在土特产中掘金

时尚的中国与走俏的土特产土特产,是土产和特产的并称。无须解释,一般人都知道土产就是"土生土长"的农副产品和手工业产品;特产乃土产中具有独特的品质、独特的风格风味或独特的加工技艺之产品。土特产虽"土",却因可供人们食用而使其市场面超越了产生它的一方水土;土特产因为"特",更被作为一种地域标志性产品而享有特别的市场声誉。当下在时尚的中     

“互联网+”时代云南土特产企业网络营销新思路

2015年3月份,李克强总理第一次提出了"互联网+"的概念。从此,不管是第一产业、第二产业、还是第三产业,都开启了"互联网+"的模式。对相对发展滞后的云南来说,更是带来了一缕阳光,一条云南企业发展的光明之路。本文通过分析云南土特产产品的基本情况,以及云南土特产产品网络营销的优势和劣势,提出就"互联网+"时代背景下,云南土特产网络营销的新思路。     

开网店 你可以借鉴的十大小而美店铺

<正>小而美的对立面不只是大而全。小而美的定义,它可以是经营方式的创新创意,可以是满足某个群体认同的需求,可以是店长个性化的诠释需求,也可以是让用户感动的独特服务……【定位篇】早在2009年,农产品电商还未兴起时,海伶山珍店铺就走上了土特产的细分道路:食品中的土特产,土特产中的青川野生土特产。把"山里人的货"搬到线上,目前做到3皇冠,2012年销售额350万,拥有2-3万的老客户,热卖产品农家土蜂蜜累计售出上万斤。     

江西土特产市场营销策略研究

近年来,土特产销售形势看好,但也存在不少问题。江西土特产种类丰富,市场前景可观,加大江西土特产营销策略研究,是增强其市场竞争能力的重要途径。本文主要介绍了江西土特产的基本情况,分析了江西土特产市场存在问题,江西土特产市场营销出现的问题,提出了江西土特产市场营销应对策略。     

土特产网络销售模式研究

随着我国互联网的飞速发展,专业的土特产电子商务网站业务火爆,传统的电子商务网站也专门开设土特产销售板块,土特产企业也纷纷开展网络营销,进行网络销售,但并不是所有的土特产都适合做网销。什么样的土特产适合做网络营销,土特产应该采取什么样的网络营销模式,本文为我国土特产企业的销售提供了一些参考建议。     

创新主业 走品牌发展之路

上海立丰食品有限公司原来是静安寺南京路上一家传统的食品商店，创建于1938年，主要经营广帮土特产、南北货以及自产自销的牛肉干、香肠、腌腊、烧烤熟食等产品，公司的销售、利润等各项经济指标名列上海十大土特产商店之一。     

《浙商》2010年5月（上半月）刊精彩回顾

《浙商》杂志促成了我与客户的合作 《浙商》杂志4月下刊登了《本土通：酒店里的土特产生意》,报道的是我们公司做的项目：将土特产放到酒店里,让客人不出酒店就可以购买到当地的土特产。报道出来后,浙江百年老字号“三珍斋”就找到我们,希望和我们合作,把他们的产品也纳到我们产品目录中。目前我们的合作已经达成。非常感谢《浙商》杂志,促成我们的合作。     

河南土特产的营销策略研究

河南地大物博,区域文化丰富,土特产琳琅满目、类多质优,使其具有良好的发展前景,但近年来却发展缓慢。当前,"互联网+"给土特产行业的发展带来了良好的发展机遇,在此背景下,河南土特产如何抢抓机遇、实现快速发展,关键在于土特产营销策略的创新。基于此,本文结合土特产营销理论与实践,探讨了河南土特产的主要营销模式及问题,进而提出了实施"土特产+文化"的营销策略,大力强化土特产的"土"和"特",推进"特色+特色"的营销策略、努力实现精准营销,建立多元化特产连锁店、大力促进连锁营销,打造统一的"连锁+电商"平台,协同推进线上线下齐销售等河南土特产的营销策略。     

浅析吉林鹿产品包装与品牌形象设计的作用

在当今市场竞争激烈的环境下,商品的包装设计与品牌形象设计日益显得重要,在刺激消费的同时,也引导着消费,可见包装与品牌形象设计的重要。作为代表一方的吉林特产鹿产品,同样需要合适的衣着与响亮的名号。鹿产品是吉林省的地方特产,也可以说是土特产,长久以来土特产的包装与品牌形象设计一直被人们所忽视,鹿产品也不例外,目前仍有大量鹿产品在"裸奔",这不利于市场竞争,不利于地方经济的发展。要想使吉林的鹿产品在市场竞争中占有一定优势,就要树立地方品牌,对鹿产品进行合理的包装与品牌形象设计,因为无论是从吉林鹿产品的微观角度出发,还是从整个市场的宏观角度出发,包装与品牌形象设计都是有着巨大作用的。     

衡阳土特产包装设计新模式研究

土特产品是祖先留给后人的一笔巨大的文化遗产,既是重要的无形资产,也是能够迅速转变为生产力的宝贵财富。土特产包装设计应该突出"土"的特点,使其具有鲜明的民族文化特征与地方特色。土特产包装具有鲜明的地域性和民族特色,在包装的形式上,应综合实用、艺术、民俗等特点。衡阳土特产包装设计应考虑土特产包装的社会效益,实施土特产包装设计的品牌发展战略,在设计方面不断创新。     

从化土特产营销渠道的拓展分析

从化本土的各种土特产充斥着从化各卖场,大到大型超市,小到在学校里的小卖部都有它们的身影。这在一定程度可以看出从化土特产的受欢迎程度,但是销售渠道却过于单一,这一直是土特产无法大力发展的阻碍,即使有极少数人已经结合电子商务来做从化土特产,但也只是在某些方面有暂时的获利,所以,现在土特产市场的积弊在于销售渠道的单一与未能和电商结合。因此在这里我们结合了解到现有的销售渠道跟销售情况以及调查问卷分析数据,着重讨论从化土特产营销渠道的拓展方法。     

土特产经营模式的转变——基于超市营销模式

本文基于土特产消费及超市营销模式,探讨大学生如何运用土特产与超市经营相结合的营销策略创建新型土特产超市。通过文献综述法、《大学生对土特产经营模式转变》调查问卷法、统计分析法以及SWTO分析法得出了三点结论。最后,基于联营模式探讨创新型销售策略,针对其营销策略面临的发展问题提出政策性建议。     

诚信铸就成功路——记“芦蒿大王”南京苏淮农老大有限公司董事长张志平

有谁能会想到，一位昔日靠摆地摊挣钱糊口的小商贩，凭借着“老不欺、少不瞒，秤平斗满”的“诚信”经商理念， 经过几年的打拼，竟然发展成为拥有上千万资产的私营企业家?又有谁会想到，仅有初中文化的他竟然把自己研发 生产的产品远销国外，一跃成为江苏省南京市经营土特产的“农老大”?他就是人称“芦蒿大王”的南京市苏淮农老 大土特产有限责任公司的董事长--张志平．     

“小产区”如何撬动全国大市场

世界枸杞看中国,中国枸杞看宁夏,枸杞产业是宁夏极具特色的战略支柱性产业之一,却长期被低估为"干果土特产","药性"这个核心优势才是产业的广阔前景。枸杞一直被称为宁夏的"红色名片"。近十年来,宁夏枸杞产业从小散乱逐步走向相对规模化、品牌化,国内外知名度大幅提升。但同时,甘肃、青海等周边产区异军突起带来巨大压力和挑战,长期"干果包打天下"的利润空间压缩等因素,使宁夏枸杞比较优势弱化。     

互联网背景下土特产营销策略研究--以丽江H公司为例

随着“互联网+”的普及和网络营销的兴起,云南土特产企业通过搭建网络营销平台及采用立体营销策略提升了营销效果,但也存在一定的问题。以“丽江H公司”这一丽江土特产企业为例,分析了其营销现状及存在问题,基于4C理论提出网络营销策略,以期为丽江土特产企业更好地开展“互联网+”营销及提升企业竞争力提供借鉴。     

有福同享 有难也得同当

李光、刘明和姜兵是同一山村的村民,自小一起长大,情同手足。1999年,山里的土特产得到了市场的青睐,于是,3个人先后放下了手中的锄头,热火朝天地做起了土特产生意。凭借靠山吃山的优势,哥仨成了村中的富裕户。然而,由于经营土特产生意的人越来越多,激烈的竞争导致土特产的收购价格持续走低。为了抢占市场,在僧多粥少的局面中获取更多的利润,读过高中的姜兵觉得如果联合起来办企业,比自己单干要强。2001年初,由姜兵、李光和刘明合伙创办的山里货土特产经销部成立了,3人每人投资20万元入伙。姜兵建议由善于经营的赵鹏来管理企业,并表示赵鹏以…     

基于电子商务的邮政土特产营销模式探讨

本文结合市场营销中的4P理论，针对土特产销售不足的现状及电子商务环境下土特产营销模式变化的情况，阐述了中国邮政如何利用自身现有资源，结合土特产品特点，在电子商务环境下开发新市场，探讨了基于电子商务的整合营销模式。     

江西土特产网络营销策略研究

随着信息时代的到来,网络营销应运而生,并以其独特的优势在商品市场营销过程中发挥了重要作用。土特产交易推行网络营销,不但有利于突破其地域性限制,还能拓展市场,提高效益。本文对江西土特产网络营销存在的问题进行分析,并提出了相应的发展策略。     

欧洲“土特产”保卫战

曾几何时，国产“香槟酒”已消消从国内市场上销声匿迹，取而代之的是“气泡葡萄酒”或“香槟法起泡葡萄酒”，究其原因，原来只有产自法国香槟地区的葡萄酒才能被冠以“香槟”之名，这是WTO的原产地域产品保原则在起作用。在国外，原产地域产品保护制度已有上百年的历史，后来更集中地反映在1958年的里斯本协议等国际协议以及WTO《与贸易有关的知识产权协议》里，前确立了原产地命名国际注册和保护的原则，后则将地理标志作为一种独立的知识产权做了专章规定。在中国，当茅台酒、龙井茶、宣纸、镇江香醋、水井坊酒等越来越多的土特产被纳入“原产地域产品”的保护范围内时，让我们把目光投向欧洲，看一看在“原产地域保护”的老家，他们是怎样进行着一场“土特产”保卫战的。     

甘肃刘化诚信经营做大品牌

“甘肃刘化(集团)有限责任公司严格执行国家关于化肥产品的限价政策,始终把甘肃地区农民的利益放在第一位。”甘肃刘化(集团)有限责任公司副总经理马庭荣对记者说。据了解,甘肃刘化(集团)有限责任公司成立了价格管理委员会,它作为公司的常设机构,负责公司经营的所有化工产品(包括化肥)价格的制定。