压力和历史重负陷入困境,需要深化改革增强活力破难而进。党的十九大以来,在深化国企改革背景的新形势下,国企实行全面预算管理制度,是其落实国家经济战略、优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控的重要手段,是国企稳健发展的重要保障。文章从国企改革背景下全面预算管理对于国有企业的重要性出发,分析了现有的预算管理在实行中存在的问题,并提出了相应的优化对策。     

利用政策优势 推进综合改革——论东北振兴需要注意的若干问题

要借增值税转型刺激投资、促进资金流入之机，推动东北的综合改革，要吸引外部资金进行设备更新、技术改造，调整国有企业结构；扩大投资，提高资金使用效率；招商引资，调整、优化产业结构。