煤炭企业多元化经营战略探析

煤炭是不可再生的自然资源,煤炭企业为获得可持续发展,必须采用多元化经营战略。本文分析了煤炭企业多元化经营的目标,对煤炭企业生命周期的不同阶段的特征和不同阶段所应采用的不同多元化战略进行了深入的探讨。     

煤炭企业多元化经营战略探析

煤炭是不可再生的自然资源,煤炭企业为获得可持续发展,必须采用多元化经营战略.本文分析了煤炭企业多元化经营的目标,对煤炭企业生命周期的不同阶段的特征和不同阶段所应采用的不同多元化战略进行了深入的探讨.     

多元化煤炭企业成本管理方面的分析研究

研究多元化煤炭企业成本管理问题,为煤炭企业多元化经营提供内部降本依据,具有重要的理论意义和现实意义。理论意义,深入研究基于成本管理的跨产业经营,能丰富成本管理理论;对多元化经营企业外部的不同产业链环节的博弈分析,能提供降低交易成本的经营模式。现实意义,给出降低煤炭企业成本的操作方式,为企业提供决策依据,能保持煤炭产业的总体竞争力;通过深入分析S集团多元化运营的成本管理模式,为其他煤炭企业决策提供借鉴。     

多元化发展 战略及对策

多元化理论自提出到现在已经五十多年了,其理论逻辑经历了三次大的变革,目前多元化经营已经成为大公司成长的最重要方式之一.在目前中国市场经济的条件下,如何能有效利用现有煤炭主业带来的利润,通用过适当的多元化策略解决目前企业发展所遇到的问题,顺利的在煤炭主业资源枯竭之前完成产业的转移和企业的转型,成了煤炭企业当前面临的最主要的问题.正确的多元化发展战略将成为煤炭企业的发展重要保障.     

浅析煤炭企业多元化经营战略

实行多元化经营是企业发展到一定阶段的必然产物,是为了使企业更好地发展。本文分析了我国煤炭企业多元化经营存在的问题,探讨了当前煤炭企业开展多元化经营的策略。     

南方煤炭企业的多元化战略选择

由于南方煤炭资源储量小,煤质偏差等先天条件,决定南方的煤炭企业必须走多元化发展之路,目前煤炭资源价格处于高位,为南方煤炭企业的多元化经营提供了良好的机遇.煤炭企业应该乘机积累发展资金,积极开展多元化经营,实现煤炭企业的逐步转型.     

加强煤炭质量管理的方法及策略

我国社会经济快速发展的今天,煤炭作为传统能源被广泛应用于工业生产经营中。在煤炭企业中,煤炭质量管理是提高市场竞争力的重要手段,但是因为企业市场及内部因素导致煤炭质量管理被弱化,对企业的长期发展产生不利影响。所以,煤炭企业要根据市场的变化情况,在生产经营过程中加大质量管理力度,提高煤炭质量,努力满足市场需求,使供需矛盾得到解决。     

浅论河南省煤炭企业矿区综合开发

<正>所谓煤炭企业矿区综合开发,是指以矿区的煤炭资源为基础,采用洁净煤技术,开展煤炭深加工,加快煤炭资源的转化利用,生产经营系列煤炭产品和与之相关联的下游产品,延长煤炭产业链。煤炭企业属于资源型企业.由于资源的不可再生性和有限性.其资源必然面临逐渐枯竭的问题,从煤炭企业创建之日起就涉及到多角化经营等关系企业生存和发展的战略性问题,而矿区综合开发则是煤炭企业多角化经营的最佳模式之一。     

借力产业结构优化,培养和提高煤炭企业市场竞争力

以粗放型管理为主导的煤炭企业已经无法适应新的市场经济发展的需要,优化和调整产业结构对于市场经济环境下的煤炭企业来说是大势所趋,是提高煤炭企业市场竞争力的关键。本文在分析煤炭产业结构方面存在的问题及国内关于煤炭产业结构优化的相关要求的基础上,提出了优化煤炭产业结构、培养和提高煤炭企业市场竞争力的策略。     

借力产业结构优化,培养和提高煤炭企业市场竞争力

由于历史原因形成的以粗放型管理为主导的煤炭企业已经无法适应新的发展需要,优化和调整产业结构对煤炭企业来说是大势所趋,是提高煤炭企业市场竞争力的关键。本文在分析煤炭产业结构方面存在的问题及国内关于煤炭产业结构优化的相关要求的基础上,提出了优化煤炭产业结构、培养和提高煤炭企业市场竞争力的一些策略。     

煤炭物流企业发展的几点思考

煤炭在我国国民经济能源结构中占有重要地位,在构建大型煤炭企业集团的过程中,把物流纳入产业发展轨道,必将对煤炭工业的长远发展产生积极而深远的影响。当前,我国已经具备了煤炭物流企业发展的一系列有利条件,但也存在着诸如物流专业化和社会化程度不高,信息化程度较低等一系列问题。针对我国煤炭物流企业存在的问题及发展的有利条件,本文提出,煤炭物流企业在今后的发展中应认真把握煤炭主业与物流发展的关系,把握好“连接点”;积极开展招标采购;依托集团内部市场,“借鸡生蛋”;将物流建设、发展规划作为一个新的开发项目来认识和对待,科学规划,统筹考虑;加强信息化建设,进一步完善业务流程再造;构建高效的信息计划配送管理体系;以最大限度地满足煤炭市场需求为中心,夯实企业的“发展点”;加强物流人才的培养。     

搭建云南省中小煤炭企业电子物流平台初探

电子商务是煤炭企业增强竞争力、走向世界的必备手段。经济全球化的挑战,煤炭行业的改革与煤炭销售工作的特点决定了实施电子商务的迫切性。本文分析了云南省中小煤炭企业在市场竞争中相对于东源集团竞争力薄弱的具体原因,提出将中小煤炭企业构建成不同的中小煤炭企业群,探讨了在这一群体建立电子交易平台由信息管理中心管理的模式,云南省中小煤炭企业电子交易平台相关问题分析,同时提出了在这一模式下通过在这一群体建立物流配送中心来改善原来物流配送环境的具体思路。     

黑龙江煤炭工业发展模式研究

黑龙江是全国重点煤炭工业基地，近几年由于煤炭工业企业缺乏制度创新，企业办社会问题长期不能解决，使企业在激烈的市场竞争中举步维艰。分析黑龙江省煤炭工业基地的现状，提出了煤炭企业要按市场经济的要求建立现代企业制度，并根据本地实际情况适时地进行煤炭工业结构调整，强化企业经营管理，使黑龙江煤炭工业摆脱困境，走上健康之路。     

基于灰色理论的煤炭企业社会责任绩效评价研究

煤炭行业具有高危性、资源有限性、高强度性的特点,煤炭企业履行社会责任是社会发展的必然趋势。通过构建煤炭企业社会责任表现的评价指标体系,结合评价要求和数据特征,本文运用灰色系统理论中的聚类分析和层次分析法集成的新方法建立评价模型,分析结果表明安全、社会保障、可持续发展、创新和环保对煤炭企业社会责任履行起着重要的作用,而且该方法有利于各煤炭企业之间社会责任履行效果的比较。     

我国煤炭行业成本控制发展路线分析

作为我国工业发展的支柱性能源,煤炭一直为我国的工业化建设提供着强有力的支持,而随着国际能源价格环境不景气,国内经济持续回落等因素,我国煤炭行业正面临着严峻的挑战。由于利好因素迟迟不能发挥作用,形成了技术进步反而利润降低的局面,社会总需求小于社会总供给,煤炭库存积压加重,销售价格持续下降。为了缓解这一难题,研究如何节省行业成本是煤炭企业迫切需要关注的重点。     

基于顾客感知理论的医疗器械营销策略

顾客感知是顾客对消费产品预期和实际感知的一种对比或权衡。医疗器械行业是一个多学科交叉、知识密集、资金密集型的高技术产业,进入门槛高。在我国进行医疗体制改革的阶段,医疗器械行业具有广阔的发展前景,依据顾客感知理论进行医疗器械产品营销可以围绕产品研发设计、促销、定价等策略展开。     

粮食加工业发展新趋势对粮食物流的影响

进入21世纪,我国粮食加工总量迅速扩张,企业规模不断提升,产地加工一军突起.粮食加工行业的长足进步,对粮食物流的发展产生了深远影响.基于此,粮食物流企业必须不断提升服务能力、拓展服务领域,才能满足市场发展的需要.     

我国零售业发展中长期三大战略要点

改革开放以来,我国零售业取得了巨大成就,目前正处于从外延快速扩张阶段向内涵平稳发展阶段过渡的时期,要尽快并顺利地完成这种过渡,零售业必须正视三种关键性的战略:一是走出"中等规模陷阱"的大型企业成长战略,促使零售企业按照自愿、平等、互利、双赢(多赢)的原则,尽快提高市场集中度,加快结构调整和资本重组,自下而上推出一批重量级大型企业;二是主营业务回归的发展战略,增强零售企业自有资金实力和主营业务的能力,重建买手队伍,稳步提高大额采购销售、买断经营的比重,增强开店零售商承担风险的能力和责任;三是向海外延伸的扩张战略,在继续实施服务业对外开放政策的同时,注重国内零售企业的成长,鼓励零售业的海外扩张,在海外构建强大的自主渠道,力争掌握价格主导权,国家应将此作为国家战略,采取与零售业国内整合、国外抢滩相关的政策措施。     

中美贸易关系新形势下中国先进制造业升级路径研究

先进制造业是一国工业实力和竞争力的直接体现。目前,在中国先进制造业中,装备制造业竞争力明显提升、高技术制造业发展迅速、先进制造业出现集群式发展,但仍然存在创新能力较低、核心技术和零部件研发能力不强、先进制造业企业竞争力不强、缺乏有利的先进制造业发展环境等问题。应采取给予先进制造业发展更大的支持力度、坚持技术引进与自主创新融合、强化先进制造业的区域合作、引导企业提高自主创新能力等措施,推动中国先进制造业持续健康发展。     

中国物流产业发展现状及对策

加入WTO后,我国物流业面临着国外先进物流业的巨大竞争压力和挑战,既有整体物流企业素质和行业内部发展不平衡的问题,也有强大的国外物流企业参与竞争和物流市场份额变化方面的原因。文章结合我国物流产业的运作现状,对我国物流产业发展的制约因素以及存在的问题进行了探讨与分析,提出了我国物流产业的发展战略:制定物流产业发展方针和总目标;加快物流领域信息化、网络化建设;注重人才培养;积极发展第三物流。