三花聚顶

人人网公布了自己的SoLoMo战略。SoLoMo是Social（社交化）、Local（本地化）、Mobile（移动化）的融合，由美国著名风投KPCB在今年2月开宗明义。互联网平台大佬对此心领神会，“单打独斗”的创业企业则底气不足。团购网站还在与资本乱舞，独立LBS企业频频放出裁员、被并购的传闻。     

“互联网+”时代,如何与资本共舞?

<正>物业服务企业可以通过物联网技术、生物识别技术、智能服务技术等的购买应用或嫁接使用,转变服务方式,实现移动化管控、即时服务、客户自助服务,提升服务效率和服务体验。在"互联网+"时代的风口,产业的融合、资本的流入、行业发展动力的转换等正在物业管理行业上演,这无疑是"重新发现物业服务价值的好戏"。同时,开放的市场意味的不     

民众期盼与质量强国

在今年的春节消费中,拜年短信的发送量再创新高,与此同时随着手机和移动互联网应用的不断深化。手机微博、手机短信、手机阅读、LBS位置服务等新型娱乐方式也大行其道,红红火火的“拇指经济”,反映了民众对未来美好生活的殷切期盼。     

互联网+智慧社区

<正>金地物业将保持一贯的创新服务意识,尤其是在移动互联网扩张的时代,通过信息化手段提升业务管控的能力和对客服务的效率,如物业管理系统、设备设施管控软件、E控中心、呼叫中心、移动APP、微信等移动互联技术手段和信息化服务解决方案,用以完善服务流程,提升服务水平。金地物业"享"系列互联网平台,是金地物业升级物业管理服务方式、增强客户与物业公司互动性、提升内部管理水平、创新员工学习方式、提高     

移动商务中LBS技术的应用与发展

近些年,移动商务以势不可挡的趋势席卷整个世界,而移动定位服务的逐渐普及又掀起了新一轮移动互联网产业发展热潮,国内外社交网站和微博服务提供商也纷纷更新移动互联网产品。基于此,在介绍基于位置的服务(LBS)的发展历程、通信模型以及应用的分类的基础上,论述推送服务的市场发展前景以及LBS服务面临的挑战,并预见LBS服务必定会在传统市场和新生市场得到广泛采用。     

互联网创造物业服务新模式

<正>业主对物业服务的要求正在不断提升,人们对物业服务的要求也越来越多元化,物业服务企业要随着时代步伐不断变化,让业主感受到互联网所给生活带来的变化。当前,"互联网+"正在快速而深刻地改变着人们的生产生活方式,已形成一个全新的社会服务生态,这个全新的服务生态正逐渐显示出巨大的轮廓。面对成千上万的业主,传统的物业服务企业在互联网时代边界正在模糊,网络服务正在逐步发展为物业服务企业重要的创新园地和活力源泉。可以说,互联网正在重新塑造全新的物业     

运用移动互联网:让物业管理更高效

<正>云计算、大数据、移动化技术和物联网等科学技术领域的创新日新月异,而物业管理行业作为传统产业,既服务于人,又管理着物。如何将社区内的服务对象都联系在一起,建立长期互动的生态系统,就构成了当下的热门话题——"智慧社区"。用办公、服务移动化提升运营效率随着人工成本的不断增加,物业服务企业对移动解决方案的需求大大增加。利用手机APP、微信、手机轻应用等移动互联网技术为社区提供服务,提升物业服务品质的同时,物业服务公司自身的工作效率也得到了提高。智慧社区的智能客服电话、     

长城物业的转型与升级

<正>适应物联网和移动互联网发展的需要,长城物业在业内率先将大部分线下的物业服务迁徙到线上运行,从而实现了客户服务移动化、物业办公移动化、人际沟通移动化、业务处理移动化。行业里曾流传一个段子:一直以来,在中国物业管理行业排名靠前的几个大品牌公司中,长城物业的总裁陈耀忠很少在行业的活动中抛头露面,却常常一个人埋头在办公室里"鼓捣"问题。后来,经记者采访证实,陈耀忠"鼓捣"的问题正是长城物业的发展战略。     

借金融资本的力量 助推行业转型升级

<正>我们要与物业服务企业通过股权合作的方式,将传统物业服务企业转型升级为金融类物业服务企业。物业管理正值转型升级关键期,除了借力科技,拥抱互联网之外,引入金融资本,亦是实现弯道超车的良策。中民物业是中民投的全资子公司,注册资本金人民币30亿元。作为一家大型金融投资企业,中民物业以"金融进社区,物业金融化"为发展战略,以"关注民生、服务百姓、服务小微企业"为价值追求,旨在用金融资本的力量,激活和壮大物业服务企业,构建立足社区的商业生态链。     

谈社区业主资源经营与开发

<正>业主资源的开发和经营离不开物业服务企业驾驭其它社会资源、整合和管理资源的能力,必要时,物业服务企业需投入一定的资金、人力和财力。众所周知,我们所服务的绝大部分项目业主拥有极其丰富的资源,如物业、社会关系、生活各类需求等。这些资源都可以通过有效的经营活动进行开发,产生巨大的产值和附加值。在现有互联网和通信技术条件下,笔者认为社区业主资源经营和开发应做好以下几项工作:     

数字

50亿 在今年的春节消费中，拜年短信的发送量再创新高，与此同时随着手机和移动互联网应用的不断深化，手机微博、手机飞信、手机阅读、LBS位置服务等新型娱乐方式也大行其道，在此推动下日渐兴起的“拇指经济”更加红红火火。有分析师预计，今年除夕和大年初一两天，全国个人用户发送的短信量有望超过50亿条。     

高德“卖身”

投资高德地图,阿里巴巴在基于地理位置服务的竞争中比百度和腾讯快了半步去年很长一段时间,高德公司CEO成从武每天的工作就是接待一批又一批的人。站在门口送客的时候,成从武会意识到:一句话,这些人就能变成推心置腹的朋友,也可能变成刺刀见红的敌入。江湖险峻,何处安身?互联网巨头们似乎忽然认识到,基于移动互联网的位置服务是移动生活的重要人口,地图可以整合大量相关服务。作为平台,它又可以为第三方提供     

金都物业:坚守绿色生活,打造幸福之家

<正>品牌特色随着物业行业的发展,互联网与物业两个行业的融合,金都物业也正酝酿着一场战略升级的大变革,公司制定了互联网化多元战略,进一步健全"绿色生活幸福家"的园区服务体系,用新思维重构物业服务的商业模式,通过O2O等互联网模式拓展社区商业,整合社会资源和合作单位,通过社区APP的运用,让业主足不出户享受到周边的各项服务和产品。世界那般大,金都为您呈送!     

互联网时代中小物业服务企业的转型升级之路

<正>从物业管理行业在中国大陆诞生,到现在的三十余年里,产业结构调整、转型、升级、创新的提法步步深入,在大型物业服务企业玩转资本、互联网的同时,行业中的中小型物业服务企业的困境与企业家的迷茫却越来越显而易见。移动互联网时代,中小物业服务企业的转型之路紧迫而重要,在"产业互联网、资本"时代背景下,中小企业转型升级与创新的方向在哪里?又该如何实现?秦皇岛兴     

SoLoMo的进化

SoLoMo指的是Social(社交的)、Local(本地的)、Mobile(移动的)三要素的合体,即未来的产品形态一定要体现出社交、本地LBS(基于位置的服务)和移动化特性。很多成功的互联网产品或是传统品牌的互联网化也印证了SoLoMo的观点。新时代的新特征之一正是市场环境与消费     

微信公众号到底该怎么玩儿?——物业服务企业微信公众号状况调查及改进建议

<正>从本项调查可以看出,目前,大部分物业服务企业微信公众号的功能仍然以传播行业知识、宣传企业内部信息动态、发布各种通知和业主活动信息以及密切与业主的关系为主。移动互联网时代,社交平台大放异彩,其中以微信的快速发展尤为明显。目前,许多国内物业服务企业都已经开设了自己的微信公众号,并通过微信公众号不断发布内容,培养自己的用户,挖掘用户的价值,为这个新的平台增加更优质的内容,创造更好的客户服务黏性。同时,随着微信公众号的发展,一些物业服     

合的力量——中信物业整合之路

通过整合,中信物业统一管理企业资源,对资源进行优化配置以提高资源利用效率,提升企业盈利能力与竞争能力。2011年,中信物业服务有限公司(以下简称"中信物业")整合各地优秀资源,在北京成立物业总部,正式踏上整合之路。经过整合,中信物业已发展成为一家下辖14家子公司(一级资质、二级资质公司各3家)的大型综合性物业服务企业,管理面积突破1200万平方米,在管项目遍布京津、环     

只有好的服务,资本才会一直爱——访广东碧桂园物业服务股份有限公司总经理李长江

<正>除了去年展示的几款产品外,碧桂园物业还将展示凤凰会、凤凰优选、橙家、安和泰等几款产品。物业管理行业转型升级加剧,亿万蓝海群雄逐鹿。处在快速增长期的碧桂园物业,以客户需求和喜好为基础,孵化布局多项业务,通过互联网、云技术,整合智能安防和智能家居等智能硬件产品,并融合物业服务、金融、O2O等,构建场景化社区服务生态圈,抢占市场制高点。据了解,目前,碧桂园物业已在拓展物业管理2.0及3.0版本的增值服务,其中2.0包括房屋租售服务,以及社区零售、家居服务等,3.0则主要是整合社会公共资源,围绕社区金融展开,包括保险理赔     

借势互联网 铸就大物业

<正>物业服务企业真正抱团发展的时代已经到来,银湾集团以利他、生态、共融的合作模式,与全国物业服务企业展开各种类型的股权合作,实现各合作企业间的资源整合,优势互补和价值放大。"忽如一夜春风来,千树万树梨花开",伴随着互联网和移动互联网技术在全国各行业的兴起和渗透,物业管理行业也迎来了三十几年从未有过的春风,物业服务公司的商业模式和盈利模式正在发生翻天覆地的变化,特别是一些率先植入互联网思维的物业服     

价值的别样表达:申城物业的责任格局

<正>新形势下,互联网+是意欲做强做大的物业服务企业都要涉及的一环,但在申城物业看来,不是什么都要互联网化,最重要的是要有一种思维方式,为客户量身定制一些服务,给客户一种及时的关怀,在此基础上实现的收益才更有价值。基于这一认识,一方面,申城物业采用新技术、新方法对线下传统作业方式进行大胆改造。应用物联网、互联网技术,构建24小时远程视频监控指挥中心,推广使用设备状态远程检测系统、云考勤、电动扫地车等管理工具,走科学化、专业化道路,让管理更简单、更便捷。在此