中国企业如何跨越从“五百大”到“五百强”

<正>企业不仅要做大,更重要的还是要做强。强而不大,不至于垮;大而不强,迟早要垮2009中国企业五百强名单及分析报告的发布,成为近期财经新闻热议的焦点话题之一。根据这份报告,中国五百强企业的业绩首度超过了世界五百强大企业和美国五百强。围绕"首次超美"的喜与忧,媒体各方观点众说纷纭,相对而言,"500强大而不强"的看法似     

做大做垮？

“做大做强”是中国经济界出现频率较高的词汇之一。从前些年的三株出事,轻骑出事,春都出事,到最近的三九出事,德隆出事,给人一个强烈的信息,即不是做大做强,而是做大做垮。大者不一定是强者,在中国当前的企业界,真正的强者似乎不是那些大企业,而是浙江等地的中小企业。     

德隆为何如此脆弱

做大还是做强,这个类似莎翁“TOBEORNOTTOBE”的问题一直以来困扰着中国的企业家。人们习惯于将做大等同于多元化经营,将做强等同于专业化运作。二者之间应该如何选择呢?每个时代都会有企业“做大”、“做强”的神话。新疆德隆从一家名不见经传的地方企业,通过产业资本控股金融机构,迅速膨胀为控制多家上市公司、金融机构、国内外企业,涉足数十个不同行业的庞然大物。德隆的发展壮大历程犹如神话,但随着资金链条的断裂,“德隆系”轰然倒下。德隆神话的破灭,让我们不得不对企业的“做大做强”进行更理性的思考。我们可将以德隆为代表的…     

沸点人声

“今天评的500强,实际上还是500大,大而不强,迟早要垮,而且垮的影响也许会更大。”——据称,2009年中国企业500强的净利润为1706亿美元,大幅超过今年上半年《财富》杂志公布的2009年美国企业500强989亿美元的净利润。国资委主任李荣融却给中国500强企业代表泼了一盆冷水。     

华融托管,德隆突围?

德隆一直是把自己当作中国的在德隆,“唐总”是个容易引的称呼,因为这里有4个“唐总”里、唐万平、唐万川、唐万新,合“万里平川一片新”。唐万新说:做产业的,不是做企业的。记得去系被金融监管层大规模调查期间,德隆一位执行董事在接受英国《人》采访时曾表示,“德隆已经大市场的一部分,too big to fail(     

在学习中超越在创新中卓越——对中国企业知识产权工作的一些思考

伴随着知识经济时代的到来,知识产权贸易成为了WTO的三大支柱之一,知识产权竞争也逐渐成为世界企业之间竞争的焦点:而新中国成立以来继科教兴国战略、人才强国战略和可持续发展战略之后第四大国家战略-"知识产权战略"的正式实施则进一步预示着:无论是国际还是国内,知识产权无疑都将成为时代主旋律之一.那么,对于立志于"走出去"和"做大做强"的中国企业而言,是否也应该强化知识产权工作呢?如果答案是肯定的,那么中国企业又该如何去有效强化知识产权工作?对这两个问题的思考也正是本文所要重点阐述的内容.     

企业多元化经营探析

几乎所有优秀的中国企业都或多或少地进行着多元化的努力,而几乎所有优秀企业的危机与衰亡都与企业的多元化扩张战略有关.这种现象的出现并不奇怪,做企业的目的无非是做大做强做优,而做大做强做优的出路只有两种:要么是专业化,要么是多元化.下面就企业的多元化经营及多元化经营过程中必须高度重视的问题进行一些分析,并指出企业在战略层面上必须弄清如何多元化,这样,企业的多元化才可能取得真正的成功.     

做实、做精、做强、做大——物业管理企业发展的必由之路

物业管理公司怎样才能赢得业主的信任?怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢?笔者认为:物业管理企业只有做实、做精、做强、做大,才是发展的必由之路.做"实",就要有合适的管理模式、充分的管理资源和严密的管理制度;做"精",要从物业类型和物业档次方面找准定位,树立企业品牌;做"强",就是发挥企业自身管理特色,突出竞争优势;做"大",要做到合理压缩企业规模,实现利润的最大化.具体有以下几点:     

从豪情到淡然

《中国企业家》2010年第16期《德隆旧部》但凡我们用生命去赌的,一定是最精彩的。唐万新说这句话的时候,德隆正处在快速扩张之中,这也是德隆败局的最好注脚。2004年的暴风骤雨是关于德隆最后的疯狂。如今,闪光灯和麦克风都已远去,是时候做个总结了。而总结的最佳人选,不是其他企业的老总,也不是经济学、管理学的专家,而是德隆人自己,是德隆旧部。     

做大更要做强

当今,我们的企业正遭遇着"成长的烦恼",他们既对企业的做大做强充满梦想;又对如何进一步做大做强企业充满困惑。比如,纵观跻身世界500强的近百家中国企业中,真正的"强企"又有几何。虽说,我们的企业曾博得改革开放先机,赢得了生存,而今天,面临全球经济一体化的激烈竞争,他们又如何地"闯荡世界"、"坚守家园"和如何地开拓更宽的市场发展,正走到了"十字路口"。     

转型经济环境下中国企业创业战略决策的冒险性特征

在中国转型经济环境下,中国企业的创业战略决策有其显著的特征.本文提出6个命题,认为在中国经济改革和转型过程中,企业的经营环境中包含诸多激励公司创业、创新因素;并且,相对于西方规范市场经济环境中的企业而言,在目前中国的转型经济环境下,中国企业的创业战略决策和行为具有更强的冒险性倾向.笔者认为,中国企业创业战略决策的冒险性特征是转型经济环境提供的外部诱因与企业"做大做强"的内在愿望双重激励的必然结果.     

不失败就是成功——评2009中国企业500强

一、激荡的2008,激荡的500强 2009中国企业500强的总体特征表现为:收入放慢,利润下滑,但是投资坚挺.可以说是活干得慢了,钱赚得少了,但是饭吃得多了.500家中有237家,近半数的企业出现利润的负增长,可以说2009中国企业500强实现了做大,但没有实现做强,整体来说500强更像500大.     

透视企业理想

企业要想长远发展,必须要有远大的理想,但是,走向理想目标,还必须有眼下坚实的脚步.当今,不少中国企业的理想是:"不断提高市场占有率"、"争当行业第一"、"进入中国企业500强"、"进入世界企业500强",还有"把洋品牌挤出中国"、"多给国家上缴利税"、"多给员工谋福利"和"多为股东挣钱",甚至有"以产业报国为己任".看了这些"远大理想"人们很难搞清楚这些企业究竟要为社会具体做些什么.他们还有一个共同的口号,那就是"做大做强".只有这种理想的企业,可以说是盲目的.说白了,就是看谁能挣钱,挣钱越多越好.秉持这样的理想去经营企业,一旦遇到不好的经济形势,他们的日子一定很难过,为什么?因为这些企业的发展只是为了发展,因为这样的企业没有把"根"扎在社会需求的"土壤"里,因为它们创造不了价值、只是制造泡沫!     

中国企业做大容易做强难?——联想强大的困境与解决措施

随着社会主义市场经济的不断发展,我国涌现出众多的大企业。这些企业在"做大"的同时是不是也"做强"了呢?本文以联想为案例,分析其在移动业务中的发展是否有做到"大"和"强",进而引出中国企业在发展中目前存在"大而不强"的问题,找出其问题的原因并提出相关的建议。     

集聚智慧 做大做强——镇江首届企业家论坛专题报道

为帮助本地企业家搭建一个与高层次专家学者零距离探讨取经的平台,营造一个学习经验、借鉴经验、相互激励、相互促进的良好氛围,江苏省镇江市新近举办了首届镇江企业家论坛.该论坛围绕"全面提升,全力争先,做大做强"的主题,特邀著名经济学家、国家发改委宏观经济研究院常修泽教授、深圳中兴新通讯设备有限公司总经理魏兴民、中共镇江市委书记史和平等分别结合研究和工作实际,就当前宏观调控形势下如何做大做强企业、小企业如何做成大企业发表了观点.     

智慧人生礼赞

中国白酒业,花繁叶茂,而四川沱牌集团是一奇葩:一是从小到大、由弱而强,甚至数年来销量第一;二是创建了"沱牌"与"舍得"两大驰名商标;三是开创了中国白酒生态酿造的先河. 该企业的发展是中国改革开发30年的缩影与见证.     

夯实内瓤

“整合”在德隆,无疑就是“产业整合”的代名词。而“产业整合”在商界,似乎又成了“德隆”的同意语。难怪人们常常听到这样的问与答:德隆做的是什么?德隆做的是产业整合;德隆靠的又是什么?德隆靠的则是整合产业。于是,德隆的“整合”之道,成为千企追逐、万人仿效的模式。可我,作为管理咨询的执业者,却看到了德隆的“另类”整合。或许,它更值得     

娃哈哈蓄势扩张

◎企业在危机面前扛得住,不是临时举措产生的短期效应,而是长期积累下的能量爆发◎相比于削减,企业更需要的是把目光放到未来而统筹考虑◎企业需要"做强做大",而不是"做大做强"。没有"做强"就急着"做大",主业没有做好就去多元化投资,是不理性的行为     

集团信用风险 前言

在“做大做强”的理念下,中国企业,包括国有企业、集体企业、民营企业都在朝着集团化经营迈进。但在增强产业竞争能力的同时,集团化的潜在风险也在不断暴露——上世纪90 年代初的南德事件,进入21世纪的德隆事件、科龙事件、华源重组事件……这一切,不得不引起社会各界对集团化风险的高度关注和反思。     

集团信用风险

在“做大做强”的理念下,中国企业,包括国有企业、集体企业、民营企业都在朝着集团化经营迈进。但在增强产业竞争能力的同时,集团化的潜在风险也在不断暴露——上世纪90年代初的南德事件,进入21世纪的德隆事件、科龙事件、华源重组事件……这一切,不得不引起社会各界对集团化风险的高度关注和反思。