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问题:部属误解领导者,大多是因为情况不明或领导者未说清事情的原委。因此,当部属误解领导者并产生对立情绪时,你若作为某一单位或部门的一把手该如何处置呢?
参考答案:①作领导者,首先要因势利导,主动找其谈心,讲清情况,消除疙瘩。②特别是关系到部属切身利益,比如分房、评优、奖励等问题时, 相似文献
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在组织机构中,领导与部属之间的关系是一种特殊的人际关系,其特殊性表现为领导与部属之间存在着权力关系、角色关系、信任关系等多重复杂关系。其中权力关系是角色关系、信任关系的基础,而信任关系是其他关系建立的前提。领导与部属之间信任关系的建立,有利于实现领导与部属之间关系的沟通和和谐.保证组织活动的顺利开展.确保组织任务的顺利完成。 相似文献
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孙子在《势篇》中讲道:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”这句话的意思是说,善于指挥打仗的将帅,他的主导思想应放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的形势上,而不是去苛求手下的部属,这样他才能从全局态势的发展变化出发,选择适合担当重任的人才,从而使自己取得决定全局胜利的主动权。这是孙子对领导艺术所作的一个高度精辟的概括和论述。深入领略孙子“择人任势”的思想,对今天企业的领导者和企业家而言,其中蕴含着丰富而深刻的内涵和教益。 相似文献
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晓静 《中国民营科技与经济》2001,(2):38
企业组织中,除了正式关系外,还产生“亲信”这样特殊的群体。主管与部属的领导关系中,虽包含了正式的工作契约,部属承认上司的正式权威,也遵守组织的正式规范与准则,但主管在管理的的候,发觉不能单纯只用此种正式契约来规范下属的行为,而且主管所处的组织越大,级别越高时,与部属间的互动事务也就愈多,上司在时间与资源上无法负荷。因此,上司必须依靠特殊的下属,代为处理主管无法兼顾的事务。 “亲信”在正式组织中所扮演的角色,与其他一般的部属相同,都是遵循正式的工作契约所设定的职务与行为规范,但在非正式组织中,则具备不同的角色与权力。若想成为一位称职的“亲信”,能为中高层主管分忧,必须具备扮演多元化的角色能力,才能在非正式组织中,达成主管所交付的特殊任务,并提高主管的管理效率。到底“亲信”在企业组织中应扮演何种角色呢? 相似文献
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错误决策造成的损失是难以弥补的,本文从领导者如何做好科学决策的视角进行了探讨,认为领导者科学决策的路径在于:领导者要具有科学决策的意识;领导者科学决策要具有全局思维、战略思维和创新思维能力;领导者要不断提高自身的素质,提高知识和胆识;领导者要加强决策的“外脑”与“电脑”建设。领导者要遵循程序化决策。 相似文献
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领导者的影响力就是在领导活动中影响和改变他人心理和行为的能力,能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力,是领导者为宫立业的根本,改造和提升领导影响力是每一个领导者的追求。在领导者的影响力中,其人格魅力具有至关重要的作用。 相似文献
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刘晓隽 《中国民营科技与经济》2008,(2):119-120
良好的心理素质是领导者行为的原动力,是潜在的领导能力,是领导成熟的基本标志。它潜移默化地造就领导者的形象,制约和影响领导者的工作效率。 相似文献
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行政领导者素质是行政领导者实施领导行为的内在因素,是开展行政领导活动的前提、基础和条件。行政领导素质由健商、智商、情商这三个部分组成,三者相互依存,相互渗透,相互制约,相互促进,构成一个完整、协调的行政领导素质统一体。行政领导者素质结构的优化,不但需要外因条件的教育和帮助,更主要是通过行政领导者自身的刻苦努力,提高自我完善能力。 相似文献
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领导艺术是领导者个人素质的综合反映,是因人而异的。黑格尔说过:“世界上没有完全相同的两片叶子”,同样也没有完全相同的两个人,没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。 相似文献