基于风险导向的工程施工企业内控体系的构建

随着社会主义市场经济体制的发展,中国的国内建设工程正逐步走向工业自动化,其次是施工过程管理的要求也就更高,而从现在国内大多数的企业都建立了内控制度体系来看,借鉴其经验的基础上建立起工程施工企业的内控体系,要紧密结合企业施工的过程和现场的情况而制定,而这一过程中一定要注意风险防范,建立起以风险导向为基础的施工内控体系,进行对施工过程科学合理的管理,实现工程施工企业的经济效益发展,为工程施工企业带来更多效益.     

集体资产内部控制问题探讨

随着经济的不断发展，针对企业内部控制问题中国五部委在2008年曾联合发布了《企业内部控制基本规范》，由此可见内控的重要性。然而，部分企业还是不太重视内控体系的建立、评估、改进。文章结合我国市场经济的实际情况，对企业集体资产内部控制进行分析、总结。     

浅析我国上市公司内部控制评价体系存在的问题及建议

内部控制是企业管理的重要内容,影响着企业的生存和发展.建立内控评价体系,有利于公司发现自己内控中存在的问题,为企业解决内控问题提供具体根据,同时促进企业的健康发展.但目前国内相当一部分上市公司内部控制建设和评价体系中存在一定的问题,本文旨在指出并分析这些问题同时提出完善上市公司内部控制评价体系的一些建议.     

以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈

企业要获得更好的经济效益和社会效益，就必须将现代化的内控体系建立起来，而现代化的内控体系应该以全面预算管理为核心。全面预算管理对企业的内部控制有着积极的强化作用，因此应该以全面预算管理为核心，构建企业内控体系，促进企业的高效发展。     

风险管理视角下的国有装饰施工企业内部控制研究

国有装饰施工企业在我国经济发展中占据着十分重要的地位。近年来,随着市场经济的发展和企业改革的不断深入,大部分装饰施工企业在一定程度和范围内建立了企业内部控制制度。内控管理工作作为国有装饰施工企业内部管理的重要方式,在全面提升国有装饰施工企业内部管理的效率和质量方面发挥着重要的作用。基于风险管理的视角,加强国有装饰施工企业内控管理,需要建立相配套的风险管理机制和内控管理机制,保障内控管理工作的有效落实,充分发挥出内控管理的作用和价值,确保国有装饰施工企业的健康发展。本文主要从国有装饰施工企业的风险管理与内控管理之间的关联性进行分析,深入挖掘现阶段国有装饰施工企业内控建设过程中存在的不足之处,结合国有装饰施工企业的实际发展情况,提出基于风险管理视角下完善国有装饰施工企业的内控管理措施,全面提升内控管理的效率,推动国有装饰施工企业的进一步发展,以期为相关行业的内控机制建设工作提供有效的参考和指导。     

试论企业财务内控管理的措施

随着社会的不断发展,企业的管理水平有了明显的提高,越来越多的管理者认识到了财务内控管理的重要性,不断的完善财务内控体系,有效提高了企业的经济效益.本文对现代企业财务内控管理存在的问题进行了分析,对加强企业财务内控管理的措施进行了探讨,希望对企业财务管理人员提供一定帮助,不断的优化财务内控手段,提高财务内控水平.     

内控认证势在必行

企业的产品质量风险是构成企业管理风险的重要组成部分,而内部控制工作的主要任务就是建立和维护企业内控管理体系,预防企业管理风险。与全球质量管理体系蓬勃发展的情况相较,企业内控管理体系建设的发展相对滞后,而建立独立第三方企业内控体系认证机构不失为一种有益尝试。     

集团公司内部控制体系建设

集团公司内部控制体系建设能有效降低企业经营的成本和风险,提高企业的经营效率,内控体系的健全与良好能够促使集团公司实现其经营规划的目标,有利于企业更好的发展。本文笔者根据自身多年的实践经验,总结出集团公司内控体系建立过程中的主要环境控制问题和业务活动管控问题,并且对公司内控实践问题进行了论述,仅供同行业朋友相互参考借鉴。     

公路勘测设计公司的内部控制现状和改善策略

我国交通勘测设计单位明确基本实现企业化管理,内控管理是企业管理的重要环节,由于多种原因勘测设计企业内控管理中存在一些问题,影响了企业的健康发展,随着市场经济不断发展,勘测设计单位面临激烈的竞争环境,必须重视加强内控管理,减少企业成本,提高企业经营效益,提升企业的市场竞争力。本文对公路勘测设计企业的内控管理现状进行了分析,针对企业内控管理中存在的问题提出改进对策建议。     

财务内控制度与财务风险防范的探讨

随着全球经济一体化发展的步伐,行政事业单位财务管理的最终目标是最大化的实现经济管理活动的结果与成效,财务内控制度是保证行政事业单位持续的、安全的、快速的、科学的发展的重要因素。财务内控制度的有效执行是行政事业单位发展的重要基础和前提保障。本文通过对财务内控制度与财务风险防范之间存在的问题;行政事业单位财务内控制度体系建立的措施;财务内控制度与财务风险防范的有效措施三个方面进行了简单的论述。     

以全面预算管理为核心的内控体系的构建

自改革开放以来,我国的经济水平和科技水平均得到了不断的发展,在这样的发展趋势下,市场经济上的竞争力也越来越强.这种情况使企业在投资过程中的风险增加.为了有效的规避风险,企业内部就应当拥有一套完善的内控体系.本篇文章主要探讨了以全面预算管理为核心的内控体系的构建,希望通过本篇文章的探讨,企业的内控体系能够得到不断的完善,以带动企业经济的发展.     

以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈

企业内控体系是现代企业管理的一个重要方法,企业的成败、会计统计信息的失误,企业的道德败坏等一般都是因为企业的内控体系出现问题而造成的.所以需要健全企业的内控体系.全面预算可是企业管理的一个重要方法,通过全面预算可以有效的构建企业内控体系,所以在企业管理中,要将二者结合起来,看成一个整体,构成一个闭环,全面把控企业管理的内控体系.     

大型银行内控：机制建设与风险管控透视

银行内控管理是现代银行理性经营和风险管控的重要手段,银监会也将“管内控”作为监管的理念之一。随着银行公司治理结构的逐步完善,新的运行体系的逐步建立,国有大型银行结合经营风险偏好和经营理念,加强了内控管理和机制建设,风险防控能力逐步提高。但随着经济的快速发展和金融体制改革的不断深化,特别是在新旧体制转换衔接过程中,不可避免地出现了一些新情况和新问题。对此,笔者对某市部分大型商业银行内控管理情况进行了深入调研和分析,旨在全面了解和掌握四家银行内控管理现状及存在的问题,便于在监管中有针对性地“管好内控”。     

建立健全企业内部控制审计评价标准体系的途径探析

现阶段企业快速发展过程中,完善健全的企业内控审计体系成为一个非常重要的工作,作为审评标准,内控审计评价标准体系犹如尺子一样,能够对企业内控审计工作情况进行全面评判.本文先对企业内控审评标准体系建立要求进行分析,并在此基础上就如何建立完善的内控审评标准体系,谈一下个人的观点和认识,以供参考.     

工业企业内控体系建设的特点与重点分析

随着我国市场经济的快速发展,内部控制体系的建设逐渐成为工业企业管理制度的关键。工业企业只有不断提升自身的管理水平,完善内控制度,才能提升企业的核心竞争力,跟上经济时代发展的步伐。但是,我国工业企业在内控体系的建设过程中仍然存在许多问题,需要改善和控制。本文简要介绍了工业企业内控体系的特点,提出了内控体系建设存在的问题以及一系列的完善策略。     

浅议中国企业内部控制体系建设的发展思路

2002年美国因为安然事件出台了《萨班斯-奥克斯利法案》,2008年我国五部委出台了《企业内部控制基本规范》及其配套指引,各个国家通过出台法案、规定,对企业内控、风险管理制定强制性规范,以减少企业运行的风险,促进企业健康发展。本文从企业建立内控体系的必要性谈起,解析企业内控的含义和建立内控体系的目的,分析了当前我国企业内控体系建设中存在的问题,并重点对我国企业内控体系建设的发展思路进行论述,旨在使我国企业结合自身现状在实践中不断探索建立系统的内部控制体系,提高企业抵御风险的能力。     

探究如何加强商品流通企业的内控管理

随着我国市场经济体制的不断完善，大批中小企业都得到了长足的发展，在企业不断发展壮大的过程中，加强内控管理，为企业的发展保驾护航成为一个非常重要的问题。但是由于我国商品流通企业的内控管理起步比较晚，目前仍和很多发达国家相比还有不小的差距。本文就通过在天津土产进出口集团有限公司多年的工作经验以及相关文献的查找，就目前商品流通企业在内控管理中存在的问题进行深入的分析，并制定了一系列的整改措施，希望对加强商品流通企业的内控管理有一定帮助。     

浅析如何提高房地产企业资金内控水平

在当前经济环境复杂多变、国家刺激政策对房地产影响不够敏感的背景下,房地产企业应该积极探索如何提高企业资金的内控水平。我国房地产企业的资金内部控制还存在着环境复杂、缺乏完善的资金内部控制制度体系、房地产企业融资模式单一、房地产企业的资金内部控制缺乏来自内部的监督等,这些问题影响着资金内控制度的发展。需要加强房地产企业的资金内控管理,有效降低资金风险。     

新形势下房地产企业资金内控管理的探讨

随着我国城镇化建设进程的不断推进,房地产行业得到了迅猛的发展,成为了国民经济的重要支柱产业之一。在国家宏观调控和激烈市场竞争的背景下,加强资金内控管理成为了房地产企业实现长期良性发展目标的必然举措。本文首先简要介绍了房地产企业资金内控管理的重要意义和现状,然后分析了房地产行业的基本特征和构建资金内控体系需要坚持的几个原则,最后论述了当前我国大多数房地产企业在资金内控管理方面存在的主要问题,并针对这些存在的问题提出了几点对策和建议。     

基于企业财务内部控制管理创新的探讨

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立,我国企业将成为自我发展、自我约束、自我经营、自我完善的商品生产者和经营者。企业在激烈的市场竞争中要想求生存、求发展,必须在内部建立和完善财务内控管理机制,并不断地进行发展创新。文章首先分析了当前企业财务内控管理存在问题的成因,然后对企业财务内控管理的创新途径进行了探讨。