组织政治及其管理对策研究

本文通过对组织政治及组织政治知觉的概念进行探讨，指出在任何组织内部都或多或少地存在政治行为，即组织成员会运用本身既有的权力与资源来追求个人利益最大化。组织政治行为对组织及其成员都会造成一定负面影响，企业高层管理者必须正视并理解其存在并采取相应管理对策。     

人力资源管理中的组织政治行为研究

政治行为广泛存在于各种组织中,它是个体为了达到提升或保护自身利益的目的,借助权力或是其他资源对他人或集体施加影响的行为,因此,在人力资源管理中必定存在政治行为.本文通过对组织政治行为的界定、产生原因的分析,对人力资源管理的招聘、绩效评价和职位晋升、薪酬福利以及员工职业生涯等环节进行剖析,探究组织政治行为在这些方面产生的主要影响,进而提出在人力资源管理中如何管理组织政治行为的一些对策.     

浅析医院思想政治工作在医院管理中的作用

在现代化的医院管理中，思想政治工作越来越受到重视。思想政治工作给传统的人力资源管理增添了一股新的力量，用其科学的发展观和及人力管理的理论方式去管理、组织、协调，解决人的思想观念以及行为方式等问题，本文就思想政治工作在医院管理中的作用这一层面进行探析。     

组织政治知觉的研究进展

组织政治知觉是影响组织内员工态度和行为的重要变量。笔者首先对组织政治和组织政治知觉的概念进行了辨析,在此基础上综述了组织政治知觉的结构,以及组织政治知觉与员工态度和行为的关系,发现现有的多数研究显示．组织政治知觉对员工的工作绩效、心理健康等有负面影响。未来的研究方向为,通过改善管理条件,限制组织政治知觉的负面影响,提升积极影响。     

大学行政化之组织政治：追逐政府资源

大学行政化催生了大学组织成员所特有的组织政治行为、组织政治认知（知觉）、组织政治技能。我国大学中的组织政治行为集中表现为“名实分离”的特征;组织政治认知表现为大学中普遍存在的印象管理、圈子意识、边缘感;组织政治技能表现为大学的沉默、行政与学术互为资本、关系运作。为此,有两个问题值得我们深思：一是高校资源分配的主体,即如何把提供资源与分配资源这两个相连环节适当分开;二是高校资源分配制度的再完善,包括分配原则、制度设计、信息公开等方面的重新梳理。     

借鉴行为科学理论,作好思想政治工作

研究个体行为规律,强调人本管理,创新调动人的积极性的具体途径,研究群体行为规律,搞好组织开发,创新发挥组织凝聚力的具体措施,研究领导行为规律,讲求领导艺术,创新思想政治工作的具体方法,研究心理行为规律,做好结合文章,实现行为科学与思想政治工作的深度融合.     

压力管理--领导者的重要职能

随着科学技术的飞速发展和经济全球化浪潮的冲击，当今世界的政治、经济、文化备领域的竞争日趋激烈，激烈的竞争对人们的心理造成越来越大的压力。行为科学研究表明，个体的绩效与压力程度密切相关。作为组织的领导者，如何对部属面临的压力进行有效地管理，对于提高个体及组织的绩效，实现组织目标具有十分重要的意义。     

管理舞弊研究与分析

管理舞弊一般指公司决策层为谋求公司或个人不正当的经济或政治利益，实施的有组织、有计划、有目的的蓄意造假行为。管理舞弊产生的危害十分严重，主要表现为损害了投资者和债权人的利益，扰乱了资本市场的正常运行。本文通过分析管理舞弊的成因，力求找出有效防范和治理管理舞弊的对策。     

企业文化在企业政治行为管理中的运用

本文分析利用企业文化规范员工政治行为的有利条件,提出企业文化是管理政治行为的根本,管理好企业文化,有利于正面政治行为的推广.本文探讨利用企业文化的管理政治行为的依据以及可行性,并探讨其在管理企业政治行为的运用.     

从管理学原理看会计委派制

会计委派制之争论至今尚未尘埃落定，我们拟以管理学原理为视角，研究会计委派制是否符合管理学基本原理，旨在抛砖引玉。一、从管理的概念看会计委派制管理学原理认为，管理是组织的特殊器官，是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。企业内部的行为包括两大类型，一类是主要从事各种具体操作活动的操作行为；另一类是不从事具体业务操作，专门对各种操作行为起协调作用的一般性协调行为，即管理行为。管理行为是组织的一部分职能，法约尔曾把企业的职能分为六种基本职能，其中之一就是会计职能（包括统计）。管理行为是组织…     

组织政治行为对组织信任度的影响

组织信任度是员工对于组织环境是否安全、友善等的主观评价程度,直接影响员工的工作积极性和对企业的忠诚。但组织政治行为严重损害员工对组织的信任程度,阻碍了企业的发展。本文分析了组织政治行为对组织信任度的影响因素及其作用机理,提出了减小组织政治行为对组织信任度影响的对策。     

员工社会资本与人力资本投资行为:基于组织政治视角的理论与实证研究

研究从组织政治的视角研究员工的自我投资行为,以5家企业的310名员工为研究对象,考察组织政治对员工的社会资本和人力资本投资行为如何产生影响.研究结果表明:员工的组织政治知觉正向影响社会资本投资行为与人力资本投资行为,政治技能在这两组正向关系中起调节作用.政治技能高的员工感知到组织政治高时,对社会资本与人力资本都有高投入,而政治技能低的员工感知到组织政治高时,在社会资本方面增加投资,而在人力资本方面减少投资.     

组织行为与企业员工心理契约管理

文章拟通过对近年来组织行为和人力资源管理领域中兴起的组织中的心理契约问题的研究。探讨组织行为与员工心理契约的关系，并提出心理契约管理的方法，希望对提高组织管理绩效有所帮助。     

跨文化管理中的组织行为

跨文化管理实质上就是探讨同一组织中来自不同背景文化的个体相互作用的组织方向，并对跨文化的组织行为进行描述和解释。但目前，理论界对跨文化管理的研究主要集中在文化融合的具体策略之上，而没有深入分析策略实施对不同层次的组织行为的影响，因而有些空洞、虚幻，缺乏实际内涵。事实上，跨文化管理同样强调对人的管理，对不同文化背景下具有不同价值观的个体以及他们所组成组织的管理。只有理顺文化差异、价值观认同和个体激励、组织信任、团队合作等组织行为之间的相互关系，才能在此基础上做出合适的文化融合策略选择。     

企业环境危机与组织公民行为的管理干预

对企业的组织公民行为进行管理干预，在低成本的运营中保持员工为企业做出贡献，是企业应对环境危机的必要选择。心理契约稳定，员工会在态度上和行为上表现出对组织强烈的忠诚感、认同感和全方位的投入，从而将对企业作出巨大的贡献。心理契约与组织公民行为具有内在联系性，通过心理契约的管理促进组织公民行为是可能的，也是具有现实可操作性的...     

管理制度的"经"与"权"

制度规范管理是企业在组织管理过程中借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。制度规范是组织管理过程中属于管理体系和框架的一个组成部分，是合理组织集体协作行为，规范个人活动，实行科学管理，维系企业组织正常运转的手段。制度规范包括组织管理中所有具有稳定性和     

职业生涯社团的兴起

新经济在将传统组织行为和人力资源管理模糊化的同时，还对传统雇员制的忠诚提出了挑战。组织行为不仅是组织内部行为，也是跨组织行为，受组织外部行为的影响。新经济的发展直接导致了职业生涯社团的出现，即自发组织的有固定成员的社会机构，由此可以使个体通过它获得职业支持。     

浅谈企业文化管理考核

管理的过程是将管理思想付诸管理实践的过程，也是将管理理念付诸管理行为和组织个人行为的过程。企业文化管理所要做的工作主要包括一是全面梳理管理思想，并清晰化、系统化，这也就是当前我们讨论的企业文化建设的过程；二是将管理思想通过一定的方法和工具应用于管理实践．直接作用于组织行为和个人行为．最终实现组织目标的过程，     

绩效考核政治行为多层影响因素研究

绩效考核政治在组织中广泛存在,识别不同类型绩效考核政治的成因对于采取趋利避害的管控策略具有重要意义,需构建绩效考核政治成因框架。实证分析表明:利己主义、互惠规范和情境控制是理解评价者绩效考核政治行为的重要视角,参与者方面的被考核者特征和评价者特征以及情境方面的评价体系特征和组织特征对不同类型的绩效考核政治行为会产生差异性影响。组织可以从科学选拔主管、做好主管的绩效考核工作、优化考核体系、合理分配考核权力以及塑造组织伦理氛围等方面,采取有效措施管控评价者负面的绩效考核政治行为。     

市场经济下地方政府三种价值的体现

各级地方政府是国家机构的重要组成部分。地方政府的基本功能，是要运用国家公共权力，调整地方社会生活基本秩序．对社会政治、经济生活产生重大影响。公众对国家发展、政治生活乃至自身利益的关心，经常体现在对政府活动的关心上，关注政府的行为原则和工作效率，成为公民政治参与的一个重要选择。地方政府如何承担起国家所赋予的共植根于人民意愿基础上的行政权力，如何有效地组织和管理社会生活，以什么样的功能价值展现在公众面前，是衡量政府权力实施好坏的关键；要实现地方政府工作的高效率、高价值，必须从其价值取向和行为选择上进…