我国中小企业人力资源管理探究

对于企业来说,最重要的资源是人力资源,而对于中小企业来说,要想获得持续、健康的发展,更加不能忽视人力资源的重要性。本文在对目前我国制造型中小企业特点、人力资源管理问题进行分析的基础上,提出可行性的建议。     

权变理论在企业文化建设中的应用

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。GE公司前任CEO韦尔奇认为,文化是永远不能替代的竞争因素,企业靠人才和文化取胜。这一点已成为众多企业的共识。但是,目前在企业文化建设中,存在重形式轻内涵等问题,需要进一步探讨和改进。     

培育地质勘查企业文化

培育地质勘查企业文化,对于地勘单位顺利推进改革、提升文化竞争力具有重要意义。培育地质勘查企业文化,需要树立"领导者的积极倡导、和谐的中性思维和主动的创新发展"的文化建设理念;通过完善治理结构、规范基础性制度和整饬执行力,夯实文化管控的基础治理,"自下而上"催生健康积极的地勘企业文化;通过战略引领、科学设计、系统贯彻和自我强化,系统推进先进地勘企业文化建设,"自上而下"地激发地勘企业文化活力。     

中小企业如何实施有效绩效考核

绩效考核作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一,每位企业领导者无不关注于此,实践于此.与成熟的大企业相比,中小企业自身存在着一些先天的劣势:如企业实力有限,抵抗市场风险的能力相对较弱,企业业绩易受市场环境影响;没有完善的管理信息系统,信息收集处理能力较弱;员工职责不明确,易出现"因人设岗"、"多头领导"、"越级管理"等现象;决策者(老板)对员工的评价及考核不够规范,个人喜好往往决定职位及薪金的升降,等等.     

"以人为本"构建企业文化

企业文化起源于日本和美国。日本经济在二次世界大战以后迅速崛起,一个最重要的原因在于日本人在企业管理上的成功。他们把企业管理与日本文化结合起来,重视人,造就人,以人为中心。后来,这样的人本管理思想受到美国业界的重视。美国学者在比较目美企业管理基础之上提出了企业文化的概念。企业文化是指企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化概念、文化形式和行为     

系列报道之九扶贫支农典范

"支农"对于某些企业来说,可能是口号,甚至是旗号,但对于广东湛化股份公司来说,却是一种自觉履行的职责.作为国家宏观布局的支农点,湛化在50年代起的建厂初期是如此,今天仍是如此.     

积极培育管理文化凝聚改革发展合力

近年来,我行牢牢把握社会主义先进文化发展方向,把总行党委确定的"至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐"的核心理念作为企业文化建设总的指针认真落实总行部署用创新的思维积极培育以"忠诚事业、埋头苦干、严细管理"为灵魂的山东农发行管理文化,健全完善了企业文化体系,凝聚了全行共同的信念,有力推动了改革发展,呈现出业务稳健、管理规范、风险可控、绩效优良、团队和谐的崭新局面.至2011年末,全行各项贷款余额1025亿元,不良贷款占比0.27％,全年实现利润23.9亿元.不良贷款连续6年实现"双降",2005年以来形成的不良贷款全部收清.2011年,省行党委被总行党委授予先进基层党组织;省行被总行授予"企业文化建设先进单位".     

欧洲企业经营新思路:第三条道路

近年来,在欧洲发达国家,人们热衷议论的"第三条道路",对企业经营理念及企业文化创新产生了深刻影响.寻求"效率超越"与"管理平衡"的最新经营管理策略,成为欧洲企业管理创新的主要企业文化思潮.     

借鉴国际经验做好我国渔业危机管理工作

危机管理是管理活动的一个重要组成部分,对于渔业这个高风险行业来说危机管理更为重要.本文总结了渔业危机管理的特征,并在借鉴构筑公共卫生防护网的美国危机管理经验的基础上,提出了我国渔业行政部门应加强危机意识和建立突发性事件处理机制的有关建议.     

关于农发行文化建设的几点思考

全面加强农发行文化建设,是新形势下贯彻落实党的十七届六中全会精神的重要举措.近年来,农发行山东省分行把总行党委提出的核心理念作为企业文化建设总的指针,用创新的思维,积极培育以"忠诚事业、埋头苦干、严细管理"为灵魂的山东农发行管理文化,健全完善了企业文化体系,凝聚了全行共同的信念,有力推动了改革发展.当前,农发行应把文化建设的重点放在发展文化、管理文化、创新文化、和谐文化建设上.把文化建设与业务工作、与经营管理、与队伍建设紧密结合起来,用先进文化引领业务发展,规范经营行为,凝聚团队力量,确保农发行事业健康持续发展.     

“以人为本”构建企业文化

企业化起源于日本和美国。日本经济在二次世界大战以后迅速崛起，一个最重要的原因在于日本人在企业管理上的成功。他们把企业管理与日本化结合起来，重视人，造就人，以人为中心。后来，这样的人本管理思想受到美国业界的重视。美国学在比较日美企业管理基础之上提出了企业化的概念。     

民营企业人性化管理

人性化管理即人本管理,其实质在于尊重人性特点,人性化管理的魅力就是让每一个管理者都能感受到来自企业的人文关怀.人性化管理并非一种策略,而是一种"以人为本"的态度;人性化管理是一种管理思想,也是一种企业文化,它需要身体力行去实践才起作用.     

我省乡企走出困境的对策

一、改革乡镇企业的管理体制。首先,要通过改革使乡镇企业成为无主管部门和不隶属于任何一级地方政府的独立厂商;其次,要将地方政府或社区行政部门对乡镇企业的行政关系转换为产权关系;再次,撤消各级乡镇企业的行政管理机关(乡镇企业局),去除其政府职能,将其与现有的"乡镇企业协会"合并改组为新的"乡镇企业协会。"二、创新乡镇企业制度。江苏的乡镇企业在改制过程中,应当根据不同类型企业的不同具体情况来选择改制的方式。对于大中型乡镇企业来说,因为其改制工作已经基本完成,而且几乎所有的大型乡镇企业都是按公司制进行改制的,所以对于它们来说,应当将工作的重点放在进一步完善与规范企业制度上,其中特别应当注意法人治理结构的规范运作。对于面广量大的中小企业,可以因地制宜,采取多种形式、全面推进改革,其中应当优先采用个体、私营、合作、合伙、有限责任公司的企业制度形式,并注重合作制的引进与创新。     

经济增加值:基于价值的业绩评价新方法

经济增加值主要用于投资分析和企业内部绩效评价,是美国Stern Stewart管理咨询公司首创的管理评价概念及价值管理体系.它克服了传统企业业绩评价指标缺陷,将企业全部资本成本纳入企业业绩考核之中,用经济增加值统一股东和管理者的利益趋向.该体系对改善公司治理有较大贡献,是企业价值管理的有效工具.     

自建平台 巧用网络 借力项目——湖北恩施州两地合作社供给侧改革各显神通

<正>什么是农业供给侧结构性改革,对于只有高中文化的两位合作社理事长——杨勇和姚元翔来说,理解得并不那么明白透彻,"也就是在新闻里、领导的讲话里,或是平时参加的一些培训班上听说过"。但这并不妨碍他们所带领的合作社,为了谋求更好的发展,转变思想观念,调整经营方式,整合优势资源,有意无意中,不断地推进农业供给侧改革。而且,这种大胆创新、敢于实践的新思路、新举措,实现了合作社发展的良好预期。2016年末,正是百业盘点收尾、再开新篇的时候,     

从公司治理结构透视财务管理目标

公司法人治理结构是现代企业制度中最重要的架构;财务管理作为公司治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统,其目标直接反映着理财环境的变化,并需要根据环境的变化适当地进行调整.深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心,正确认识公司治理的逻辑,进而科学确定财务管理目标,对于优化公司理财行为,实现财务管理的良性循环,具有重大的现实意义.     

对企业内部控制现状的调查研究

2001年，财政部颁布《企业内部会计控制规范——基本规范》规定，单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责。2002年，美国颁布的《萨班斯-奥克斯利法案》指出，上市公司管理当局应对公司的内部控制系统的建立和健全已经成为企业管理当局不得不面对的问题。笔者根据我国《企业内部会计控制规范》中内部控制系统的内容和COSO报告的内部控制框架，对我国企业内部控制现状进行问卷调查，考察内部控制的各要素对内部控制系统有效性的影响因素，对我国企业内部控制系统的建设和监管部门内部控制规范的建立和完善提供建议。     

打造农发行特色的企业文化

对于企业文化在企业管理中的地位与作用,美国企业管理学者迪尔和肯尼迪在1987年出版的第一本以《企业文化》命名的著作中提出:“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”,“企业文化影响着企业中的每一件事,大至企业决策的产生、企业中人事任免,小至职工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯”。彼得斯等人在《寻求优势》一书中也提出:“在经营得最成功的公司里,居第一位的并不是严格的规章制度或利润指标,更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段,甚     

互联网公司业绩评价体系初探

自1994年YAHOO网络公司成立以来,互联网企业已成为新经济的代表,互联网技术已渗透到社会的每一部分,它彻底改变了人们的通信联系、业务信息处理方式.互联网公司的发展是毋容置疑的.对会计人员来说,如何评价互联网公司的业绩就提到了日程表上.在传统会计评价体系中,最重要的指标是利润及投资报酬率.本文试图从互联网时代经营的特点以及收入指标体系、净收益指标体系和现金指标体系出发,力图建立一个清晰的业绩评价框架,帮助人们更好地理解互联网公司的经营业绩和互联网经济.     

国外证券市场与公司治理模式

公司治理是现代企业制度中最重要的组织结构。就狭义而言,公司治理主要指公司的股东、董事及经理层之间的关系;从广义上来说,公司治理还包括相关利益者之间的关系,及有关法律、法规和上市规则等。从全球范围看,证券市场对公司治理有两种典型的模式:一种是以英国和美国为代表的英美法系型治理结构;另一种是以日本和德国为代表的大陆法系型治理结构。一些学者将英、美模式称为“保持距离型”融资模式,或称市场型的治理结构;而将德、日模式称为“控制导向型”融资模式,或管理型的治理结构。一、美国证券市场对公司治理的作用与英美模式美国证券…