警惕“家族”长跑中的人力失当

家族企业的劣根性与生俱来,从初创那天起,家族企业就潜伏着人力资源配置失当的“典型病毒”。在创业之初,靠着一个家族的凝聚力掩盖了它的弊端,但随着企业的成长,企业规模做大后,其人力资源匮乏的致命伤就暴露出来了。所以我们疾呼——     

家族企业中人力资源管理常见问题解读

在现代企业管理中,人力资源是企业的核心资源,人力资源管理的好坏决定着企业的兴衰成败。尤其对于家族企业来说,人力资源管理关系着家族企业的经营状况和可持续发展,对家族企业的发展至关重要。本文结合当前家族企业人力资源管理的现状,以及管理过程中存在的问题,对解决办法进行了阐述,以期对我国家族企业中人力资源管理提供参考。     

社会资本与家族企业人力资源管理

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,我国家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文从社会资本的角度来研究家族企业中的人力资源问题,首先阐述了家族企业的社会资本特点,然后指出家族企业人力资源管理问题的罪魁祸首是其社会资本的局限性,最后本文从社会资本视角提出了家族企业人力资源管理问题的解决方案。     

浅谈我国家族企业的人力资源管理

随着家族企业的壮大,由于其管理基础薄弱和长期对人力资源的认识不够,人力资源管理的不健全已经成为企业发展的"瓶颈"。文章论述了家族企业应针对存在的问题,在打破传统选人观念,激励和培训员工,企业文化建设方面采取相应的对策。     

对家族企业组织结构的探讨

家族企业组织结构不仅为企业生存发展提供了管理的框架,同时使企业获得一种组织效力和结构效力。有许多家族企业的管理机制、决策体系、人力资源管理、     

家族企业人力资源管理中的问题

随着改革开放的不断深入,我国私营经济取得了长足的发展,私营企业从无到有,不断壮大。而私营企业中大多数采取的是家族企业的组织和管理形式。这种形式在企业刚刚起步和规模较小时,由于它具有家族企业天生的一些优点:较强的向心力、应变灵活、家族成员比较不为眼前的利益所限,使得企业得到一些发展,但是一旦家族企业发展到一定规模时,其缺点就会慢慢的暴露出来,尤其是过去的那种“肥水不流外人田”的经营理念再也不能适应现代的以人为本的管理趋势,很多家族企业的所有者已感到许多过去的用人经验不那么奏效了。下面谈谈我国家族企业在人力资源方面存在的问题并提出相应的对策。     

浅谈我国家族企业的人力资源管理

随着家族企业的壮大,由于其管理基础薄弱和长期对人力资源的认识不够,人力资源管理的不健全已经成为企业发展的"瓶颈".文章论述了家族企业应针对存在的问题,在打破传统选人观念,激励和培训员工,企业文化建设方面采取相应的对策.     

家族企业人力资源管理问题探索

在现代化经济飞速发展的今天,家族企业在经济主体中的地位越来越重要,对经济发展作出了巨大贡献。人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文在论述了家族企业的现状和存在问题的基础上,积极制定家族企业人力资源管理的对策,从而使家族企业健康发展。     

家族企业控制权选择

控制权作为家族企业治理结构的焦点,它的配置和选择受到企业内外部多种因素的影响,明晰中国家族企业控制权的选择机理对优化中国家族企业治理,提升家族企业管理效率意义重大.     

打破家族企业再发展的坚冰

影响家族企业二次创业、制约家族企业规模化发展的主要阻力集中于:狭窄的资本获取渠道、高度集中式的企业产权、杂乱的人力资源管理、含混不清的经营策略及发展模式四块坚冰之上     

家族企业研究的一种新视角:企业契约嵌入家族关系网络

家族企业实际上是由家族和企业这两个重叠的系统构成,这两个组织各自有自己的标准、成员身份准则、价值结构和组织结构。家族企业要素所有者的利益关系和成员的行为方式都处于这两个组织的之中,二者的交互影响决定了家族企业的问题特殊性和复杂性。以往对家族企业研究中对于家族和企业如何相互影响往往语焉不详,文章借用社会学的嵌入理论将二者联系起来,认为家族企业具有企业契约嵌入家族关系的本质特征。家族企业这种嵌入性视角对于我们理解家族企业内部的行为产生了深刻影响,进而影响到了企业权力配置。     

家族企业受困人事纠结

中鼎关注：家族企业是我国私营企业存在的主要形式,在国民经济中占很重要的地位。人常说家族企业是一个古老而“短暂”的企业纽织形态。说它古老,是因为它是历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族企业。说它“短暂”,是因为发展至今,家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。为什么会出现这种现象呢？主要由于企业的生命周期太短,好比一类人都惠了同一类病,如果你不去治疗那么死神当然也就离你越来越近了。人事问题就是困扰家族企业发展的病根,也是经济发展亟待解决的一个重要课题。     

企业管理要做到以人为本

当代企业管理是以人为中心的管理,人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的.通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过:"你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来."这深刻地说明了物质资产易得,人力资源难求的道理.因而,如何尊重人、爱惜人,发挥人的潜力,是我们每个企业管理者必须认真对待的问题.     

如何把劳务派遣“后备军”打造成“尖兵”

现代管理大师彼得·德鲁克曾说过:"企业只有一项真正的资源——人。"IBM公司的总裁汤玛士·华生也说过:"你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。"由此可见人力资源对于企业战略目标实现的重要性。     

家族+公司

“是家族制好,还是公司制好?”这是我在给我的博士生、硕士生讲授企业制度课时出的课堂讨论议题。和社会上的大学者们一样,这些莘莘学子们也是见仁见智,争论激烈,煞是热闹:你说现代公司制好,可中国大地上家族企业如雨后春笋般蓬蓬勃勃,充满生机,而且国外家族企业也占极大的比重;你说传统家族制好,可不仅国外的福特、沃尔玛、松下、丰田们,而且国内的刘永好们、南存辉们、茅理翔们也都建立了现代公司制度……     

我国家族式企业如何走向正规化经营之路

在市场经济体制和经济全球化的大环境中,适合纯粹的家族企业生存空间越来越小,推行企业改制,走正规化经营之路已成为家族企业可持续发展的必然选择。家族企业主要存在所有权和经营权合一、人力资源管理模式落后、家族成员间责权利不明三方面的局限性,但其可以通过走职业经理人道路,完善人力资源管理,引进现代企业制度,这样能充分发挥家族企业的合力与活力,促进企业的发展。     

分析企业人力资源配置中存在的问题

人力资源是企业发展的第一宝贵资源,企业正常运行各个方面的工作都有需要人力资源的配合和推动。但是目前我国企业在人力资源配置方面还存在一定的问题。本文就现今企业人力资源配置中存在问题进行分析,提出一定的完善措施,帮助企业进行人力资源的合理配置,形成良好的工作团队,提高企业效率做贡献。     

裁员视角下的家族企业人力资源管理探讨——以家族房地产T企业为例

本文从裁员的视角,以家族房地产T企业为研究对象,通过财务绩效和人力资源实践分析探讨家族企业人力资源管理存在的问题,提出了改进的建议。     

美国家族企业存续中的职业生涯规划

家族企业在我国具有悠久的历史，“文革”期间曾被转让和取缔，改革开放以后再度兴起，近几年呈现出蓬勃发展的势头。有关家族企业今后的发展问题，诸如家族企业的发展战略、融资渠道、社会化信誉机制、社会化人力资源条件等等，在理论界已引起了热烈的讨论。本文以美国为例，对家族企业继承的人力资源规划问题作一些粗浅分析，希望对促进我国家族企业的健康发展有一定的借鉴意义。一、家族企业存续中职业生涯规划问题的提出家族企业构成了世界经济的重要组成部分，据估计，家族企业在世界各国所占的企业数量比例高达６５％－－９０％。７５…     

中国企业成长的"十大力量"

你不关心国家民族的事,老百姓也就不会关心你的事中国企业成长的力量在哪里?这就要从主观和客观两个方面去搜寻,在此我总结了中国企业成长的"十大力量",与大家交流。第一个力量:市场的力量——谁主宰中国市场,谁就能主宰未来。两条理由:一是中国市场全球最大,二是我们拥有本土优势。