外贸多元化路在何方

外贸企业发展到一定规模，多元化经营是必然取向。由于多元化经营与企业内部资源的配置效率有关，因此，必须与企业长远的战略规划相一致。根据战略管理理论，企业的多元化不仅要强调适度和相关（追求规模效应和范围经济），而且要强调“战略上的协同性”，以追求对企业核心竞争力的培育和提升。     

论企业多元化经营与核心竞争力的整合

在市场竞争日益激烈的环境下，企业应正确地认识多元化经营与核心竞争力两种企业发展战略的关系，多元化经营应以核心竞争力的培养为基础，而核心竞争力的优势扩展须依靠多元化经营，两者并无矛盾之处，应将其统一起来，加以整合，发展以核心竞争力为基础的多元化经营，不断保持并提高企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

核心竞争力与企业多元化

企业进行多元化经营的目的是为了增强其竞争优势,谋求企业的长远发展。多元化经营的企业必须具有核心竞争力,使之能够支撑多业务的扩张。培养核心业务及核心竞争力,围绕核心竞争力展开多元化是企业多元化经营中的最理想的状态。企业的风险得到平衡,企业才能获得平稳快速的发展。     

多元化经营失利的因素分析

国内外许多企业在规模扩张时期,跨行业、跨领域经营,结果导致了多元化经营的失败,已成为人们引以为鉴的深刻教训。 一、多元化经济失利的因素 1.企业在选择多元化经营战略时,缺乏一个明确的多元化经营战略目标。多元化经营的战略目标可分为:加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导着企业在较长时期内的经营和投     

论企业核心竞争力与多元化经营战略的关系

核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力。多元化经营是现代企业增强实力通常采用的手段。如果企业偏于强调核心竞争力会导致企业产品单一化．当市场对该类产品的需求处于衰退期时．企业会出现生存危机，甚至面临倒闭。如果企业偏于追求多元化经营则会分散企业的财力及其专业水平。从而丧失竞争优势。也不利于企业的发展。因此应将多元化经营与核心竞争力有机结合起来，加以整合．发展以核心竞争力为基础的多元化经营，才能有效分散风险，获得范围经济效益．更好的促进企业的长远发展。     

基于核心竞争力的民营企业多元化经营

近年来,多元化经营已经被许多企业作为扩张发展的战略。多元经营是现代企业增强实力常采用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,它们并非是两个没有关系的概念,而是相互影响和促进的。文章从两者的关联点入手讨论了多元化经营与核心竞争力的关系,以及利用核心竞争力更好地进行多元化发展的战略决策。     

民营企业应慎重选择多元化经营战略

相关多元化经营战略是企业发展的重要战略选择，民营企业在发展到一定规模时也要采用多元化经营，但我国很多民营企业仅仅看到多元化经营“花环”的一面，忽视了其“陷阱”的风险，陷入了多元化经营的误区。为此，民营企业必须提高竞争力和管理水平，审时度势，有序推进。     

撤资—企业成长战略中不可忽略的实施环节

当今,企业追求多元化经营促使了世界范围的兼并和收购热潮,在减低成本和规避风险的同时,往往忽略了组织庞大带来的诸多弊端。所以,企业不应盲目追求规模的庞大和业务的多元化;而应从其发展战略和培养核心竞争力的角度,来确定最合适的业务范围及经营规模。从而,对企业进行业务     

影响多元化经营成败的因素

多元化作为经营战略和方式,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。 多元化经营失利的因素 1.企业在选择多元化经营战略时,缺乏一个明确的多元化经营战略目标。多元化经营的战略目标可分为:加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导着企业在较长时期内的经营和投     

培育核心能力实施相关多元化经营

大型企业为了应对激烈的市场竞争，也为了企业的进一步成长，必须在积极培育企业核心能力的基础上，实施相关多元化经营。通过技术相关多元化、生产相关多元化、市场相关多元化，把战略协同转化为竞争优势。把核心能力、核心产品和市场发展融为一体，并以此为主线，发展多元经营，中国的大型企业才能在市场竞争中长期立于不败之地。     

打造核心竞争力是实施企业规模扩张战略的前提

新古典经济学认为企业的发展目标是追求利润最大化,而现代企业在新的竞争形式下则普遍实施规模最大化经营战略。实践证明,规模最大化不能脱离利润最大化这个核心目标,成功实施规模扩张经营战略的关键是增强企业的核心竞争力。     

论企业多元化经营与核心竞争力的打造

本文首先通过对十余篇有关企业多元化经营与核心竞争力及其相关问题的文章进行深入分析,找出其研究的意义、共同点、理论成果以及不足之处,并在此基础上提出了个人的研究思路.     

巴菲特如何选择收购对象

经营单一专注 巴菲特喜欢那些业务简单、专注经营其传统事业、并坚持提高其核心竞争力的企业,而十分反感那些多元化经营、把股东的资金去发展那些并不擅长的领域的企业.例如,在伯克希尔下属的企业中,只有Scott Fetzer集团有多项品牌的业务在经营,但是在多项业务中也只有百科全书和kerby吸尘器的份额最大,而且Scott Fetzer多元化的事业在巴菲特购买其之前,都已经运作了很长时间.除了Scott Fetzer之外,其他的企业都是专一经营核心事业.     

论企业多元化经营与核心竞争力的打造

本文首先通过对十余篇有关企业多元化经营-b核心竞争力及其相关问题的文章进行深入分析，找出其研究的意义、共同点、理论成果以及不足之处，并在此基础上提出了个人的研究思路。     

资源型企业多元化战略及其相关匹配性问题研究

在我国经济改革调整的关键时期,资源型多元化企业如何应对经济全球化的市场挑战,加快战略调整,实现经济结构的优化升级,是值得深入研究的重要课题.文章从资源型企业实际出发,分析其实施多元化经营的客观必然性及基本现状,研究资源型多元化企业组织、文化、资源的相关匹配性,以及围绕提升核心竞争力进行有效重组和归核化等问题.     

从多元化经营模式看三鹿破产

产品市场的激烈竞争迫使企业通过采取多元化的经营模式扩大企业规模,从而达到降低不确定性和竞争压力并改善企业生存环境的目的.但伴随着企业规模的扩大,多元化经营模式导致组织内部控制的复杂化和监督管理不完善等一系列问题,从而给企业带来巨大的损失.文章以三鹿集团破产为例,分析多元化经营模式下产生的一系列问题,为相关企业的多元化经营提出建议.     

分析相关多元化经营战略对企业赢利能力的影响——基于盛大网络迪士尼战略的研究

多元化经营一直为理论界和企业界所高度关注,多元化经营战略的实施往往会对企业赢利能力造成影响。盛大网络是中国领先的互动娱乐传媒公司,致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。盛大网络近年来一直在构建以互动娱乐为中心的网络迪士尼帝国,但是在其快速攻城略地之时,随着企业规模的不断扩大,多元化经营战略对其赢利能力造成不利影响。本文首先界定了多元化经营战略和赢利能力指标的相关概念,然后从范围经济、多元化进入时机选择、多元化进入方式选择等方面分析盛大网络相关多元化经营战略对于企业赢利能力的影响,并据此对企业相关多元化经营战略的选择提供了一些建议和想法。     

我国中小企业集群核心竞争力现状及其提升策略

企业集群作为企业间组织新形式，在不牺牲经营柔性的前提下，发挥中小企业优势．实现规模经济，推动整体竞争力形成。探讨中小企业集群核心竞争力现状，有针对性地采取措施，促进中小企业集群的快速发展，已是当务之急。本文阐述了中小企业集群及其核心竞争力的内涵、外延．分析了我国中小企业集群核心竞争力现状，并提出了相关的提升策略措施。     

股权分置与中国上市公司多元化经营

本文剔除了上市公司中的相关多元化企业，以非多元化企业和不相关多元化企业为样本，区分了上市公司是否选择多元化经营战略和多元化上市公司具体选择多高的多元化程度两种情况．分别运用Logit模型和多元线性回归模型考察了股权分置对中国上市公司多元化经营的影响。实证分析结果表明，在控制了企业所处的行业、企业规模、技术水平和负债水平等因素后．股权分置对上市公司是否选择多元化经营以及对多元化上市公司多元化程度的选择均有显著影响。     

我国无公害和绿色蔬菜生产现状及对策

由于价格战等因素，促使中国企业出现了多元化倾向。但多元化所需要的条件，很多中国企业并不具备，所以很多走多元化道路的中国企业最终归于失败。重点打造核心竞争力，专一化经营才是中国企业成长的优先选择。