关于企业集团财务集中管理模式的探讨

企业集团逐渐成为我国企业的重要组织形式,对我国国民经济的支柱作用目益凸现。但是,企业集团管理体制不完善,尤其在财务管理方面存在许多问题,造成企业集团结构松散,缺乏凝聚力和竞争力。     

浅谈企业集团财务集中管理模式的构建

企业集团逐渐成为我国企业的重要组织形式,对我国国民经济的支柱作用日益凸现。但是,企业集团管理体制不完善,尤其在财务管理方面存在许多问题,造成企业集团结构松散,缺乏凝聚办和竞争力。信息技术的发展,给企业集团带来了前所未有的机遇,管理思想创新层出不穷,在此情况下,构建企业集团财务集中管理模式具有十分重要的意义。     

关于企业集团财务控制理论的几点思考

企业集团的财务控制是集团控制的基本手段之一，财务控制在企业集团管理中占有十重要的地位。改革开放以来，我国企业的集团化趋势日益明显，集团企业层出不究，极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式．也影响着企业的经营方式和财务政策。但由于规模不断扩大，组织结构复杂．集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。     

浅谈企业集团财务管理问题

一、企业集团财务管理的内涵 企业集团是市场经济发展的必然结果,是现代工商企业的基本标志和民族产业实力的象征。实施大公司、大集团战略是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。国家将加大对企业集团的政策扶持力度,培育一批有实力的企业集团参与国际市场竞争、已经成为我国经济工作的重要内容之一。我国企业集团发展迎来前所未有的新机遇。     

对构建我国企业集团财务管理体制的思考

企业集团是社会发展到一定阶段的产物。在我国，随着改革开放的深入发展以及市场经济体制的建立和健全，促进了现代企业制度的建立，一种新型的企业组织形式—一企业集团，正在蓬勃发展。企业集团是一个或多个大型企业核心，以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层次组织结构的经济组织，其产权结构的复杂性决定了企业集团财务管理的困难性。所以，如何通过有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，构建一种能够让企业集团资源配置得以优化，实现企业集团资源与效益正比增长的财务管理体制，以促进企业集团稳健、快速地发展，就显得尤为重要。     

论企业集团进一步发展的问题及对策

2011世界企业500强我国内地入围58家,这归功于企业集团发展战略的实施。但与发达国家相比,我国企业集团整体发展尚未成型。总结我国企业集团的发展过程、研究存在的问题与不足对加快企业集团的进一步发展具有重要意义。     

构建信息化的企业集团全面预算管理模式探究

全面预算管理最早由美国开始实行，目前已成为现代企业的管理模式，这是一种集系统化、战略化和人本化理念于一体的管理模式，在目前的企业集团中将其做为各分公司和子公司进行管理和控制的重要手段。特别是在当前的国内外各大公司中，都将全面取自管理作为管理控制和业绩评价的重要工具。而且目前随着信息化技术的发展，企业集团中分支机构都较为分散，所以构建信息化的全面预算管理模式是企业集团发展的必然趋势。     

浅谈企业集团资金管理中存在的问题及对策

资金是企业集团生存、发展的命脉和血液,资金管理是企业集团日常财务管理工作的重心。近年来,随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展,我国的企业集团得到了迅速的发展,但其在资金管理上的问题也不断凸现。因此,加强对企业集团资金管理的研究,是促使企业集团健康、正常运行的重要条件。     

浅析企业集团财务管理中的问题及解决对策

经过30年的改革和发展,企业集团已在我国经济发展和经济结构调整中发挥了重要作用,逐步成为国民经济的骨干力量和国际竞争的主力军。企业集团除了需要宽松的外部环境,更重要的是解决好内部的深层次矛盾。企业集团不仅是企业的集合体,更重要的是能够团结在一起,形成一个能够统一指挥协调的有机整体。     

企业集团会计监督问题研究

我国企业的集团化趋势日益明显，极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式。也影响着企业的经营方式和财务政策。本文主要阐述企业集团会计监督存在的问题分析以及完善我国企业集团会计监督采取的主要措施。     

企业集团存在性理论与实证研究综述

文章围绕企业集团的存在性和企业集团绩效两大热点问题进行分类综述,总结了国外企业集团理论研究的最新进展及未来发展方向,并揭示其对于完善我国企业集团理论和规范企业集团行为的意义。     

对企业集团财务控制措施的探讨

伴随着企业集团的发展，有一些企业集团内部管理失控，严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中，企业的财务控制显得尤为重要，只有成功地对其子公司实施财务控制，才能实现对其子公司的控制，真正发挥企业集团优势。     

企业集团财务控制的探讨

企业集团的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。企业集团财务控制系统既要保持稳定统一，又要有改进和创新，只有这样，企业集团财务控制体系才能发挥它最大的管理效应。     

我国建筑企业集团财务控制存在的问题与对策

目前，建筑企业集团的改革发展呈方兴未艾之势，但是在建筑企业集团诸方面还存在不少问题，其中尤其重要的是建筑企业集团财务控制存在诸多问题。为应对入世与国际接轨，为迎接国际化竞争和新挑战，本文针对如何进一步健全完善建筑企业集团财务控制体系，提出一些建议与思考。     

民营企业开拓国际市场的经验借鉴--重庆力帆集团开拓东南亚市场案例分析

重庆力帆实业（集团）有限公司是我国摩托车行业著名企业集团，近年业，其在以外贸易、开拓国际市场方面取得了骄人业绩。东南亚是力帆集团重要的出口市场。本文通过对力帆集团开拓东南亚市场情况作出分析，提炼其开拓国际市场值得其他企业借鉴的成功经验。     

企业集团投资效率研究

随着经济发展,企业集团在社会经济体系中发挥着越来越重要的作用.本文从不同角度对企业集团投资效率进行了分析,并总结了我国对此问题的研究现状,指出了我国学界未来的研究方向和空间.     

企业集团财务管理探索

企业集团在复杂的经济活动中面临着许多财务管理问题，如何解决这些财务问题呢？我们认为企业集团财务管理必须以全新的财务观念和现代化的财务管理手段进行管理，才能适应企业集团管理的新形势。     

集团企业最佳现金余额管理分析

集团企业若要实现长期稳定的发展,必须注重对现金余额的管理,及时调整现金余额管理策略,使现金在企业集团内部形成良性循环。企业现金的流动实际上是现金的筹集、投资、分配、再筹集、再投资、再分配的循环过程。最佳现金余额管理作为企业集团管控的关键,对企业集团来说具有不可替代的重要作用。根据已有的实践经验,企业集团的现金余额不足,已成为现金短缺的根本所在,进而使企业集团的正常运营受到很大的影响。反之,若现金余额过多,又会造成资源浪费。因此在确定最佳现金余额时,必须要权衡风险与报酬的度量,少之不足,过犹不及,因此,作为一个企业集团,若想发挥现金最优作用,必须建立科学合理的最佳现金余额管理体系。     

企业集团内部审计机构设置形式的探讨

作为集团内部监督体系的重要组成部分,内部审计机构的合理设置对于企业集团治理结构的优化以及企业集团职能的发挥有着重要的影响.如何克服存在的问题,改进内部审计工作,是企业管理的重要方面.     

集团企业财务管理体制分析

随着我国现代企业制度的完善，竞争越来越激烈，从局部扩展到全球。从一个行业扩展到国民经济的每一个链条。为了在竞争中生存发展，企业通过兼并重组做大做强的需求越来越强烈。母子公司型企业集团正是在这样的背景下发展起来的。