解析供电企业综合计划管理方法

本文通过对管理机构与职责、管理范围与目标及管理的评估方法的概括,进而对综合计划管理工作开展情况及扩展应用建议进行分析和阐述。     

基于供应链的企业生产计划管理研究

作为供应链管理的核心之一,供应链环境下的生产计划管理有着更多的特点与要求,本文通过对供应链环境下企业生产计划管理的特点、要求进行分析,提出了供应链管理环境下的生产计划管理策略,包括柔性策略、敏捷策略、合作策略和流程优化策略等。     

浅谈物资计划管理

物资管理在企业的运营中占据重要位置,是生产开展的前提,而物资计划更是物资管理活动的基础。而且科学的物资计划管理有助于帮助企业降低成本,增加利润。文章首先介绍物资计划管理工作的重要性,然后以事例分析某厂的物资计划管理存在的问题,并规划了具体的改进措施。     

浅析转制科研院所的人力资源开发

阐述了转制科研院所人力资源的特性 ,分析了转制科研院所人力资源管理与开发面临的问题 ,提出了以制度建设、机制建设和先进文化建设来提升转制科研院所人力资源管理与开发能力的主要策略。     

科研院所物资供应商管理创新模式研究

供应商管理是一项系统工程,是科研院所物资供应工作中的一个重要环节。对供应商进行管理的目的是要建立起一支稳定可靠、品质优秀的供应商队伍,为科研院所各项工作的正常开展提供物资保障。文章通过对科研院所物资供应商的分析,认为管理的重点应放在选择和考核方面,并提出了在量化指标的前提下,建立供应商管理新模式的思路。     

强化物资计划管理势在必行

计划管理是企业管理的"龙头"。是保障煤矿安全生产正常进行的需要,是降低采购成本、加快资金周转、减少积压浪费、提高经济效益的需要。目前,要强化物资计划管理,当务之急是加强计划管理人员的培养、完善物资计划管理信息系统、强化物资年度计划和临时计划的管理,并进行计划管理工作考核,确保物资供应管理工作做到"供得巧、管得好、经营活、效益高"。     

舰船维修计划综合管理系统的研究与开发

本文从海军舰船装备修理计划管理的现状出发,分析了开发舰船维修计划综合管理系统的必要性,提出了系统的建设目标与总体思路,并对该系统的功能框架和总体结构进行了深入研究,开发了相应的应用系统,为舰船维修计划管理提供了集中高效的信息处理平台和工作平台,实现了计划管理工作的信息化.     

推进和深化计划管理体制改革的微观思路——论企业计划及其机制的改革与完善

企业计划及其机制是国民经济计划管理的微观基础。企业计划状况及其机制的运行,在很大程度上决定了国民经济计划管理的效果与质量。加强和改进国民经济计划管理,提高其工作的质量与效率,一个极为重要的方面就是要进一步改革和完善企业计划及其机制,强化计划管理的微观基础,使宏观计划与企业计划有效地相互衔接、适应和协调一致。     

ERP系统下的物资供应计划管理

阐述物资供应计划管理的重要性及ERP系统管理下的物资供应计划管理的特点,分析了物资供应计划管理存在的问题、原因,提出提高计划管理水平的建议,认为要进一步加强物资供应计划管理结果的考核。     

企业生产计划管理的改进与研究

通过对加强企业生产经营计划管理意义的分析,结合企业发展方向,从夯实、深化生产计划管理机制改革,向狠抓管理要均衡;创新、优化生产计划管理流程,向提高生产力要效益;建立企业的制造资源计划(管理)系统三个方面阐述了生产计划管理提升生产力的新设想、新途径。     

投资计划管理存在的问题及优化对策研究

投资计划是对企业投资方向、规模、节奏的工作部署。企业的内涵和外延主要通过投资活动来实现,因此投资计划是企业战略实施的主要手段。投资计划管理应以企业战略为方向,围绕企业中长期发展规划明确投资规模与节奏,并通过对项目投资的全过程管理确保投资收益实现。针对企业投资计划管理实践中存在的共性问题,对投资计划管理方法的优化与提升提出相应对策。     

目前经济体制下电力综合计划管理的思考

本文从几个方面分析了电力企业综合计划管理中存在的问题,提出了强化综合计划管理的建议对策,希望能对公司系统供电企业的综合计划管理工作起到一定的借鉴作用。     

建设工程项目计划管理问题探析

随着建设工程项目的市场化和国际化程度的不断深入,建设工程项目的科学计划管理问题日益突出。本文在阐述建设工程项目计划管理基本问题和基本内容的基础上,建立了工程实施的三坐标管理体系,分析了建设工程项目计划的三坐标平衡问题,重点研究了滚动式循序渐进管理下的分级管理方法,对于建设工程项目的计划管理的科学化、标准化具有积极的理论指导意义。     

某装备制造企业生产计划管理提升对策研究

文章以某装备制造企业科研生产过程中的生产计划管理为研究对象,介绍了其生产计划管理现状,分析管理过程中存在的问题,并结合生产计划管理的最新理论,提出生产计划管理工作改进的对策。     

企业计划管理的不确定性

行动正确方能保证目标达成,保证企业计划管理的正确性和连续性计划管理是企业管理中一项最重要的管理职能,也是企业管理中最基础的职能。传统计划管理是在调查研究、预测未来的基础上,制定出企业经营目标和经营方针、确定实现目标方式方法的管理活动。长期以来,企业管理者均是遵照这一理论从事企业计划管理,进而通过5W1H(做什么、     

浅谈煤矿企业计划管理

企业计划是经营管理者经过充分研究、讨论和分析后制定出来的,是企业为实现特定时间段的特定目标而做出的策划与安排。计划管理工作作为企业管理工作的前提和基础,具有无可取代的作用。文章通过分析企业计划管理工作中存在的问题,提出了建议,以期能够经济地使用现有资源,控制和协调生产经营活动,把握未来发展获得最大组织成效,为企业的可持续发展奠定良好的基础。     

教育系统实行国库集中支付后如何加强财务管理工作

国库集中支付制度的实施对财务管理工作提出了更高的要求,文章以龙游县教育系统实施国库集中支付为背景,分析了教育系统实施国库集中支付后对学校财务的影响,并从加强年度预算管理、加强财务支出管理、加强用款计划管理、加强会计监督管理、促进财会人员业务提高等方面提出了加强学校财务管理工作的建议。     

浅议电力工程项目进度计划管理

随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展,电力工程建设也开始逐渐发展起来,如何有效保证电力工程建设的实际效率,是我们所关注的重点。而电力工程项目的进度计划管理,则是整个电力工程项目建设中的重要部分,对于整体规划管理有着重要作用。本文作者就多年实际工作经验,对于电力工程项目进度计划管理的一般情况,进行细致的分析与探讨,以供大家学习交流。     

科研院所如何建立以风险为导向的管理审计模式

开展管理审计是科研院所发展的内在需求。文章从审计的要素出发,逐项分析、研究,就科研院所如何建立以风险为导向的管理审计模式进行了分析。     

科研院所发展的专利战略

分析了科研院所专利管理中存在的问题,论述了科研院所实施专利战略的必要性,提出了科研院所实施专利战略的途径。