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作为纺织工业的上游行业,面对高成本时代,化纤行业需要走可持续发展之路,这不仅仅是行业、企业自身发展所必需的,也是与国际接轨所必需的。而如何走可持续发展之路,是行业和企业目前非常关注的话题。技术创新可持续发展之力量创新驱动一直是中国化纤工业发展的原动力,化纤工业从无到有的发展历史实际上就是一部创新发展的历史。在《化纤工业"十二五"发展规划》提出的五大发展目标中,明确涉及技术创新的有两项: 相似文献
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2015年的中国服装业进入"新常态"发展,在"互联网+"与"智能制造"日渐成为发展主旋律时,本土服装企业的模式再造与品牌创新更显得难能可贵,国际化之路到底有多远?多品牌发展优势何在?品牌的文化根基如何塑造?2015年舒朗品牌在掌舵人"大胡子"吴健民带领下践行了中国服装品牌的创新之路. 相似文献
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社会经济的发展使得各个领域加大了对资源和能源的消耗,在资源节约型、环境友好型的背景下,中国一直主张要走节能减排之路。由于化工企业是能源、资源消耗比较大的企业,文章以此为研究切入点,在阐述化工企业节能降耗发展重要意义的基础上,就化工企业节能降耗常用技术形式和创新优化发展对策进行探究。 相似文献
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知识产权保护的应对措施 总被引:1,自引:0,他引:1
走品牌发展之路,走科技创新之路,是多经企业做大做强的必然选择。然而,县供电企业对科技创新中的知识产权保护尚未引起重视,成为了多经管理中的软肋。因此,大力加强多经企业科技项目研发过程中的知识产权保护和管理,是适应市场竞争,加强企业核心竞争力的重要组成部分 相似文献
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"品质源自专业"一直是福田汽车工程车事业部发展的核心,企业通过专业整车、专业制造、专业检测、专业服务,为用户量身铸就"技术领先、品质专业、舒适实用"的中重型工程车、中卡产品,以创新、高性价比的产品,为现代化城市建设、物流运输提供可靠保障。 相似文献
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志向纺织科研,在中国纺织行业面临市场严峻考验的年代里脱颖而出,董事长黄志向坚持走企业自主创新之路,使得志向在短短几年问跻身与欧美企业比肩的创新企业行列,成为中国防寒服面料行业的佼佼者,多年来持续引领国内国际防寒服面料潮流。 相似文献
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2003年12月21日,“中国汽摩配之都”在瑞安市授牌之后,“中国汽摩配之都”发展战略高层论坛于当日下午在瑞安市广电中心举行。论坛邀请中国机械工业联合会副会长张小虞、中国质量检验协会副会长叶柏林、浙江省经贸委机械行业办副主任韩道军、浙江省温州市经济学会会长马津龙、瑞立集团有限公司董事长张晓平、中欧汽车电器有限公司总经理黄德奇6位嘉宾就瑞安汽摩配企业如何进入世界市场,如何走整合之路,企业分好还是合好等问题,发表了自己的高见,并与近300位观众展开了热烈的讨论。温州新闻网进行了网上现场直播。 相似文献
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"十一五"期间,华电国际邹县发电厂(以下简称邹县发电厂)以科学发展观为指导、以价值思维为导向、以"低碳绿色环境友好"的企业环境观为目标,坚持走节能减排、低碳发展之路,努力建设"资源节约型、环境友好型"的一流火力发电厂, 相似文献
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创新已成为县供电企业发展的题中之义。只有从理论上进一步廓清创新所涵盖的要素,创新才能更好地付之于行动。外部环境的变化,适者生存的内驱力,决定了县供电企业走创新之路的必然选择。从企业内部建立起变革、创新的文化,树立起打破旧体制乃至自我淘汰的勇气,是企业创新不可逾越的阶段。在这个过程中,坚守等智慧原则,激励全员参与,方可减少企业创新之路的阵痛。 相似文献
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1958年2月,周恩来总理亲笔签发文件,批准江苏省在南京建设钢铁生产基地.同年3月,南钢破土动工兴建……2003年4月,南钢完成了以"调整资本结构,理顺劳动关系,降低企业负债"为核心内容的"三联动"改革,转变为非国有控股的混合所有制企业.10年来,全体南钢人弘扬和践行南钢"两创"精神和"合创"文化,坚持解放思想和深化改革,坚持创新和创造,坚持企业文化建设,持续提升企业核心竞争力,走出了一条"创建国际一流的受尊重的钢铁企业"、具有南钢特色的深化改革和创新发展之路. 相似文献
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改革开放30年来,我国走的是一条"制造业输出"发展之路。每年消耗大量的能源,为世界提供廉价的商品,给自己造成了严重的环境问题,却并未得到世界人民的认同,反而得了个"中国制造"的称号,一直也没能建立起自己的品牌优势。 相似文献
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经过贴牌加工成长起来的中国服装企业,在向品牌化进军的过程中开始展现个性魅力。结合自身优势,找准产品定位,成为一家又一家服装企业品牌个性化运作的起点,也成为中国服装企业产业升级的开端,他们正率先走出一条由“中国制造”向“中国创造”的产业创新之路。 相似文献
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一直以来,瑞安乃至温州汽摩配行业,没有一个真正"叫得响"的国家级产品,品牌成为瑞安市汽摩配企业的一大"软肋"。直到今年的9月6日,随着瑞立SORL牌汽车制动系统摘取"中国名牌"桂冠那刻起,温州汽摩配行业国家级名牌产品"零"的尴尬现象才被打破。一个行业的异军突起,总有一个"领军"的起跑带动。本刊特约通讯员夏泽良,通过对温州汽摩配龙头企业——瑞立集团品牌建设较为全面的"圈点",以点带面点面结合,为我市其他汽摩配企业的"品牌之路"指出了进一步"延伸"的方向…… 相似文献
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"品牌"的话题在温州服装界一直没少提,自1996年后,温州各服装企业大行品牌之道,从中带来的高额利润大家有目共睹。但之后,品牌热似乎有所降温,温州开始以加工贴牌为企业的生存之道,就连温州比较大的服装企业也是如此,包括夏梦、法派等等。难道温州服装企业的品牌之路开始呈现倒退趋势了吗?其实不然。下面是我们编发的一篇温州读者的来稿,也欢迎广大读者参与这一话题的讨论。 相似文献
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谈中国企业海外并购中的人力资源整合问题——以安第斯石油公司为例 总被引:1,自引:0,他引:1
安第斯石油公司是中国石油和中国石化两大集团在世界油气资源潜力区合资并购的规模性项目公司。自2005年8月签约后,创新实施了"尽职调查期、项目观察期、平行过渡期、项目执行期、持续发展期"等不同时期不同人才团队建设的运作模式。在项目组织机构、财务、技术、人力资源、企业文化等整合中,将企业人力资源建设列为企业生存与发展的重大战略来抓,不仅将投资者核心人才管理与多国籍人才团队建设有机结合,同时倡导以本土化力量为主体的用人机制,最终形成了"本土化力量为主体、股东管理为核心、多国籍人才支持"的运营模式。几年来,项目公司取得了稳产增产、安全生产、效益翻番的好成绩,向业界展示了中国企业在"走出去"战略实施中,不仅能够接管运营好全新的西方公司,而且还能有所创新和发展。 相似文献
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青年人才培养,是增强人力资源活力的源泉,是企业增强发展内动力的关键。南宁供电局青年人才培养计划实施一年才是开端,但是,疾驰而过的光阴,不一而足的收获,已经折射出这一计划的高度、广度和深度。南宁供电局在坚持走"人才创先"之路,全面实施育才、聚才、用才等系列措施,努力为青年人才作用发挥搭建平台,着力营造了良好的人才成长环境方面做了一些有益的探索和实践,取得了喜人的成果。 相似文献