实现目标成本管理提高经济效益

提高成本认识，加强成本管理，努力降低成本。对提高企业经济效益，增强企业市场竞争能力，具有十分重要的意义。实行目标成本管理首先要以市场调研为主，制定企业经营计划，测定自己的目标成本，在不断提高管理和技术水平、充分挖掘企业内部潜力的基础上，力争完成和超额完成企业经营计划。目标成本确定以后，对生产经营活动进行指导、限制和监督，使生产税费严格控制在规定的标准范围内，及时发现偏差，并采取纠正措施，降低成本，保证目标成本的实现。     

小议工程造价管理与成本控制

本文从投资决策阶段、设计阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,同时加强对工程成本管理,不断降低成本,增强企业的生命力,使企业在激烈的市场竞争中可持续发展.     

企业降低成本的传统方法与创新途径比较

传统的成本管理只着重企业内部的产品生产制造过程,没有涉及企业成本发生的全过程;控制成本的方法主要依靠减少支出,典型做法就是裁员、减薪、降低消耗、挤压供应商和销售商利润等。降低成本的创新途径是要树立成本的系统管理观念,推行全员成本管理,拓展成本管理的范围,加快企业技术创新和先进技术的应用。     

浅谈煤炭企业成本管理

成本管理是企业生产经营活动的关键环节,是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本水平的高低决定着企业参与竞争的成败,所以降低成本是提高企业经济效益的根本途径。     

论企业成本管理历史及改革

随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在竞争中立于不败之地,必须深化改革,采取各种措施降低成本,以低成本进行生产经营。因此,现代企业管理必须更加关注成本,然而,传统的成本管理由于存在各种缺陷,难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善。只有对传统成本管理作出客观公正的评价,并吸收国外先进的成本管理方法,才是我国企业成本管理改革的方向。     

浅谈地质勘探企业成本管理

针对地勘企业成本管理中存在的问题和模糊认识,作者提出要加强全面成本管理,即从提高认识、建立健全责任体系、抓好过程控制、强化目标成本管理等方面,来努力降低成本,提高地勘企业的经济效益。     

基于建筑施工企业财务管理的成本控制问题探讨

成本控制贯穿于生产经营的全过程,是企业财务管理的关键所在,有助于实现财务管理目标、促进经济效益增长、防范财务管理风险、提高企业的综合竞争实力,对企业规范财务管理工作,实现可持续发展的战略目标发挥了重要作用。但是,成本控制在企业财务管理中的实践仍存在许多常态问题,需多措并举,加强相关机制建设,夯实人才保障基础。文章将对建...     

推行责任成本管理 提高企业经济效益

要使企业能够适应市场经济发展的要求,经济增长方式从根本上得到转变,就必须加强企业内部经济责任制,必须将现行的以产品实际成本核算为重点的成本管理,转向全过程的成本控制,加强责任成本管理。成本管理直接的现实意义在于通过完成成本责任来提高成本效率,从而达到提高企业经济效益的目的。为做好成本控制,企业应根据原始记录、统计资料等来制定目标成本,划分责任成本实体和层次,把经济指标进行分解,落实具体责任。要使责任成本管理在企业中得到顺利施行,企业在做好各项基础性管理工作的同时,还要建立严格的管理制度,使成本责任的制定既符合实际又能够推行。另外,在成本管理过程中要有完善的核算考评体系,采用奖励与惩罚相结合的方法,保证成本目标的实现,不断降低成本,以获得较高的利润,为国家创造更多的财富     

企业现代财务管理体系的构建

构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,要建立以财务预算为前提、以资金管理和成本管理为重点、把企业价值最大化作为理财目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

油气生产成本系统分析及对策研究

油气生产经营的市场竞争日趋激烈 ,如何以较低的经营成本为市场提供所需的油气能源 ,是石油企业降低生产经营风险、提高经济效益的利器。本文通过充分调查分析石油企业油气勘探、开发、开采成本的历史数据资料 ,研究油气成本项目的构成、特征、趋势及影响原油生产成本的因素 ,提出降低成本的主要措施 ,有利于石油企业实现全面的成本控制     

降低成本有效途径探寻

在市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈的今天,企业要生存、求发展,就必须采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。     

加强企业内部成本管理控制的探讨

在现代企业管理中,内部成本管理控制占有十分重要的地位,它克服了传统成本管理局限在生产这一狭小层面的不足,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等,有利于企业正确地进行成本预测、决策,从而正确地选择企业的经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体的经济效益.     

论标准成本法与作业成本法相结合的成本管理

衡量一个企业经营业绩的重要指标之一是成本的控制与管理,而经济环境和经营环境条件不断发生着变化,这就要求成本核算的方法也不断地进行创新。成本是执行一切经营管理决策前首要考虑的问题。当今世界经济格局趋于一体化、市场化,同时在科技革命推动之下,企业的成本结构发生了重大的变化,这些变化从而要求企业的生产方法与之适应,进而要求企业改进成本控制管理方法。所以企业应当采用合理的成本管理制度,使其能够提供有价值的成本信息,以寻求降低成本的有效途径。     

市场经济条件下企业成本管理问题的探讨

市场经济条件下企业成本管理越来越重要。在生产的不同过程,企业应该关注的成本控制问题也不同。论文针对不同的生产阶段,提出最大限度降低成本,减少消耗,提高企业经济效益的有效措施。     

加强房地产开发企业成本管理的思考

随着社会经济的发展,房地产企业之间的竞争越来越激烈,在房地产企业中加强成本管理,已成为提高竞争力的重要因素。本文从加强企业成本管理,全面推行预算管理,对开发项目实施全过程成本控制,建立质量管理体系,保证成本的降低,建立成本管理责任体系等方面对如何加强成本管理进行论述。     

中小企业成本管理问题探讨

降低成本是企业管理的永恒主题。文章分析了加强中小企业成本管理的意义、中小企业成本管理的现状、存在的问题,并尝试提出解决对策。     

试析企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是指在企业生产经营活动中，通过有组织和系统地运用预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核和检查等方法，在影响和形成产品成本的各个经营环节，对产品成本实施管理，以达到降低成本、提高经济效益的目的。成本管理是企业经营管理的重要方面，也是反映企业生产经营、工作质量和经济效果情况的重要指标。加强成本管理，对于企业的生存、发展和社会主义市场经济建设都具有十分重要的意义。     

项目成本控制管理在制造业中的应用

对处于微利时代的制造企业来说,成本控制在企业实现经营目标的过程中占有举足轻重的地位,项目成本控制管理是对企业的每一个项目进行全过程的成本控制管理,是一种全员成本管理的模式,可以帮助企业达到成本控制的目的。     

农业银行经营成本管理刍议

近年来,农业银行由于受经营环境、生产质量、管理水平、金融业竞争和利率政策等诸多因素影响,出现了经营管理比较粗放、成本增大,大面积亏损的局面,本文通过对农业银行经营成本管理中存在问题及其成因的分析,提出了努力降低成本,提高经济效益的经营策略。     

浅谈成本习性在成本管理中的应用

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强企业管理及成本控制,以提高企业竞争能力。通过成本习性分析,可以帮助企业找到降低成本的有效途径和改进管理的有效措施。文章拟探讨其在企业生产成本管理中的应用。