跨国公司财务运作特点及管理模式

一般地说,当代跨国公司财务管理的基本战略任务就是对在不同国家、不同货币和不同的政治、经济及社会条件之间的那些贸易、生产、投资、借贷往来所引起的资金运动进行调控。     

浅析跨国公司的财务管理

与国内财务管理相比,跨国公司财务管理有如下特殊内容,即外汇风险管理、国际资金转移管理和国际税收管理,这些贯穿国际财务活动各个环节的管理内容,是跨国公司财务管理的前提和拓展。     

浅谈企业的财务战略管理——以中小企业为例

财务战略管理是企业健康持续发展的必由之路,也是企业在当今跨国公司兴起和市场逐渐国际化的时代下必须接受的挑战。因此,财务战略管理对中小企业来说非常重要,应规范财务战略规划,根据自身发展前景和外部条件明确财务战略的选择,选定合适的战略,并积极进行管理创新,达到企业健康持续发展的目的。     

“一带一路”倡议下跨国公司财务风险管理

随着"一带一路"项目的推进,我国跨国公司的数量不断增加,公司在不断发展扩张的同时也面临着诸多风险。本文介绍了我国跨国公司前往"一带一路"国家生产经营所面临的财务风险,主要包括融资风险、投资风险、资金运营风险和收益分配风险,并详细分析不同类型的财务风险产生的原因,提出防范这些财务风险可行的政策建议,以期为我国跨国公司的财务风险管理工作提供有益借鉴。     

跨国公司资金管理体系研究——以ABC跨国公司为例

资金管理作为企业财务管理的重点之一,在现代企业管理体系中至关重要。资金管理不应仅仅以追求股东价值的最大化为目标,还应该把资金风险控制在适当的水平,为企业的持续平稳发展保驾护航。跨国公司的业务实体分布范围广,面对的环境复杂,为了实现资金管理的有效运行,需要建立科学的资金管理体系,组建较高水平的管理团队并施行全面的控制措施。实现全球集中、模式统一的资金管理,不但能提高资金使用效率,降低资金成本,还能有效防范和控制风险,为企业经营目标和战略的实现保驾护航。本文从跨国公司资金管理存在的问题出发,以某知名跨国公司的资金管理实践作为研究对象,探讨了该公司资金管理的目标设定、价值动因和原则,以及与其相适应的管理架构,并在此基础上阐述了跨国公司资金管理集中化的实现,以及在全球范围内控制风险、管理资金有效运作的方法。文中详细阐述了跨国公司通过现金池管理对集团现金有效统一管理的实现方式,并介绍了资金风险评估的测量体系,并提出把“持续改进”引入资金管理系统的经验,希望通过对该跨国公司全面、系统的研究和介绍,为中国企业的跨国资金管理提供一些有价值的借鉴和参考。     

跨国公司的人才战略

跨国公司之所以获得迅速发展 ,不仅在于其拥有雄厚的资金、技术和管理优势 ,更重要的在于其拥有人才优势。广泛搜寻、高薪酬、培训和本土化等人才战略 ,是跨国公司在竞争中确立人才优势的基本途径。在越来越多的跨国公司进入中国 ,与国内企业之间人才争夺日趋激烈的情况下 ,了解跨国公司的人才战略十分必要。     

浅谈财务战略管理在企业中的应用

企业财务战略是一种围绕资金运动展开的具有开放性、动态性和综合性的管理,是现代企业财务管理的核心。 文章介绍了财务战略的内容和特点,研究了其发展的类型和实施的意义,分析财务战略在实施过程中的管理对象,从不同方面分析了影响企业财务战略选择的因素,提出了财务战略在实施过程中会遇到的一系列问题,并对这些问题提出了比较科学和合理的对策,以助于企业目标的实现。     

加强企业财务战略管理的有效策略分析

我国供给侧改革背景下企业市场竞争呈现出愈发激烈的态势,亟须通过转变管理与发展形式来实现长远发展。作为当前企业战略推进与实现的必要手段,财务战略管理开展能够在促进企业财务竞争优势显著提升的同时,为企业资金流动的均衡把控提供支撑,实现从长期性、创造性、整体性角度对企业资金流动进行科学规划。以财务管理为基准进行财务战略的融合、延伸,实现以财务战略管理的形式来凸显出财务“个性”以及战略“共性”,通过在企业经营管理全过程中进行战略思想的渗透,确保企业财务资金的管理与规划得以高效开展,进而为企业可持续发展目标的逐步达成提供支撑。文章从财务战略管理必要性的分析入手,总结现阶段企业财务战略管理开展主要形式,在此基础上阐明促进企业财务战略管理优化开展的具体对策。     

跨国经营资金管理模式与实践

跨国资金管理是承接财务战略、绩效管理及公司战略的主要管理行为之一,但它受文化差异、公司战略、价值主张、团队协同等诸多因素影响。随着国家"走出去"战略的深入,中国企业在海外经营的商业机会与财务风险并存,探索实践有效的资金管理模式非常有必要。     

浅议跨国公司的境外资金管理

随着我国市场经济体制深化改革以及不断接轨世界经济大潮,建立相对集中的境外资金管理与运行机制、实现境外资金的管理要求是跨国公司的重要目标。众所周知,资金无疑是跨国公司的命脉,稳定的资金运营与管理体系是跨国公司打败对手保持不败的重要武器,而糟糕的境外资金管理链条和运营体系则会毁掉跨国公司持久的竞争力。本文阐述为何需要不断地加强跨国公司在境外的资金管理、境外资金依靠怎样的模式以及如何运用跨国公司境外资金管理展开论述,以期为跨国公司实现境外资金有效管理提供参考借鉴。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响着企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业财务管理环境指对企业财务活动及财务管理产生影响作用的各种条件的总称。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等等。可以说企业任何决策都与财务管理环境密切相关,想要实施有效的财务战略管理,必须深刻认识和研究企业财务管理环境。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。本文将对基于企业财务管理环境的财务战略管理展开研究。     

论汇率风险对跨国经营财务战略的影响

外汇市场风云变幻,即期汇率和远期汇率的差异使之愈加扑朔迷离,跨国公司因其国际业务而承受越来越严重的汇率风险,因此,当今跨国公司围绕美元、日元、欧元和我国人民币汇率变动作出相关的财务安排,就具有突出的重要意义。本文在汇率风险的理论基础上,分析了汇率风险对跨国公司财务战略的影响,并提出跨国公司在制定其财务战略时必须事先预测汇率风险对自身的影响,然后根据其他外部环境来确定规避汇率风险的方法。     

煤炭企业财务战略管理探究

财务战略管理是保证企业资金有效运转的重要手段,对我国的煤炭企业实现可持续发展有极其重要的作用。在了解煤炭企业财务战略管理内涵的基础上,识别目前煤炭企业财务战略管理存在的问题后,探讨有针对性的加强财务战略管理的对策,以期实现煤炭行业的财务管理的高效运行。     

煤炭企业财务战略管理探究

财务战略管理是保证企业资金有效运转的重要手段,对我国的煤炭企业实现可持续发展有极其重要的作用.在了解煤炭企业财务战略管理内涵的基础上,识别目前煤炭企业财务战略管理存在的问题后,探讨有针对性的加强财务战略管理的对策,以期实现煤炭行业的财务管理的高效运行.     

对于跨国公司现金池融资方式的经济学分析

现金池作为国外成熟的资金融通模式,在提高跨国公司资金运作效率,降低资金成本,防范财务与外汇风险方面,发挥了重要作用。本文站在经济学的角度,通过对现金池运作模式的分析,阐明了我国本土企业在实施走出去战略的同时,建立健全现金池模式的必要性与重要性。     

合理规划企业财务战略,避免经营风险

财务战略管理的核心是谋求企业资金均衡有效流动、提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标.财务战略风险作为企业无法规避的现实问题,必须进行管理.本文就企业实施财务战略管理同时,如何更好的规避风险进行了分析.     

浅议我国企业集团财务战略管理

面对日益激烈竞争的市场环境,企业集团如何实施财务战略管理以提高企业资金管理效率及核心竞争力显得尤为重要。借鉴某些学者的研究,本文拟通过对企业集团实施财务战略管理的意义、主要内容进行分析,提出管理措施,以强化和改善企业集团财务战略管理。     

浅议我国企业集团财务战略管理

面对日益激烈竞争的市场环境,企业集团如何实施财务战略管理以提高企业资金管理效率及核心竞争力显得尤为重要。借鉴某些学者的研究,本文拟通过对企业集团实施财务战略管理的意义、主要内容进行分析,提出管理措施,以强化和改善企业集团财务战略管理。     

我国跨国企业的财务战略

财务战略是跨国公司重要的战略之一，对实现公司总体经营战略有重要意义。本文从此角度入手，分析了跨国公司的财务特征，并结合我国跨国企业情况，提出了其财务战略模式及相应的实现条件。     

关于实施资金集中管理与财务核算标准化问题探讨

企业集团实行资金集中管理,有利于保证集团内部财务目标的协调一致;有利于投资方向的调整,使其能集中地进行战略方向调整;有利于树立"整体利益观",实现集团公司整体利益的最大化。本文首先叙述了实施资金集中管理与财务核算标准化的作用,接着分析了石油企业在资金管理和财务核算中存在的问题,最后针对问题提出了相关建议。