我国商业零售业的发展历程及其业态变迁分析

<正> 一、中国零售业困境分析 西方零售业经历了150年的发展历程,孕育了像沃尔玛、家乐福、麦德隆等一大批巨型零售企业,创造了百货、超市、仓储俱乐部等零售业态,相对于中国零售企业而言,具有规模、资金、技术、管理等多方面的优势。中国加入世贸组织,零售业对外开放的步伐加快,三到五年将逐步取消对地域、数量、外资持股比例等方面的限制,中国的零售业在迎接机遇的同时,面临巨大挑战。中国零售业的现状如何,能否在与强大对手的竞争中获得生存和发展,成为人们普遍关注的问题。 中国零售业经历了自1978年开始的流通体制改革,尤其是在1992年允许外资零售企业进入中国零售领域以后,获得巨大的发展。目前已打破百货商店单一业态的格局,形成了百货、超市、便利店、专卖店等多种业态并存的格局。 引人注目的是在与传统百货业的竞争中,以连锁超市为     

论零售企业内部控制

一、我国零售企业发展现状 （一）业态层次不齐，差距明显20世纪90年代以前，中国零售市场长期保持着百货商店一统天下的单一格局，对外开放以来，随着消费者需求的变化和零售市场竞争的加剧，大型综合超市、超级市场、便利店、专业店、专卖店、家居中心、仓储商场等新型零售业态得到快速发展，成为我国零售业规模扩大的主要动力。     

我国连锁零售企业应在物流中寻找切入点

虽然我国的零售业还没有完全开放,但外国零售企业抢占中国市场的步伐已远远走在了政府开放的前面。目前,全球零售企业200强中,已有12.5% 的企业进入我国,还有12%的企业已经进入亚洲,正准备随时进入中国。在我国的大型综合超市中,外资企业占拥有万平方米以上门店企业数的61.5%。     

连锁超市供应链优化对策

连锁超市在短短的十几年的时间内已经成为了中国零售业的主力军,不论是销售额还是门店数的增长率都远远抛离了百货商场、杂货店这些中国传统的零售模式。从目前中国零售业50强排名看,连锁超市已经在国内零售业中确立了领导地位。但是,我国目前连锁企业的销售额仍只占全国零售销售总额的8%,远远低于发达国家30%的水平,因此,可以肯定的说,我国的连锁业还有很大的发展空间。     

大型零售企业如何实施自有品牌战略

加入WTO后,外资商业对国内零售企业的冲击不仅是对市场份额的重新瓜分,以及先进管理经验对中国零售商业传统体制的挑战,还将倡导一种以信贷消费为主的消费方式融入到国人的消费理念之中。为此,国内大中城市以超市连锁业态为主的零售集团迅速圈地,完成了新一轮商业布局,静候“狼来”。但是我们依然在赚取企业产品的批零差价。值得提醒零售商注意的是,零售业在形成规模营业面积超万平方米以后,必须通过发展企业自有品牌商品来进一步发挥零售业品牌     

中国超市方兴未艾

<正> 超级市场的出现是零售业的一次重大变革,具有划时代的意义。商业连锁以销售的低成本和规模化受到经营者的青睐,更以购物的简捷便利和商品的微利化受到消费者的欢迎。中国超市的起源及发展超市是近年来中国流通领域发展最为迅猛的连锁业态。走进大中城市,常常会看到许许多多的生活社区,这些社区往往由几十栋甚至上百栋的居民楼组成,入住居民成千上万。面对这样庞大     

后WTO时代中国零售业发展战略探析

<正>随着WTO承诺的保护期的结束,中国零售市场对外资的开放不再有地域、股权等限制,中国零售业迎来了全面开放时代。零售市场全面开放后,外资零售集团纷纷制定进入中国零售市场的新战略,我国零售企业面临更大的冲击和压力。     

连锁超市全渠道零售模式现状及其对策

技术和顾客需求推动了全渠道零售时代的到来,人们的消费观念也发生着革命性的改变,消费者不再满足于从单一渠道获取产品或服务,而是整合多个渠道去主动搜寻。面对全渠道零售带来的机遇与挑战,各大传统连锁超市纷纷拓展线上渠道以提升企业的综合竞争力,形成"实体店+社交平台+移动APP"的全渠道零售模式。本文通过分析连锁超市全渠道零售模式的现状、特点以及面临的挑战,提出未来的发展策略:即面对网络超市的冲击,传统连锁超市应综合采取自建物流和整合闲散资源的方式落实最后一公里物流配送;线上渠道应为消费者提供个性化决策定制与交易定制;完善移动支付技术,提升购物效率;调整门店布局,降低成本。     

温州连锁超市提升的理性分析

<正>一、温州连锁超市提升的一般前提 (一)温州连锁超市提升的基础前提。连锁经营是指经 营同类商品或服务的若干个商店,通过一定的联结纽带,按 照一定的运营规则,组成的一个联合体。通过专业分工,实 行集中管理和标准化运作。连锁超市已成为温州零售业举足 轻重的主要业态之一,受到商家和消费者的欢迎。零售业创 新的型态从1859年开始,经历140年的建设发展成为适应 于21世纪人们生活消费需求的超市。从1930年开始超级市 场在美国进入导入期,至今已有70多年,到目前为止,超 级市场仍然是零售业最活跃的一分子。超市有着规模化经 营、大批量采购、低价格销售之优点,做到了厂家、商家、 顾客三赢的结合。就我国目前消费习惯、收入水平等诸多因 素来看,以满足一次性购足需要为宗旨的超级市场在我国将 来的流通领域中将占重要的地位。从20世纪80年代后期开 始,超级市场在中国悄然起步,90年代在大中城市和沿海城 市兴起。现在中国自己形成了联华、华联、上海农工商等一 大批锁连式经营超市企业。     

电商冲击下中国传统零售业商业模式

中国自改革开放30多年以来，零售业得到了空前的发展，已经成为国民经济中的主要组成部分，地位得到前所未有的提升。随着中国零售市场得到全面开放，各种形态的零售业陆续出现，有百货店、超级市场、专业店、专卖店、便利店、网店等，其中很大一部分都是连锁经营。然而随着科技的进步和社会意识形态及人们生活方式的转变，     

建设适应供应链的零售物流中心

零售业态走向细分化 要看零售物流怎么做得先看零售业怎么发展,因为零售物流只是零售业里面的一个环节.而零售业以后的发展方向更多得是细分市场. 以前在大卖场、便利店和食品超市里,卖的商品都差不多,不同的只是店铺面积大小不一样而已.以后,零售细分市场将越来越明显.比如家乐福在国外有大卖场、食品超市、折扣店三种业态.     

模式之争与突围之道

作为一种新兴的商品销售方式，电视购物被誉为继零售、超市之后的第三次销售革命，已在世界范围内获得巨大成功，在中国也曾创造过营销神话。早在1998年电视购物品牌“帝威斯”就实现销售收入2．23亿元，税前利润达2943万元；哈慈集团更是创造了日回款1180万元的奇迹。据有关数据统计，1998年电视购物从业公司超过1000家，销售额占当年社会消费品零售总额的0．35％。     

连锁超市如何盈利？

<正>超级市场于20世纪末被引入我国,经历了十几年的发展后,我国超市现在在各大中城市呈现出竞争激烈、快速增长、规模不断扩大的良好态势, 但同国外零售业巨头相比,我国的连锁超市还存在着经营规模盲目扩张、超市定位雷同、连锁物流管理水平较低、超市从业人员素质低下等不足。随着中国零售业市场在2004年年底对外全部放开,国外的零售业巨头纷纷进入中国市场,国内的连锁超市如何应对这些挑战,如何在这场激烈的竞争中生存下去并逐步发展壮大,是摆在每一个连锁企业面前的亟待解决的问题。     

从商铺引力比较不同超市的市场定位和扩张策略

随着我国零售业的全面开放,超市之间的竞争将更为激烈。文章在对超市引力分析的基础上,研究了不同超市的市场定位和扩张策略,揭示了不同超市的生存空间。品质较高的大型综合超市通过把网点布局于人流密集、交通便利的位置来吸引消费者;而仓储式超市却把店址选在交通便利的城市边缘,通过吸引小型店铺和单位团体购买来扩大最终顾客群;还有一些超市和零售企业则通过大量发展方便消费者购物的连锁便利店来占领市场。     

加入世贸后民族零售业的发展方向

我国将根据与世贸组织的协议全面开放零售市场。不仅我国的广大普通消费者,就连一些地方官员也希望外资零售业占据我国的市场,他们认为这不仅会给老百姓带来实惠,也会促进当地的经济发展。笔者认为零售业是关系到国家经济安全的产业,零售市场的开放,不仅要根据加入世贸协议,按照开放时间表有步骤地、有计划地进行,更重要的是迅速的建立一批自有品牌,能参与世界范围竞争的大型民族零售集团。一、中国零售业面临的挑战我国目前的零售业与国外企业抗争,我国的零售市场很可能在短期内被国外零售企业占据主导地位。很多人认为零售市场是外资企业…     

外资零售巨头进军中国的市场分析

<正>麦肯锡咨询公司调查显示,在未来 3-5年,中国零售市场的60％将由3-5 家世界级零售巨头控制,30％将由国家级零售“大腕”控制,剩下不到10％的市场份额则掌握在区域性零售商手中。令人担心的是,国内零售企业能否站稳主场之利去夺取属于自己的更多“奶酪”? 对业已进入中国大型跨国零售企业进行分析研究,对提高我国零售业的综合竞争力具有重要意义。     

超市的布局设计比较分析——以北京华联、美廉美超市为例

零售业的发展轨迹基本上是沿着杂货铺——百货商店——超级市场，超级市场这种前所未有的组织形式让零售业重新有了巨大的发展潜力。上世纪90年代以后我国综合型超市年均增速高达70％。随着中国经济的发展，特别是入世以后，国外的超市巨头如沃尔玛、家乐福纷纷进入中国，对中国的超市业形成巨大冲击。超市的布局设计对超市的盈利和发展有着举足轻重的作用。     

我国零售业态的发展走势分析

零售业态是指零售企业为满足不同消费需求而形成的不同经营方式。零售业态的变化是零售企业适应日趋激烈的市场竞争的产物，是物竞其类、适者生存法则在商品流通领域的表现。我国的零售业态，具体包括以下九种类型：百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业店、专卖店、购物中心、仓储商店、家居中心。除此之外，符合我国国情、具有中国特色，并在现实中广     

城市大型超市网点布局研究——以哈尔滨为例

超级市场网点布局问题是超市企业经营决策的主要问题。超级市场作为现代城市中的主要商业零售组织形式,其布局对于政府科学合理的设计城市商业网点的规划与布局也有非常重要意义。本文对哈尔滨超市网点布局的现状采用聚类分析等手段进行研究,提出城市超市网点布局的主要影响因素包括商业区位因素、人口分布因素、交通因素和竞争因素。结合发达国家的经验和相关理论本文认为,在我国城市的经济发展水平和城市化的进程的影响下,我国城市超市网点布局在未来将呈现大超市逐渐退出核心商圈、超市店铺的服务半径逐渐扩展两大趋势。     

外资零售企业进入对我国零售业的影响及对策分析

我国加入WTO以后逐步取消外国零售业进入中国的各种限制,吸引了国际零售巨头纷纷拼抢中国市场。文章运用SWOT模型对我国零售业市场在这场竞争中的优势、劣势、机遇和威胁这四个方面进行比较分析,并从零售业的管理、技术、规模、价格和人力资源等方面对比我国零售企业与外资零售企业的差距,得出我国零售企业的发展存在的问题,提出我国零售企业在大量外资企业进入中国市场这一大环境下应作出的战略应对措施。