论中小企业战略管理

当今我国中小企业在企业战略方面存在着缺乏战略思想、战略定位不准确、缺乏战略技能等诸多问题。对于推进中小企业的战略管理,应从企业文化方面、战略选择方面、战略控制方面加强管理,并结合自身特点制定符合自身发展的战略。     

论中小企业战略管理

当今我国中小企业在企业战略方面存在着缺乏战略思想、战略定位不准确、缺乏战略技能等诸多问题。对于推进中小企业的战略管理,应从企业文化方面、战略选择方面、战略控制方面加强管理,并结合自身特点制定符合自身发展的战略。     

简论中小企业人力资源战略与企业文化战略的整合

本文拟从中小企业人力资源战略所存在的主要问题研讨入手,指出人力资源战略与企业文化战略整合缺失的实质所在,提出构建家族式企业文化战略、民主管理、职业生涯与安全需要的三大整合思路,期待对提升中小企业人力资源管理总体水准有所促进。     

战略管理视角的中小企业管理现状及创新探讨

随着市场经济的不断发展,企业竞争越发激烈,中小企业在市场竞争中处于相对劣势地位。因此,中小企业要想为自身谋求生存和发展,必须从战略管理视角,规划管理,不断提高管理水平。目前,我国中小企业战略管理角度的管理办法还存在很多问题。本文针对战略管理问题,提出了一些创新建议,即充分发挥比较优势,领先制度创新和技术创新等,希望能够为中小企业战略管理提供借鉴。     

浅谈中小企业实施文化战略的必要性和可行性

经济全球化已使全球经营成为企业经营发展的必然趋势,市场竞争日趋激烈,企业管理不仅需要上升到文化管理的层次,更需要站在战略的高度与企业自身文化相结合。文章从中小企业战略实施的必要性和可行角度进行论述,指出建立有特色的中小企业文化战略模式对我国中小企业的发展和国民经济的增长有着不可忽视的作用。     

我国中小企业发展中的问题与对策研究

本文认为,我国中小企业的总体水平不高,存在着缺乏科学的经营战略、融资难、自身的企业文化阻碍其健康发展、客户关系管理不完善、人员整体素质偏低、管理方法落后及水平低下等问题。要解决这些问题,必须要强化战略管理,结合自身实际,选择“小而精、小而专”战略、经营特色战略、高新技术战略或特许经营战略等;建立适合自身特点的人力资源管理机制,建立科学、合理的薪酬机制,采取股权激励、提供晋升和发展机会等方法留才用才;创建有特色的企业文化,与时俱进,凝聚企业员工;建立健全客户关系管理制度,对有价值的客户采取有针对性的策略。同时,政府也要介入,政府、金融机构与企业协作,为中小企业的健康发展提供便利。     

完善中小企业财务管理的对策

作为国民经济重要组成部分的中小企业由于缺乏财务战略管理思想,财务管理水平低下,影响了企业发展。本文从企业财务战略的融资战略、投资战略、营运资金管理战略和利润分配战略角度分析中小企业财务管理中存在的问题,并从政府和企业自身两方面提出了完善中小企业财务管理的若干对策。     

民营中小企业战略成本管理探析

民营中小企业可通过战略成本管理模式,实现企业资源的优化配置,如此既能防止浪费,又能提高经营效率。战略成本管理能帮助民营中小企业识别潜在的成本风险,并提供与企业生产经营活动相关的成本信息,有利于企业深层次分析市场趋势,提高决策水平及抗风险能力。实施战略成本管理,可以帮助民营中小企业在降低产品成本的同时,提高企业的产品质量及核心竞争力,促使民营中小企业关注环保、社会责任等问题,从而更好地维护企业形象,持续提升企业声誉。本文分析了战略成本管理的现状,指出民营中小企业在当前战略成本管理过程中存在的问题与不足,梳理了战略成本管理与民营中小企业内外部环境、组织结构,以及企业文化等方面的关系,提出了针对性的优化策略,以帮助民营中小企业提高成本管理成效,实现低成本、高质量的绿色发展。     

从“温州制造”危机看中小企业成本管理存在的问题与对策

低成本战略是中小企业成本管理战略的基础。但是,近期随着原材料、劳动力成本的增长,人民币汇率的升值,我国中小企业面临着前所未有的竞争压力,纷纷陷入了成本管理的困境。为此,文章从分析“温州制造”出现的危机入手,在分析目前我国中小企业成本管理存在问题的基础上,提出了加强中小企业成本管理的相关措施,希望通过对中小企业成本管理问题的研究,能够为有关企业制定相关决策提供参考依据。     

基于战略管理的中小企业文化建设浅析

企业文化作为提升企业核心嬜力的重要因素,越来越受到中小企业的重视.在某种程度上,企业文化战略已成为企业发展战略的子战略.本文从战略视角,借助有关分析框架,找出中小企业文化建设中存在的问题,并给出相应的对策.     

浅析我国中小企业战略管理现状与对策

中小企业占我国企业数99%以上,中小企业对国民经济的贡献已为世人所公认.目前,对中国来说,中小企业已经成为推动我国经济发展不可忽视的重要力量.本文从我国中小企业战略管理的技能的缺失,或没有开展战略管理,使企业难以构建明确有效的发展方向,致使企业在市场上举步维艰的现状.分析了造成中小企业战略管理水平低下原因,加强战略管理的迫切性,并提出了增强企业战略管理的对策.     

浅析中小企业人力资源管理面临的问题

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系在一起的。我国的中小企业数量繁多,对国民经济的发展作出了重要的贡献。但从其管理水平来看,相对于大型企业处于相对弱势的地位,在现实的管理中也暴露出了不少问题,所以应该采取措施,促进中小企业人力资源管理的发展。本文简要分析了我国中小企业的人力资源管理问题,然后针对这些存在的问题,提出了部分相应的对策。     

通过绩效管理推动我国中小企业文化建设

本文认为,我国中小企业存在着不重视企业文化建设、家族管理色彩浓厚,以及企业文化缺乏特点等问题,这些问题已经严重影响到了中小企业的企业文化建设,制约了企业的进一步发展。通过绩效管理,可以有效地解决我国中小企业在企业文化建设中所存在的各种问题,让员工重视企业文化、塑造出绩效导向和无缝沟通的企业文化,以及形成有自己企业特色的企业文化。毫无疑问,绩效管理是推进企业文化建设的良方。     

中小企业人力资源管理现状及策略优化

人力资源管理是中小企业管理中最重要的要素,人力资源作为企业最为重要的资源,其决定中小企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。企业需根据企业实际需求和满足未来发展需要制定合理的人力资源规划。目前,我国中小企业人力资源管理部门在企业文化建设、员工招聘、人力资源开发投入、培训及激励措施等方面存在着问题。文章从人力资源理论管理体系出发,结合中小企业的实际发展情况,分析中小企业人力资源管理存在的问题,以期提出相应的对策。     

基于企业生态的我国中小企业发展模式思考

企业与其所在环境之间存在着密切联系,如何在不破坏生态环境再生能力的情况下发展企业,促进可持续发展已成为了一个亟待解决的问题。本文从企业规模的角度出发,分析了中小企业实施企业生态战略的优势,并对目前我国中小企业生态化发展所遇到的困难,及促进中小企业生态化的发展战略进行了理论阐述。     

中小企业财务绩效管理的问题及对策

财务绩效管理是当今中小企业不容忽视的问题,它是一个持续的过程,任何环节做得不好,都会影响到中小企业长期发展。中小企业有必要分析目前财务绩效管理中存在的问题,从加强企业文化建设、建立科学管理制度、健全评价激励机制等方面加以改善。     

中小企业人才战略评析

随着中国加入WTO,越来越多优秀外资企业进入中国,他们与国内企业对优秀人才的竞争也将越来越激烈。中小企业在这场竞争中要如何才能赢得优势,保护企业的优秀人才不流失已成为迫在眉睫的问题。本文通过分析目前中小企业在人力资源管理方面存在的问题,提出了中小企业应该采取的人力资源管理战略建议。     

试论中小企业绩效管理的效度与企业文化的建设

中小企业绩效管理的效度不高,问题很多,这与中小企业文化建设有关.因为企业绩效管理的效度依赖于良好企业文化的建设,优秀的企业文化是企业绩效管理效度的保障.建立在企业文化基础之上的中小企业绩效管理效度应该包括广泛的参与性、目标的科学性、反馈的及时性、及时的沟通性等特性.     

论金融危机下的中小企业管理创新

面对全球金融危机所带来的挑战,对中小企业的地位与作用进行了分析,指出提高中小企业竞争力的动力在于管理创新,只有从管理思想、管理制度、管理战略、管理组织、管理文化等方面不断创新,我国中小企业才能增强自身的竞争力,尽快摆脱目前发展困境。     

成长型中小企业人力资源管理战略探析

通过研究成长型中小企业人力资源管理存在的问题,从企业管理层、员工以及客观条件三个方面对问题根源进行分析,最后为成长型中小企业人力资源管理存在问题提出战略对策,以期对成长型中小企业人力资源管理有所借鉴。