管理会计在建设银行深入应用的探讨

为配合全行经营管理体制改革的深化和各项改革方案的贯彻实施，建设银行在1999年10月份下发了《关于在全行积极推行管理会计的指导意见》。以此为标志，全行上下对如何应用管理会计提升经营管理水平由浅入深地进行了一系列的探索和尝试。通过几年的努力，管理会计工作从无到有、从陌     

寿县农行积极做好保险代理业务

寿县农行把保险代理业务作为增加收入、活化资源、减少经营成本、扩大市场的重要手段，全行上下互为联动，在短时间内，有效地推动了这项业务的发展，使全行保险代理业务的发展初见端倪。截止4月9日，全行已代理保费收入99万元，完成任务的82．5％，实现中间业务收入1．49万元。     

人行西宁中心支行掀起学习十七大精神热潮

近一个时期以来，人行西宁中心支行党委，组织全行干部职工广泛开展学习“十七大”文件，全行上下迅速掀起了贯彻落实“十七大”精神的热潮。     

谈建设银行“双大”经营战略的意义和效果

谈建设银行“双大”经营战略的意义和效果中国建设银行总行刘仁刚以“大行业、大企业”为依托，建立稳健经营的客户群体，作为中国建设银行今后一个时期的经营战略，不仅在思想上已被全行上下所认同，而且在实践中也被全行上下所接受。为了更科学地理解和更有效地实施“双...     

银行卡分级经营管理后的想法

去年，市农分行在全行产行银行卡分级经营管理，初步取得了成效，全行上下增强了拓展银行卡业务的紧迫性；建立了有效的考核激励机制；改善了银行卡用卡环境；提高了持卡人质量；提高了银行卡经营效益，但在银行卡分级经营管理中还存在以下几个问题。     

抓好案防主题教育 培育特色廉政文化

多年来，工行浙江衢州分行紧扣“保平安，促发展”目标，把开展案防主题教育作为营造全行案防工作良好氛围的重要裁体，在注重把准时机、注重创新载体、注重完善机制上下真功夫，着力培育衢州分行特色的廉洁文化和合规文化，全行已连续实现了15个安全经营年。     

爱在这里延伸——慰问西宁市儿童社会福利院有感

3月8日下午，中国银行青海省分行工会组织辖内女职工代表，满怀拳拳慈爱之心，带着全行女职工捐赠的学习和生活用品，走进西宁市儿童福利院，开展向孤残儿童“献爱心、送温暖”活动。     

树立和落实科学发展观积极推进建设银行的股份制改造和发展

今年以来，全行上下认真贯彻落实全国银行证券保险工作会议精神和建设银行工作会议精神，紧紧围绕重组改制目标，以加快体制改革和机制转换为重点，积极主动地开展工作，在深化改革、强化管理、防范风险、降低不良、提高效益、改善服务、开拓市场等各方面都取得了显著进展，全行业务平稳健康发展。尤其在党中央、国务院的亲     

爱心无疆界真情送灾区

工行浙江省湖州分行虽然和灾区远隔千山万水，但全体员工心系灾区，感同身受。分行党委在第一时间召开紧急会议，部署有关支援抗震救灾工作。全行员工积极行动起来，迅速展开了一场“赈灾捐赠献爱心，支援灾区建家园”的活动。     

淮南分行完成柜员轮岗工作

6月14日,淮南分行通过周密安排,统一行动,成功完成了全行柜员的轮岗工作,在全行上下引起强烈反响,广大员工表示坚决拥护。     

加强思想政治工作 发挥一岗双责作用

人民银行襄汾县支行充分发挥“一岗双责”作用，运用思想政治工作，把解决干部职工思想问题与解决实际问题相结合，探索出一条融洽干群关系、贴近支行实际的良好工作机制，大大促进了全行干部职工的工作积极性。近年来，行风行貌发生了较大变化，全行上下营造了奋发向上、争创一流的良好氛围。     

明光市农行二季度再掀吸存揽储高潮

明光市农行一季度积极认真实施“金钥匙春天行动计划”，在全行上下员工共同努力下，取得了业务经营的“开门红”，较好地完成上级行的任务。为确保二季度业务经营增长的延续性，努力做到二季度存款工作“淡季不淡”，支行于4月10日召开存款工作专题会议，研究制定了该行《关于开展二季度存款劳动竞赛活动的通知》。会议要求各营业所（部）在二季度再掀起存款“上总量、抢份额”的劳动竞赛活动高潮。全行上下积极行动，继续发扬一季度“迎新春”抓储揽存工作精神，     

工行潍坊分行开展“服务推动月”活动取得明显成效

今年六月份，工行山东省潍坊分行开展了以“满意在工行”为主题的“优质文明服务推动月活动”。全行上下按照市行党委部署，结合工作实际，加强组织领导，丰富活动内容，突出工作重点，规范服务行为，加大宣传力度，有效促进了活动的顺利开展，推动了全行服务水平的提升。     

望江县农行举行首次等级柜员考试

为提高柜面服务质量和工作效率，加快全行柜面操作人员队伍建设，近期望江县农行举行了全行等级柜员考试。此次考试受到全行上下各级领导的高度重视，支行党委对考试工作进行了周密部署和精心安排，考试期问市分行领导亲临现场监考，支行行长、分管行长全程陪考，计财部经理具体指挥，考场秩序井然。柜员们沉着冷静，胸有成竹，手指娴熟地在键盘上敲打。晚12时许，主考官的一声“考试结束”，考试成绩随之打印出来。     

构筑安全防线 健全防范机制

自开展反洗钱工作以来，农行新疆兵团分行党委对此项工作高度重视，严格按照人民银行、农总行关于加强反洗钱工作的各项指示及要求，精心组织，周密部署、严格落实各项反洗钱工作制度和操作规程，加大反洗钱工作培训和宣传力度，全行上下全方位构筑起了反洗钱工作管理体系，使全行反洗钱工作步入了良性的发展轨道。     

三个月干了一年的活——淮北分行保险代理业务取得新突破

淮北分行加大保险代理业务营销力度，全行上下出现了积极营销保险业务的火热局面，取得了令人鼓舞的营销成果。截至3月底，全行累计完成各类保费收入4113万元。完成省分行下达一季度保险业务营销计划的274％，相当于2006年全年的营销额，市场份额较去年同期提高了10个百分点，全行70％的营业机构提前或超额完成了一季度保险营销计划，实现了保险代理业务的新突破。[第一段]     

举全行上下之力 创第三方存管佳绩——全省农行第三方存管营销活动综述

第三方存管业务开展以来，全行上下共同努力，扎实推进，初见成效。截止8月6日，全行已向31个证券营业机构派出柜台上门营销，新增签约客户8439个；同时国元、华安两家本地券商的上线工作即将全面展开。[第一段]     

实施三年发展规划 全面推进经营转型

我行的三年发展规划业经党委会和董事会审议通过，并已正式印发全行付诸实施。规划以建设国际一流金融服务机构为目标，清晰地勾画了2006-2008年全行效益、质量、风险、规模、结构、效率、管理和人才目标体系，进一步明确了市场定位、风险偏好、转型方向和战略举措，是指引全行进入新的发展阶段的行动纲领。全面贯彻落实科学发展观，加快调整经营结构和转变增长方式，在创新发展中推进经营转型，通过经营转型提升发展质量，是贯穿三年规划的核心思想，也是对未来经营发展的根本要求，全行上下一定要认真领会和正确把握。     

发挥内审职能 防范金融风险

近年来,我们湖北省农行审计部门紧密围绕全行业务经营中心,抓住重点环节、加快审计频率,瞄准关键部位、加强跟踪监督,采取得力措施、加大查处力度,为强化内部管理,规范经营行为,防范金融风险发挥了特殊的作用,得到了全行上下的一致好评。我们的做法是:一、突出审计重点,在选准审计着力点上下工夫     

年终盘点之四:中信实业银行信息技术部总经理 林丽

最近几年中信实业银行信息化建设的主要思路是推进统一、集中和整合。1995年，中信实业银行在全行范围内统一了第二代柜台业务系统，以此为一个新起点，1999年中信实业银行开始促进全行上下软件、硬件、操作系统、数据库、应用和开发的统一，为2000年科技工作的突飞猛进和各种新业务、新渠道的迅速上线打下了良好的基础。从2002年开始，