浅谈海南矿业物流管理中的财务管理

<正>在市场竞争日趋激烈的今天,企业生产经营活动的物流环节正在成为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源",而物流环节贯穿于生产经营的始终,因此,强化物流环节中财务管理的作用,量化的分析各项财务指标,降低物流成本、提高物流效率,有助于企业在"第三利润源"中掘金。海南矿业联合有限公司是一家大型独立矿山企业,是由有50年生产经营历史的海南钢铁公司与上海复星重组而来,正在大力推进企业物流信息化改革,身为企业财务人员,应该认识到过去财务管理在企业物流管理中的不足之处,充分发挥财务管理在企业物流管理中的积极作用。     

矿山企业物流成本管理探析

<正>在钢铁行业严峻的市场形势下,企业不断向内挖潜,探寻各种有效的降本增效方法。对于矿山企业来说,成本受采场自然条件和矿石性质变化影响很大。攀钢矿业公司近几年来剥采比、选比上升,采选成本降低难度很大,降本增效需要另辟蹊径。结合矿山企业生产特点看,在采掘、开拓运输、排弃等环节存在大量的物流支出,物流成本应作为矿山企业降本增效的重点。一、物流成本的特点物流成本有广义和狭义之分。狭义的物流成本     

战略视角下矿山企业价值链多维优化分析

战略管理是矿山企业的中心工作．分析和优化企业的价值链是企业战略管理的关键因素。矿山企业创造价值的途径可以从“企业价值链”、“产业价值链”以及“竞争对手价值链”等方面进行。企业内部价值链着重分析矿山企业各环节之间的关系,优化经营过程;外部产业价值链通过将矿山企业价值链和供应商、顾客价值链连接在一起分析,专注于矿山“战略环节”的核心优势,改进产品生产、技术和方法等。最后,通过将矿山企业价值链和竞争对手价值链的对比分析,找出和竞争对手在各价值链环节上成本和价值的差异,为矿山的价值创新提供指导,制定战略,战胜对手。     

浅析矿山企业纳税筹划

面对信息飞速发展时代,加剧了矿山企业的竞争压力,矿山企业都已经意识到,企业的发展和利润的实现与企业的财务管理有直接的关系,唯有加强财务管理,才能实现矿山企业的发展和壮大;也才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此许多企业把纳税筹划作为企业管理的重要内容,视为加强财务管理的有效手段。     

对现代矿山企业的成本管理的创新性研究

矿产资源是非常重要的自然资源,对于促进经济的发展有着重要的作用。矿山企业的工作是极为繁杂的,在生产经营的过程中,很多企业都采用粗放式的管理,导致矿山企业在发展过程中出现了一定的问题。近些年在矿山企业发展的过程中,逐渐实现了管理制度的创新。企业的经营管理者需要通过成本信息来制定合理的发展战略,成本管理在企业管理中的地位愈加重要。从实际的情况来看,很多矿山企业仍旧受到传统成本管理模式的影响,无法有效的开展成本管理工作,实现矿山企业成本管理的创新显得尤为重要。因而需要对矿山企业成本管理存在的问题进行分析,实现成本管理的创新。     

基于作业成本法的企业物流成本核算应用框架

随着作业成本管理在越来越多企业的成功运用,人们发现作业成本管理可以为物流企业在物流成本的核算、分析和管理等多个方面发挥重要的作用.本文尝试对物流企业运用作业成本管理的原因、意义、框架和应注意的问题进行初步的探讨.     

改造物流系统由制造向服务延伸

一、整合物流资源，理顺物流发运管理业务 随着瓦轴物流管理体制改革的不断深入，瓦轴于1999年开始进行企业物流管理再造工程，历时两年多，将企业物流管理由原来的单纯在制品管理逐步再造为集供应物流、生产物流、销售物流、废弃回收物流管理为一体的系统化物流管理体系，而原先只是作为销售管理附属业务的产品发运管理也正式纳入到销售物流管理系统中。     

谈矿山企业成本管理

本文针对矿山企业的特点,探讨在市场竞争日趋激烈、国际金融危机持续影响下,矿山企业如何通过加强成本管理、实现矿山企业价值最大化目标的途径和具体措施,使企业得以生存和发展。     

矿山企业成本管理存在的问题及对策

<正>成本管理是企业的永恒主题。国资委前主任李荣融曾说过:"企业之间的竞争首先表现为价格的竞争,价格竞争的背后主要是成本的竞争"。在当前全球经济形势低迷,钢铁产能过剩,矿石库存多、价格下行压力大的情况下,加强成本管理,提升抵御市场风险的能力,将是矿山企业摆脱困境的重要途径。     

矿山企业成本管理与控制

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日趋加剧。在竞争激烈的市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏,特别是在全球经济处于低迷状态的今天,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就更加需要加强企业成本控制,进一步降低产品成本。本文根据矿山企业生产成本的特点及成本控制中存在的问题,提出了成本管理与控制的几点措施,强调了矿山企业成本管理方法的创新与成本管理平台的创建,提出了矿山企业要整体提高成本管理人员素质,树立全员控制成本意识的管理理念。     

重构仓储模式效益显著——现代物流理论在山东东大的运用实践

1998年,山东东大化学工业集团公司在濒临破产的严峻形势下,根据国际上企业管理发展的趋势,引入供应链管理和物流管理理念,实施对第三利润源的物流管理的整合与开发,有效地降低了运营成本,取得了明显的经济效益。企业基础管理水平也稳步提高,通过了ISO9002质量体系认证,走上了健康发展的轨道,进入山东省重点企业行列。关于物流管理理论现代物流管理理论认为,企业物流系统包括输送、保管、包装、装卸、流通加工、物流信息等环节,它是社会物流大系统的重要组成部分;企业的物流系统与第三方物流之间存在着相互替代的关系,企业可以根据自身需要…     

国有冶金矿山企业推进定员定额合理化的战略思考

劳动定员定额是企业管理中最基础的一项工作,制定科学合理的劳动定员定额标准是企业走向规范化、科学化的基本要求,也是提高企业劳动生产率、降低企业人工成本、增加经济效益的有效措施。本文从宏观角度对国有冶金矿山企业劳动定员定额管理的共同现状及普遍存在的问题进行战略思考,提出国有冶金矿山企业定员定额合理化的思路与对策,以促进国有冶金矿山企业定员定额管理的科学化与合理化。     

军工企业实行物资配送的探讨

从现代物流管理的角度分析，物流活动包括采购物流、生产配送物流以及生产成品的储运物流。这三种物流对于任何一个从事生产的企业来说都是十分重要的，军工企业也是如此。一般的企业可以委托社会上的第三方物流公司从事物流管理，因此他们在物流管理上可以毋须多费精力，但军工企业由于其特殊性，只能依靠企业内部的物流管理部门来从事物流活动，特别是生产配送物流更是如此。由于军工企业物流管理部门在配送物流的研究和实践方面相对薄弱，本文结合现代物流发展的趋势和飞航物流配送的实践情况进行了探讨，提出了军工企业实行物流配送的初步方案。     

加强成本管理 提高经济效益

加强成本管理　提高经济效益蒋巧林随着现代企业制度的建立，以及国家金融、税制、物价的改革，冶金矿山企业的利润逐渐下降，许多企业处于亏损的局面。冶金矿山企业为了尽快摆脱目前的困境，就必须练好内功，加强成本管理，不断提高企业经济效益。本文拟就攀钢矿业公司的...     

浅谈企业物流发展战略

企业物流的发展战略应包括物流信息化、系统化、专业化、国际化战略;其理论基础是物流系统论、物流战略论、物流优势论、物流价值论、物流营销协同论、绿色物流论、供应链（需求链）论;其实施措施应包括树立正确理念、整合优化供应链、构筑一体化的企业物流体系、兼顾降低成本与提高用户服务水平、重视人文管理以及强化规范化管理等。     

第三方物流与煤炭企业物流发展战略

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业 ,把原来属于自己处理的物流活动 ,以合同方式委托给第三方专业物流服务企业 ,同时通过信息系统与服务企业保持密切联系 ,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。第三方物流的实质就是指物流经营者借助现代化信息技术 ,在约定的时间、空间位置按约定的价格向物流消费者提供约定的个性化、专业化和系列化物流服务。第三方物流随着物流业发展而发展 ,是物流专业化的重要形式。它具有四大特征 :①第三方物流是合同导向的服务。多个企业可以同第三方物流企业签订专门合同 ,而且包…     

国外石油公司成品油物流管理分析

市场环境的变化和现代物流业的迅速兴起使得物流管理逐渐成为我国成品油销售企业降本增效、提升竞争力的重要途径。国外大型石油公司如BP和Shell,其成品油物流管理多采用供应链一体化协调运作,业务可视化管理,计划调度科学有效分工、滚动优化的模式。国外石油公司物流运作和管理模式对我国成品油销售企业具有较强的借鉴意义,它们的成功经验和做法主要有：建立总部集中调度指挥系统,实时监控指挥;整个供应链优化按业务单元分块实现;根据业务特点进行分区优化;采用成熟的应用软件等几个方面。     

探索施工企业的物流管理

物流管理是以系统论的思想为指导 ,优化企业的原材料或产成品从运输、仓储、配送等环节的资源配置 ,以期达到降低成本、提高效益的一种经营管理模式 ,它是系统理论和专业化分工原理在施工企业资源配置中的实际运用。长期以来 ,施工企业因地制宜地对施工物资进行多种管理模式的探索 ,如分散管理 ,就近采购 ;集中管理 ,统一供应等等 ,由于缺乏明确的物流管理思想的指导 ,只是局部改善 ,没有站在物流管理的高度 ,对企业的物资供应系统进行全方位的改革。因而 ,施工企业实施物流管理面临诸多问题。一、物流管理的观念不明。施工企业的供应部门只…     

燕山石化供应物流实施一体化管理

企业物流实施一体化管理是物流企业现代化的重要基础.随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,企业物流谋求发展就必须更新观念,学会运用现代物流理论,制定企业物流发展的规划,整合仓储资源、物流配送、业务流程及人力资源等物流要素,并组织有效的实施和管理,实现真正意义上的物流一体化管理.针对国有大中型企业供应物流管理普遍存在的症结,燕山石化供应物流在物流一体化方面进行了探索.     

浅谈矿山企业财务管理工作经验与创新

<正>随着社会生产的不断发展与进步,矿山企业也在不断的发展,相关的管理理念与管理体制也得到了一定的创新。但从现阶段来看,矿山企业的生产流程仍然相对比较简单、固定,相关设备的精密度也不是很高,从事生产的工作人员缺乏一定的专业素质,这就需要企业在管理工作中加强对财务管理的重视,合理利用现有资源,充分发挥企业自身的优势与特点,实现矿山企业经济效益与资源配置的最优化,避免资源的浪费,确保矿山企业的安全生产与可持续发展。