跨入21世纪的中国企业管理现状、问题与建议（上）——2003全国千户企业管理调查研究报告（摘要）

为了及时了解当前我国不同类型、不同规模企业在建立现代企业制度、推进管理现代化方面取得的进展和存在的问题,推动我国企业管理不断适应当今经济全球化、信息化新形势的要求,促进我国企业管理水平的提高,中国企业联合会、中国企业家协会在中国企联系统有关行业协会、地方协会     

标准化管理在油田企业的应用

近些年,油田企业管理工作不断完善,各项规章制度、管理规范、操作标准不断增加,企业现代化管理水平有了很大提高,但以采油站为单位的采油生产单位,各基层站管理标准仍参差不齐,部分员工各项流程认识不清,造成各采油基层站队管理差距较大.为此,通过实施标准化管理,使各基层站队达到统一管理标准,提高企业管理水平,降低企业管理难度.     

中国建筑业企业工程项目管理体制改革十五年

今年是国务院推广鲁布革工程管理经验15周年。回顾我国施工企业推行项目管理体制改革取得的基本经验与主要成效,分析施工企业在推行项目管理中存在的主要问题,探讨在我国加入WTO新形势下,如何推进工程项目管理体制改革,不断提高我国工程项目管理水平,具有十分重要的意义。     

中国企业管理现状问卷调查

企业管理水平直接决定着企业的效率，与国外企业管理的发展状况相比，我国企业管理创新能力、水平还有较大差距。尤其是随着中国加入WTO、走向全方位开放，除国家继续垄断经营的极少数行业外，各个行业中的企业所面临的竞争都将是国际性的，都将遭遇到具有强劲实力的国际竞争对手的挑战。因此，分析我国国有企业管理的现状和存在的问题，认清我国企业与国外企业的管理差距，从而指出我国企业管理进一步发展和创新的方向，无疑对我国企业管理现代化水平的提高、提升企业国际竞争力、促进中国经济发展具有特别重要的意义。     

解析管理创新关键要素

供电企业绩效取决于什么呢？凡供电企业管理者都清楚,取决于经营和管理水平。因为经营是战略问题,管理是战术问题;经营讲究市场,管理讲究成本。因此,经营是方向,而管理则是手段。从众多供电企业同业对标的情况来看,供电企业间经营上的差距不明显,而在管理上的差距则很明显,而最明显的差距又集中在管理创新的程度上。现在大家都在喊管理创新,管理创新的关键要素是什么？     

推行层次管理提高企业管理水平

目前，不少企业的管理总体上仍处于因人而异的经验型、人治化管理状况。要提高企业管理的科学水平，必须建立起规范的法制化管理，由不精确的经验型管理转变为以精确数据为依据的科学型管理。笔者以为，推行层次管理，就是一种能提高企业管理水平的有效科学管理方法。层次...     

石化企业物资管理内部控制与审计

石化企业每年的物资采购额从几亿元到上百亿元,物资管理的结果直接影响到企业经济效益水平,在企业管理中一直处于举足轻重的作用,是企业领导关注的重点,员工关心的热点,也是管理的难点。长期以来前郭石化通过对物资管理内部控制审计进行了积极的探索与实践,尽管只是处于摸索阶段,审计的深度和广度与内部控制审计的要求还存在很大的差距,仍然取得了显著的经济效果。     

强化企业管理的着力点

从整体上衡量，企业的管理水平在不断提高。但“管理意识淡化，管理要求弱化．管理方法老化，管理效益退化”的问题，在某些企业、车间、班组．仍不同程度地存在着。因此，采取扎实有效的措施，强化全面意义的企业管理，必须严、细、深、实．常抓不懈，将着力点放在以下几个方面：     

提升中国企业管理水平的十大举措

“面对经济全球化和中国经济持续快速发展,中国企业迫切需要广阔的消费市场、更广泛的原料和能源来源、大量的投资、最新的技术和更高的现代化管理水平,否则企业很难持续成长和健康发展。”中国企业联合会、中国企业家协会理事长张彦宁说,经过20多年的努力,中国企业管理取得了较大进展,积累了一些成功的经验,但仍存在着许多问题和不足,如管理比较粗放、管理现代化水平较低,与国际先进水平还有很大差距。他说,进入21世纪,尤其是随着中国加入世贸组织,对企业造成强大的冲击和激励,与经济全球化趋势相对应,企业已经进入无边界的竞争时代,面对新…     

企业管理现代化走向多层创新

改革开放二十多年来,中国企业管理现代化水平已经有了质的飞跃,这正是多年实践带给中国企业的进步。去年,我们对全国企业管理创新近20年来的800多项成果进行了分析和研究,以下重点值得关注:企业管理现代化的特点后发效应明显。这一点和我国经济、社会发展总体进程一致。我国企业管理的现代化水平起点低但是进步快,前期带有明显的仿效色彩,近期开始致力于自主创新。区域差异性大。我国经济发展水平和管理水平总体呈现出区域差异性大的特点。一方面是东、中、西部企业的管理水平有明显层次。另一方面,不同管理层次的经验都闪烁着光辉:有追随国…     

浅议企业文化与企业管理

企业的灵魂在于人,企业的进步与人的进步几乎是同时的,把企业的发展与员工个人的发展有机融合在一起,就能增强企业的凝聚力和向心力。而如何为人与企业的结合提供有效的载体和渠道,则是一个企业获得持久发展所必须面对的问题。于是,企业文化应运而生。在我国,企业文化是伴随市场经济发展而发展的。企业文化是企业作为市场运行主体在经营实践中经历了经验管理、制度管理阶段,进入文化管理阶段创造的文化成果,是企业在长期的生产,经营、管理实践中,逐步形成的一整套具有主导企业方向、为全体员工认同和自觉     

用信息技术提升煤矿企业安全管理水平

《国家安全生产科技发展规划·煤矿领域研究报告(2004——2010)》中阐述,“目前,我国煤矿的安全管理主要是由管理人员凭主观意志和经验进行工作,管理技术和手段落后。这种管理模式,由于受管理人员的知识、经验和责任心的限制,很难适应矿井灾害事故的复杂多变条件,这也是煤矿灾害事故多发的原因之一。”笔者认为,要想改变煤矿企业安全管理现状,必须依靠信息化技术,建立起煤矿企业数字化信息系统,才能全面有效地提升煤矿企业的安全管理水平。一、我国煤矿企业安全管理水平亟需提高⒈我国煤矿企业安全管理基本上处于传统经验式管理阶段传统的安…     

实行科学管理是国有企业摆脱困境的根本出路

国有企业改革是我国经济体制改革的核心问题。经过十几年的改革，有相当一部分国有企业开始走上良性循环的发展道路，企业出现了勃勃生机，生产合理发展，经济效益不断提高。但是，确有相当多的企业在同等外部条件下，却陷入了负债累累，资金紧缺，成本升高，效益下降甚至亏损的困难境地，原因固然很多，但实际情况表明，企业经营管理水平的差距是企业两种经营成果的重要原因。邯钢经验最根本一条就是科学严格的管理。一、企业经营管理的现状及存在的问题忽视科学管理，管理水平低下一直是国有企业中长期存在的问题。突出表现在以下几个方面…     

企业全面预算管理目前存在五个问题

如今大多数企业认识到了全面预算管理的有效作用，但如何有效安排和实施全面预算管理，尚缺乏深刻的理解。企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施中存在一些问题，本文试对企业实施全面预算管理存在的一些问题进行剖析，提出解决问题的方法，旨在进一步深化全面预算管理，使全面预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

浅议企业推行全面预算管理实现管理创新

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度。目前,全面预算管理在我国已受到企业管理工作者的普遍重视,并开始认识到,全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段之一。一、推行全面预算管理是提高企业管理水平的根本保证全面预算管理不同于传统的计划管理,它是一种开放式、自主式、价值化的全新管理模式。一方面,预算目标的定位,应体现不同类型企业的管理重点;另一方面,预算模式的选择,也应体现企业不同时期的竞争对象。企业推行科学的预算管理方法,是企业最高权力对未…     

和合管理：管理科学新生态：和合管理的三项修炼

理论内涵:"和"与"谐"齐头并进;内容设置:6个环节互相影响、互相作用;制度构建:排除干扰,整合资源,协调关系。随着我国国民经济的持续发展,建筑业迎来了新的发展机遇,同时也面临着更加激烈的竞争与挑战。总的来看,我国大多数建筑企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。在这一过渡阶段,     

入世,企业管理要转型

入世对我国政府、对政府管理市场的方式提出了挑战，同时对我国企业的管理方式和企业管理制度提出了挑战。在市场经济条件下，企业间的竞争通过产品和服务市场以一定的深度、广度、力度、速度全方位展开，但就其实质来说，竞争的核心是企业管理制度敦优敦劣的问题。     

完善审计立法,加强股份制企业审计

我国的股份制企业，大多数是在原有国有企业或集体企业的基础上改造而来的。中国的具体国情，决定了我国的股份制企业审计不同于西方国家的股份制企业审计。在我国股份制企业的审计，必须在借鉴国外有益经验的基础上，立足中国的具体国情，创立具有自己特点的股份制企业审计规范，并使之逐步与国际惯例接轨。规范我国股份制企业审计工作，应从以下几个方面入手：一、加强股份制企业审计立法的系统性我国已颁布了很多规范股份制企业的法规，这些法规对股份制企业健康发展，起到了良好的推动作用，但在实践中仍存在一些问题，具体表现如下：１…     

品牌服装设计管理——提升企业核心竞争力的法宝

中国服装品牌已经逐渐成熟,但仍与国际主流品牌有着很大的差距,其中设计环节的竞争力不足是主要原因之一。目前,我国服装业对于设计管理的观念仍处于萌芽状态,本文通过对设计管理体系的探讨,初步阐述了品牌服装设计管理的概念及其要点。论述了设计管理思想对于品牌服装企业的重要性和必要性,指出品牌服装设计管理理念及其实践在未来的企业管理中的价值,并且最终成为品牌服装企业核心竞争力之根本所在。     

试论煤炭企业管理系统优化（上）

一、企业管理系统优化问题的提出党的十三大报告把现代技术和现代化管理作为经济发展的两大支柱。从整体上看,我国煤炭工业与国内相关产业比,还是与世界主要产煤国家比,现代技术落后,现代化管理更落后。回顾我国煤炭工业现代化管理工作的发展过程,大致经历了两个阶段。第一阶段是从1965年到1984年。在60