营配信息集成系统在电网管理中的应用

文章分析了电网企业电力生产和营销信息管理的现状,指出了系统存在的系统异构、信息孤岛、台账不全、客户信息不完善等不足,并基于此介绍了营配信息集成系统,从提升线损精益化管理水平、提升停电时间精益化管理水平和客户应急服务能力三个方面,分析了营配信息集成系统在电网管理中的应用。     

电网营销项目精益化管理平台设计

随着电力体制改革的逐步深入以及社会重大活动供电保障任务日益艰巨,电网营销项目管理成为电网企业管理的重要内容之一,其总体投资不断攀升。为进一步提高营销项目全过程规范化、科学化、精益化水平,本文设计了电网营销项目精益化管理平台,通过全过程管理数据域的建立、平台功能的应用,为各级管理层提供更加充分的决策依据。     

电网营销项目预算编制软件设计

营销项目费用管理是电网企业成本管理的重要内容之一,其费用支出不断攀升。为进一步提高营销项目费用管理的标准化、科学化、合理化、精益化水平,本文开发了电网营销项目预算编制软件,以费用管理标准化及信息化促进了营销项目费用管控能力和全过程精益化管理水平的提升。     

传统企业电商物资全流程数字化管理升级模式研究——以某市级供电企业电商为例

本文以某市级供电企业电商为例，针对该企业物资管理中存在的业务管理粗放、风控能力薄弱等问题，以企业数字化转型为契机，从全链条视角出发，开展电商物资全流程数字化管理升级研究，探索以信息化、数字化手段全面提升电商物资管理精益化水平，有效规范业务流程，防范潜在风险，提升供应保障能力的升级模式。     

浅议核电企业的成本精益化管理

随着科技水平与经济水平的不断提升,核电企业朝着精益化的方向发展。核电企业的发展,能够满足日益增长的电力需求,能够增加国内的经济效益,能够提高人民的生活水平,能够提升国家的综合实力。面临现阶段社会的需求,核电企业传统的管理方式存在较多的漏洞,不利于社会整体的有效发展。为此,论文探究精益化管理的优势,分析核电企业的管理缺漏,以此提出核电企业成本精益化管理的措施。     

基于多级库存的电网运维物资安全库存优化配置研究

针对电力公司运维物资多级库存体系与安全库存配置现状,结合安全库存聚集效应,文章提出了周转库安全库存差异聚集策略。在综合考虑库存持有成本与普通、紧急配送成本的基础上,构建了安全库存优化配置模型。通过两类电网运维物资实际数据的分析,验证了差异聚集策略下成本低于全部聚集以及全部分散策略,可以为电力公司物资集约化、差异化、精益化管理以及仓库定额配置提供依据。     

如何下好预算“一盘棋”——对电网经营企业实施预算精益化管理的思考

精益化管理,着眼于有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,谋求经济效益的最大化.文章结合电网生产经营的实际情况,对电网经营企业实施预算精益化管理进行了初步研究.     

智能电网环境下的电网调度管理研究

全球资源以及环境压力的增大、电力体制改革的深入以及电力用户对电能质量以及供电可靠性要求的提升要求我国的电网能够更加高效、经济、可靠和安全,在此背景下智能电网的发展成为了国际电力领域中的共同选择。而在智能电网环境下,传统电网调度管理工作表现出了一定的不适应性,所以强化电网调度管理中的协调工作具有必要性与紧迫性。本文在对智能电网概述以及传统电网调度管理工作中存在的问题进行分析与阐述的基础上,对推动我国电网调度管理工作实现精益化管理的措施进行了研究与探讨。     

精益化管理在企业成本管理中的应用策略探讨

随着现代企业管理体系的不断发展与完善，精益化管理在企业成本管理中得到了普遍应用。精益化管理的本质是在企业成本管理活动中贯彻落实精益化的管理理念，提高成本管控效率。精益化成本管理涵盖了成本会计及管理会计等管理职能，还融合了经济管理、行为科学、控制理论等学术养分，精益化成本管理使得成本管理更加全面、系统和科学。当前，很多企业开始在成本管理中应用精益化思维和模式，以减少资源浪费，降低成本，提升成本管理质量。但是，有些企业在成本管理过程中片面理解精益化管理，制约了成本管理作用的发挥。为此，本文立足精益化成本管理理论，对精益化视角下企业成本管理的不足之处进行了剖析，探讨了精益化管理在企业成本管理中的具体应用策略。     

精益化管理在煤矿物资库存管理实践中的应用

我国市场经济水平不断提高,煤炭产业发展又迎来了一个新的高峰期,但传统的煤炭物资管理方式早已不能满足现在的煤炭企业管理需求,煤炭物资库存管理问题亟待解决。如今的煤炭企业逐渐采用精益化的管理方法来有效管控煤矿物资。本文主要结合煤矿物资库存管理的现状和问题,深入分析了物资精益化管理在煤矿产业中的优势,针对实际管理工作中遇到的难题提出了合理、有效的解决办法,希望能为我国煤矿产业的发展提供一些经验支持。     

电网建设工程造价管理及控制措施探讨

文章将对电网建设工程造价中存在的问题加以分析,并提出有效的改善措施,以提升电网建设工程的造价管理水平,提升电网企业的经济效益与社会效益。     

基于价值链的电网企业关键绩效指标评价

企业关键绩效指标(KPI)评价体系是在企业战略目标分解基础上形成的,用于动态掌握企业战略达成情况,是企业管理决策控制系统的重要组成部分。本文对电网经营企业建立关键绩效评价体系的必要性及其设计原则进行了阐述,并在对电网企业价值链分析的基础上,提炼了包括财务指标和非财务指标在内的电网企业关键绩效指标(KPI),以引导和控制企业战略的实施。     

浅谈电能计量一体化检定平台系统的分析与应用

我国大多数电力公司通过使用电能计量一体化检定平台对计量器人工检定方式实施了统一的管理与监控。但在检定设备上存在问题,对我国电网的正常发展造成了一定的影响。     

电网建设工程中的造价控制与管理

随着电网建设的不断发展,造价控制与管理工作的重要性日益凸显,已成为电网建设工程的关键环节。本文结合笔者实际工作经验,对加强电网建设工程的造价控制与管理的手段进行分析与阐述,以提高电力企业经济效益与社会效益,实现可持续发展。     

如何进行营销电费账务集中核算

国家电网公司是世界五百强企业,要始终屹立于世界电网前列,就必须在人、财、物管理上更加集约化、扁平化。由"县级公司"向"地市公司"进行营销电费账务集中就是国家电网公司集约化的一项重要举措。     

地县一体化配网调度精益化管理模式实践

配网是电网末端,配网调控是配电系统中实现万物互联、人机交互、设备状态感知、信息处理的关键环节。本文主要如何实施地县一体化配网调度精益化管理及提升配网运行管理水平进行了探讨,并提出几点实践措施。     

电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究

现阶段,电力企业对社会产生的效应是不容忽视的,如何进一步推动电力企业的发展已引起了广泛的重视。不断调整电力企业经济管理与市场营销之间的关系变得更为重要。本文主要针对电力企业经济管理与市场营销之间的关系展开探究。     

浅析农网升级改造工程后台区线损管理

农村电网在升级改造完成后,如何降低线损便成为此后管理工作中的重中之重,这同时也是提高电力企业经济效益的迫切需要,本文就如何降低线损进行全方位,多方面的系统阐述并提出相应改进措施。     

浅析定额管理在电力企业的应用

电力产业是国民经济发展的基础产业和战略支撑产业,而电力物资管理是电力企业生产管理中的重要组成部分。文章通过对电力物资定额管理进行探讨,在满足物资供应的同时,最大程度的降低库存,减少资金占用,达到物资使用效率最大化的目的,提高电力物资管理的质量。     

浅谈基于协议库存模式下的物资采购管理

随着“三集五大”体系建设的实施,协议库存采购模式作为国家电网公司重要的采购方式日趋成熟和规范,发挥了减少招标次数、降低采购成本、节约人工成本的优势,从而进一步加快了物资采购进度、提高了采购效率、降低了企业经营成本,提升了电网企业精益化管理水平。