人才盘点──保持血液流动

以经营连锁店而久负盛名的日本大荣公司，每隔半年就让各层次的干部、职工实行一次内部调动。大荣公司把这叫做“人才盘点”。从一个熟悉的岗位换到一个不熟悉的岗位，似乎会对公司的整体工作效率造成影响。但大荣公司自有其道理。其一，它打破了以往的那种“职位高低”、“工作优劣”的等级观念，强调了每一个岗位都重要。其二，“人才盘点”强调的是对人的实际工作能力的培养。新的岗位迫使他们去汲取新的知识，使自己的工作能力进一步提高。有这样一件事：大荣公司几乎每天都要进货，由于货物较多，卸下来后通常来不及运进仓库而杂乱地堆…     

大荣一个商业神话的破灭

日本大荣（DAIEI）株式会社创建于1957年，其前身是一家杂货店。从在大阪开设第一家店铺“主妇之店DAIEI”到1972年超越老字号的三越公司成为日本零售业霸主，大荣只用了短短的15年时间。可以说，大荣创造了一个又一个商业神话。而在泡沫经济崩溃十余年后的今天，该公司却落到了不得不在日本产业再生机构的指导下进行重组的地步，大荣公司及其创始人中内功跌宕起伏的经历发人深思。     

江南造船搭建人才发展“立交网”

<正>构建面向全体员工职业发展的“主干道”和满足核心骨干人才职业发展需求的“高架桥”。江南造船（集团）有限责任公司（简称江南造船）基于岗位胜任力模型开展人才盘点，基于发展战略优化岗位序列，基于岗位序列拓展职业发展通道，依托职业发展通道建设深化三项制度改革，搭建起纵横贯通、“人尽其才、才尽其用”的人才发展“立交网”，调动员工干事创业的积极性和主动性。     

经营人才——“冰点水”的人本管理战略

<正> “为每一个岗位寻找合适的人才,为每一位人才寻找合适的岗位。”这是重庆必扬冰点水有限公司“经营人才”的理念。作为白水饮料行业中的“西南王”,“冰点水”除了在营销方面独树一帜外,在人力资源管理方面也十分出色。 1995年“冰点水”一问市,便在众多的白水饮料中脱颖而出。多年来“冰点水”不仅在重庆主城区市场保持了     

人才“高消费”不可取

近年来，许多用人单位的择人标准不断提高，由于目前专科、本科、研究生等不同层次人才的用人成本相差无几，不少单位便尽可能地选用学历高的人员。专科生可以胜任的岗位用本科生，本科生可以胜任的岗位用研究生。这些单位在人才的引进使用上普遍存在着“攀比”心理，一位公司负责人说：选用高档次学历的人才，一方面说明了企业对知识、人才的重视，另一方面也提高了企业的档次，树立起企业的形象。人才需求的这种反常倾向，固然有市场竞争的激烈和人才市场化，使得一些单位的人才储备意识大大增强。然而，这种增强其后隐藏的是人才浪费。有…     

浅论人才的动态管理

石钢公司通过引入市场机制，建立了竞争上岗、年度考核、末位淘汰管理体制，形成了企业内部人才市场，实现了人才的合理流动。石钢的实践证明：人才，只有处于优胜劣汰的环境中，才会有压力、有动力，才能振奋精神，不断提高素质，发挥潜能。　　1、通过竞争选择人才。　　石钢通过竞争选拔使用人才，使每一位人才根据自身能力的高低选择发挥特长的最佳岗位，同时为人才高层次发展和提高素质创造了广阔的前景。石钢在选拔人才工作上打破了传统的调配模式，变“相马”为“赛马”，使优秀人才脱颖而出。　　（1）实行了竞争上岗、择优聘任机制…     

让“岗位明星”红起来、亮起来——山东恒通化工股份有限公司实施“造星工程”纪实

地处鲁南地区的山东恒通化工股份有限公司是中国化工百强企业之一，集煤化工、盐化工和热电联产于一体，连续6年实现利税过亿元的经济规模，全面通过了ISO9001：2000质量体系认证，形成了具有自身特色的高效、科学的管理模式的大型化工集团。近年来，该公司确定了这样一个思路——走大力实施“造星工程”的人才道路，注重岗位明星的培养和成才，用岗位明星的事迹和精神鼓励、带动职工，在公司内形成了领导重视岗位明星、职工尊重岗位明星、企业爱护明星、“公司群星璀璨”齐抓生产经营的良好局面。     

信托制度：不能说的秘密

在“咱们这儿”，信托的名声似乎一向不太好。金融界“坏孩子”的“美誉”尚且不谈，在微博上。近期有句评论尤其引人注目：每一个集合信托的背后都有一个扣人心弦的故事．而每一个单一信托的背后都有一个不能言说的秘密。山西泰莱能源是一家三年连续0税收O收入，大量负债的皮包公司。背靠梅园工贸和国投信托，玩转了一次空手套白狼的资本运作，...     

招招直逼“武大郎”——武汉红桃 营造良好的人才成长环境

“武大郎开店”现象，令人深恶痛绝。“武大郎”们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的“饭碗”，往往极力压制人才。如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜，这于人才的成长不利，更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一“怪胎”，知名企业红桃 K的做法颇有意思，可给我们一些启迪-- ●内部“跳槽”自由 /红桃 K总部经常张贴各部门的招聘广告，每月都有企业内部人才招聘活动。员工们若对自己的上司或岗位感到不满意，可以自由地前去应聘，根本不需要自己的上司同意。他们的上司无权阻止也没有办法去阻止。 　　内部招聘由总裁直接领导下的人力资源委员会进行，为所有应聘者保密。员工只需私下填好招聘登记表，写清应聘岗位、职务并陈述自己的才干，用信封密封起来亲自 (或委托专门的督办人员 )送交招聘小组，即可进入初试和复试，程序相当简单。复试时，员工可以放心大胆地畅谈“跳槽”的理由，包括自己在本部门是否受到压制等等。一旦被聘上，即可跳到新的部门或新的岗位。即使未被聘上，也无关紧要，一来因为保密，别人都不知道，不存在面子过不去的尴尬；二来你还可以再选择其它岗位继续秘密应聘，直到彻底摆脱在“武大郎”手下工作的烦恼。通过这种方式，公司可以及时发现人才...     

人本占先企业兴

一个企业成功的原因很多，但归根结底是用人问题。成功企业在人才任用上都有自己的独到之处。许多公司对员工都有这样的要求：个人志愿必须服从集团利益。然而，日本本田公司的用人策略则是“让员工感觉在为自己工作”。公司创始人本田宗一郎先生说：“每个人必须为自己工作”。他认为，“人们不愿为公司牺牲自己，他们来公司工作是来享受，本田公司要对不同类型的员工予以区别对待，让喜爱钻研的人尽情研究发明创造。”这种为自己工作和在生活中得到享受的感觉导致了革新和创造，激发和调动了员工的积极性，使本田公司创业不到半个世纪，就…     

企业理念失败的大荣百货

大荣百货是日本一家属超级市场经营方式的公司,在运用CI战略选择企业理念时,没有契合时代的变化,而导致失败。大荣百货在推进第二个3年计划以“综合生活文化资讯的企业集团”为理念。大荣百货的中内社长不仅提出‘便     

提高干部素质积极实行审计干部岗位资格考试制度

２００１年，我们在落实北京市“紧缺人才培训工程”中，实行审计干部岗位资格考试制度，取得了较好效果，具体做法是： 一、领导重视 为了进一步加快审计干部队伍建设，培养一批符合时代要求的高素质审计人才，北京市审计局局长办公会讨论通过了２００１年教育培训计划，计划的第一项任务就是实行审计干部岗位资格考试制度。从２００１年起，北京市审计局机关、直属单位及区县审计局的所有干部，每两年参加一次岗位资格老试，当年考试不合格的，可以在下一年进行补考，补考不合格者，由人事部门安排离岗培训。在各项行政经费比较紧张的情况…     

若干管理格言点评

慎重提拔称职的人点评：单位在提拔下属的时候，主要依据之一是看该下属是否在现有的岗位上称职。如果称职就有可能提拔，如果不称职就不太可能提拔。其实，这恰恰是用人上的误区。众所周知，甲在该岗位上称职，不等于提拔到更高一层岗位也称职；乙在该岗位上不称职，不等于提拔到更高一层岗位也不称职。现实生活中有时会出现这种“怪情况”：一个称职的二把手提拔为一把手后变得不称职了，而一个不称职的二把手提拔为一把手后反而称职了。不是吗，有的人只适合当“红花”，有的人只适合当“绿叶”。总之，人的复杂性和人的才能的多样性，决…     

企业专业职级评定体系的构建

任何一个公司的人才，都有两大类，一类是专业人才，另一类则是管理人才。作为管理类人才，多数公司都有较为清晰的职务晋升体系和晋升通道，且对于管理职务的晋升，多数公司都建立了较为明确的任职要求与评定标准；而对于处于专业岗位的员工，却往往没有这么幸运，不少公司缺乏系统的专业人才评价标准，     

出纳为何不登现金日记账?

近期，我们对我市商业系统某公司进行了财务收支审计。通过审计发现该公司未设置“现金”科目。带着疑问，我们突击盘点了出纳的现金。盘点情况如下：出纳提供出一本银行存款日记账，一百多元现金和一些未入账收入、支出票据。当我们要求提供现金日记账时，出纳回答他们从...     

解散持续失败的团队

在人员管理中，有“寡妇岗位”的说法，也就是说有些岗位，不论谁来做都必定会落败。它的应对方法是，如果一个岗位连续让两人落败，应该彻底废除这个岗位。对于持续失败的团队，其实应该采取同样的做法，怀着慈悲心解散团队，竭力保留人才，并确保之后绝不再允许以同一方式重建这一任务团队。     

企业人才流失的原因及对策

时代呼唤人才，人才推进事业。什么是人才？南钢中型厂对人才的概念有一个比较清晰的理念，即：不管你的学历高低，只要在岗位上做出了突出成绩，都可以称之为人才。     

人才市场新动向--从招聘到租赁

“人才招聘”是企事业单位人力资源开发部门最熟悉、也最常用的一个词，社会各界几乎所有的人也都对这个词“耳熟能详”。什么人才中心呀，人才市场呀，它们做的就是“人才招聘”的事。特别是这几年，快退休的人也会遭遇下岗，新毕业生也会一时找不工作。究其原因，除了就业岗位还不足以满足就业需要之外，还有一个原因就是“聘”!为什么一定得“聘”呢?“租赁”就不行吗?还别说，人才市场近来真的有一新动向，人才“租赁”真的向我们走来………     

协助老板用人

谈到人才流失,几乎每一个人力资源经理都明白员工辞职以后对公司的不利影响：“越是老资格的员工辞职,越会搞得人心惶惶,鸡飞狗跳;跳槽率高,就会让人怀疑公司的前途;跳槽不仅人走了,还带走公司的技术和秘密;人走了就必须招聘新人才,费时间不说,新人来了还得重新训练,成本不划算;经验丰富的员工辞职成立新公司或到同业去谋职,都是增加经营对手……”     

由一个“清户”银行账号查出的小金库

我们在对某公司进行经济责任审计时，通过对已清户的银行账号逐一审查，发现疑点，突击盘点，查出该公司私设“小金库”，金额达１４７７万元。发现疑点审计组开始审计后，负责审计各年度账目的几个分组同时发现在银行存款账户中有一个“０９”账号，是１９９２年至１９９５年期间使用的，截至审计日早已清户三年，其发生额总是“一借一贷”或“一借多贷”而借贷金额两方都是相等的。在询问会计科长时，他支支吾吾，一会儿说是“调账”，一会儿说“借款还款”，一直不能自圆其说，从而引起了审计人员的疑问：为什么发生额总是同一形式的增减…