我国企业文化建设的误区及其对策

企业文化是企业在长期的发展过程中形成的独具特色的文化管理模式,并以文化的力量推动企业的长期发展。但我国的企业文化还没有形成整体模式,在建设过程中也存在误区。在当前新形势之下,企业文化创新已成为企业创新不可分割的重要组成部分。发展有中国特色的企业文化,要从理论和实践两方面来把握,进一步加强研究,提出有中国特色的企业文化理论,指导企业文化建设实践,同时正确处理企业文化与社会文化的关系,注重企业环境变化对企业文化发展的影响,以真正适应改革开放的需要,适应我国的现代化进程。     

构建中国特色的企业文化

企业文化是现代企业管理制度的一个重要组成部分,是促进企业发展的长效机制。转型期中国企业文化建设缺乏个性化和创造性,脱离社会改革和发展的客观实际。构建中国特色的企业文化要从传统文化中汲取营养,树立以人为本的企业文化发展观,建设具有时代发展特征的企业文化。     

试论企业文化建设

企业文化是社会主义文化的重要组成部分,对企业的发展至关重要.因此现代企业已充分认识到企业文化建设的重要性,并通过培育企业精神和以人为本、充分发挥人的潜能等途经加强企业文化建设.同时强调企业文化建设要有各自的特色,切忌"一刀切",搞形式主义,并且注意把社会责任与企业效益结合起来推进企业文化的建设.     

论传统文化凝练与企业竞争力的提升

文章指出,建设有中国特色的社会主义企业文化,要立足于中国的现实,植根于有中国特色社会主义的实践,提炼继承中国传统文化优秀成果,反映时代的要求,彰显时代特征,同时借鉴国内外企业文化建设经验,注重创新,创造个性,增强企业竞争力.     

浅谈如何建设企业文化

加强企业文化建设,要坚持以人为本,重在实践,重在全员参与,要树立自己的品牌文化,正确地把企业文化建设和思想政治工作有机结合起来,可以有效地促进企业的发展.     

论坚持以人为本的企业文化建设

在企业文化建设中,如何坚持以人为本,营造有时代特色和企业自身特色的企业文化,是摆在企业各级领导面前需要不断探索和实践的课题。     

探索“以人为本”的当代企业文化建设

以人为本的企业文化建设不仅成为企业界实践探索的重点,而且已成为学术界理论探究的热点,取得了比较丰硕的成果.本文将对以人为本的企业文化建设进行再探索,以期推动企业文化建设的科学、健康、持续发展.     

论坚持以人为本的企业文化建设

<正>党的十七大报告明确指出:"科学发展观的核心是以人为本"。在企业改革发展的新形势下,建设"以人为本"的企业文化,既是科学发展观的必然要求,也是促进企业健康发展的必然之路,因此,在企业文化建设中,如何坚持以人为本,营造有时代特色和企业自身特色的企业文化,是摆在企业各级领导班子和管理者     

浅谈企业文化

企业文化是现代工业文明在文化层次的表现,企业文化的中心内容是强调以人为本。以现代经营思想为代表的企业文化是把现代企业经营和文化有机相结合,是企业管理理论的新发展。为了在激烈的市场竞争中不断发展,积极探索具有中国特色的企业文化是当前企业界的重要任务。     

有效企业文化建设的实现途径初探

我国企业文化的理论研究和实践正不断加强,使得人们越来越认识到企业文化在推进企业持续发展中的重要价值,许多企业也开始有意识地培育企业文化。我国企业文化建设要加强学习,建设有本企业特色的企业文化,培养企业精神,增强企业凝聚力,以期从战略高度对待企业文化,对培育具有实效的企业文化有所启发和帮助。     

企业文化的博弈分析

博弈论(囚徒困境模型)论证了企业文化的重要功能,即坚定的共享价值观念(Shared Value)能够摆脱囚徒困境,解决囚徒两难问题。对于企业来说共享价值观能够减少员工不确定性预期,促进合作,降低机会主义行为倾向和信息传递成本,能有效地提高企业的效率。企业领导者应充分认识到企业文化(特别是精神文化)的作用,并在实践中要有意识地倡导、培育这种有利于企业的文化。     

监督约束机制效率缺失的社会因素探析

本文认为,我国公司治理实践中监督约束机制效率缺失的原因是多方面的。传统的“人际和谐”观念对企业监督人思维方式潜移默化的影响,企业监督人的心理活动和状态与社会制度的变革方式等是不可忽视的因素,涉及到文化的、心理的、社会的、市场的等多方面内容,同时多个因素又相互交织在一起,共同组成了一个复杂的问题系统。因此,在实践中必须多管齐下,为企业公司治理建立一个强效的监督约束机制。     

我国中小企业发展中的问题与对策研究

本文认为,我国中小企业的总体水平不高,存在着缺乏科学的经营战略、融资难、自身的企业文化阻碍其健康发展、客户关系管理不完善、人员整体素质偏低、管理方法落后及水平低下等问题。要解决这些问题,必须要强化战略管理,结合自身实际,选择“小而精、小而专”战略、经营特色战略、高新技术战略或特许经营战略等;建立适合自身特点的人力资源管理机制,建立科学、合理的薪酬机制,采取股权激励、提供晋升和发展机会等方法留才用才;创建有特色的企业文化,与时俱进,凝聚企业员工;建立健全客户关系管理制度,对有价值的客户采取有针对性的策略。同时,政府也要介入,政府、金融机构与企业协作,为中小企业的健康发展提供便利。     

内部审计在公司治理中的效用评价及其发展趋势

企业内部审计的独立性问题一直是困扰我国公司治理有效性的难题.通过内部控制在公司治理风险和控制中的作用研究,与公司治理的有关理论相结合,寻求两者的共赢区间,以扩大公司治理的有效空间,提高内部审计的效用.     

企业文化与企业诚信

企业文化的核心是价值观,实现价值观的内核是诚信,二者具有一致性.诚信是企业文化建设的起点,也是企业成功的基础.现代企业要为实现诚信提供制度保障,更要在企业文化中赋予诚信以核心地位,并将企业诚信贯穿到企业方方面面.在企业文化中落实诚信、构建诚信体系,首先要在企业内部培养诚信的企业文化,树立诚信的文化氛围;其次,要在企业外部建立产品诚信、服务诚信、销售诚信、竞争诚信等客户诚信;再次,要在企业之间以诚信结盟,实现资本与资源的有效调配和高效利用.诚信建设不会一蹴而就,要始终贯穿于企业的每一个环节和一切活动之中,持之以恒,并不断加强诚信管理.     

首都流通企业文化创新模式研究

首都流通企业文化创新要遵循系统性、个性化、适应性、开放性、竞合性和人本的原则,在充分做好企业文化创新准备的前提下,从员工和企业战略角度评估企业文化创新的需求,根据企业的实际需要制定文化创新的初步方案,然后在企业内部广泛征求意见,对初步方案进行修订,在此基础上,企业文化创新领导小组最终确定企业文化创新方案,并组织实施。文化创新的重要组成部分是对文化创新的效果进行评价,找出问题,提出改进措施,达到强化和巩固文化创新成果的目的。     

中小板上市公司高管团队特征与企业创新行为关系研究

基于高层梯队理论和薪酬激励理论,采用聚类分析法和FGLS,以2009－2014年我国中小板上市公司数据为研究对象,实证检验中小企业高管团体特征对企业创新行为的影响,并进一步分析高管货币薪酬对二者关系的调节作用。研究发现,中小板上市公司的高管团队特征影响企业创新行为,高管货币薪酬在高管团队特征对企业创新行为影响中具有正加强效应,即高管货币薪酬在企业创新行为中发挥重要的激励促进作用,能调节高管团队特征在企业创新行为中的影响。本研究不仅丰富了管理者异质性和高层梯队理论,为中小板上市公司高管的薪酬激励提供新的研究视角,同时也有助于政府部门全面掌握企业创新行为的影响因素,为研究中小板上市公司创新行为提供理论依据和经验证据。     

企业文化刚性对战略调整影响的内在作用机理分析

企业文化具有一种难以改变的刚性特征,企业在进行战略调整的过程中,企业文化的这一特征将从组织成员的认知刚性、组织的资源依赖性、企业文化的组织记忆特征和企业组织的社会化过程等四个方面,对企业的战略调整行为产生深刻的影响。因此,企业战略的实施与调整必须将这种影响因素及其内在作用机理考虑在内。     

试论企业价值观与企业质量文化

在竞争日益激烈的市场经济条件下,建立企业质量文化已成为现代企业的战略选择;而作为企业质量文化核心的企业价值观,直接影响着企业质量文化的精神层、制度层和物质层等各个层面。因此,为了创造出符合企业实际的开拓型企业质量文化,中国的企业质量文化建设,应在树立与市场经济条件下的企业价值观相适应的质量价值观念的基础上,贯彻与国际市场相适应的ISO9000系列标准和全面提高企业员工的质量文化素质。     

企业文化对知识员工忠诚度的影响研究

为探讨企业文化与知识员工忠诚度的关系,依据企业目标偏好差异将企业文化分为员工导向与任务导向两类,对员工忠诚度等概念进行了界定,并就员工导向和任务导向的两类企业文化与知识员工忠诚度的关系构建一个分析框架模型,提出了一系列相关命题,以期为企业提高知识员工忠诚度提供理论上的指导。