结合部门预算编制,加强高校预算管理

文高校的部门预算反映了一个学校所有的收入和支出,涉及各个管理层面,是学校事业发展和行政行为的集中体现,具有很强的综合性.预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是学校组织收入和控制支出的依据.本文结合高校的实际情况,就高校部门预算编制与预算管理的关系进行了探讨.     

论全面预算在高校财务管理中的运用

高等学校预算管理是高等学校财务管理的重要组成部分。实施全面预算，并以此进行操作和控制，才能使学校内部的工作有机地协调起来，保障和促进学校的建设与发展。     

加强高等职业学院财务管理工作探讨

高等职业学院财务管理是高等职业学院管理的重要内容，也是高等职业学院经济管理的核心。高等学校财务管理的主要任务是：依法多渠道筹集事业资金；合理编制学校预算，并对预算执行过程进行控制和管理；科学配置学校资源，努力节约支出，提高资金使用效益；加强资产管理；防止国有资产流失；建立健全财务规章制度，规范校内经济秩序；如实反映学校财务状况；对学校经济活动的合法性、合理性进行监督。     

高校预算管理中存在的主要问题及对策

预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注,高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。科学、合理的预算是学校年度内资金来源和各方面支出的合理统筹,是实现高校有限资源优化配置和提高资金使用效益的重要任务。     

高校预算管理中存在的问题及对策

我国高等学校预算管理是学校管理的核心和基础,本文阐述了当前高校预算管理中存在的主要问题,从预算管理理念、预算编制、执行控制与分析考核等方面提出了改进高校预算管理的对策.     

高校预算管理中存在的问题及对策

我国高等学校预算管理是学校管理的核心和基础，本文阐述了当前高校预算管理中存在的主要问题，从预算管理理念、预算编制、执行控制与分析考核等方面提出了改进高校预算管理的对策。     

关于高校预算管理的探索

一、目前高等学校预算管理存在的问题与缺陷 1．高等学校预算的原则是“量人为出,收支平衡”。“入”是学校预算管理的核心,只有实现了“入”,才能保证“出”。因为收入是支出的基础。多年来,高等学校作为全额预算管理单位,其资金的主要来源是国家财政拨款,高等学校自身组织的各项收入一般不纳入学校的预算管理,而是作为预算外资金管理,没有与国家财政拨款统一管理,统筹使用。随着高校预算管理的改革,     

略论高校财务预算管理

随着高等教育事业的蓬勃发展,对财务管理体系也提出了新的要求,当前高等学校的财务管理体系已经不能很好的满足当前高校的快速发展。要以财务预算为出发点,把握预算的执行、反馈、控制,从而实现财务资源的合理配置,财务体系的优化。     

高等学校战略预算管理模式构建研究

预算管理是优化配置高等学校资源的重要手段,预算管理的好坏直接影响到高等学校各项资金的使用效益。高等学校构建战略预算管理模式必须从自身战略目标出发,坚持从静态和动态两方面进行设计,实现预算决策、预算监督、预算执行和预算评价的功能。构建高等学校战略预算管理模式必须建立相应的组织结构,加强全过程控制,倡导员工共同参与,注意统筹协同部门之间的利益。     

浅议高等学校项目库建设

项目库是对项目进行规范化、程序化管理的数据库系统,为进一步规范学校项目经费的申请,科学合理安排学校年度项目预算,各高校陆续开始项目库建设。高等学校项目库建设是一个庞大的系统工程,需要多部门的参与和积极配合。今后学校重点项目预算都应通过项目库,进行申报、论证、审核等环节,最后从项目库纳入学校预算。     

两级管理体制下高职院校财务预算与管理

高校财务管理是维持学校正常的教学、科研、管理、生活秩序和教育事业持续健康发展的重要保证.从经济角度看,预算管理是学校组织各项管理活动的前提和依据,高校预算涵盖了学校活动的方方面面.具有很强的综合性与全面性,占据了财务工作的"半壁江山",预算管理通过编制、执行、控制、调整、分析、监督等方法程序,预算管理水平体现了财务管理水平.无论实行什么样的学校管理体制或机制,在高校财务管理体系中,核心是预算管理.在此,结合作者所在院校的实际情况,探讨院系两级管理体制下高职院系(部)经费预算的相关问题.     

高校学生欠费的原因分析及对策

随着高等教育投入体制改革的不断推进,学生缴费已成为高等学校预算收入的重要组成部分,与此同时,学生欠费给学校的日常运转和事业发展带来了负面影响,逐渐成为高校财务管理的一个难题。文章在分析高校学生欠费成因的基础上,探讨有效减少学生欠费的对策。     

试论优化农村义务教育的财务管理

加强义务教育学校的财务管理,是推动教育事业发展,实施科教兴国的基础。文章主要论述加强教育经费预算及其制度建设,实行内部控制制度,建立以县为主的国库统一管理制度,以期对农村义务教育财务管理能起到积极的作用。     

浅析学校的预算管理

预算管理作为学校财务管理的重要组成部分,是根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,笔者从自身所在学校的角度,分别从预算编制、预算执行管理、财务决算三个方面来谈职业学校的预算管理现状和存在的问题,并提出了相应对策和意见,以促进学校加强预算管理,提高资金的使用效益。     

学校会计管理模式之我见

摘要：学校会计工作的内容主要是对各项预算资金的使用和分配。它的管理结果对预算资金而言,主要体现在对资金的获取、对资金的分配使用、对资金的结存计算三个主要环节。随着我国市场经济体制和教育事业的改革发展,会计管理工作在学校中发挥的作用越来越大,它对确保学校资金的安全运行,提高会计工作质量,促进学校教育事业的发展等各方面发挥的作用越来越明显。然而,在一些学校中也存在着很多关于会计管理方面的工作,从而对会计工作的作用的发挥起到了一定的阻碍,十分不利于学校会计工作的开展和教育事业的顺利发展,本文就学校会计管理模式中存在的问题做简单的分析,然后综合考虑,提出相关的解决措施。     

试论高校预算管理中的新思路

近年来,随着财政管理体制改革和高等教育体制改革的不断深化,高等学校的预算管理显得尤其重要,如何在新的形势下,加强预算管理,提高预算管理水平,使预算管理进入程序化、制度化,使有限的资金发挥最大的经济效益,促进高等教育事业健康发展,文章就高校预算管理的现状和改进措施谈了一点自己的看法和思路。     

浅议新时期高校全面预算管理

高校全面预算管理是一个学校的规模和事业发展方向的综合反映,它可以进一步落实学校制定的目标责任、改善管理决策,使高校内部工作有机结合起来。由于多方面的原因,高校全面预算管理仍然存在一些问题。为此,要从多方面着手,提高高校全面预算管理的水平,促进全面预算管理的实施和运作。     

试论高校银行贷款风险的内部财务控制

现阶段银行贷款风险已经危及某些贷款高校的生存和发展,加强高校银行贷款风险的内部财务控制是目前我国高校财务管理中的重大现实问题。本文从完善高等学校银行贷款内部财务控制制度入手,提出提高高等学校财务管理人员素质,建立健全高等学校贷款风险控制机制,要加强贷款项目管理,提高贷款资金效益,强调强化预算管理,拓宽资金筹措渠道,努力增加收入。     

如何加强新形势下的学校财务管理

一、加强学校财务管理就是要加强学校预算管理预算是财务管理的基础环节。学校作为一个特殊行业，资金管理使用有其特殊的规律，对超过一定数额的大的资金项目也必须实行预算管理，以增强计划性。学校财务部门要根据单位事业需要和市场物价变化情况，本着艰苦创业、勤俭节约的方针，科学合理地编制预算，不论是什么支出，都要坚持以教学为中心的原则。     

建立信息平台 实现“无现金核算”

高等学校预算制度、国库集中支付制度、公务卡制度以及政府集中采购等一系列财政制度改革,对财务管理中工作流程、岗位调整、账务处理、会计信息化核算系统设置等提出了更高要求。随着现代信息技术和网络技术的快速发展,高等学校财务管理模式的创新,在一个信息平台上时时完成涉及财政、银行、学校和职工个人的会计核算业务,实现"无现金核算"。财政管钱不拨钱、学校花钱不见钱、职工报账不动钱。