供应链管理中的道德风险与防范

供应链企业之间的合作，常常因为信息不对称、信息错失、市场变化的不确定性以及其他相关因素的改变，引发各种风险。为使供应链上的合作企业均可以获得较满意成果，必须采取措施以规避供应链运行中的预存风险，如提高信息共享度和透明度，监控机制有效运行等，使供应链企业之间的合作诚信高效。因此供应链企业合作过程的风险防范与约束机制的建立及有效运作是保护供应链各企业利益的必需必要手段，也是供应链正常运行和健康发展不可缺少的重要因素和保证条件。     

逆向供应链风险管理合作博弈分析

本文分析了逆向供应链中存在的风险,并应用合作博弈理论对逆向供应链中各方的合作利益分配以及合作成本的分摊进行了深入剖析,指出通过成员间的有效协商,建立有效的激励机制和约束机制,促进各成员彼此的风险管理行为采取合作的态度,并进一步建立风险管理的成本分摊均衡机制,可以有效化解或消除逆向供应链风险。     

逆向供应链风险管理合作博弈分析

本文分析了逆向供应链中存在的风险，并应用合作博弈理论对逆向供应链中各方的合作利益分配以及合作成本的分摊进行了深入剖析，指出通过成员间的有效协商，建立有效的激励机制和约束机制，促进各成员彼此的风险管理行为采取合作的态度，并进一步建立风险管理的成本分摊均衡机制，可以有效化解或消除逆向供应链风险。     

零售商主导下供应链跨区协同运作机制分析

本文从零售商主导下供应链模式分析入手,梳理供应链成员的运作机制和存在的问题,在跨区运作中对供应链成员如何建立合作机制、约束机制、风险机制以及协调机制的理论问题进行研究,以使各种性质的供应链成员具有相适应的柔性协同运作机制.     

美国水产品供应链管理的经验与启示

现代国际水产品市场竞争已经成为供应链与供应链之间的竞争,构建适合我国国情的水产品供应链管理模式,实施水产品供应链管理,成为提高我国水产品企业竞争力,规划并整合我国水产品产业资源,保证我国水产品产业健康发展的关键.目前,我国水产业已经形成了一个从养殖、捕捞、加工到销售的完整产业链体系,但其供应链体系基本上还处于一种以批发市场为界的断裂状态,尚未形成一个完整畅通的水产品供应链.为解决断链问题,构建我国水产品供应链管理模式,可借鉴美国水产品供应链管理经验,对批发市场进行改造升级,构建强大的供应链核心企业;加强供应链战略合作伙伴关系管理.促进供应链整体协调优化;建立现代化信息技术系统.加快物流运作速度和资金流转,降低流通费用;建立健全法律体系,使整个供应链体系在法律监督和管理下进行;建立完善物流配送系统和服务体系,实现货畅其流;加大政府支持力度,确保水产品供应链有效稳定运行;大力发展渔业合作组织,确保渔户、市场和政府有效连接.     

论促进农产品供应链的平滑运转

本文从完善利益机制入手,侧重探讨促进农产品供应链平滑运转的对策建议。指出了我国农产品供应链管理中存在的问题,从完善利益分配机制、利益约束机制和利益保障机制三个方面提出了促进农产品供应链平滑运转的对策建议。     

关于供应链合作企业间利益分配问题的研究

文章主要研究供应链合作企业间如何分配利益的问题,分析了影响供应链合作企业利益分配的四个因素,企业工作努力水平,对供应链的贡献程度,创新成本以及承担的风险等。并提出了基于这些因素的利益分配模型,为最终确定合作企业的利益分配方案提供了参考。     

关于供应链合作企业问利益分配问题的研究

文章主要研究供应链合作企业间如何分配利益的问题,分析了影响供应链合作企业利益分配的四个因素,企业工作努力水平,对供应链的贡献程度,创新成本以及承扭的风险等。并提出了基于这些因素的利益分配模型,为最终确定合作企业的利益分配方案提供了参考。     

供应链中的信息风险防范刍议

供应链管理是21世纪崭新的管理模式,研究供应链管理中的信息风险,对指导我国企业在实施供应链管理过程中如何规避风险,获得最大经济效益则具有重要的实践意义。文章从“委托—代理”机制和牛鞭效应两个角度出发,分析了供应链管理中存在的信息风险,并进一步试图通过利益分成及风险分担机制的建立来有效地激励和约束企业行为,利用信息技术促进企业间信息共享。     

高新技术产业园产学研合作创新机制研究——基于演化博弈模型

随着知识经济的到来,技术创新已成为企业制胜的高效武器。本文基于高新技术产业园产学研合作机制对技术创新的重要作用,建立了高新技术产业园产学研合作机制的演化博弈模型,并进行了演化路径分析,从而得出,合作收益及分配比例、优惠政策、合作成本、违约惩罚、违约收益等因素将会对博弈双方的合作行为产生影响,并针对这些影响因素提出了建立和完善利益分配机制、拓展沟通渠道、构建激励和约束机制、充分发挥政府作用等相应对策。     

合作广告下制造商与零售商联合利润分配分析

从制造商和零售商合作广告这一背景出发,首先将Nash非合作与Pareto有效合作策略下供应链联合利润进行比较,得出制造商与零售商选择Pareto有效合作策略会比选择非合作策略时获得更多的联合利润;其次,在Pareto有效合作的基础上,运用讨价还价模型对供应链上的联合利润在制造商与零售商之间的分配问题进行了分析;最后,探讨了制造商和零售商各自的贴现率和破裂风险对制造商与零售商讨价还价力的影响。     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业间的合作,使收益在各成员间进行合理分配。使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境。本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议。     

供应链风险类别、脆弱性因素及管理方法解析

在既竞争又合作的前提下,企业之间结成的联盟形式,导致了供应链的形成.由于大量不确定性因素的存在,往往在某个风险出现的情况下,就引起了供应链的中断,显现出了整个供应链的脆弱性,供应链的各种风险也由此而产生.供应链脆弱性的因素主要包括注重效率、业务外包的趋势、全球化的影响、集中生产和销售、供应商数量的减少、需求的频繁变化以及缺乏可视性和缺乏信心等等.解决供应链风险管理的方法,主要包括双重来源采购和多方采购;供应商早期参与以及稳健型供应链的构建等.     

水产品加工业供应链风险及其控制策略

根据对文献的研究成果,结合对水产品加工业的深入调研分析,本文着重从供应、物流、财务、信息、需求、环境等方面对水产品加工业供应链风险进行剖析。供应链中各种风险因素之间并非独立存在,而是相互影响、互为因果。因此,在明确水产业供应链每种风险产生根源及其变动规律的基础上,提出适宜的风险控制策略,以期规避风险,确保水产业供应链整体安全高效运行。     

基于SCOR模型的供应链一体化风险管理研究

供应链一体化风险管理体系从供应链SCOR模型的构建出发,提出一个基于SCOR模型的供应链风险管理框架,着眼于供应链一体化风险管理目标、管理文化、管理组织、管理过程、控制机制和管理信息系统,在合作博弈分析基础上,建立以利益分配和风险管理成本分摊为驱动的供应链风险分担架构,以提高供应链的可靠性和安全性,从而改善供应链的效率,提升供应链的运作绩效。     

Pricing coordination of a dual-channel supply chain considering offline in-sale service

With the rapid development of e-commerce, the problem of pricing conflicts between online and offline channels has become increasingly prominent. And the in-sale service has become an important factor influencing consumers' purchase decisions. To study the impact of in-sale service, this paper establishes a dual-channel supply chain model considering offline in-sale service. Using Stackelberg's game theory and backward induction, it solves the optimal pricing of supply chain members and makes comparisons in both cooperative and non-cooperative situations. Finally, it coordinates the supply chain through a two-part tariff contract. The results show that (1) The optimal wholesale price and offline retail price are positively correlated with in-sale service quality. And the opposite of the optimal online direct selling price. (2) With the quality of in-sale service improving, the retailer's profit will increase and then decrease but the manufacturer's profit will always decrease under non-cooperation. The total profit of the supply chain will rise and then fall under cooperation. (3) The two-part tariff coordination maximizes profits with the manufacturer reducing the wholesale price and the retailer paying a transfer cost. (4) Cooperative decision is better than the non-cooperative decision in terms of the supply chain as a whole.     

品牌权益影响下的双渠道供应链定价决策及协调研究

针对一个制造商开通直销渠道销售产品与零售商的价格竞争问题,文章基于制造商与零售商共享品牌权益的视角,研究在制造商双渠道供应链结构中,价格和品牌权益同时作用下的双渠道供应链定价决策,分别分析在集中决策下和分散决策下,品牌权益对两种渠道价格和利润的影响。研究发现：在集中决策下,两种渠道的价格、利润与品牌权益成正相关;在分散决策下,当品牌权益超过一定临界值时,其对制造商直销渠道的价格和制造商总利润的影响大于零售商。鉴于品牌权益对供应链定价决策的重要影响,文章建立制造商和零售商之间的品牌权益成本共担机制,并通过数值仿真分析发现,当实施品牌权益成本共担机制时,制造商和零售商的销售价格和利润均是最优的。因此,零售商应加强与制造商的互动,共同创造高品牌权益的同时,也应共同分享高品牌权益。     

一种考虑风险因素的供应链利益分配策略

供应链的成功运营必须以公平合理的利益分配方案为基础。对影响利益分配的因素要进行分析,并且制定出供应链中的几种利益分配模式。考虑到风险因素,根据供应链利益分配方案,建立起供应链利益分配系统的体系结构,这样才能完成系统实现的过程。     

农产品物流主体合作边界及效应探讨

行为绩效在很大程度上取决于不同主体的博弈关系。文章从农产品物流主体的行为偏好与合作倾向出发,对农产品物流需求主体之间、供给主体之间、供需双方之间合作与不合作情况下的收益进行比较分析。研究发现,合作成本影响合作倾向及合作的经济效应,且需求主体之间的合作能够使物流量价齐升,活跃农产品市场;供给主体之间的合作能够减小规模、提高价格,有利于农产品物流资源向优势企业集中;在供需双方之间的合作中,规模和价格呈反向关系,为最大程度地发挥农产品物流的作用提供了参考。为提高农产品物流主体的合作倾向,增加合作收益,应充分重视合作成本的降低。这就要求在政策导向、行业规制、主体融合上有所创新,通过产业联盟和供需联盟等,构建分工协作、相互信任、相互促进的合作形式,为活跃农产品市场、提高物流效率、增强物流主体积极性提供良好的平台,不断提高农业比较效益与核心竞争力。     

Competitive sustainable processes and pricing decisions in omnichannel closed-up supply chains under different channel power structures

In recent years, omnichannel retailing and remanufacturing issues have rapidly emerged in the closed-loop supply chain (CLSC). The omnichannel is a combination of online and in-store retailing, and it affects supply chain relationships and channel power structures by changing value creation processes. It allows consumers a hybrid shopping experience where they can order products online and pick them up in the store or test in-store and buy online (TSBO). Despite this practice, no studies exist on CLSC considering omnichannel retailing under different channel power structures. We investigate the TSBO retailing strategy and its impact on CLSC profit considering price competition between manufacturer and remanufacturer under Manufacturer Stackelberg (MS), Retailer Stackelberg (RS), Vertical Nash (VN), and cooperation (CO) models game settings. In this paper, mathematical models are developed to drive the optimal solution. A two-part tariff coordination mechanism (i.e., IS model) is also used to integrate all supply chain members. The proposed models examine the environmental and social welfare benefits of adopting green innovation products and remanufacturing processes in omnichannel retailing. A numerical study is carried out to illustrate the proposed models' application. The results show that the IS model can synchronize the economic, environmental, and social aspects leading to significant increases in performance. Total supply chain profit under the CO model is the highest. The manufacturer and remanufacturer generate higher profits in the MS model, whereas the retailer makes higher profits in the RS and VN models. When a manufacturer only wants to increase profit with green processes and is not concerned about omnichannel processes, more resources must be allocated for green innovation.