从信息情报竞争看能源行业发展

经济全球化和信息网络化的进程中，利用信息技术来改变整个管理模式及生产行为，使得管理效益与生产力大幅度提高。石油和石化行业在一定程度上是依赖于信息而生存和发展的行业。不仅国际形势的变化和重大国际事件的发生对石油的价格产生影响，就连产油国地区的一次工人罢工都会使油价飚升。中国石油和石化企业如果能够快速获得这类信息，并进行有效分析，将能做出有利于企业的决策。及时、全面、准确地搜集、分析竞争情报来认识竞争环境和竞争对手，     

衰退行业竞争情报探索

企业竞争离不开竞争情报,衰退行业也不能没有竞争情报,甚至更需要竞争情报.本文论述了行业衰退原因的竞争情报、退出衰退行业的竞争情报及固守衰退行业的竞争情报收集与分析的方法和思路.     

竞争情报武装现代化工企业

跨入21世纪，伴随着中国实现社会主义市场经济以及加入WTO的进程，我国石油化工行业正在进入到一个快速发展和惨烈竞争的市场化环境中。竞争是现代市场经济的本质体现，市场经济条件下企业竞争日益激烈，企业信息化已成为企业实力与地位的重要标志和象征。企业竞争是经济竞争的主流，而竞争情报则是企业信息化的主流。企业要在竞争上赢得优势，就必须明确认识和发挥竞争情报在信息化中的作用，企业只有依靠竞争情报才能不断更新企业面貌，     

加强企业竞争情报意识

一、企业竞争情报1 什么是企业竞争情报竞争情报 (ＣｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅＩｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ)是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究 ,是为了市场竞争的需要 ,赢得自身的竞争优势 ,于 80年代出现的一种新的情报概念。企业竞争情报就是从市场竞争的客观需求出发 ,在一个发展变化的环境中有针对性地、逐步地、有条理地、连续不断地和有系统地收集、整理、存储正在变化中的与全面竞争力有关的一切信息 ,借助先进的查询检索工具 ,对相关信息加以准确地分析、判断 ,使企业决策者能预先采取适当措施 ,来应付在产品开发、产品销售…     

竞争信息和企业战略

竞争信息和企业战略乌家培，秦海菁一、竞争信息竞争信息是一种关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息。这种信息是根据企业的特定要求，针对企业内外部竞争环境及其变化而收集、加工、分析后提供的有序化信息。对于一个企业来说，竞争信息就其来源而言主要有两大部分。...     

竞争情报在新疆独山子的应用

现代企业的成长离不开信息化，竞争情报促进了企业信息化的发展。企业要在竞争上赢得优势，就必须明确认识和发挥竞争情报在信息化中的作用。竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手的一个监测过程。通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息。竞争情报是为打造企业核心竞争力服务的，如何利用竞争情报来为石油化工企业服务呢?     

构建国有企业竞争情报体系的思路

一、竞争情报体系结构竞争情报体系分内、外两部分。内部以内联网为平台 ,在企业信息主管的领导下 ,以竞争情报中心为“总参谋部” ,全面而有重点地采集处理来自各部门的信息。外部利用各种正式、非正式的信息渠道 ,采取合法可行的方法措施 ,充分发挥广大情报人员的能动性 ,借助互联网 ,形成虚拟、敏感、疏而不漏的情报网。1 竞争情报中心。企业应设立独立的竞争情报中心。专职负责竞争情报的收集、处理、产出和服务 ;负责企业信息安全控制机制的运作 ;负责情报人员的管理和培训 ;负责制定竞争情报的运行程序、工作制度 ,负责工作计划和任务…     

竞争情报：企业竞争战略的发展

竞争情报是全球经济激烈竞争的产物，其概念最早出现于美国，目前已成为继资金，技术，人才之后的第四大生产要素，引起了全世界的普遍关注。在全球500家最大企业中，90％以上已经建立了较为完善的竞争情报系统，55％以上的企业成功利用了竞争情报制定竞争战略。据1997年《财富》杂志的统计，竞争情报对企业贡献率，微软为17％，摩托罗拉为11％，IBM为9％,通用电气为7％，惠普为7％，可口可乐为5％，英特尔为5％。随着我国正式加入世界贸易组织，国内企业竞争已经进入国际层面，竞争将更加深入，日趋激烈。作为传统产业，在入世后经营风险进一步加大的严峻形势下，如何有效利用竞争情报降低经营风险，提高经济效益，理应引起我们的足够重视。     

石化企业的核心竞争力分析

核心竞争力已经成为影响企业竞争成败的关键因素,企业的研究与开发(R&D)应该对核心竞争力给予特别的关注。中国石化行业经过深化改革和重组,积极加快发展,整体竞争力有了进一步增强,但从全球石油石化的发展和我国资源消费的趋势看,石化企业还面临着更加严峻的挑战。要重视R&D,加强核心竞争力战略研究,在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术,在战略重组和竞争合作中,转变发展方式、发挥优势、调整结构,走上可持续发展和绿色发展之路。本文研究石化企业的核心竞争力特征,提出应立足于国际竞争提升核心竞争力,强调通过技术创新与竞争合作提高核心竞争力。     

统筹内涵和外延巩固扩大炼化竞争优势

在去年底的工作会议上。中国石化集团公司对近期的石油化工市场形势进行分析后，给出了四个判断：高油价越来越成为一种较长期的趋势，世界石化行业景气周期可能出现新变化，国内石油和石化市场竞争将更加激烈，可持续发展对安全环保的要求越来越严格。这对炼油行业无疑意味着更激烈的竞争和更深层的压力。作出这样的判断，显示了中国石化作为世界第三大炼油商，有一种强烈的危机意识。     

竞争情报增强企业全球化竞争能力

在当今网络信息社会，信息成为芸芸众生尤其是商家孜孜以求的“金饽饽”。而以商业信息为对象的竞争情报，对企业建立和保持竞争优势所显示的作用愈来愈举足轻重。企业在剧烈而又残酷的优胜劣汰竞争中，如果缺乏竞争情报的辅助，则将处于盲人瞎马、夜半深池的境地。 一、公开合法的商业信息 对于竞争情报人们见仁见智。尽管目前尚没有其概念的确切定义，但一个最基本的共识就是，它是获取和分析所需信息、并运用信息制定更好的企业决策的能力。简言之，就是通过把信息数据存取、报告、开采、分析和预测等功能综合起来，为决策者提供解决经营…     

不是“间谍”,也是“间谍”——企业竞争情报系统的建立与服务

一、竞争情报的概念 什么是企业竞争情报:为了提高企业竞争优势,根据竞争动力(包括非市场因素、行业竞争对手、潜在的竞争对手和本机构的竞争对手)发展可付诸行动的预见的过程。 竞争情报机构采集和生产情报的主要目的,是将这些情报真正用在决策过程中。企业要把完善自身的竞争情报工作视为发展企业核心能力的一部分,将竞争情报与企业的战略和战     

2005年《数字化工》总目录

一期洲井雀常 一馨缨黔耀… 排拭参攀彝慧纂{娜辨粼羹珊戮 把信息化放在发展战略的位置 不可轻视信息安全评估 2005石油和化工行业IT发展迎春天 求内在规律之真务数据基础之实 探析大型石化企业的信息化之路 来自中国石化信息化的启示 化工大型集团企业信息化要“分步实施效益推动” 对中国石油企业信息化建设的几点认识 浅谈大型企业信息化建设 增强应用信息技术的意识 开采新的利润点 竞争情报武装现代化工企业 intemet网上的化学化工免费资源 竞争情报在新疆独山子的应用 从信息情报竞争看能源行业发展 MES不可忽视的“中间层” MES…     

也谈石油行业的竞争与重组

判断垄断与否不能简单地根据企业规模和市场份额指标，市场效果最终要看企业行为对消费者利益的影响。石油行业是政府监管下的竞争性行业，是上下游一体化的大型跨国企业和小型专业企业并存的行业。我国石油天然气行业的市场组织特点是，资源和市场的区域性分割与局部过度竞争并存，主要原因是受政策和体制因素的影响。提高我国石油企业的竞争力要靠改进管理体制而不是扩大规模。石油石化企业进一步重组应明确几个问题：(1)做大不等于做强，重组应以效率为目标；(2)要首先将企业改革为真正的企业；(3)市场制度建设要先行；(4)下一轮重组应是企业市场行为而不是政府行政行为。健全石油工业管理体制和有序引入竞争应是今后石油天然气工业改革和重组的重点。政府要建立国家能源管理体制，实行石油战略管理；建立市场准入制度．严格执法；针对石油行业制定有关促进竞争和反垄断的政策；在自然垄断环节实行政府规制；进行石油市场供求信息服务；根据上下游各环节的技术经济特点，采取不同的监管机制。     

“特别策划”2013年第6期预告

当今,品牌正成为企业越来越重要的无形资产,品牌战略正成为企业发展战略与竞争战略的重要组成部分。在家电、服装、食品等行业内,企业间的品牌竞争甚至已经达到了白热化的程度。在工程建设行业,近年来,越来     

蔡建明：SAP对手是自己？

谈起石化行业信息化，SAP可以说是一个避不开的公司。而谈起SAP，则不能不提及其占据各个行业制高点的“灯塔计划”，这一策略在石化行业同样得以成功应用，作为中国石化ERP的实施方——SAP站在一座足够高的“灯塔”上，他如何打量国内的竞争者呢?记者采访了SAP中国石油天然气／采矿行业总监蔡建明。     

21世纪我国中小企业的竞争战略

一、我国中小企业的战略模式选择 (一)企业的一般性竞争战略。在分析我国中小企业应采取的竞争战略模式之前,应当首先认识企业可以采取的一般性竞争战略模式。按照美国学者波特的观点,在行业竞争中,蕴藏着三种战胜其他企业的一般性竞争战略。即:成本领先型战略、差别化战略、目标集中战略。 1.成本领先战略。其指导思想是,企业力争以最低的总成本取得行业中的领先地位,并按照这一战略目标采取一系列方针。要达到成本领先,关键要提高生产与管理效率。企业必须拥有先进的设备与生产     

打造服务体系 实现产品服务型组织转型

从产品竞争进入产品＋服务的价值链竞争 东方机械发展战略经历了对行业认知加深而升级的过程。成立之初，行业普遍不重视技术，公司通过技术领先取得了初步发展；当行业进入充分竞争阶段，大部分企业还在以控制成本、扩大规模为目的，采取降价等同质化手段经营时，东方机械已经制订了全面专业化的发展战略，通过建立技术、生产、管理等全面的专业优势获得了稳步发展；     

民营企业进军石化行业的现状与策略分析

进入21世纪，民营企业进军石化行业的步伐明显加快，在产业链中不断地向上游延伸。民营企业在聚酯和合成纤维领域已渐渐成为主力军，并正大规模地向精对苯二甲酸领域延伸。不仅如此，民营企业还在向乙烯、炼油、原油生产以及油品销售领域拓展，使国有石化企业面临严峻的竞争形势。民营企业具有快速灵活的决策机制、成本低廉的优势，也有人才、资金、管理、公用资源等方面的劣势。面对民营企业的竞争，国有石化企业应认真应对。     

米皇：新派羊绒的典范

作为羊绒服饰行业后来者的米皇，面对北有鄂尔多斯、鹿王、雪莲，南有珍贝等强势品牌的竞争格局，经过深入的行业分析及消费者调研，于2005年提出了新派羊绒的战略定位。