我国零售业态发展的若干问题辨析

我国零售业近几年变化较大，不仅企业群体持续状大，组织化程度有所提高，企业经营方式和组织形态也呈多元化发展。一些被学术界称为新型零售业态的商店正成为我国商品流通领域的生力军。如何使这些从商业发达国家移植、引进的新型零售业态及其在我国的发展规模，与我国的国情，与不断改变着我国消费者群体的购物习惯，与现阶段我国经济发展水平和发展速度相适合，需要我们对各种零售业态的特点及其发展规律深入研究，澄清某些模糊认识，以利于政府对各种零售业态发展的客观调控，及企业对自身发展的战略规划。一、零售业态的科学界定伴随着…     

我国零售业态发展中的若干问题

我国零售业态发展中的若干问题田亦夫（湖南省社会科学院长沙４１０００３）一、我国零售业态的发展现状“业态”是典型的日语汉字词汇，在日本六十年代出现以来，尚未有统一的定义，但多数认为，业态是指零售业和餐饮服务业的企业经营形态。我国从八十年代为介绍日本商业...     

宝洁公司渠道战略转变分析及其启示

<正>随着我国改革开放的不断深入,越来越多的国际零售巨头进入我国市场,对我国传统的零售业态产生了巨大的冲击。在稳中求变战略的指导下,我国零售业态开始向连锁化、专业化、规模化方向发展,新的零售业态不断涌现,带动了我国零售业态格局的演变。零售业态格局转换直接从终端辐射到企业的整个销售系统,一些企业开始变动销售渠道主动应对大零售环境的变化。本文以宝洁为例,分析在外部零售业态格局转换的情况下,宝洁所做出的渠道应对战略及其特点,以期对我国企业面对零售业态变化中的渠道战略提供有益的借鉴。     

增强我国零售企业竞争优势的有效途径

业态创新 我国原有的零售业态比较单一,基本上是位于商业中心的大型百货商店,凭借其规模大、品种全的优势曾在短缺经济时代发挥过重要的作用.改革开放初期由于一些盲目投资、重复建设,致使90年代以后我国城市大型零售商场已处于过剩状态,而与此同时一些新的业态形式如超市、专卖店、仓储商店、折扣店在国内也开始孕育并逐渐发展起来.但由于我国的许多零售企业对零售业态的界限十分模糊,市场定位不明确,经营范围不具体,无法发挥各类业态的优势,严重影响了经营的效率.因此,我国零售企业应该结合自身特点,在细分市场的基础上,采用相应的业态形式,进行企业结构重组,在市场上形成多业态并举、优势互补的流通格局.     

商品销售中的消费心理研究——我国大型百货零售企业的心理营销术

近几年来,多种零售业态如雨后春笋般出现,我国大型百货零售企业面临着严峻的挑战。目前,大型百货零售企业总体保持了稳定增长的态势,在我国消费品零售市场中仍占据主导地位。但是,现阶段大型百货零售企业在商品销售过程中还存在着很多问题,如业态生命呈老化,价格竞争无优势等。这些问题的存在,与大型百货零售企业不重视心理营销是分不开的。因为大型百货零售企业的定位已由过去的＂商品短缺＂过渡到＂顾客短缺＂,所以需要心理营销的扶持;同时,不同性别、年龄的消费者群体有着不同的心理特点,也需要心理营销。因此,大型百货零售企业必须从消费者心理出发,满足顾客心理,增强企业竞争力,寻求更大发展。     

国家内贸局出台《零售业态分类规范意见（试行）》——零售业态分类明确标准

自从连锁经营进入中国以来。我国零售业态发生了很大变化,已从过去单一的百货店发展成为百货店与超市．便利店、专卖店．购物中心等零售业态共存的模式。然而,长期以来．零售业态一直没有一个明确的标准．这多少给零售企业选择经营业态造成了麻烦。日前．国家国内贸易局出台了《零售业态分类规范意见(试行)》．至此．零售企业终于有了一个可参照的标准．     

论零售企业内部控制

一、我国零售企业发展现状 （一）业态层次不齐，差距明显20世纪90年代以前，中国零售市场长期保持着百货商店一统天下的单一格局，对外开放以来，随着消费者需求的变化和零售市场竞争的加剧，大型综合超市、超级市场、便利店、专业店、专卖店、家居中心、仓储商场等新型零售业态得到快速发展，成为我国零售业规模扩大的主要动力。     

我国现阶段零售业发展面临的问题及建议

我国本土零售企业发展迅速,从20世纪90年代中期开始,零售业态爆发了一场迅速的革命。不到10年的时间,我国的零售业从只有柜台式百货商店的单一业态发展为多种业态并存竞争的格局。随着我国加入WTO,零售业全面向外资开放,本土零售企业面临的竞争变得更加激烈。零售企业在迅速发展中也出现了许多问题。文中对我国零售业发展中的问题进行分析,并在微观层面上提出若干对策。     

基于零售业态分类法的物流业态分类研究

在研究零售业态分类法的基础上,分析传统物流分类方法的不足,以业态分类法探析物流业的分类。基于零售业态分类法的物流业态分类较以往的分类方法更具科学性、合理性、针对性,为物流企业向客户提供有效的标准化、差异化、个性化服务提供了依据。物流向多领域、多业态发展,既是我国经济发展的需要,也是物流业成长发展的必然。     

零售业态主体结构发展中存在的问题及对策

本文分析了我国零售业态主体结构发展中存在的主要问题，并提出解决这些问题的对策：加强对零售业宏观调控，优化零售业态结构和布局；注重差别化、规模化，对零售业态结构进行调整；各业态应根据需要大力吸收连锁经营技术。     

我国零售企业自有品牌发展策略研究

自有品牌的出现,是零售业态的创新和发展。自从20世纪70年代末在英国、法国兴起以后,零售企业自有品牌就迅速扩展到了其他欧美国家。目前自有品牌在发达国家已日臻成熟。我国零售企业自有品牌发展还处于初级阶段,但是发展自有品牌已成为必然趋势。本文从我国零售企业自有品牌的发展现状出发,分析了我国零售企业自有品牌发展存在的问题,最后提出零售企业自有品牌开发的策略。     

商业零售企业员工团队管理的激励约束研究

商业零售企业是目前我国流通规模扩张的主导性商业形态,为改变我国流通滞后局面、满足消费需求等发挥了重要作用。文章从总结零售企业的发展特点入手,结合国际商业零售企业的发展趋势,针对目前零售企业在新的发展时期、新型业态不断涌现下较多采用的员工团队管理模式,对一般性零售企业员工团队管理的激励约束问题模型化并加以分析。     

全面开放条件下我国零售业发展对策思考

随着我国入世后过渡期的结束,我国的零售市场全面对外开放,外资零售企业加快了在我国的扩张步伐,我国零售企业面临着更为激烈的竞争。本文阐述了外资零售业在我国市场发展的特点,分析了中外零售企业间存在的经营规模、业态结构、信息技术、经营效益方面的差距,并提出了我国零售业发展的相应对策。     

寄业零售企业员工团队管理的激励约束研究

商业零售企业是目前我国流通规模扩张的主导性商业形态,为改变我国流通滞后局面、满足消费需求等发挥了重要作用．文章从总结零售企业的发展特点入手,结合国际商业零售企业的发展趋势,针对目前零售企业在新的发展时期、新型业态不断涌现下较多采用的员工团队管理模式,对一般性零售企业员工团队管理的激励约束问题模型化并加以分析。     

供应链管理——零售业竞争力的再造

近年来，零售业出现了各种新型业态，而连锁经营作为“第四次商业革命”使零售业逐渐成为新的经济增长点。随着我国加入WTO，国外零售巨头将全面参与国内零售市场的竞争，而我国企业在各个方面，尤其是供应链管理方面，与国外零售巨头还存在较大差距。处理不好，有可能给我国传统零售业造成巨大压力。供应链     

我国城市零售业态发展策略探析

首先对我国城市零售业态的现状进行了描述,然后指出我国城市零售业态存在着业态结构不合理、运作不规范、变革不深入三个方面的问题,最后提出了我国城市零售业态发展的策略。     

外资零售企业在华策略与中国零售企业的应对措施

本文在阐明中国商业零售市场的宏观环境变化的基础上,分析了外资零售企业在中国的发展状况、未来的扩展战略,并对内外资零售企业的竞争力进行对比,指出我国零售企业的优势在于本土化经验和终端网点,劣势在于资本、规模、成本和盈利能力等。在此基础上提出我国零售企业应从竞争业态与竞争区位选择、组织形式选择、物流整合等方面应对外资零售企业的竞争。     

低碳经济对我国零售业的影响及对策

在全球环境恶化的背景下,低碳经济作为一种低能耗、低污染的绿色经济出现在人们的生活中,对各行各业产生了重要的影响。低碳经济对我国零售业的影响主要表现在三个方面,一是推动我国零售业态的多元化、专业化以及零售业态间相互融合的发展;二是促进我国零售业经营方式由粗犷型向集约型转变;三是引导我国零售业商品包装向简约化发展。针对这些影响,本文认为我国的零售业一方面应该对零售门店进行彻底的改造,降低能源消耗,提高资源利用率;另一方面要加大技术减排的力度;最后积极培养和鼓励消费者的低碳消费行为。从而提高零售企业的利润率,使企业在新的竞争环境中立于不败之地。     

社会经济发展对服装零售业态的影响分析

本文论述了经济发展对零售业态的影响,并结合服装市场调查和服装消费者的心理和行为特征分析,针对我国服装零售业态的发展进行了探索,为企业制定合适营销策略提供参考。     

百货企业集团人力资源管理策略探析

<正> 中国商业联合会、中华全国商业信息中心举行的“全国大型零售企业2002年度主要经济指标及主要商品销售情况信息发布会”上公布的数据显示:2002年,我国零售企业百强实现商品销售总额为2894.8亿元,同比增长29.2％;零售总额为2413.3亿元,同比增长25.1％。其中一个特点是,百货店业态为主的零售企业占全社会消费品零售总额的比重稳步增加。尽管百货店业态的发展速度不如连锁