创财务管理新体系 保首钢战略稳实施——记首钢总公司计财部部长王保民

[获奖理由] 作为首钢总公司计财部部长,王保民始终以开放的思维、严谨的作风、宽广的视野、坚韧不拔的毅力、奋勇拼搏的精神,科学地统领集团财务工作。在国际金融危机和首钢实施战略转型的双重压力下,带领计财部全体员工创新求变,力求卓越,积极推进财务管理方式转变,服务首钢战略发展目标,彰显出了财务工作的中流砥柱作用,出色地完成了总公司赋予的各项任务。     

追求卓越 建功首钢——记首钢总公司总会计师方建一

作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司财务当家人，方建一凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光，全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法，以期达到财务管理最高境界，矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢进程中。他带领首钢财务管理团队面对复杂多变的经济形势，面对格外艰巨的搬迁调整，不断创新财务管理思想和理念，不断探索财务管理内容和方式，为首钢钢铁新基地建设，为首钢北京地区后钢铁时代发展，为首钢并购重组提供了坚实的财务保障，同时为国内其他特大型企业实施战略转型积累了宝贵的经验。     

铺就财务新路 建设百年首钢——记首钢总公司董事、总会计师方建一

[入选理由]作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司的财务当家人,方建一凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光,全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法,以期达到财务管理最高境界,矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢征程中。面对国际经济形势低迷,钢铁产业动荡,搬迁后的战略调整,方建一带领首钢财务管理团队不断创新财务管理思想和理念,不断探索财务管理内容和方式,逐步形成了＂集中管理、分层控制＂的财务管理新模式,为首钢钢铁新基地建设,为首钢北京地区后钢铁时代发展,为首钢并购重组提供了坚实的财务保障,同时为国内其他特大型企业实施战略转型积累了宝贵的经验。     

矢志追求财务管理最高境界——记首钢总公司总会计师方建一

[获奖理由] 作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司财务当家人的方建一,凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光,全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法,以期达到财务管理最高境界,矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢进程中。他带领首钢财务管理团队面对复杂多变的经济形势,面对格外艰巨的搬迁调整,不断创新财务管理思想和理念,不断探索财务管理内容和方式,为首钢钢铁新基地建设,为首钢北京地区后钢铁时代发展,为首钢并购重组提供了坚实的财务保障,同时为国内其他特大型企业实施战略转型积累了宝贵的经验。     

强化内控体系建设 助推首钢战略转型——记首钢总公司副总会计师王保民

[入选理由]在国际经济低迷、钢铁行业的＂寒潮＂愈演愈烈以及首钢总公司实施战略转型的多重压力下,王保民带领计财部全体员工创新求变,力求卓越,积极推进财务管理方式转变,构建科学的内控体系、资金管理体系、全面预算管理体系、成本控制体系,服务首钢发展战略,彰显出了财务工作的中流砥柱的作用,出色地完成了首钢总公司赋予的各项工作任务。作为首钢总公司副总会计师,王保民始终以开放的思维、严谨的作风、宽广的视野、坚韧不拔的毅力、奋勇拼搏的精神,科学地统领首钢总公司的财务工作,为首钢总公司发展战略的有效实施作出了突出贡献。     

财务筹略千方百计 建设首钢不遗余力——记首钢总公司总会计师方建一

获奖理由 作为首钢总公司的领导之一和首钢计财方面的当家人，方建一同志通过他在首钢财务系统所做的一系列开创性的工作，为首钢摆脱低迷状态．进而做大做强作出了突出贡献，他所组织推进的一系列改革也赢得了社会各界对首钢的赞誉。     

建设先进企业文化 推动首钢改革发展

世纪之交，首钢面临三大考验：一是经济全球化的考验；二是国内市场的考验；三是发展首都经济的考验。这三大考验，说到底就是在新世纪首钢如何生存和发展的问题，是建设一个什么样新首钢的问题。为此，首钢提出了“面对新世纪、建设新首钢”的目标。我们要建设的新首钢概括地说，就是建设“科技首钢、绿色首钢、人文首钢”。人是生产力中最具决定性的因素，职工是企业改革发展的主体。因此，建设先进的企业文化是首钢构筑新的竞争优势，提高核心竞争能力的重要工作。基于这种认识，围绕首钢的发展规划和发展战略；2001年1月，首钢第十六次…     

首钢重彩绘“九五”

本刊讯（记者丛容）1995年是首钢极富转折意义的一年，早春二月，首钢主要领导人更迭，冶金工业部副部长毕群执掌首钢帅印。之后，首钢相继调整了经营方针和发展战略，给国人形成了“更具活力”的形象。临近年终，首钢召开了第十二届职工代表大会第五次会议，敲定了首钢“九五”发展的总思路。在职代会上，首钢总公司总经理罗冰生首先代表董事会向与会职工代表作了题为（转变观念加快改革振奋精神再创佳绩》的报告。他首先回顾了1995年的工作，他说，1995年，是首钢适应社会主义市场经济体制转变观念、调整方针的一年，是深化改革。转换机制…     

石景山十里钢城绿色蜕变

2011年1月13日，首钢举行钢铁主流程停产仪式，这个仪式标志着有着91年历史的首钢北京石景山厂区的全面停产。“随着首钢涉钢产业全部停产、全面启动开发建设，石景山区进入了战略转型、爬坡上行的关键时期。经济社会的全面转型成为最显著的特征，加快推进转型升级成为当前和今后全区工作最核心的任务。”     

首钢为什么要发展高新技术产业

首钢发展高新技术产业能够引起社会各界的广泛关注，这是一件好事。在这里我首先向关注首钢未来发展的社会各界的朋友表示感谢！“首钢为什么要发展高新技术产业？”，这不仅是读者出的一篇命题作文，更是首钢领导班子乃至全体职工要解答的一个涉及首钢未来发展的重大战略总是。应当说，首钢作出发展高新技术产业的重大战略选择，或者说首钢作为一个传统产业企业，为什么要向高新技术产业转型，我认为从首钢的实际出发，主要有以下四个原因。     

唱好环境治理重头戏

首钢是以钢铁生产为主 ,跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的国有大型企业集团。由于地处北京 ,所以 ,如何搞好环境治理 ,强化环境保护 ,就成了首钢各项工作的重头戏。几年来 ,在各级政府和环保部门的帮助指导下 ,首钢深入贯彻《中华人民共和国环境保护法》《国务院关于环境保护若干问题的决定》《北京市关于加强环境保护工作决定》和《北京市控制大气污染紧急措施》等法规 ,为迎接经济全球化、市场化、信息化的挑战 ,首钢在改革中不断探索、创新 ,较早地实施了可持续发展战略 ,树立清洁生产的新形象 ,通过对工业污染源的不断治理和强化环…     

首钢长钢公司思想政治工作纪实

首钢长治钢铁有限公司前身是长治钢铁有限公司，始建于1947年，于2009年8月8日加盟首钢，是一家集采矿、炼焦、炼铁、炼钢、轧材、机械制造、水泥制造于一体的年产360万吨钢的大型国有企业。2008年至2010年三年，是首钢长钢公司第二次创业的关键时期。三年中，广大干部职工讲政治、讲大局，切实加强和改进思想政治工作。通过重组，凝心聚力，克服了金融危机带来的各种困难，破解了企业诸多发展瓶颈，确定了“三步走”发展战略．走上了转型跨越发展的快车道。     

以提高自主创新能力为核心制定和落实“十一五”规划

党的十六届五中全会、全国科技大会、北京市科技大会要求，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节。近年来，首钢大力实施科技创新战略，取得了积极成效。在制定首钢“十一五”发展规划、实施搬迁调整过程中。把提高自主创新能力作为核心内容。不断加以落实和推进。努力建设21世纪的新首钢。     

首钢启动第一生产力

本刊讯（特约记者郑扬报道）自去年3月底首钢全面调整经营方针后，如何从产量速度型转向质量效益型就成为摆在首钢决策层面前的一个十分重大的课题。党的十四届五中全会明确提出实施“科教兴国”战略是今后15年经济与社会发展必须贯彻的重要方针。按照党中央的决策，首钢总公司董事长毕群力主实施“科教兴厂”战略，以此推动首钢经济增长方式的转变。这一倡议在首钢决策层和广大干部群众中引起了强烈反响。经过充分的酝酿和筹备，今年2月6日至7日，“首钢科教大会”隆重召开，从而正式拉开了首钢启动第一生产力的序幕。在首钢科教大会上，首…     

立足创新 构建和谐理财新环境——访华北电网有限公司总会计师任振良

华北电网有限公司（以下简称华北电网）自2003年组建以来，积极引入先进理念，大胆创新管理模式，努力推动精细化管理，特别是奉行“以财务战略支撑公司战略，以公司战略保障财务战略”的宗旨，不断完善财务管理体制，优化财务组织结构，切实推进华北电网财务工作的全面转型，逐步走出了一条成本低、效益好、技术高、     

基于精益管理的钢轧一体高效运行管理体系研究

<正>首钢京唐钢铁联合有限责任公司（以下简称“首钢京唐公司”）地处河北省唐山市曹妃甸区，是纳入国家“十一五”规划纲要的重点工程项目，是首钢搬迁调整、转型发展的重要载体，是完全按照循环经济理念设计建设的大型钢铁项目。首钢京唐公司是以流程化管理体系为基础，以自动化、信息化为手段，以协同制造、智能制造为目标的钢铁联合企业。首钢京唐公司二期工程，是首钢优化产业结构、实现转型发展战略目标的重要路径；是在京津冀协同发展国家战略的历史背景下，作为率先落实京津冀协同发展战略而实施的重大项目，为推进京津冀协同发展具有引领和示范作用。     

首钢战略结构调整时期的资金集中管理体系——首钢总公司财务战略管理成果

获奖理由 首钢财务管理工作，适应结构调整新形势，运作资金管理新模式，构建并实施资金集中管理体系，为战略结构调整各项事业奠定了坚实的资金后盾，取得了巨大的经济效益和社会效益。     

立足财务 服务管理——记北京蓝天航空科技有限责任公司副总经理兼财务总监刘贺旭

作为一位女总会计师，刘贺旭成功实践了由财务经理人到CFO角色的转变，从战略管理的高度积极建立合理有效的企业财务机制，成功地提高了企业内部的财务控制能力。她从业务处理和控制转为决策和关注全球战略发展，掌握公司财务战略管理特点和构建财务职责以适应经营模式变革，出色地使北京蓝天航空科技有限责任公司的财务管理工作不断升级和飞跃。     

分立子公司 千军闯市场

最近，中国首钢国际贸易工程公司作为首钢第一批子公司与总公司签订了资产经营协议，这标志着首钢集团化改革迈出了实质性的一步，也标志着中首公司作为首钢全资子公司开始正式运作。我们在前一段试点工作的基础上，围绕子公司的体制建设和发展思路，主要做了以下工作：一、转变观念，统一思想，明确中首公司的发展战略中首公司分立为子公司以及原所属四个工厂的划出，使中首公司性质发生了根本性变化，一是由原来面对首钢一个市场、一个资源转变为面对两个市场、两个资源；二是由原来“工贸一体”的公司，转为以国际国内贸易、远洋运输、海…     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下，按照企业战略管理的原则要求，遵循企业财务活动的基本规律，以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施八手，就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理，实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。