论网络化与我国高等教育的发展

网络化时代的到来,对我国传统高等教育的理念、教育方式、管理体制等将产生巨大的冲击。大力发展高校网络教育,通过网络推动高校体制创新、管理创新、教学创新、观念创新,是网络化时代我国高等教育发展的必由之路。     

大学管理中人本理念的缺失与构建

在分析我国大学管理中人本理念缺失的现状及原因的基础上,提出进一步加深对人本化管理的认识;倡导“顾客意识”,凸显人本管理理念;借鉴“教授治校”管理模式,强化学术权力的地位与作用以及将激励作为实践人本管理理念的路径等。     

传统人本管理理念的现代建构

管理植根于社会文化,“以人为本”为核心的古代管理思想支撑了中国二千多年的封建文明。但我们也清楚地认识到,依靠农业型社会管理无法顺利地实现现代化。本文在对传统人本管理理念进行挖掘的基础上,根据时代发展的要求,对人本管理理念中的关键要素进行现代建构。     

从人本理念看部门预算

知识经济时代是“以人为本”的时代,“人本”理念影响着社会工作和生活的各个领域,这是时代的进步、人文环境的改善。本文试图从部门预算的编制、执行和管理过程中捕捉人本理念,对部门预算工作的重要作用,从而倡导和谐的团队精神是做好部门预算工作的基础。     

高教管理必须适应时代发展

高等教育在面临网络化、国际化的时代背景下，教学管理应该从依靠政策向依靠法律转变。高等教育的管理必须适应时代发展的需求，有正确的教育管理理念，展示时代特色。     

浅议人本管理

在知识、信息时代的今天 ,企业管理的方式已经发生了变化。由注重对“物”的管理转向对“人”的管理 ,即人本管理。文章通过时代造就人本企业的必然性介绍和对人本企业管理的特点分析 ,得出现代企业必须坚持“以人为本”的管理结论 ,最后 ,提出实施人本管理启示     

解读人本理念 构建和谐会计人生

知识经济时代是“以人为本”的时代,“人本”理念影响着社会工作和生活的各个领域,这是时代的进步,人文环境的改变。文章从目前会计人员人本素质欠缺的现象中分析新时期对会计人员人本素质的要求,从而提出提高会计人员综合素质的途径.     

人本管理内涵辨析与实践——人本管理思想的精髓在于“以人为本”

在日常管理实践中,见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念没有得到真正落实。虽然许多领导以及班刊杂志经常提到“以人为本”、“人本管理”,但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源。似乎“人本管理”成为了社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位。人本管理作为一种新的管理理念需要从概念上加以澄清。     

对企业管理中人本管理的探析

一、人本管理的实质 在企业管理中,虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但很多人并没有深究何为“人”,何为“本”。有人认为人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和动用人力资本。如果这样理解,那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位,人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。人本管理的实质是什么？这是我们要重点研究的问题。     

人本管理在现代管理中的重要性

一、人本管理思想的形成和发展 所谓人本管理，通俗地说，就是“以人为本”的管理理念。提到人本管理思想的形成，让我们先了解一下管理科学中的X＆Y理论。     

试论现代企业制度下的人本管理

文章阐述了随着管理理论的发展,人本管理作为一种新的管理理念,在现代企业制度中的重要实践意义。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键。人本管理理念应用于现代企业管理制度可以使企业注入长效活力,全面提高企业的竞争力。     

市场化、网络化条件下科技涉密人员人本管理问题研究

涉密人员管理是科技保密管理的重要组成部分，讨论了在市场化网络化条件下，为实现科技保密管理工作“保安全、促发展”的战略目标，在法律框架内综合运用现代管理的科学理论，建立人本管理的约束与激励机制的必要性与可行性，提出了加强人本管理的对策建议。     

浅论构建“以人为本”的企业管理理念

在知识经济时代的今天，“以人为本”的管理已是企业管理中的重之重。所以，如何更好的吸引人才，实施人本管理，使每一位员工积极地、主动地、最大限度地发挥自己的潜力已成为当今企业的无形资本，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根基。本文从“以人为本”的管理理念入手，为构建符合企业新型管理理念提出一些建议。     

班级人本管理的理论思考

班级管理作为学校的基本建制、教学的基本单位，其管理水平的高低对学生的发展起着重要作用，当前，“以人为本”已经成为教育广泛的追求。班级管理也必须树立“以人为本”的理念。本文通过透析传统班级管理的弊端，深入解读班级人本管理的理念，旨在初探班级人本管理的策略。     

知识经济时代人力资源管理的创新与变化

知识经济时代意味着企业管理方式的创新与变革,尤其是人力资源管理方式的创新与变革。文章从知识经济时代组织结构的变革、知识员工的管理、对人力资本理论的重新认识、人本管理体系的构建以及人力资源管理的网络化等方面分析我国企业人力资源的创新问题。     

现代企业的人本管理

一、人本管理的实质 在企业管理中，虽然“以人为本”、“人本管理’经常可闻可见，但很多人并没有深究何为“人”，何为“本”。有人认为人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和动用人力资本。如果这样理解，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。人本管理的实质是什么？这是我们要重点研究的问题。     

试论人本理念在企业管理中的运用

管理是社会活动的第一要务，而一切管理的主体都是围绕“人”来进行的。日趋激烈的国际竞争对我国企业提出了更高的要求并产生了深刻的影响，此文主要针对现代企业管理职能中的管理理念展开论述，突出了“人本管理”的重要性。较全面的论述了人本管理的实质和内涵并结合实际情况对企业管理职能中的管理理念作了一些分析及阐述。     

谈知识经济下的企业管理创新

在科学管理时代进入知识经济时代,企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革;从集权到分权,从生产导向到消费导向,从机器管理到人本管理,从细密分工到流程冉造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。     

论人本管理的重要意义

在我国的管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的臂理理念亟待加强。近些年来，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性．开发人力资源，重视和运用人力资本。     

论21世纪的企业战略管理

以信息网络化、资源知识化、管理人本化和经济全球化为主要特征的新经济时代的到来,改变了战略管理的背景和范式。以工业经济时代做对比,探讨了新经济时代企业战略范式的转变和战略管理的特点。并以此为基础,对现代企业的战略管理提出了一些要求,希望能帮助企业把握时代的脉搏,创造并保持持续性竞争优势。