国有企业战略人力资源管理的挑战和对策

<正>战略人力资源管理与传统的人力资源管理战略人力资源管理(Strategtc Human Resources Managernent, SHRM)是在20世纪80年代产生的。Walker于1978年在文章《将人力资源规划与战略规划联系起来》中,初步提出将战略规划与人力资源规划联系起来,第一次从理论角度深入阐述了如何更好地实现企业人力资源管理机制与企业发展战略同步。在此后的20多年里,战略人力资源管理无论在理论研究和操作实践上都得到了蓬勃的发展,很多企业都将战略人力资源管理作为自己人力资源管理的定位目标和口号,并被认为是21世纪人力资源研究中的一个重要领域,是组织中关于“人”的管理的一种新视野。尽管战略人力资源管理是国际上人力资源管理的趋势,但是国有企业战略人力资源管理在实际操作过程中和人力资源管理,     

论企业人力资源管理中存在的问题及对策

在企业的发展与壮大过程中,人力资源管理始终是一项十分重要的内容,探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要.我国企业大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,已经不适应市场发展的需要.所以本文就企业人力资源管理存在的问题及出路做简单的阐述.     

战略人力资源管理范式下的企业员工绩效管理体系设计

战略人力资源管理的核心特征 战略人力资源管理（Strategic Human Management,也有学者译为战略性人力资源管理）作为一种理论观点始于20世纪80年代.学术界一般认为,Devanna（1981）在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出了战略人力资源管理的概念,标志着战略人力资源管理正式形成.战略人力资源管理形成20年来,国内外学者纷纷对其表示了浓厚的兴趣,提出了大量的理论观点和主张.     

浅析《三国演义》中的企业人力资源管理

在市场经济条件下,人力资源作为企业中最重要的资源越来越被重视,企业人力资源素质的高低已经成为当今企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展的决定性因素之一。在中国古代的许多优秀名著中都蕴含着非常丰富的人力资源管理思想,这其中《三国演义》更具有代表性。《三国演义》一部书中所蕴含的人力资源管理的艺术和魅力具有永久的科学价值。本文即从人力资源管理的角度对《三国演义》中的人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理以及员工关系管理等方面进行了剖析,希望对企业的人力资源管理有所启示。     

浅谈战略性人力资源管理

自从1981年戴瓦纳（Devanna）在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出了战略性人力资源管理的概念,战略性人力资源管理逐渐成为人力资源管理研究与实践的重要领域。本文就战略性人力资源管理几个基本概念进行粗浅的分析。     

浅析战略人力资源管理和组织绩效的关系

1981年,戴瓦纳在《人力资源管理:一个战略观》一文中首次提出"战略人力资源管理"的概念,将人力资源管理上升到战略的高度。近年来,随着战略管理理论的发展,人力资源应从战略的高度予以审视取得了普遍认可。人力资源管理活动对组织绩效有重要的影响作用。但是,对于人力资源管理政策与活动对组织绩效的影响模型,不同的学者有不同的观点。本文对此谈了几点自己的看法。     

试论现代企业人力资源管理战略

1954年,当代著名的管理学大师彼得.德鲁克（peter drucker）在其著作《管理的实践》中首次提出了＂人力资源＂这一概念并加以解读。随着知识经济的到来,人力资源在企业的重要性越来越受到多数企业的高度重视,其必将在企业的发展中唱主角,已经是一个不争的事实。因此,现代企业必须考虑如何留住人才,也就是企业如何实施科学的人才管理战略。     

基于《劳动合同法》的企业人力资源管理体系建设

文章通过对《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称《劳动合同法》)背景下企业人力资源情况、劳动者情况和政府局面进行分析,并从《劳动合同法》对企业人力资源管理的制约因素、《劳动合同法》背景下企业自身用工权益保障措施和《劳动合同法》背景下政府措施三方面探究如何做好企业人力资源管理体系建设,以此对企业人力资源管理战略构建提出思路。     

战略人力资源管理的理论推演

新时代背景下,战略人力资源管理认为人力资源理应是企业的第一资源。战略人力资源管理要求管理者在制定企业战略时必须充分依据企业的人力资源状况,将人力资源管理与企业战略目标的实现紧密结合。本文在简要梳理了人力资源管理的发展过程之后,从理论推演角度对战略人力资源管理的核心观点进行了合理地解释,说明了战略人力资源管理对企业战略的意义。     

报业人事制度与从业生态变革30年

报业经济是一种以智力为支撑的知识经济，人力资源是报业健康发展的重要资源。美国人力资源专家弗·舒斯特在他的《A战略：人与效益的关系》一书中提出的“A战略”理论认为，以人为中心的人力资源管理将对企业未来的生产经营活动产生重要影响，只有对人力资源实施有效管理的企业，才能获得稳定向前发展的动力。     

分析创新导向人力资源管理实践企业绩效的链式中介效应

在市场经济体系下,为了能够提升企业在市场中的竞争力,必须要持续不断地为企业提供人才支持,而人力资源管理作为人才培养、引进的重要措施,加强人力资源管理工作有着重要意义。创新导向人力资源管理作为现代化人力资源管理的一种模式,是创新战略、人才战略相融合的衍生品。据有关调查表明,创新导向人力资源管理与企业绩效有着直接联系,发挥着链式中介效应。基于此,本文首先阐述相关概念,分析创新导向人力资源管理与企业绩效中介效应,最后提出几点建议。     

论人力资源管理在现代企业中的战略地位

一直以来,人力资源的重要性已经为人们所认识,其地位已经被提升到了战略高度。人力资源离不开对其有效的管理,而一个企业人力资源管理水平的高低,直接决定了该企业能否高效地利用人力资源这一宝贵财富。本文由人力资源管理的演变过程出发,进而论述了人力资源在现代企业管理中的战略作用。     

人力资源管理与企业绩效

战略管理和资源观的观点在人力资源管理中越来越得到重视,这样就进一步加强了人力资源管理在企业发展中的重要性,人力资源管理和企业绩效之间的关系就更加紧密,本文阐述了人力资源是企业战略性竞争力这一特点,描述了人力资源管理和企业绩效的关联性关系。     

企业人力资源战略管理探析

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。     

企业人力资源管理模式与战略关系评述

人力资源战略管理强调企业人力资源管理应该与公司竞争战略要求紧密结合,创造协同优势,保障战略落实。本文基于这一观点,分别对企业人力资源管理模式、主要竞争战略进行整理汇总,并通过分析其中逻辑内涵探讨二者之间的契合关系。     

浅谈人力资源管理体系的建立

建立科学人力资源管理体系对改变企业的生存方式和发展模式是不可或缺的。它能有利于保证人力资源规划与战略管理的有效的实施。正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立人力资源管理体系。是有效开展人力资源管理工作的前提。同时,应将人力资源管理纳入企业经营战略,加快岗位评估系统的建立与推广,促进企业成功地达到企业战略目标。     

浅析《劳动合同法》在企业人力资源管理中的应用

《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施,学界普遍认为,这是一部保护劳动者的法律,其在具体规定中对劳动者有诸多倾斜。但是,笔者认为,只要企业在人力资源管理中正确应用《劳动合同法》,则可以达到为企业创收的目的。本文主要从劳动合同签订、合同期限、违约金以及合同解除这四个方面阐述如何在企业人力资源管理中合理应用《劳动合同法》。     

浅谈企业人力资源结构失衡管理

管理人力资源结构失衡问题有别于传统意义上的人力资源管理,也与企业层面上的人力资源合理配置不同。人力资源结构与战略的和谐发展其实就是管理本身的一种状态,但这并不代表企业的人力资源结构能无限地满足战略实现的需要。     

基于企业战略管理的人力资源管理探讨

在经济市场化特征愈加明显的时代大背景下,提高企业战略管理中的人力资源管理效率显现出重要的时代必要性并发挥出积极的时代意义。本篇文章主要从相关理念概述、企业人力资源管理体制中存在的弊端以及提高企业战略管理中的人力资源管理效率的具体措施几个主要方面对基于企业战略管理的人力资源管理探讨这一课题展开了分析。又于结语中对我国企业人力资源管理的未来展开了美好的憧憬。参考文献以近几年为主。     

论人力资源管理——从《三国演义》谈起

任何一个组织、一个企业要发展,首先要有明晰的战略部署。目的使命是什么,愿景是什么,发展方向在哪里,好的可行的战略是成功的一半。现今越来越多的人力资源经理能够参与到战略制定,战略管理的过程中,并实现对战略的执行与辅助。这也是人力资源管理通过其组织管理、招聘、激励、考核等一系列职能所体现出来的核心价值。以下想以《三国演义》中诸葛亮在一场战役中的部署为例,谈一谈HRM中最基本的一项职能,工作分配。