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现如今,企业的发展离不开财务管理,两者之间有着紧密的关联。企业越是想大力发展对会计管理工作的重视程度就需要不断的提高,为更好的提高企业的经济效益,优化企业的会计管理就越位重要。优化企业会计管理不但能够进一步完善企业内部的管理制度,在降低企业生产成本这一方面也有显著效果。本文通过探讨企业会计管理存在的问题,从优化会计管理流程、简化财务组织架构、创新财务管理理念、进而阐述提高企业精细化管理。 相似文献
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李永乐 《商讯商业经济文荟》2024,(7):49-52
企业要想在激烈的市场竞争中生存发展下去,就必须推进精细化管理。精细化管理是企业生存与发展的基本条件,只有通过精细化管理不断挖掘企业的内在潜力,提升成本费用管理水平,才能提高企业的价值创造力和市场竞争力。本文将以锻件产品的生产流程为主线,主要从设计、采购、生产环节对财务管理精细化进行探讨,以期提高企业的经济效益和市场竞争力。 相似文献
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随着市场经济的深入发展,企业现代化管理意识增强,逐渐由粗放型管理向科学集约型管理转变。财务管理方面,越来越多企业强调会计的精细化管理,提出以精细化管理促企业转型,以精细化管理推企业经济效益提高的理念。本为就是在这一管理理念指导下,结合企业原材料采购业务,探讨其与会计精细化管理间的关系,希望促进企业成本管理水平的提高,促进生产型企业经济效益的提高。 相似文献
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流动资产与固定资产共同构成企业的资产,其中固定资产主要包括厂房、生产线等,流动资产则包含货币资金、应收账款、存货等。稳定有序的资产管理模式是支撑企业稳步发展的关键。加强资产管理是当前企业提升核心竞争力、降本增效的重要路径,其中资产管理精细化更是现阶段企业发展的重要方向。精细化是企业基于高速发展的市场环境,衍生出的一种新型资产管理模式,通过提升采购、分类、报废处置等资产管理环节的精细化程度,助力企业提高管理水平与经济效益。鉴于“精细化”理念在企业资产管理中的重要作用,文章从“精细经营”背景入手,论述企业精细化资产管理的重要性,同时针对当前企业精细化资产管理中存在的问题进行深入分析,并提出了相应的解决对策,以期为今后的经营方式转型提供借鉴和依据。 相似文献
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精细化管理,就是在保障项目施工速度和工程质量的前提下,通过优化管理各施工要素进而实现增加工程经济效益、节省项目施工成本的成本控制方法.文章针对新形势下公路施工企业的精细化管理策略展开论述,首先对现阶段公路施工企业成本管理工作所存在的主要问题加以分析,继而对精细化管理办法实施的主要策略进行论述,希望以此能够推进精细化管理在公路施工企业项目建设过程中的应用,提高企业财务管控有效性. 相似文献
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王文嘉 《现代营销(创富信息版)》2024,(2):152-154
提高企业核心竞争力成为现代企业抢占市场优势,获得更多经济效益的重要途径。近年来,信息全球化发展对企业发展的影响越发明显,企业的经济活动也朝着复杂化和多元化方向发展,提高内控管理水平成为现代企业普遍关注的问题。本文对企业内控精细化管理进行了分析,剖析了当前企业内控精细化管理存在的主要问题,并探讨了企业实施内控精细化管理的相关策略,希望能够促进企业构建更为完善的内部控制制度与体系,提高企业的经营管理效率与质量。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(18)
财务管理在企业发展中发挥着至关重要的作用,精细化管理能够让企业对于市场经济的发展更为敏感,并进行适时的经营策略调整。但就目前实际情况来看,受各方面现实因素的影响,精细化管理在财务管理中的运用仍旧存在一些问题,有待进一步改进。为促进我国企业财务管理工作质量的提升,本文从一名普通企业财务管理工作者的角度出发,以企业财务管理工作为研究对象,通过对精细化企业财务管理问题的分析,探究了企业财务管理实施精细化管理的有效策略。以此来进一步推进精细化管理在企业财务管理中的顺利实施,帮助企业真正实现财务管理中的精细化管理,提高企业资金的使用效率,促进企业的健康快速发展。 相似文献
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固定资产是企业赖以生存和发展的物质基础,是企业所必须的物质条件,固定资产的使用状况、管理水平直接影响了企业的经济效益,目前市场竞争日趋激烈,企业为了在严峻的市场中求的生存和发展就必须对企业进行精细化的管理,当然作为企业根本的物质基础和资金占用量比较多的、使用期限比较长的固定资产也必须进行精细化的管理,以使固定资产的使用效益最高,以减低企业的成本费用,提高企业的经济效益。本文列举了一些目前企业在固定资产精细化管理中存在的问题,并针对这些问题提出了一些建议。 相似文献
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精细化管理是在传统管理模式当中构建起来的。在当前建筑企业不断发展的过程当中,将管理工作进行精细化的管理, 进而来推动建筑企业持续健康的发展。在提升建筑企业管理工作效率的前提下,将建筑工程管理的成本减小的过程中提升精细化水 平。因此,论文分析了精细化管理应用在建筑工程管理当中,力求进一步促进建筑工程持续健康的发展。 相似文献
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随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业资金管理由粗放型管理向精细化管理转变,精细化管理对企业资金管理提出了更高的要求。企业资金管理渗透到企业经营的每一个组织层面,是企业经营发展的重要资源,对企业的运行和长期发展发挥着关键的作用。企业要在市场经济中站稳脚跟,必须抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,加速资金周转,提高资金使用效率,从而提高企业经济效益。本文对如果加强企业资金管理中的精细化管理进行分析探讨。 相似文献
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管理是现代企业永恒的话题。在建筑行业的微利时代,加强精细化管理,提高企业发展质量,成为企业践行科学发展观的必然选择。钢结构工程企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。 相似文献
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随着社会经济的快速发展,很多企业引入更加先进的管理理念,推动企业的进一步发展.精细化管理理念的提出,对企业长远发展有着非常深远的影响.企业成本核算工作中,采取有效的核算策略,为企业发展提供有效的保障.在企业发展的过程中,应当注重发展基础的构建,不断提高企业的经济效益.因此,在企业发展的过程中,应当注重产品质量和技术,针对成本管理工作,采取精细化管理措施.本文分析企业成本管理情况,分析企业成本管理中的问题,探究企业核算工作有效策略. 相似文献
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在现代化社会当中,随着经济快速发展,现代化企业所面对的市场竞争越来越激烈。在这样的情况下,企业更加重视财务成本管理工作的正常展开。然而,在现阶段的企业财务成本管理过程当中依然存有许多的问题。针对这样的情况,企业应该将精细化管理办法广泛运用其中,提升财务成本管理质量与实际成效,为现代化企业节省更多的成本支出,提高企业的经济效益与社会效益,这对促进我国现代化企业的健康可持续发展起着至关重要的作用。基于此,本文概述了现代企业精细化财务成本管理,分析了当前现代化企业财务成本管理过程中存在的问题,提出了现代企业精细化财务成本管理的实施要点,期望经过本研究为未来的有关研究提供相应的参考。 相似文献
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煤炭是重要的传统能源之一,提高煤矿企业生产管理效率对于促进我国经济社会发展具有重要意义。总体上看,我国煤矿企业管理大多偏向粗放型,这在一定程度上限制了煤矿企业的长远发展。精细化管理作为一种较为先进的管理理念,有利于提高煤矿企业的生产效能、减少生产消耗,对于煤矿企业发展有着积极作用。近年来,我国一些煤矿企业结合自身情况,通过不断学习和积累创新,在实践中探索出一些极具中国煤矿企业特色的精细化管理策略,使企业的管理水平、经济效益和发展速度明显提高,为推动我国煤炭行业发展作出了重大贡献。 相似文献
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企业开展管理活动时,通过精细成本考核以及管理体系创新,可以有效控制成本,提高资源利用效率,促进企业经济效益。与传统企业管理模式相比,精细化模式管理方法与理念更加现代化,可以有效保证企业发展稳定性。煤炭企业作为国民经济发展的支柱力量,应着重关注我国煤炭事业的发展,加强对煤炭企业的精细成本考核,强化精细成本考核,保证国民经济稳定发展。本文以煤炭企业为例,通过分析目前煤炭企业财务面临的风险,结合精细化的方式方法,对煤炭企业成本管理中财务核算、人力资源以及风险防控等一些管理工作进行深入探究并提出可行应对措施。 相似文献