大力推进企业管理信息化

信息技术的深刻介入正在使传统的企业管理发生革命性的变化，其所能够达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法达到的。这实际上形成了一条新的竞争起跑线，使得没有实现管理信息化的企业在未来的市场竞争中处于越来越不利的地位。现在大家对于中国入世后跨国公司大规模进入我国的趋势非常关注，都在研究这些国外大企业产品和服务的竞争力，都在制订提高自身国际竞争力的应对措施。但是，这些大型跨国公司无论在哪个领域、无论提供什么产品和服务，在管理方面无一例外地都是用信息化全副武装的，如果中国企业在管理手段上不迎头赶上，即使我们通过努力使产品和服务达到国外企业同样的水平，在管理方面的差距也将使我们难于和这些企业竞争。因此，对于中国企业、尤其是大企业而言，管理信息化不是可有可无，而是生死攸关的大事，我们一定要在认识上看清这一点。     

农夫山泉品牌成功：记忆点创造法

在市场激烈的竞争中，每个企业都力图使自己的产品以及企业的整体形象广为人知，并能深入人心，为此想尽法子用尽手段。但对消费者而言，面对如此众多的企业和产品，要让他们记住其中的某一个并非易事，更别说印象深刻。     

简述“3C”认证与ISO9000论证之间关系

企业进行“3C”认证与ISO9000论证，都是为了建立一套保证生产合格产品的质量保证体系，充分发挥企业的组织作用和质量职能，使影响产品质量的各个因素和产品质量形成过程的各个环节，都处于受控状态、减少和消除质量缺陷、预防质量问题的发生，生产出满足质量要求的产品，达到用户满意和企业获利的双赢目标。     

热爱消费者才会有最好的卖点

产品的同质化是导致价格战的重要诱因，而白热化的市场竞争，使越来越多的企业意识到实施差异化战略的重要性。几乎所有的厂家和商家都在煞费苦心地寻求和制造新的卖点，希望以独具创意的产品满足消费者的个性化需求，进而打破市场僵局，扩大企业的市场占有率。     

完善QC小组活动，提高企业竞争力

企业竞争力是指使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列能力。当前，无论企业的生产活动，还是经营活动，都已经从追求产量和市场升级为品牌和质量的较量，质量管理已经成为了企业竞争力的来源。     

ABC成本分析法在供应链管理中的应用

随着管理的不断细化，企业对业务进行了更细更深的研究，然后对业务进行了重组，于是，企业变得越来越灵活，具有新型业务流程和工作流。然而在不影响顾客服务的条件下降低成本已经越来越难。一般来说，提高利润率，途径大概有三种：一是提高产品的价格，但是在很多市场上，很小的价格增加就会使顾客延迟购买或者转向相互竞争的产品或者其它替代品，导致市场占有率的减小。二是放弃没有利润的产品，服务或者顾客。每个顾客都有其特定需求，技术的进步使企业为顾客提供个性化的产品和服务成为可能。为不同的顾客提供个性化的产品和服务时，发…     

财务保守行为与企业可持续发展——以“张裕”为例

财务保守行为是指企业在较长一段时间内持续采用低财务杠杆的财务政策的一种行为。20世纪80年代中期以来，许多研究都表明产品市场竞争特性会使企业的财务行为趋于保守，而财务杠杆又会对企业在产品市场竞争中的投资能力、产品定价行为和业绩产生重要影响。本文拟以烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司（简称张裕）为例，考察其面临的竞争环境和产品竞争状况，分析其是否存在以及是否应该采取财务保守行为，进而探求在竞争环境中，     

现代企业在循环经济条件下的营销创新

在循环经济条件下，企业进行营销创新，必须达到三个主要目标：一是企业资源利用的最大化，通过集约型的科学管理，使单位资源的产出达到最大最优；二是废弃物排放的最小化，营销管理过程中的各种废弃物最大限度地减少；三是适应市场需求的绿色产品，开发对环境、对消费者无污染和安全优质的产品。通过这三个目标的实现，最终使企业发展目标与社会发展、环境改善协调同步，走企业与社会都能可持续发展的双赢之路，现代企业的营销创新体现在以下几方面：     

产品生命周期与品牌的可持续发展研究

在产品生命周期的每个阶段,品牌的策略都有其特点。当产品进入成熟期、衰退期时,面对产品被市场淘汰,产品品牌老化,企业应以创新和变化来激活老品牌,使企业品牌永葆青春,企业持续发展。     

从质量管理原则浅析QC小组活动

随着社会的发展,科学技术的进步,企业的管理者越来越清醒地认识到高质量的产品和服务是取信顾客,立足市场,竞争取胜的根本保证.企业为扩大和占领产品市场以期获得更大的利润,都要求企业建立健全质量体系,不断改进产品和服务质量,使顾客、企业、所有者、员工、社会各方面都得到益处,许多国家为了适应经济发展的需要都制定了各种质量保证制度.     

质量管理原则与QC小组话动

随着社会的发展,科学技术的进步,企业的管理者越来越清醒地认识到高质量的产品和服务是取信顾客,立足市场,竞争取胜的根本保证.企业为扩大和占领产品市场以期获得更大的利润,都要求企业建立健全质量体系,不断改进产品和服务质量,使顾客、企业、所有者、员工、社会各方面都得到益处,许多国家为了适应经济发展的需要都制定了各种质量保证制度.     

浅谈企业管理信息系统软件的标准化问题

在企业中建立一个高效能的管理信息系统的重要性，已经越来越引起企业家的重视。特别是经济改革以来，企业由原来的计划经济一下子转为市场经济，使企业的经营方式和管理方式发生根本变化。要使企业在市场经济条件下站稳脚跟，一方面必须保证企业产品产销对路；另一方面必须加强企业内部管理。要使产品产销对路，必须掌握市场信息和消费者的心理。这样才能设计出消费者喜爱的产品。当产品投入市场后，还必须做好售后服务和收集用户对本企业产品的反映。及时修改原产品的设计方案，使产品的功能、款式、质量更加完善。企业经营的目的是以最低…     

系统的管理控制全面有效的降废减损

当今世界，经济飞速发展，产品是企业参与市场经济活动的载体。产品质量能否得到市场 (客户 )的认可，是决定企业生存的重要因素。但是，在产品的形成过程中，时常会有偏离要求的情况出现，即出现不合格或不良品，甚至废品，从而给企业带来不良影响和损失。1不良品给企业带来的损 害　　(1)给企业在经济上带来的损失：对产生的不良品进行返修或返工，都要投入额外的人力物力，提高了成本。如降级让步使用和形成废品，也都会使企业在经济上遭受不同程度的损失。　　(2)给企业在信誉上带来的损失：不良品的产生和处置影响交货期，使企业在信…     

论企业的社会功能

企业不仅是经济实体，而且是社会实体，它在生产各种产品和劳务的同时，也生产各种社会关系。企业的经济行为和企业的社会行为是密不可分的。二之间的物质互换和能量交流时刻都在进行。因此，在充分发挥企业经济功能的同时，如何界定企业的社会功能，并使二相辅相成、互相促进，这是市场经济条件下企业改革和构建和谐社会必须研究的一个重要问题。     

顾客满意还是员工满意?

随着科学技术的进步和产品的日益丰富化，市场竞争日趋激烈，企业的经营理念从当初的以“生产”、“产品”为中心发展到今天的以“顾客”为核心。“顾客满意是企业经营的一切答案”这句话似乎使所有的企业都找到了“北”，于是，很多企业迫切地开始了经营战略的变革。但遗憾的是，据统计，企业在为顾客满意而做出的努力中，75%的投入没有产生效益。     

概念营销创造需求

一 不知从啥时候起，连眼泪都不相信的市场却相信起了概念，环保概念、基因概念、纳米概念、数字概念、网络概念……诸多“概念”粉墨登场，好不红火。一旦某个产品被引入一个新的概念，则不仅会使产品身价倍增，还会引起潜在消费者更多的关注和兴趣。在许多人眼里，“概念产品”代表着先进科技，引导着未来，所以许多企业在市场营销过程中总是千方百计把企业的产品描绘成某种概念的代表，或者把产品的功能和性能抽象成一种概念，从而引导消费，推动市场。这就是时下流行的概念营销。事实上，任何一种商品实质上都包含一种或多种为消费者所…     

信息技术的发展与企业过程重构(摘编)

无论传统企业的技术进步和管理现代化，还是新兴产业的发展，都是紧密联系到信息技术的发展和应用的。技术进步和管理现代化是企业发展的两个轮子。技术进步和管理进步的协同发展，将加快企业进步的速度，取得更好的成效（产品的市场占有）。反之，各行其是将使二者均受到削弱。一、企业生产模式的变化是由市场变化和产品变化决定的，企业过程重构只能是为了适应市场竞争和生产适销对路的产品，而不是为了其它。福特的大批量生产方式，其技术是零部件的互换性→流水生产线，其相应的管理模式是严格的纵向一体化的企业管理，以保证零件的公差…     

资产重组中的政府行为

对现有国有资产存量进行有效重组是搞好国企改革的重要环节。资产重组是指通过一定方式使特定资产产权进行合理流动，重新构造与组合，形成新的企业组织形式、行业结构与企业产品结构，实现经济资源优化配置的市场经济行为。从我国实际发生的购并和重组案例看，绝大多数都是政府和企业共同操作的结果，     

质量管理原则与QC小组活动

随着社会的发展,科学技术的进步,企业的管理者越来越清醒地认识到高质量的产品和服务是取信顾客,立足市场,竞争取胜的根本保证。企业为扩大和占领产品市场以期获得更大的利润．都要求企业建立健全质量体系。不断改进产品和服务质量,使顾客、企业、所有者、员工、     

自我追求 争创一流 确保发展项目投资效益——中国石化集团济南炼油厂、中国石化股份公司济南分公司努力提高投资效益的经验作法

济南炼油厂及分公司在多年的发展中，围绕提高投资效益。对企业每一步发展都充分论证。缜密决策，严格控制，精心组织项目施工与投产。使新建和改造项目都保持了较好的投资效益。取得了显著的投资效果。一、广泛调研。充分论证济南炼油厂及分公司对企业发展的每一个项目，都广泛调研，从市场、技术、投资、产品等方面反复咨询，听取建议，充分论证。在方案决策上，始终坚持以下原则：一是产品要有广阔的市场空间和竞争能力，项目决策的着眼