蒙达公司减人增效创佳绩

机构简、人员精、效率高是现代一流企业的要求，也是蒙达发电有限责任公司严格遵循的建厂原则。作为内蒙古电力系统实行新厂新制的第一家企业，蒙达公司最终规划容量为500万千瓦，只设五部一会，即行政事务部、经营管理部、政治（监督）部、生产部、运行部和工会。一、二期工程4×330兆瓦机组容量定员778人，其中生产运行人员、专业技术及生产管理人员704人，占定员总数90．5％，行政管理58人，占定员总数7．5％，党群16人，占定员总数的2％，这是一个科学设岗、管理层次少，干部职位少的新机制。蒙达公司为使新机制良好运行，以工资、定编…     

创建“无泄漏电厂”加快一流企业建设

创建“无泄漏电厂”加快一流企业建设牡丹江第二发电厂我厂是在改革中建设发展起来的大中型火电厂。现装有四台１０万国产和两台２１万苏制汽轮发电机组，另有一台２０万千瓦正在建设中。目前有全民职工２６４９人，其中主业人员为１３７８人，占职工总数的５２％。我厂坚...     

育人·用人·激励--人力资源管理的实践与创新

几年来,十里泉发电厂对人力资源管理不断实践和创新,走出了一条符合本厂实际的人力资源管理新路子,培养了一批高水平企业经营者队伍、高素质技术人员队伍和高技能操作人员队伍,使企业跻身于全国电力先进行列,实现安全生产7周年,创全国百万千瓦以上发电厂历史最高记录,荣获全国一流火力发电厂、全国五一劳动奖状、全国优秀政工企业等省和国家级荣誉称号60多项。一、研究人力资源管理的现实状况十里泉发电厂是建厂25年的老厂,历史遗留问题多,人员结构不合理。全厂在职员工2774人,与国家定员比,超员90%;与国际一流企业定员比,超员1.4倍,还有900…     

国内外企业技术开发投入比较

一、人员投入比较我国国有大中型企业技术开发人员投入严重不足。以一汽为例，一汽职工总人数约10万人，科技人员为2558人，仅占职工总数的2．6％。与相相比，丰田汽车公司技术人员近万人，约占该公司职工总人数（1991年10万余人）的9．8％。调查表明，我国企业中并非缺乏技术人员，而是这些技术人员没有真正投入到产品的技术开发上去，大部分技术人员记游在与生产相脱节的行政管理机构。世界发达国家（如美国和日本）大中型企业的科技人员均占国家全行业科技人员的60％以上；而从事技术开发工作的占企业科技人员的比例也在30％以上。每个大…     

公司化后的电力企业如何发挥党委政治核心作用

刚刚兴建的三河发电有限责任公司是在社会主义市场经济的大潮中诞生的华北发电企业公司。这个公司已经步入市场，并已进行公司化运行。该公司的经营待点；一是合资企业，二是负债经营，三是走同网同质同价路子。三河发电有限责任公司是按新厂新制的要求组建的，机构和人员配置严格按“机构要少，人员要精”的原则办理。机构设“五部一室”，一期工程为2X350MW，定员为385人。公司员工一律实行招聘制。按着社会主义市场经济理论组建的公司，在产权关系，经营方式，用工、分配制度，及内部领导体制上较老企业都有明显的变化。如何充分发挥党…     

长庆采油二厂职工向企业赠言

长庆油田第二采油厂建厂３０周年，向全体职工征集赠言，共收集３８０３条，占职工总数９０．５７％（含内退职工），以此可见职工对企业的感情。选其一小部分供记者欣赏。     

全面竞争 减员增效 创建高标准一流发电厂

铁岭发电厂被命名为“全国一流火力发电厂”后，为创建高标准的一流发电厂，在管理上与国际接轨，继续深入地开展了减员增效工作。新一轮减员增效，从工作准备、方案制定到实施结束，历时１０个月。实践证明，坚持正确的改革方向，采取积极稳妥的改革措施，不仅能够得到职工群众的理解和支持，也能调动广大职工的积极性和创造性，更能使企业的发展充满生机和活力。一、认清形势，广泛宣传，统一认识１９９８年国家电力公司新的定员标准发布后，与之相比，我厂主业人员大大超过定员标准。上级部门及领导对我们“一流火力发电厂”提出了更高的…     

改造结构转型—关于市场经济条件下机械工业技改工作的思考之二

发达的市场经济国家的大公司非常注重研究开发和销售服务这两头。日立公司技术中心资产占公司固定资产总值的7．2叽,开发费用占销售总额的9％,开发人员占职工总数的157％,销售和维修服务人员占职工总数的6％（不包括代理）。佳能公司开发费用占销售总额的if％,开发人员占职工总数的11op,销售和维修服务人员占职工总数的38．7ffe,哑铃型的两头工作人员比例高达50％。丰田、日产、三菱、五十铃、沃尔沃等著名汽车公司,用于研究开发的费用占到销售额的5％以上,开发、试验方面的固定资产高达十几亿到几十亿美元。这与我国机械工业企业内…     

构筑企业人才的合理结构──对南昌发电厂实施“再教育工程”的思考

江西南昌发电厂，由于重视人才基础工作，特别是教育的投入，培养出了一支稳定的人才队伍。截止1996年12月底，该厂人才资源总人数达825人，占全厂职工总数（2214人）的373％。其中正规院校毕业生398人，“五大”毕业生427人。按照学历层次统计，本科及以上学历184人，占人才资源总量的223％；专科生336人，占M．4％；中专生275人，占333％。同时，大批具有丰富实践经验的职工，主动适应企业发展需求，通过各种途径自学成才，在生产中发挥着越来越大的作用。人才发展趋向于年轻化、专业化、科学化。专业和学历层次结构趋向合理。回顾几年来…     

理顺产权关系是机械企业“三产”发展的关键

（一）机械工业企业“三产”发展中存在的问题近年来，机械工业企业兴办第三产业出现了新的局面，企业“三产”发展迅速。一般的大中型机械企业都创办了自己的“三产”子公司，从数量上看，每个母体企业大约创办三个“三产”企业，从业职工占其职工总数的5％以上。企业兴办第三产业已经不仅限于安置待业人员和企业富余人员，而且成为企业生产经营的一个组成部分；不仅仅囿于兴办商业服务等传统第三产业，而且涉及到发展科技服务、信息咨询、房地产、旅游等新兴第三产业；不仅仅只靠少数人零打碎敲地从事小三产，而且开始朝着广泛动员各方面…     

真情铸造连心桥

２００１年４月，北京大唐发电公司陡河发电厂被中华全国总工会授予“模范职工之家”荣誉称号。这是陡电继１９９８年以来，获得全国电力系统“一流火力发电厂”、“双文明单位标兵”后，再次获得的殊荣。这个建厂２５年、１９９０年就在全国电厂系统首批达标的老企业，缘何有这样大的凝聚力？厂工会用心铸造企业与职工的“连心桥”，不失为个中原由之一。让我们看一看他们的“造桥”业绩吧。企业安全文明生产：职工根本利益之源安全是发电厂经济效益的基础，没有安全生产，职工的个人利益将无从谈起。陡电工会正是抓住了电力生产这一基本规…     

针对企业现状提出整改措施

一、保定热电厂的现状１．人员状况。全厂职工的年龄结构：２１—２５岁的占职工总数的６１．７％，３０—５０岁的占３４．８％，５０岁以上占２％。职工的文化状况为：大专及以上学历的占全厂职工的１４．６％，中专占１４．１％，高中及技工学校的占３７．７％，初中占２９．９％。２．思想状况。一些职工还有背靠大树好乘凉的想法，认为电力企业不会倒闭，金饭碗不会丢，殊不知电力行业打破垄断、竞争加剧毋庸置疑，每个电厂、每个部门不再是保险箱、护身符了，工作不会再像以往那样干好干坏一个样，干多干少一个样。３．工作现状。虽然…     

思想政治工作的一种好形式——齐鲁公司烯烃厂油品车间“滚动式思想练兵”的调查

思想政治工作的一种好形式———齐鲁公司烯烃厂油品车间“滚动式思想练兵”的调查●傅百纲齐鲁石化公司烯烃厂油品车间现有职工６３人，其中青工５９人，占职工总数的９４％，他们中具有大专以上文化程度的仅占１１％。随着企业改革的不断深入，如何提高车间人员的思想和...     

中小企业已成为推进轴承行业发展的重要力量

一个企业的发展速度与其规模有着必然的联系，有道是“船小好调头”，中小企业运作起来有着先天的灵活优势。改革开放以来，尤其是近几年来的事实如此：目前国内中小企业数量占全国企业总数的99．6％，国内生产总值占近60％，新增工业产值占70％，出口创汇占68％，进口额占69％，吸纳75％的就业人员．提供45％的税收收入；65％的国内专利、75％以上的技术创新、80％以上的新产品开发是由中小企业发明和完成的。可以说，中小企业已经成为中国经济增长、市场繁荣和扩大就业的重要力量。     

再造一个金饭碗

今年，内蒙古丰镇发电厂在全力以赴创建一流企业的同时，大力发展多经产业，把大力发展多经产业与争创一流发电厂作为今年全厂工作的中心任务来抓。 随着电力体制改革的不断深化，减人增效、厂网分开已成定局。厂网分开后，丰镇发电厂的定员是 1200人，而目前却有 2760多人，将近一半的职工早晚要脱离主业，自谋出路。很多职工担心企业达到一流水平后，设备健康水平提高了，工作量减少了，自己的工作就没了着落。为稳定职工情绪，确保创一流工作顺利进行，该厂下决心要把多经产业抓上去，给职工准备好第二条就业渠道，妥善安置剩余劳力，让…     

适应新的形势要求 实现团的工作创新

中国石油天然气股份有限公司大港油田公司现有青工１０８８４人，占职工总数的７１．９％，其中２８周岁以下青工６７７５人，占职工总数的４４．８％。公司团委１９９９年１０月成立，拥有所属二级单位委员会１２个，专职团干部１６人，兼职６人，共有团员４０５３人，其中女团员１９９９人；建立基层团支部１８６个，其中一线支部９２个。 由于企业向股份制过渡及机构设置的精简所带来的新情况，要求团的工作要立足于企业的根本需求和团组织的基本职能，将“创新求效”的宗旨贯穿于工作的全过程，不断探索和实践企业共青团工作的新途径。 …     

减人增效新举措

最近，我公司围绕加快两个根本性转变和实施集团化发展战略步伐，提出了深化燃料、物资、基建、检修、教培、科技、多产和后勤等八项专业管理体制改革的新思路，并制定了减人增效的具体措施。一、改革目标1．建立以竞争上岗为核心，包括内部下岗、提前退养等内容的用工机制；形成一套适应集团管理体制的工资分配激励机制和调控体系。2全面实现减人增效目标。集团公司和集团成员企业主业人员减少到部颁定员标准的50％以下；新厂实行新办法；职工人数实现“零”增长；工业企业全员劳动生产率年增长不低于6％。3．队伍素质和结构实现优化。实现…     

扶持中小企业发展的现行政策

目前，我国政府实行的一些优惠政策，虽大部分并不是专为中小企业制定的，但从受益主体来看，基本上或相当大部分是中小企业。 乡镇企业政策。乡镇企业所得税可按应缴税款减征10％，用于补助社会性开支，不再税前提取10％；国家在信贷上重点支持乡镇企业的出口创汇、东西部合作和农村适用技术转让（星火计划项目）三个方面。 鼓励安置城镇待业人员就业政策。新办城镇劳动就业服务企业，当年待业人员超过企业从业人员总数60％的，经税务机关审查批准，可免征所得税3年；免税期满后，当年安置待业人员占企业原从业人员总数30％以上的，经主管…     

申达集团有限公司

一、企业概况 申达集团有限公司是中国的软塑材料生产基地，创办于1986年，前身是江阴市申达包装材料厂，1995年被批准为国家级乡镇企业集团。目前公司占地2平方公里，拥有资产总额57亿元，职工人数2561人，其中大专以上人员831人，占职工总数的32．44％，     

融经济 进市场 上一线 入管理

<正> 河北宣化化肥厂1996年建厂,有固定资产4.29亿元、职工2943人,是国家大型企业,厂里有专职政工人员38名,占职工总数的1.29％,是河北省思想政治工作优秀企业。在“两个转变”中,厂里思想政治工作主要是以市场为导向,围绕企业中心工作,找准位置,开拓新途径,着重在“务实”上下功夫。形成了本厂思想政治工作“为在其中,功建其中,位显其中,威树其中”的良性运作套路,具体表现在以下四点。