动态联盟的资源流动及价值

动态联盟是合作竞争的重要组织形式,是网络经济条件下的价值创造系统。它以计算机通讯网络为主要的联系手段,以为顾客创造价值和提高企业竞争力为根本目的。这个价值创造系统将各联盟伙伴的核心资源联结为一体,通过结合合作伙伴互补的核心能力和核心资源共同创造价值、共享价值、共担风险和共同进步,体现了合作竞争的关系。     

服务价值研究回顾与展望

随着服务行业的竞争日益加剧,通过测评服务业以提出提升企业竞争力策略的研究势在必行.用服务价值测度服务业比用服务质量和顾客价值更有效,本文全面总结了近年来国内外学者对服务价值相关理论的研究,并在此基础上深入探讨了服务价值的内涵、特征及未来研究方向,为进一步研究服务价值提供了理论基础.     

基于服务型制造网络的制造企业价值创造研究

针对传统制造在价值链创造上的不足,本文在分析服务型制造网络与传统供应链在价值创造过程中区别的基础上,构建了服务型制造网络,提出企业知识驱动、服务性生产的模块化创新、生产性服务外包和绿色价值创造等制造业参与服务型制造网络价值创造的四种途径,并结合具体企业在服务型制造网络中价值创造的经验进行了实证分析,为制造企业在转型过程中如何提高价值创造能力引入了新的思路和观点,也从价值链角度进一步完善了服务型制造理论体系。     

企业价值网络竞争优势的内生性阐释:知识管理

企业价值网络是核心能力和异质资源的强化平台、调整平台和保护平台。通过达到以认同为基础的信任,减少网络的交易成本,这是价值网络提高客户价值让渡效率的重要原因。在组织学习的社会化、外在化、组合化和内在化过程中,价值网络具备良好的沟通结构,能够从战略高度对整个网络的知识分配加以规划、管理,提高了学习效率。价值网络竞争优势源于其内生的知识管理优势。     

发展“逆向物流”:现代企业的新战略

随着当代科学技术的突飞猛进和全球经济一体化的迅速发展,企业市场竞争优势越来越取决于现代物流提供的速度、成本、服务以及效率.世界众多老牌企业的发展历程表明,企业强化竞争发展优势需要对物流过程进行全面控制,特别是合理、有效地管理"逆向物流",通过不断改进企业经营资源整合过程的物流绩效管理,提高运行效率,从而获取更大的竞争优势,创造更好的市场价值.     

企业价值创造能力分析框架研究

在梳理企业竞争优势理论发展的基础上,本文提出企业价值创造能力的三维架构和发展循环,从价值创造能力演化的角度揭示企业持续获得竞争优势的内因。企业价值创造能力由组分能力、结构能力和动态能力三维构成。企业持续获得竞争优势的内因不是静态的某一种能力,而是价值创造能力的动态迁移,使企业避免由于发展循环减慢而进入衰退期,以短期竞争优势的不断更新获得持续发展。     

提升专业服务业中顾客感知价值的研究

随着经济全球化和信息技术的飞速发展,专业服务型企业引领着整个现代服务业的快速前进。然而在国际竞争越来越激烈的现代社会,中国专业服务企业也面临着如何制定策略提高服务质量的困扰。本文从顾客感知价值的角度,提出专业服务企业以知识管理为基础,加强服务的期望、过程和情境管理,从而提高服务企业顾客感知价值、增强企业竞争力的策略。     

浅析电子商务价值源

虚拟市场建立在固定的、无线的网络基础设施上,其交易通过开放的网络来实现,具有高度的连接、集中交易、信息丰富和传递迅速的特征。于是,随之而来的快速发展而又竞争激烈的电子商务因其具有效率、互补、壁垒、创新相互关联的四个价值源而构成的价值链将对已有理论有所综合和提升,进一步挖掘虚拟市场的价值创造潜力,可为企业带来新的经济增长点。     

价值创造视角下浙商龙头企业商业模式演化机制——基于浙江物产的案例研究

价值创造视角有利于动态考察商业模式演化机制。文章基于价值创造视角,建构并运用PCAA分析框架,选取浙商龙头企业浙江物产进行纵向案例研究,在时间序列层次上,分析了浙江物产发展不同阶段商业模式要素变化情况及商业模式演进。研究发现：（1）商业模式演化是商业模式创新的发展序列,是企业外部环境和企业内在要求共同作用的系统过程,企业发展不同阶段核心要素的变化与商业模式组成维度的演进具有价值创造的动态一致性,其目的都是为了维持企业竞争优势。（2）基于价值创造视角,企业的价值主张由经济价值、能力价值向关系价值演化,价值创造由模块化组织、模块化簇群向无边界企业演化,价值分配与获取也由产业内的内部系统整合、产业内的外部系统整合向产业外的内部系统整合演化。研究深化了商业模式动态性的理解,丰富了浙商商业模式的研究,并为企业管理者和政策制定者提供理论指导。     

无形资产与企业价值相关性研究

随着科学技术的迅速发展，各国企业之间的竞争日益激烈，企业之间竞争的关键因素已经成为先进的科技、掌握专业知识的人才。本文结合我国现行无形资产会计准则，对不同类别的无形资产进行价值相关性分析，最后对我国现行会计准则的不合理性进行探讨，提出提高企业经济价值的建议，旨在为实现企业可持续发展做出理论贡献。     

顾客价值视角下企业价值网络博弈分析及其治理机制构建

企业的竞争已经转向价值网络之间的竞争,价值网络通过提高顾客价值挤压未加入价值网络的单个企业的利润空间,迫使单个企业创建自己的价值网络或加入已有的价值网络。本文通过引入单个企业与价值网络能力差距的微观角度,构造了价值网络与单个企业之间的顾客价值博弈模型。指出单个企业需要通过创建自己的价值网络或加入已有的价值网络,提高顾客价值,突破利润封锁,最后提出了基于顾客价值的价值网络治理机制。     

网络文学产业的企业价值创造方式思考

从经济学对社会经济运行的本质描述来说，社会分工是社会运行的基本方式。社会分工能使不同的经济要素、不同的劳动力资源、不同的技能，通过各自生产并完成交换，提高社会生产效率，促进生产力的发展，为需求创造价值，去满足人类社会对物质文化美好生活的需要，促进人类社会的发展。近年来，生产力的发展对生产关系提出了更高的要求。作为市场主体的企业成了一个独立的基本经济单元，在承担社会分工，创造价值满足需求，提高生产效率和促进经济繁荣方面，发挥重要作用。好的企业不但创造价值，满足消费者和社会的需求，还通过商业的方式创造了经济效益，提高企业价值。关于市场和企业的研究有很多。本文从流行的网络文学产业角度，对网络文学产业的企业价值创造进行探讨和思考，旨在促进网络文学产业的健康发展。     

云平台支撑的科技服务价值网络的商业模式研究

随着全球经济和科技的飞速发展,企业要想长久发展必须提高自身技术水平,并以客户为中心构建企业价值网络来适应市场。云平台与价值网络为我们提供了诸多有效的快捷信息。云平台支撑下的科技服务企业价值网络为企业战略决策提供必要数据与运算支持,便于管理会计的预算决策以及企业的合理决策。在云平台支撑下的科技服务企业价值网络的商业模式下,我们要利用价值网络的共享性、对数据的处理性、支持多平台登录的特性以及云计算的功能,力争在愈演愈烈的市场竞争中立足。     

供应链信息资源优化及其价值创造能力提升——以农产品物流业为例

信息资源在供应链运营中的作用日益凸显。信息经济环境下,企业和客户对于信息的查询和运用等需求日益提高,对于供应链信息资源的处理效率与能力要求显著增加。供应链运营涉及多环节的信息处理、信息交流,供应链信息资源的优化实现较好的信息利用效益,促进其价值创造能力的提升。文章结合农产品物流业发展中供应链信息资源运营管理的实际状况,通过供应链信息资源的需求特点分析,阐明供应链信息资源的运营要求。通过农产品物流业的供应链信息资源优化和价值创造能力提升的系统分析,提出供应链信息资源优化的路径,提高农产品物流业发展中供应链信息资源的处理效率和运用水平,不断提高信息资源在供应链中的价值创造能力,促进农产品物流业中供应链的优化发展。     

基于客户价值感知的服务企业质量管理体系探讨

与实体产品不同,服务产品的质量属性无法用标准化的指标进行衡量,其质量评价由客户消费之后形成的价值感知决定,因此服务产品的质量管理体系应立足于客户价值感知形成的机理进行设计。基于此,本文提出通过提高服务企业价值创造系统的稳定程度和规范化水平来保证质量的观点,并将服务企业的价值创造系统划分为价值设计、价值提供和质量监控与支撑三个部分,分别从服务价值的标准化设计、价值提供过程的规范化运营以及质量监控与支撑手段等三个方面入手,探讨服务企业的产品质量管理问题。     

浅析顾客价值导向的供应链协同

随着全球经济一体化进程不断加深,市场竞争由企业间的竞争转变为供应链之间的竞争提高供应链整体竞争力的关键是供应链的协同,协同能够产生"1+1＞2"的效应,能够创造最大顾客价值本文从供应链协同的内涵、意义及其实现机制方面,阐述顾客价值导向的供应链协同.     

价值创新：零售企业发展的战略选择

持续进行价值创新，为顾客提供消费价值更高的产品和服务，是企业战略的根本出发点。以创造和提升顾客价值为导向的价值创新战略，对零售企业的服务理念创新、服务产品创新、服务组织创新、流程创新、服务技术创新都具有协调和指导作用。面对多变的经营环境和日益提高的利益相关者预期，零售企业应淡化竞争、突出顾客价值创新，并采用协同性的服务战略。     

顾客价值战略与企业竞争优势

在企业踏上科技快车道的今天,顾客对于产品和服务的期望越来越高,顾客购买商品的主要驱动力是看商品给他带来的价值大小。因此,企业只有在设计、生产和提供产品时以市场为导向,为顾客提供超越竞争对手的价值,才能在激烈的市场竞争中获取可持续的竞争优势。本文从竞争优势的涵义及来源着手,分析了顾客价值对竞争优势的贡献,以及如何通过实行顾客价值战略以提升企业竞争优势。     

价值创造导向下现金流管理问题研究——以Y公司为例

随着当前经济环境和运营模式的不断变化,企业要实现价值最大化,不仅应该保持现金流充足,更要以价值创造为导向、为宗旨,通过制定科学合理的现金流管理模式实现企业的健康、持续发展。据此,以价值创造为导向对Y公司现金流管理进行分析和研究。     

电子商务环境下顾客价值提升途径

开展电子商务的企业进行着"以客户为中心"的顾客价值创造活动,在提升顾客价值的同时,也提高了企业的持续竞争优势。产品、服务、价格、交易安全、网站建设、品牌和价值工程七个方面有效的提升顾客价值的途径有产品、服务、价格、交易安全、网站建设、品牌和价值七个方面。