重视市场营销 勇敢面对挑战

在分析石化市场竞争特点的基础上，针对我国石化企业营销的六大误区提出改进建议。以消费者需求为导向，以优先考虑社会利益和产销共同体利益为出发点，石化企业必须更新市场营销观念，努力做好各方面基础工作，以求在激烈的市场竞争中占有一席之地。     

石油和化工行业电子商务的现状与发展

国外石油化工电子商务的发展过程大致经历了3个阶段。第一阶段：发布信息（1998年以前），建立网站，发布信息，展示企业形象和产品，提高注意力，主要驱动力是IT技术；第二阶段：交易（1999年），B to C推动了B to B的发展，创建了第三方的网站公司．开辟电子交易渠道，主要驱动力是一些企业家和风险资本家，生产者和经销商没有实质性参与；     

润滑油市场的挑战与战略

中国加入WTO后，润滑油市场面临新的竞争形势，在分析润滑油行业及润滑油市场特点的基础上，说明润滑油消费的特点并提出相应的营销策略，根据国外大石油公司的发展战略，提出国内企业的新战略；营销联盟，连锁经营和网上营销。     

中国石化的竞合战略分析

竞争与合作是企业发展过程中必须面对的战略决策问题，如何与对手竞争，怎样与伙伴合作，既决定着企业的近期目标，也影响着企业的长期目标。在企业面临越来越激烈的国际国内竞争的条件下，用博弈分析的方法研究企业的产量决策、新产品开发、市场进入、企业联合等问题，可为管理决策提供借鉴。     

石化企业核心竞争力的分析

研究石化企业的核心竞争力的特征和结构，提出企业发展核心竞争力的战略。中国石化企业面临着国际资源市场资金竞争日益激烈、跨国公司影响力剧增、环保要求越来越高的新形势。要重视研究与开发(R&D)，加强核心竞争力战略研究，在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术，在战略重组和竞争合作中，转变发展方式、发挥优势、调整结构，走上可持续发展和绿色发展之路。     

石化企业的核心竞争力分析

核心竞争力已经成为影响企业竞争成败的关键因素,企业的研究与开发(R&D)应该对核心竞争力给予特别的关注。中国石化行业经过深化改革和重组,积极加快发展,整体竞争力有了进一步增强,但从全球石油石化的发展和我国资源消费的趋势看,石化企业还面临着更加严峻的挑战。要重视R&D,加强核心竞争力战略研究,在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术,在战略重组和竞争合作中,转变发展方式、发挥优势、调整结构,走上可持续发展和绿色发展之路。本文研究石化企业的核心竞争力特征,提出应立足于国际竞争提升核心竞争力,强调通过技术创新与竞争合作提高核心竞争力。     

城市环境管理的经济模型

环境管理是现代城市管理的重要内容,对树立城市形象、改善市民生活环境、提高市民生活质量具有重大影响。现代城市的环境,包括城市的生态环境、卫生环境、市容环境和园林绿化环境。加强环境管理,在社会主义市场经济的条件下,必须充分发挥政府、企业、市民各方面的作用,综合运用法律、行政、经济的手段,才能奏效。本文试图从经济的角度分析环境管理问题,用经     

加强政府对城市生态经济管理

从城市生态环境的角度出发,论述政府管理在保持城市生态环境中的重要性,提出政府对城市生态管理的六种基本经济型,征税治污,补贴绿化模型,限制排污模型,排污交易模型,提供公共绿化模型和费用控制模型,以期政府用经济手段搞好环境保护。     

石化电子商务的现状与发展建议

国外石油化工电子商务的发展经历了发布信息、交易和服务三个阶段，电子商务的发展目前还不会完全取代传统的商务模式，但互联网将对全球市场产生重要影响。中国石化电子商务的发展很快，但还存在一些问题。为此，提出了石油化工企业实施电子商务的几点措施和建议。     

客户关系管理与数据库营销

客户关系管理(CRM)已经成为国内外石油石化公司市场营销的重要课题,石油石化企业的市场营销也进入了以电子商务为标志的新阶段。其最大的特点就是服务,特别是提供解决方案的服务。即根据某类客户不断变化的需求,研制生产新的系列产品,提供配套服务。客户关系管理是电子商务的基