推广远程费控业务引领电费回收新模式

文章首先介绍了推广远程费控业务的背景与相应的前期研究工作,然后分析了推广远程费控业务的现场部署工作,最后阐述了推广远程费控业务对电费回收新模式发挥的效果,希望可以推动远程费控业务的进一步发展,并且给相关人士提供一定的借鉴。     

新建造合同准则在施工企业应用中的问题研究

随着社会经济体制改革不断深入,传统建造合同准则越来越难以满足施工企业的需求,为此,相关部门立于传统建造合同准则基础之上,颁布新建造合同准则。本文着重论述新建造合同准则在施工企业应用中的问题,为落实好施工企业会计核算工作提供保障。     

北京：物业合同下月起网上备案

从明年元旦起，业主和物业服务公司签订的物业服务合同，都要在房管部门备案。北京市住建委近日发出《关于开展物业服务合同备案工作的通知》，要求备案合同中的关键内容都要进行公示。     

加强合同监管整顿和规范市场经济秩序

合同监管工作是工商行政管理工作的重要组成部分。《合同法》规定工商行政管理机关在职权范围内对利用合同危害国家利益、社会公共利益的违法行为负责监督处理，把监督管理合同的职责赋予了工商行政管理部门。做好新形势下的合同行政监管工作，打击利用合同进行的各类违法违规行为，是工商行政管理部门应该全力担负起的任务。     

浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理

合同是监理工作的依据,合同管理在监理工作中的地位是至关重要的,因此做好合同管理工作是监理实施有效监控工作所必需的。文章探讨了建筑工程项目中的工程监理的合同管理的重要性、合同管理的内容、合同管理的做法及工作重点。     

财务部门在合同管理中的监督作用

企业财务部门加强对合同的管理监督工作,可以提高财务工作中会计核算的及时性以及数据的准确性。有效地发挥财务工作的监督作用,可以保障企业的合法效益,降低可能面临的因财务问题而产生的合同风险。因此,在企业合同管理工作中,应当充分重视发挥财务部门的积极作用。企业应该通过有效发挥财务部门的管理职能进行合同管理监管,实现规范化的合同管理工作。文章通过对财务部门在合同管理中监督作用的阐述,希望能够让企业财务部门的监督职能与合同管理工作得到更好的发展,助推企业达成更好的经营业绩。     

从财会人员角度浅析小型事业单位经济合同控制

合同管理在单位经济活动中越来越重要,本文从财务人员的角度、从结算环节入手,分析了小型事业单位经济合同的问题,并深入到合同内部控制的层面提出控制措施。结算环节查询工作量大、降低工作效率、审核通不过引起经办部门的意见,实际上源于经办部门对合同的管理薄弱。风险全部集中于财务部门是合同内部控制不相容职务分离不到位,有问题的合同反映出合同订立失控。合同相关问题的原因是由于事业单位与企业的公益性与盈利性之区别。为解决此类问题,事业单位应当重点加强经济合同订立控制、严格合同用印管理、指定合同归口管理部门、加强会计控制几项工作。通过合同控制保障财政资金安全的同时,提高资金使用绩效。     

浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理

合同是监理工作的依据，合同管理在监理工作中的地位是至关重要的，因此做好合同管理工作是监理实施有效监控工作所必需的。文章探讨了建筑工程项目中的工程监理的合同管理的重要性、合同管理的内容、合同管理的做法及工作重点。     

合同监管变革三十年

从1978年恢复各级工商行政管理机关,开始进行合同监管工作,经历改革开放30年,工商行政管理部门合同监管工作发生了根本性的变化,回顾30年工商行政管理机关对合同监管的经验得失,对推进合同监管工作有十分重要的意义。     

智能电能表费控模式应用分析及选择建议

近年来,我国现代化智能电网建设速度不断加快,继而扩大了智能电能表的应用范围。文章首先介绍了智能电能表的费控功能;然后对比了远程费控与本地费控两种模式,并提出了选择的具体建议,希望可以给供电企业提供参考。     

施工合同管理中的工程造价控制研究

本文首先对施工合同在工程造价管理中的原理进行了简要的概述,然后探讨了工程造价与施工合同管理之间的关系,在此基础上,对施工合同管理中的工程造价控制要点进行了较为详细的探究。     

固定单价合同下的工程造价控制策略研究

本文首先对固定单价合同的特点及其优缺点进行了分析。然后,分别阐述了固定单价合同下招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制策略。其中,招投标阶段从制作招标文件、评标、合同谈判三个方面讲述工程造价控制应该注意的问题。     

加强合同管理,合理控制工程造价

合同管理是工程建设项目管理的核心。加强工程项目合同管理不仅有利于规范项目各方的市场行为,维护合同各方的合法权益,而且能够有效地规避项目风险,合理控制工程造价,实现项目效益的最大化。     

论合同后评估在施工造价管控中的作用

文章通过对合同后评估的评估原则、评估程序、依据、办法以及后评估的具体工作进行探讨,揭示合同后评估在施工造价管控中的作用。     

浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避

随着天辰公司更多的参与EPC总承包项目,风险控制的工作是否做得到位对企业来说显得更加重要,它关系着企业能否顺利地实施和交付项目,关系到企业的诚信问题。承包商在合同签订前和合同执行过程中要特别重视合同有关风险条款、项目实施成本风险、项目实施工程中因合同指定货币贬值而引起亏损、项目工期延误造成成本费用增加的风险等。应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制,我们可以选择一些科学的承包管理流程,进行规范的、正规的企业管理,以此来降低项目的执行风险,最大限度的保障企业的利益。     

电站EPC总承包的成本管理

水汶电站工程采取EPC总承包方式,总承包单位中标后,通过加强对总成包项目成本的管理和控制,选择合理的成本风险规避措施,实现总承包项目的经济效益最优化.     

电站EPC总承包的成本管理

水汶电站工程采取EPC总承包方式,总承包单位中标后,通过加强对总成包项目成本的管理和控制,选择合理的成本风险规遵措施,实现总承包项目的经济效益最优化。     

浅议合同管理对全过程建筑工程造价控制的影响

合同管理作为工程建设项目管理的核心内容,有着特殊作用。良好的合同管理,不仅有利于规范项目各方的市场行为,维护合同各方的合法权益,还能够有效地避免项目风险,合理控制工程全过程造价,实现项目的最大效益。     

EPC总承包投标报价浅析

EPC总承包是设计、采购和施工总承包,属于一种交钥匙项目。EPC项目投标一般为固定总价合同,工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险,因此EPC项目总承包投标报价在此就具有非常重要的意义。投标报价若保守会直接导致承包商失去机会,而漏项或对风险估计不足,则会造成承包商的经济损失。     

建设工程合同管理探析

建设工程合同作为承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同,包括工程勘察、设计、施工、监理等,是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。文章围绕建设工程合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入探讨,并提出治理对策。