论战略管理会计的核心地位与时空拓展

人类已进入21世纪，呈现在我们面前的将是一个以国际化、金融化和知识化为其基本特征的现代市场经济。在这样的大环境下，会计思想、会计目标、会计管理体制、会计技术方法、会计政策规范等方面，都要摆脱旧的工业经济环境，重构条例知识经济要求的新会计模式，这对传统的工业经济条件下产生和发展起来的管理会计带来了巨大的冲击，由此引发的战略管理会计应运而生，构建和优化战略管理会计，使其能够更好地适应企业不断发展的管理要求，已成为人们关心的话题。     

铜钥匙 银钥匙 金钥匙

企业的人力资源具有其他竞争者不可轻易模仿，不可轻易转移和不能被完全替代的知识和技能，即人力资本。因此，企业在任何方面的管理创新都比较容易被对手所模仿，只有企业内部人力资本所创造的独占性的知识和技术优势是很难被模仿的。比如我们所熟悉的那些世界企业巨头，对于企业的人力资本都给予了充分的重视。松下说：“松下电器是制造人才的公司”，微软说：“优秀人才是企业的生命”，惠普说：“人才就是资本”，摩托     

建立以预算制为中心的管理会计模式提高企业经营管理水平

管理会计从预测开始，利用财务会计提供的资料和调查研究所获得的信息，对企业计划期间的经营，投资和各项重要经济指标，运用量本利，现值法等工具进行科学的预测，分析和决策，把决策所确定的目标和任务用数量和表格形式加以协调，汇总，编成企业在一定期间的全面预算；再按经济责任制的要求层层分解，形成各个责任单位的责任预算；在预算执行过程中，通过事中控制，揭示和调整偏离预算目标的行为；最后对预算地的业绩作出评价和考核。     

统一资信评级的规范管理

企业资信评估活动是对企业的资金、信誉，从质和量方面进行检验和计量，依据国家有关经济、金融方针政策，法律法规，对企业作出客观公正的评价，以揭示和防范信贷风险，为金融监管、社会和广大投资者提供客观、公平、公正的信用信皮，以独立、客观、科学、公正、公平为评估原则，采取静态分析与动态分析相结合，定量分析和定性分析相结合，对过去分析和未来预测相结合的评估方法，充分发挥社会中介服务职能。     

商业银行授权、授信制度亟待完善

《商业银行授权，授信管理暂行办法》和《商业银行实施统一授信制度的指引（试行）》颁布实施以来，各商业银行相继建立和完善了本行的授权，授信管理制度，统一和规范了本行的授权，授信管理，但在执行上仍然存在不少问题，给商业银行造成了程度不同的损失和潜在的风险，并严重影响了商业银行机制的转换和一级法人体制的实施，因此，认真对待和处理商业银行执行授权，授信制度中存在的问题，研究解决办法，已成为保障商业银行的统一管理与内部控制，增强商业银行防范和控制风险的能力，维护商业银行的合法权益的当务之急。     

我国商业银行流动性管理缺位及制约因素分析

银行是高负债运作的特殊企业，其负债的不确定性和硬性约束要求银行资产具有较强的流动性，流动性管理也就成为银行经营管理的首要任务和核心目标。但是流动性管理在我国只有其形而无其神，国外流行的流动性管理方法在我国并没有真正实施，严格意义上的流动性管理在我国仍然处于缺位状态。本在对比国外和国内流动性管理的阶段性及其特征的基础上，进一步分析了造成缺位的原因，从而为实行真正有效的流动性管理指明了方向。     

商业银行授信管理实务：第九讲 授信定位管理

目标定位的合理基础是保证银行资产的安全性、流动性和盈利性。目标定位的内容是资产业务的市场份额、资产的利润以及负债业务，中间业务的附加效益何者为首要目标，国际上通行的做法是在资产业务的市场份额和资产利润率两大内容之间权衡，至于附加效益则摆在次一级层面来考虑。一类银行市场扩张意识强，试图在做好的基础上做大，为此，它们在负债业务、中间业务和资产业务上都把市场份额指标摆在首位，在定位授信目标时，采取的是“大份额、相对低利差”的取向，营造知名度、取势优先；在份额、知名度提高后，谋得了“势”，再来侧重追求单位资产的“利”（资产利润率），另一类银行市场扩张意识相对较弱，侧重追求在做好的基础上多盈利，把“市场份额”放在“利润率”之后考虑，这类银行甚至没有成为全国性银行的目标和规划，它们的目标是近期的“利”。相应地，在授信目标上，采取的是“高利差、大利润”的取向，至于授信的附加效益如存款、结算收入、结算带来的资金沉淀。这两类银行在定位时都作为次要问题来考虑。它们的共识是：存款、结算作为负债业务和中间业务，主要是通过相应的负债业务和中间业务来手段获取，而不是借助资产业务来获取，授信作为资产业务，主要通过保证资金安全来保障银行开展负债、中间业务的信用，通过资产利润率来保障银行资本利润率，通过大的市场份额来保障资金运用的空间。理智的银行家会懂得通过授信业务达成这些目标值已经是难度很大的工作，不可能通过授信（资金和信誉运用）来解决资金来源问题，世界上没有一本万利的便宜事。     

商业银行授信管理实务：第七讲 授信人力资源管理（上）

人力资源的概念自德鲁克1946年定出以来，已经深入人心，“人力资源”有两层含义；第一，人是赖以产生产品或服务的一种资源，必须满足源于产品或服务的标准化要求，进行标准化的培训和管理，而不能迁就各个人的性格和习惯，第二，人力资源是一种人性化的资源，对之进行管理，必须建立在尊重、引导人性的基础上，重视人的需求、情绪因素、而不能把其当作物力资源来管理、漠视人的需求、情绪的作用，或者试图改造人性，准确地说，人性只能引导，而不能被改造，但人的文化性则可以改造，这两点决定了人力资源管理比物料管理、资金管理等等要复杂很多，必须走“尊重人性、改造文化性、强调准确性”的管理道路。     

资金管理与使用是企业管理的中心

随着我国社会主义市场经济的不断发展，经营活动亦显现了空前的活跃。近年来，相当一部分国有企业经济效益差，亏损严重，流动资金短缺，市场竞争能力差，三角债普遍存在，制约了企业的发展。因此，企业要走出困境，就必须全面改进和加强企业各项管理工作，其中最重要的就是把资金管理和使用做为企业管理的中心，牢牢抓住降低成本增加收入这个提高经济效益的“牛鼻子”，使企业走出困境。     

成本费用纵横管理降本增效步入轨道

市场经济是竞争经济，企业要想在市场上站住脚，首先要强化质量意识；同时，要强化成本意识，抓好成本管理，把成本降下来。根据成本管理的理论和实际工作经验，采用成本费用纵横管理，是一种较为有效的管理方法。（一）成本费用的纵横管理。首先，将成本费用按各项目的内容和科室管理的职能，把各项费用分别划分到有关科室进行归口管理，由科室对自己所分管的成本费用开支制定相应的管理方法和制度，使各项成本费用的支出处于事前控制的管理状态，从各条线的管理上来保证成本费用指标任务的完成，这就是成本费用的纵向管理。其次，由科室对…     

关于实施全面成本管理的思考

实施这种制度需要有很多条件，如诊断和优化成本源头以缩小差量成本，推行成本标准化，实行成本核算体系和制度的改革，建立成本认定制度和成本监测、分析、预警制度以及业绩积分考评奖惩制度等。由此，我们把建立和实现责任会计制度和机制所采取的许多措施、方法以及过程称为全面成本管理。实行费用实拨制，诊断撤并网点和分流人员，运用量本利技术分析方法等，不是全面成本管理的全部，只是某些点或面。从这个意义上讲，推行全面成本管理只是刚刚起步，面临的任务非常艰巨，必须要树立整体和战略意识，认清全面成本管理的理论内涵和意义。如何有效地把握全面成本管理的实践和运用，必须从成本理论和管理会计理论中去认识，这是全面成本管理的理论基础。     

略论战略管理会计与传统管理会计

随着世界经济的一体化，企业面临的竞争不仅来自国内，更来自国外。面对瞬息万变的外部环境与强大的竞争对手，全世界都在寻求最有效的管理方式来达到克敌制胜、立足于世界跨国企业之林的目的，由此产生了８０年代的管理革命———战略管理。这一新型的管理方式给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战。于是战略管理会计应运而生。一所谓战略管理会计，是管理会计与企业战略相结合的产物，旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息，是帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。对比传统管理会计，战略管理会计具有以下几方…     

商业银行危机管理案例分析及措施

商业银行作为现代经济核心，原本就是媒体关注的中心。特别是在深化金融体制改革过程中，银行更成为新闻媒体和社会各界关注的焦点，因此，危机管理成为银行业越来越重视和关注的工作。如何做好危机管理，避免银行的社会信誉受到影响，成为各家银行研究的重要课题。笔者通过一些危机管理案例分析，对商业银行如何加强危机管理，最大限度地遏止负面影响的蔓延和扩散，营造良好的外部环境，维护和提升银行的社会形象做初步探讨。     

关于构建现代化科收管理新格局的思考

当今世界，经济全球化趋势增强，科技革命发展迅猛，产业结构调整步伐加快，国际竞争更加激烈。这些新的形势，对税收管理工作提出了一系列新的课题和挑战。为适应新形势的发展要求，国家税务总局提出了征管改革、基层机构设置和信息系统一体化建设的意见，并在部分省、市进行了改革试点。因此，这次以信息化、专业化为主导的征管改革已成为人们关注的焦点，改革成功与否，将关系到税收管理制度创新的成败，对我国税收事业的发展影响重大。     

对税源管理、征收管理、稽查管理三者之间关系的思考

税源管理是指对各类应纳税的单位和个人列入税收管理的范围，在对其经营情况和收入情况进行监控基础上，对其应纳税及已纳税的情况进行核实并采取相应的措施的管理工作；征收管理是指税收征收及上解工作，并在征收工作过程中采集纳税人的有关资料；稽查管理是指对纳税人是否已如实纳税情况进行稽查，补缴税款，追究相应的责任，震慑偷税，发现征管中存在的问题，改进和完善税收征管工作，三之间的明确分工和有机的联系，形成税收管理工作的一个有机的整体，新的征管法公布后，如何处理好这三之间的关系，本仅就在实际工作中所碰到的情况作几点思考。     

中国加入WTO与前瞻性外汇管理

中国加入ＷＴＯ后，由于业务规则和环境的变化，要求必须提高外汇管理的前瞻性，这将决定国家外汇管理的有效性。前瞻性管理，要求监管者顺应时势，以此约束、引导被监管者的行为。     

推行银行业战略管理会计初探

随着银行同业竞争的日益激烈及加入WTO后外资银行进入我国金融市场所带来的机遇和挑战，各商业银行也由传统的主要注重经营管理转向经营管理和战略管理并举，把制定战略规划作为获取持续性竞争优势的保证，战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的，它服从于企业的战备选择，通过报告战略规划的成功与否来对战略管理产生影响，它着重研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程；研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的，客户所需求的“价值”，以及从企业长期决策周期看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。     

医院财务管理浅析

在市场经济条件下，医院要以优质服务满足广大群众的需要，以降低消耗赢得市场份额，同时建立内控制度，必须加强财务管理。随着医疗卫生体制改革力度的加大。医疗市场竞争日趋激烈，医院的生存发展面临着新的挑战。医院财务管理是医院经济工作的核心，它既是医院经营管理工作的一部分，又是一项专业性很强的工作。加强财务管理，它对提高医院经营管理水平，增强竞争力，走优质高效、低耗的可持续发展之路有着重要作用。财务管理工作已经逐步渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中，为了保证医院经济健康发展，必须加强医院财务管理。     

外币代兑点管理难点与薄弱点分析

汇率并轨后，取消外汇券和境内外币计价结算，外币兑换代办点（简称代兑点）为适应外汇体制改革需要应运而生。随着我国经济不断对外开放，来华旅游、经商和官方来往等境外居民越来越多，代兑点的业务量日趋增加，但由于外汇管理部门对代兑点没有一套针对性的管理办法，银行只是在操作上根据双方自身业务情况,与代兑点合同或协议，因此这是我们管理上的一大薄弱环节。     

企业财务预算管理之我见

一、财务预算管理战略定位与目标分析 企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业的战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出，企业的经营成果及其分配等资金运行所作的具体安排。因此，企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金为核心进行编制。