模拟市场运行 建立企业生产经营新机制

辽阳工业纸板股份有限公司是去年由原辽阳工业纸板厂改组成立的。这是一个以木材、废纸和稻草为主要原料,年产6万吨工业纸板的最大厂家,公司占地面积78万平方米,建筑面积28万平方米,拥有职工3800多人,固定资产1.2亿元。 在市场经济体制建立之初,国有大中型企业经营的外部环境开始发生根本性的变化。国有大中型企业已由市场决定优胜劣汰,已由市场需要确定自身行为取向。面对挑战,辽阳工业纸板股份有限公司抓住机遇,乘势而上,积极转换经营机制,自主决策生产经营     

讷河市粮食经济在改革中振兴

讷河市粮食企业在改革大潮的推动下,积极转换经营机制,改善经营管理,深化企业内部改革,获得了较好的经济效益,1991年实现减亏732万元,1992年1至8月份实际经营亏损136.09万元,与1991年同期亏损1933.07万元相比减少亏损1796.98万元,甩掉了亏损的帽子。 讷河市粮食系统共有经济独立核算单位39个,固定资产总值6000万元,共有固定职工5362人。其中:全民所有制职工3942人,集体所有制职工1420人,离退休职工631人,干部243人,党员428人,团员491人。1983年粮食收购体制由过去     

办好老年经济实体的几个因素

在离退休职工中,有这样一些老同志,他们在企业管理、生产技术和专业知识方面有一定特长,而且身体条件和精力也能适应工作环境的需要,把他们组织起来,兴办老年经济实体,即可为国家、社会和企业再贡献一份余热,又可为老年事业积累资金,帮助离退休职工中的“贫困户”解决困难。同时,直接参加兴办老年经济实体者还能增加一些收入。然而,如何办好老年经济实体呢?辽阳石油化纤公司金秋经济开发公司(以下简称金秋)的创办过程,给人们很多启迪。金秋是1991年8月创办的,现有职工55人,仅仅两年多的时间,形成固定资产130万元和流动资金30万元。在储备足够企业发展基金的同时。还为离退休职工提供了30万元的经费。短短两年多时间里,金秋何以取得如此成绩?     

蓬蓬勃勃的遂宁商业

遂宁商业由射洪、蓬溪两县和市中区的92个国有企业、47个集体企业组成,职工1.9万人。建市10年来,遂宁商业积极抓改革促开放,扩大经营,强化管理,取得了长足的进步。年购进总额达3.8亿元,销售总额达4.5亿元,产值5.2亿元,利润8000万元,上交     

安国市15家集体企业是如何退出市场的?

<正> 安国市二轻系统15家集体企业净资产总额为203万元,全部来自于建国初期的私有制手工业改造。长期以来,这些企业对安国地方经济建设做出了贡献,但是,随着改革走向市场经济之后,这些企业弊病百出,经营惨淡,日趋衰落。到1996年起动改革时,15家企业全部陷入困境:经过清产核资,截止1996年4月,安国市二轻系统总资产1038万元,总负债1241万元,所有者权益为-203万元,再加上203万拖欠多年难以收回的应收款,所有者权益实际达到-400万元。全系统1171名职工中有离退休职工241人,在岗职工123人,800多人无活可干。更严重的是,由于拖欠工资时间长、范围广、数额大,职工纷纷上访告状,仅1996年上半年,就有2500人次到二轻机关、市委、市政府或省委上访。     

国有资产在结构调整中升值——天津建材集团加强国有资产管理工作的介绍

2001年5月,原天津市建材局改制为天津市建筑材料集团(控股)有限公司,授权经营所属全资、控股、参股企业和事业单位国有资产.资产总额按99年会计报表所列国有净资产总额审核定为20.1亿元,承担国有资产保值增值责任.经过近三年的资产运营管理,特别是通过产权结构的调整,在国有产权经营中严格规范程序,使产权交易效益最大化,取得了一定成果.到2003年底,剔除集团安置5390名职工所需1.6亿元费用后,集团国有资产总额达64亿元,净资产总额达22.6亿元,增值2.5亿元.     

略论美国企业盛行的“职工股权所有制”计划

近年来,美国部分企业为刺激职工积极性,提高经营效益,以加强管理或挽救频临破产的局面,在所有制上进行了改革,推行“职工股权所有制”计划。这项改革涉及众多公司,其广度不亚于公司举债收买其他企业的活动。这也是美国企业为改变对职工支付固定报酬,代之的浮动工资和福利所采取的改革步骤。     

励精图治 改革生辉──新疆库尔勒农二师印刷厂创业新里程

新疆库尔勒是座充满生机和希望的新兴石油城市。1958年，农二师印刷厂就在这里创建成立。该厂现拥有固定资产480万元，净值390万元，在职职工111人。前几年在市场经济形势下，几十家同行的激烈冲击使自身实力相对减弱导致经营亏损。1996年4月上级主管部门慧眼识英才大力起用了熟请经营管理之道、年仅33岁的经济师郑强出任厂长。郑厂长年轻有为、胆识过人，在继承和发扬企业优良传统的基础上，对企业“管理差、浪费大、成本高，效益低”的弊端锐意实施改革，率先倡导了一种企业新精神和企业新文化，围绕“扭亏为盈”的生产效益目标和“模拟市…     

家庭农场：贡献不小 问题不少

目前,数以百万计的各类家庭农场已成为农垦农业经营的主要形式,不仅大大促进了农业生产力的发展,也推动了农垦农业管理体制改革的步伐。回顾历史,分析问题,对家庭农场发展和深化农垦农业管理体制改革具有重要的意义。一、贡献与作用1.历史的回顾。1984年全面推开的兴办职工家庭农场是农垦企业为了解决职工吃企业大锅饭,调动职工生产经营积极性而进行的重要改革。像许多国有企业一样,在土地资源国有化和高度计     

实施“价值管理” 打造企业发展新平台

潘西煤矿在市场经济的新形势下,不断探索企业管理的新路子,运用唯物辩证法的基本原理,将经济价值管理和社会价值管理贯穿企业管理的全过程,使价值管理思想成为企业发展的强大动力,收到了良好的效果。2001年,生产原煤100万吨,实现利润1000万元,2002年生产原煤108万吨,实现利润3094万元,产量、进尺、销量、利润、人均收入等十项指标创出了历史最好水平2003年生产原煤118万吨,实现利润5963万元,截至2004年1月25日,该矿又实现安全生产1547天,安全产煤436.8万吨,而且企业安全生产、经营管理、改革发展、矿区环境、非煤产业、职工面貌、企业文化都…     

运大“卖”的启示——对汉寿县运大汽车修造总厂的调查

汉寿县运大汽车修造总厂到1994年11月已资不抵债(负债384万元)。他们从自身特点出发,借鉴外地的改革经验,抓住产权这个敏感问题,将企业的主体资产卖给职工,实现了企业存量资产的流动和重组,从整体上搞活了生产经营,经济效益明显上升。1995年实现工业总产值450万元,利润31万元,减去上年亏损28万元净盈3万元,上缴税金12万元,清偿各类债务60余万元。职工月平均增加工资50余元。一年多时间更新12台客车,更新面近1/3。今年上半年,“运大”已实现产值224万元,利税10.8万元。他们的成功给我们以深刻的启迪:     

探索股份合作制企业股权结构改革与调整

上海人民印刷22厂原是一家集体企业,于1997年整体改制为股份合作制。近几年来企业通过改制,生产经营得到发展,企业管理水平提高,经济效益增长,企业经济运行进入了良性循环。在改制中,他们通过增量扩股,股权奖励,吸收业外个人资金入股等方法在原有的改制方案基础上,对产权结构上作了调整,使之更趋向合理和完善。(一)企业1997年股权设置情况1、总股本:92万元其中:集体股32万元,占总股本:35%职工个人股60万元,占总股本65%2、职工个人股:60万元其中:经营者群体:24万元,占个人股40.17%一般职工:35.9万元,占个人股59.83%3、经营者群体:24万元     

让破产企业无痛分娩──攸县法院运用审判职能促破产企业新生的调查

如何减少企业破产给社会、企业和职工带来的震动，是当前推进企业改革的一个热门话题。1996年，攸县人民法院创造性地运用“无痛破产”方式，采取破产与重组相结合的办法，成功地使6家无力清偿到期债务的企业在破产中蜕变新生。至该年10月底，这6家破产企业重组后完成产值2100万元，实现利税285万元，并且使1333名职工得到妥善安置。一、推行“新法接生”，减少破产震动。为了降低企业改革的成本，减少企业改革的风险，避免企业破产给社会、企业和职工带来的强烈震荡，攸县人民法院在审结破产案件中，转变单纯为办案而办案的思想，把工作的…     

金融服务高科技 企业兴旺展活力

6年前,高级工程师宋义以他的科研成果“射流真空除氧装置”,添补了国内的一项空白,并创办了辽阳北方真空设备厂。建厂初期,由于缺乏资金,企业只能处在研究开发,成果推广转让阶段,没有转化为生产力和形成规模的生产能力。为了改善地方工业结构,消化高科技成果,使之不外流。辽阳工行对企业和项目进行了充分的考察和可行性论证。并随同企业赴大连、武汉等地对用户和产品市场进行实地考察。根据企业所拥有的技术、工艺、设备、人才、市场等情况,决定发放35万元科技开发贷款,使企业迅速形成了生产的规模能力。产品很快在全国各地30多个行业推广使用,成为市场的抢手货,当年创利20万元。1989年末,利润超百万,一举跻身于辽宁“小巨人”企业的行列。1991年,该企业又兼并了负债百万的辽阳制镜厂。辽阳工行又     

实施“价值管理“ 打造企业发展新平台

潘西煤矿在市场经济的新形势下,不断探索企业管理的新路子,运用唯物辩证法的基本原理,将经济价值管理和社会价值管理贯穿企业管理的全过程,使价值管理思想成为企业发展的强大动力,收到了良好的效果.2001年,生产原煤100万吨,实现利润1000万元,2002年生产原煤108万吨,实现利润3094万元,产量、进尺、销量、利润、人均收入等十项指标创出了历史最好水平,2003年生产原煤118万吨,实现利润5963万元,截至2004年1月25日,该矿又实现安全生产1547天,安全产煤436.8万吨,而且企业安全生产、经营管理、改革发展、矿区环境、非煤产业、职工面貌、企业文化都取得巨大的变化,显示出了强劲的发展势头,价值管理显示出了强大的生命力. 　　……     

滇西产权交易所卖了18座电站

从2004年5月至2006年1月14日。云南产权交易所有限公司滇西产权交易所公开处置了18所电站,共增值12881万元。增幅达45．7％;成交价款到位．职工得到了妥善安置,企业经营持续平稳．是电力产权改革中受到国资委肯定的阳光交易。[编者按]     

企业领导班子建设之我见

企业领导体制经过改革,形成了厂长(经理)负责、常委保证、监督、群众民主管理的新体制。实践证明,这对搞活企业起了重要作用,是可行的。但也暴露出一些问题,特别是实行经济承包以后,部分企业党、政、工之间的关系未能理顺,厂长与党组织、工会的关系不佳,使党组织的核心作用有所削弱,职工民主管理流于肜式,有的企业生产经营上不去,班子不团结,职工思想涣散,因而,有的班子被     

改革创新是集体企业发展的强大动力

广州市银晏资产经营有限公司（简称银晏公司,下同）前身是广州市荔湾区商业集体资产经营有限公司，是1997年成立的广州市首家商业集体资产经营有限公司，管理老集体商业企业228户，职工800人，退休职工1328人。这几年，企业在改革中发展，在开拓中前进，经过多年的努力，经过艰苦的改革历程，企业的改革终于有了新的突破，在2004年3月份，改制为经营者和内部员工持股的有限责任公司．成为新型的集体企业。从企业实施改制以及一年多来改制企业的发展，充分说明改革创新是集体企业发展的强大动方。     

积极探索资产经营公司的用人机制——国有企业领导班子建设的新思路

<正> 深圳市投资管理公司是成立于1987年的全国第一家国有资产经营公司,也是深圳市目前三家市级国有资产经营公司中最大的一家控股(集团)公司。公司现有总资产808亿元,净资产155亿元,直属全资、控股企业46家。去年底,深圳市政府加大改革力度,决定由资产经营公司直接管理所属全部企业的领导班子,使国有企业领导人员的管理体制真正实现了管人与管资产相结合。如何尽快建立资产经营公司的用人机制,切实加强所属企业的领导班子建设,为国有资产的安全增值提供可靠的组织保证,值得认真思考。下面结合工作实际,谈点初步想法。 一、坚持党管干部原则,把资产管理和人事管理有机地结合起来,建立产权代表的管理机制     

改革连跨三大步 发展不断增动力——宿迁绿陵磷复肥有限公司改革与发展探析

宿迁绿陵磷复肥有限公司是1997年底采取以先售后股形式,对原国有企业宿迁磷肥厂进行产权制度改革而组建的。该公司三年来改革与发展的实践证明,改革为公司增添了新的生机与活力,是公司健康快速发展的原动力和加速器。回顾改革历程,对公司发展有决定意义的改革有三次。第一次是1997年底,宿迁磷肥厂815名在编职工募集317.4万元股本,一次性买断国有企业产权,职工的参股面达到95％以上;第二次是1999年底到2000年初,公司进行了深层次的用人、用工和分配制度改革,并强力推进公司规范运作;第三次是2001年初,结合公司换届选举,着力推进股权结构调整,实行增资扩股,打破了持股平均化,调动了企业经营管理层和积极性,强化了经营者的责任意识和风险意识。随着改革的不断深入,公司健康地、大踏步地向前迈进。突出表现在：一是生产经营发展,产值、销售、利税、利润分别比改制前三年增长31.2%、11.1%、21.5%和27.3%;二是职工工资收入逐年增加,职工积极性明显提高。三年股东投资回报率达到76.18%。2000年职工人均工资收入达到6622.5元,比改制前1997年人均工资增加503.3元。三是企业发展后劲明显增强。三年来,公司用于企业技术改造投入近1000万元,公司资产总额净增600万元,资本增值率达17.3%,工资基金结余350万元。今年上半年,该公司产、销、利润分别又比去年同期增长60％、30％和109％,分别占年计划的76％、63％和113％。总结该公司改制以来改革与发展取得的成效,其主要做法是：一、以公司换届选举为契机,大力推进公司股权结构调整;二、以转换经营机制为重点,大力推进公司内部配套改革;三、以规范运作为关键,大力推进公司管理创新;四、以结构调整为主线,大力推进技术创新和市场创新。