强化物资管理降低发电成本

合肥发电厂现有装机容量44万千瓦，职工1 500多人，属于厂老、机组容量小、人员多的发电企业。经过全厂职工多年的努力奋斗，先后进入安徽省文明单位、华东电网一流企业、国家电力公司“双文明”单位标兵行列，取得了显著的经济效益和社会效益。　　随着“厂网分开、竞价上网”改革进程的深化，发电成本成为影响发电企业生存和发展的决定性因素。物资管理作为成本管理的主要内容之一，其管理成效将直接影响企业成本控制、经济效益和参与市场竞争的实力。在严峻的市场竞争条件下，如何加强管理，追求最佳效益，保证企业发展和职工收入，使…     

精干主体 规范多经 实现减员增效

为适应厂网分开、竞价上网的要求,提高市场竞争力,我厂逐步进行了调整结构,精干主体,规范多经的减员增效工作。一、规范多经,减员增效,增强企业发展力神头第二发电厂为做好“先开渠,后放水”减员增效,制定和实施“以电为核心,向两头延伸”的企业经营战略,充分发挥三大经济...     

双手打造一流品牌

按照内蒙古电力公司制定的２００１年为“达标创一流企业活动年”的总体部署，内蒙古丰镇电厂将创一流工作作为全厂的中心任务来抓，争取２００２年３月通过国电公司创一流企业验收。厂里专门成立了以厂长为首、生产副厂长主抓的创一流领导小组，制定了详细的网络实施计划，集中全厂一切可调动的资金用于创一流工作。一年过去，丰镇发电厂创一流工作进行得怎样了，作者近日走访了该厂部分班组，感受到全厂职工对创一流的深刻认识和全身心地投入其中的热情，也看到了创一流工作给这里带来的许多变化。设备治理是创建一流发电厂的首要任务，该…     

“三四五”系列教育初见成效──三河电厂建厂育人重落实侧记

三河发电厂是按照部、网局“新厂新制”要求，在华北电网内组建的发电有限责任公司。全厂定员385人，通过考试招聘录用，来自全国各地。人员结构素质较高，其中大中专以上文化程度占职工总数95．8％；中级以上职称占职工总数40．5％；35岁以下青年占职工总数73％。“三新”和“三少”的企业特点（体制新、设备新、人员新和定员少、机构少、层次少），决定了企业的精神文明建设和思想政治工作要有一个高起点、新特色。面对企业“三新”和“三少”特点，三河发电厂党委从建厂开始就明确了建厂育人的指导思想：建一流企业，就要培育一流职工队…     

适应改革需要搞好发电企业

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》（下称《“十五”计划》），明确提出了“深化电力体制改革，逐步实行厂网分开、竞价上网，加强合理的电价机制”的改革与发展的思路，根据这一方针，国务院于今年３月就电力体制改革作出了具体安排。“厂网分开、竞价上网”作为改革的中心环节，已经提到了各电力企业的具体议事日程上来。对于发电企业来讲，适应“厂网分开、竞价上网”这一形势，还需要做好许多工作，但中心环节应着重从“竞价”上做好内部准备，搞好“厂网分开”后发电企业的市场化运作。一、对“厂网分开、竞…     

坚持以人为本 创建一流企业

坚持以人为本创建一流企业辽宁发电厂厂长吴化卿辽宁发电厂是一个有着三十八年历史的老厂。厂内新、老发电机组并存，老机组的设备多而杂．技术管理与经营管理的难度大。近年来，厂领导班子大胆改革，勇于创新，率领职工团结进取，奋力拼搏．取得了显著成绩。在１９９４年...     

火电厂经营形势变化及对策

一、厂网分开后,火电厂经营形势的变化厂网分开,从根本上打破了电力企业集发、输、配、售于一体的旧体制。发电厂分列出来后,新情况、新问题接踵而来,各种矛盾逐步显现,经营形势面临新的变化和考验。1、保底政策成为历史,企业经营面临挑战。厂网分开前,各火电厂是省电力公司的直属发电企业,属于行政隶属关系,实行的是“内部模拟电力市场”,由于来水特丰或其它原因造成火电厂发电量不能完成,而影响的工资基数,省公司将视经营情况予以补偿。厂网分开后,火电厂与省公司的关系变成了两个法人之间的买卖结算关系,成了电力市场中两个不同的法人主…     

加强企业文化建设创建一流职工队伍

加强企业文化建设创建一流职工队伍锦州发电厂郭秀臣锦州发电厂总装机容量为１２０万千瓦，拥有３５００名职工，是东北电网的骨干企业。几年来，我们在创建企业文化过程中，紧紧围绕提高职工素质，创建一流职工队伍这个问题，从多角度、多侧面，利用多种形式开展各种健康...     

厂网分开经营模式分析

实行厂网分开，竞价上网并不是目的，最终是要建立一个统一的、规范的电力市场。江苏省电力供求随着全省经济增长速度趋缓和电源点的增加，已经出现了供大于求的局面。多家办电局面已经形成，集资电厂和地方电厂（小火电）实行一厂一价，省电力公司所属发电厂实行国家目录...     

而今迈步从头跃--记包头二电厂探索多经二次创业之路

包头二电厂实业公司积极开拓市场，及时调整经营策略，强化管理，努力探索多经二次创业的发展之路。去年该公司完成产值１多亿元，实现总收入８７７５万元，在内蒙古电力多经系统率先步入国家电力公司双文明单位行列。随着厂网分开、主副分离的改革日益迫近，电力多经企业内部普遍存在着机制不活、资金不足、设备陈旧、人多活少等问题，加之职工中不同程度地存在着“大锅饭”思想，这些问题严重困扰着企业的发展。为此，去年初实业公司领导审时度势，在全面审计广泛调研后，实字当头，制定了一系列积极可行的措施。一、以供热为龙头，发挥热…     

降低发电成本又有新技术

在“厂网分开、竞价上网”改革后，成本决定着发电企业的生存。山东省黄岛发电厂引进加拿大罗克韦尔公司的中压变频技术，与该公司联合生产的成套变频电机控制系统，日前通过了专家的评审、鉴定。该装置的应用，标志着中压变频技术已落户我国发电企业，为各企业降低发电成...     

规范多经企业 确保主辅分离

随着国家对电力行业改革力度的加大，厂网分开、减人增效、主辅分离势在必行。广西电力有限公司根据实际情况，自去年以来，按照“精干主体产业，规范多经企业，分离社会职能”的总体要求，采取了减人增效等多种改革措施，取得了明显成果，特别是各发、供电单位对其多经企业进行公司化改制，为减人增效开辟了新的渠道。本文结合我厂多经企业的改制和经营发展情况，就如何规范多经企业、做好主辅分离工作谈点粗见。１多经企业的现状及存１在的主要问题１．１经营业绩不好。原来各单位成立多经企业的目的也是为了安置富余人员，拓展经营渠道，…     

真情铸造连心桥

２００１年４月，北京大唐发电公司陡河发电厂被中华全国总工会授予“模范职工之家”荣誉称号。这是陡电继１９９８年以来，获得全国电力系统“一流火力发电厂”、“双文明单位标兵”后，再次获得的殊荣。这个建厂２５年、１９９０年就在全国电厂系统首批达标的老企业，缘何有这样大的凝聚力？厂工会用心铸造企业与职工的“连心桥”，不失为个中原由之一。让我们看一看他们的“造桥”业绩吧。企业安全文明生产：职工根本利益之源安全是发电厂经济效益的基础，没有安全生产，职工的个人利益将无从谈起。陡电工会正是抓住了电力生产这一基本规…     

强化电网企业的经济活动分析

经济活动分析是企业经营管理的重要环节，是实现企业经营目标的重要手段。厂网分开后，电网企业面临全新的市场环境和运营模式，加强和改进经济活动分析工作，对积极适应电力市场化运营环境。、提高电网企业的经济运行水平具有重要的意义。     

营造新型的检修运行体制

太原二电厂把提高检修管理水平作为保证发电设备健康运行、多创效益的生命线 ,在大修中实施全过程管理 ,提高了大修质量 ,确保了修后机组的稳定运行。今年 ,该厂的７号机组大修工程被山西省电力系统评为“全优工程”，总结他们的成功经验 ,主要有以下几点 :一、检修队伍公司化，大修管理合同化为适应“网厂分开、竞价上网”的需要 ,太原二电厂把汽机、电气、锅炉、热工４大检修车间分流到多经系统 ,成立了太原二电厂检修公司 ,形成了市场经济条件下新的运行机制。检修公司成立后 ,全体职工的压力感、责任感普遍增强 ,他们强化管理 ,苦练内功…     

改制后的电力检修企业发展思路

在厂网分开、运检分开的大环境下，电力检修市场应运而生。2000年底，上海电力股份有限公司对闵行、杨树浦、南市三个发电厂进行改制，将三个电厂的检修人员、设备集中在一起，成立了工程分公司。2005年1月份，根据中国电力投资集团公司和上海电力股份有限公司深化发电企业体制改革的部署和要求，     

浙江发电市场试点改革进展纵横谈

当２０００年新千年钟声敲响的时刻 ,浙江电网发电市场正式宣布进入试运行。这标志着浙江电业开始了打破垄断 ,引入竞争 ,建立竞争性电力市场改革的新阶段。１９９８年７月 ,浙江电网“网厂分开 ,建立发电市场”的改革试点工作正式启动 ,经过一年多的努力 ,改革工作取得了阶段性成果 ,为浙江电网发电市场的“开市运行”作了必要的准备。网厂分开的进程“网厂分开”就是让各类发电企业按《公司法》的要求改制、改组成为自主经营的实体 ,与电网经营企业真正分开管理 ,由电网公司统一收购各独立发电企业上网电力。“网厂分开”现阶段是经营管理…     

大力开展青年科技创新活动

创新是一个企业保持长久活力的源泉。青年职工是科技创新的主体 ,电力事业要在２１世纪腾飞 ,靠的就是青年科技创新。青年职工拥有灵活的头脑和充沛的活力 ,掌握着最先进的知识 ,所以应该对科技的创新有所贡献 ,这样我们的企业才能不断地前进。河北邢台发电厂是国家特大型企业 ,是河北省南网最大的火力发电厂 ,年产值５８１７９万元 ,年人均劳动生产率１９０６２６元。现有职工３３０５人 ,其中青年职工２３０７人 ,约占职工总数的７０ %。邢台发电厂去年被国家电力公司确定为全国电力青年创新创效活动百家试点单位。厂团委为积极响应团中央…     

发电市场必然面临大重组与大整合

在电力改革实施厂网分开后，原有发电资产经过重组已逐步形成了寡头垄断的发电侧市场竞争格局，通过资本市场进行大重组和大整合已是必然趋势。国家一方面要采取措施进一步鼓励竞争，另一方面要进行管制改革和市场结构重组，把原有的高度一体化垄断性市场结构改造成以竞争为主的市场结构，变政府行政性配置产业资源为主为以市场价格信号配置产业资源，形成有效竞争格局。     

以科学的发展观 失去内蒙古自治区电力工业的持续快速健康发展——访内蒙古电力公司总经理赵凤山

今年年初，内蒙古电力集团有限责任公司实行了厂网分开的重大体制改革，原内蒙古电力集团有限责任公司所属发电资产进行重组成立了内蒙古电力投资有限公司，与华能集团、神华集团、香港中信泰富公司强强联合组建成立北方联合电力公司。原来的电网经营管理和三产、辅业、多经