企业预算管理的问题及对策分析

随着市场竞争的加剧,预算管理越来越受到企业重视.但是,我国企业预算管理起步较晚,很多企业对预算管理不到位,导致预算管理问题严重化,预算管理问题的出现严重阻碍企业经营目标实现,降低企业预算管理的有效性.所以,企业要重视预算管理,了解问题根源,分析企业预算管理问题研究出相应对策,有效的管理对策有助于优化企业管理,提高企业的经济效益.     

企业预算管理的问题及对策分析

随着市场竞争的加剧,预算管理越来越受到企业重视。但是,我国企业预算管理起步较晚,很多企业对预算管理不到位,导致预算管理问题严重化,预算管理问题的出现严重阻碍企业经营目标实现,降低企业预算管理的有效性。所以,企业要重视预算管理,了解问题根源,分析企业预算管理问题研究出相应对策,有效的管理对策有助于优化企业管理,提高企业的经济效益。     

探究企业预算管理的考核评价体系

企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业能够实现长远战略目标的基本保障。企业发展到一定阶段,必然要形成成熟的企业预算管理体系来保障其发展。预算的考核评价体系又在企业预算管理这一环节起到重要作用,缺少了预算考核的企业预算管理是不完整且缺乏实质性的管理。本文简要介绍企业预算管理的考核评价体系,分析其对于企业发展的重要作用以及在当今社会存在问题,并提出相应解决方法,力求企业在做好预算管理的前提下,做好企业预算管理的考核评价体系。     

关于贸易企业如何进行全面预算管理的思考

随着企业管理理念的不断升级,全面预算管理作为一种先进预算管理模式得到了国内外企业的一致青睐。贸易企业也应及时引进和建立全面预算管理体系,通过全面预算管理实现对内部经济活动的有效管理和控制,进而全面提升企业的市场竞争力。鉴于此,本文分析了贸易企业全面预算管理的意义,指出了贸易企业传统预算管理的问题,最后提出了贸易企业实行全面预算管理的策略,以期为贸易企业预算管理提供借鉴与参考。     

基于顾客价值的企业预算管理

传统的企业预算管理,以企业预算管理环境固定为假设,把企业预算管理环境排除在研究范围之外,主要从预算编制方法与预算责任控制上进行研究。企业也就把现有内部资源的优化利用放在预算管理的重心,把企业预算完全看成是企业内部控制管理活动,并不强调企业预算管理与企业预算管理环境的适应性。传统的企业预算管理以经济学为基础,将人看成是一个不偏不倚地追逐利益的动物、理性效用最大化的奴隶,并假设总有一种利益最大化预算管理模式优于其他任何预算管理模式。但是企业处于社会网络结构之中,企业预算管理环境也因社会网络结构因素的变化而变…     

谁会高估企业全面预算管理成熟度——基于过度自信理论的一项自然实地实验研究

通过对67家中国企业预算管理人员进行的自然实地实验研究,考察了企业预算管理评价者对企业预算管理状况的评价态度。结果表明:样本公司中有52%的评价者高估了企业全面预算管理成熟度水平,反映了中国企业预算管理人员对企业预算管理实施效果存在较为普遍的乐观情绪;直接负责预算工作的评价者比其他评价者更倾向于高估预算管理成熟度;企业管理人员比基层员工更倾向于高估预算管理成熟度;评价者的工作年限对高估预算管理成熟度没有影响;相对于非国有企业,国有企业中评价者是否直接负责预算工作、是否为管理人员与高估预算管理成熟度正相关的显著性更高。文章为企业了解和把握预算管理人员个人特征对其评价预算管理的影响提供了理论支持和证据。     

企业预算管理存在的问题与对策

企业预算管理中存在的主要问题有对预算管理认识上的问题,预算管理的组织机构设置不到位,预算编制程序不合理,预算的业绩评价流于形式.企业预算管理应更新预算管理观念,制定企业战略目标;建立预算管委会,杜绝内部人控制;理顺预算编制程序,提高预算管理水平;奖惩结合,建立与预算挂钩的企业考核机制;建立健全和完善企业内部管理制度以确保预算落实、到位.     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡，因此，企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性，阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等，并提出了相应的对策，比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等，以供房地产企业及其他相关企业参考。     

论企业全面预算管理存在的问题与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中,对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验,企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理,提高预算管理的质量和效率,把预算管理工作提高到一个新的层次。     

企业全面预算管理问题及对策

随着全面预算管理在我国的逐步推广,人们对预算管理的认识也不断深入,企业预算管理的深度和广度也不断增强,企业实行全面预算管理势在必行,通过分析看到我国企业预算管理现状,我国企业在实行全面预算管理进程中还存在诸多问题,例如:预算组织机构体系不健全、预算目标与企业战略相脱节、预算执行力不够,预算缺乏有效的考核与激励机制等,针对以上问题,本文提出了相应的对策。     

企业预算管理存在的问题与对策

企业预算管理中存在的主要问题有对预算管理认识上的问题,预算管理的组织机构设置不到位,预算编制程序不合理,预算的业绩评价流于形式。企业预算管理应更新预算管理观念,制定企业战略目标;建立预算管委会,杜绝内部人控制;理顺预算编制程序,提高预算管理水平：奖惩结合,建立与预算挂钩的企业考核机制;建立健全和完善企业内部管理制度以确保预算落实、到位。     

预算管理在企业中的应用研究

预算管理是企业管理的重要组成部分,特别是全面预算管理作为企业重要的管理手段,能够对企业未来整体经营进行安排,帮助企业管理者强化计划、控制和业绩评价。预算管理除有助企业实现战略目标外,还有助于建立现代企业制度,提高企业竞争力,提升企业效益。本文就预算管理对于企业发展的重要意义进行了分析,讨论了当前企业预算管理存在的问题,并提出如何加强企业预算管理提出相应的建议和措施。     

生产型企业实施全面预算管理的难点及对策探讨

全面预算管理是现阶段企业内部管理控制工作开展较为关键的一类工作形式，有助于企业长远的发展。本文主要对生产型企业实施全面预算管理的难点及对策进行了深入探讨。首先阐述了生产型企业实施全面预算管理工作的意义，其次分析了生产型企业实施全面预算管理的难点，最后提出了明确预算管理目标、规范预算管理流程、健全预算管理体系等优化全面预算管理的策略，以供参考。     

浅论能源企业加强预算管理

企业为了进一步发展,必须加强精细化管理,预算管理是企业提高管理水平的有效保障。预算管理是当前现代企业管理的核心内容,是提高企业经营成效的有用工具。本文以企业预算管理为中心点,对当前企业预算管理中的漏洞展开分析和探讨,并对企业预算管理的完善措施,提出一系列相关的看法。     

企业全面预算管理的核心技术与实现路径

<正>随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化,企业全面预算管理逐渐成为企业财务管理中的重要组成部分。企业全面预算管理则是对企业预算管理的全面覆盖和深入拓展,如何实现企业全面预算管理,成为当前企业管理中需要解决的重要问题。本文将探讨企业全面预算管理的核心技术构成情况,以及如何实现企业全面预算管理的路径和方法,旨在为企业实现全面预算管理提供参考和借鉴。     

探讨我国物流企业的全面预算管理

从我国物流企业的全面预算管理现状出发,结合物流企业全面预算管理中的问题剖析内在影响因素,并从预算组织管理、预算编制管理、预算执行管理、预算调整及考核管理角度提出相应的建议,为物流企业的全面预算管理实施提供科学借鉴。     

煤炭企业应如何解决预算管理中存在的问题

预算管理是企业运营管理中的重要内容，企业应该重视企业的预算管理，发挥好预算管理对企业运营的积极作用。以下是煤炭企业在预算管理方面存在的问题及解决方案。     

中泰矿业预算管理现状分析及存在问题

预算管理在企业发展过程中发挥着重要作用,为了确保企业持续发展,企业需要做好预算管理。为此,本文通过分析企业预算管理存在的问题,同时对预算管理提出相应的建议和措施,进而为预算管理提供参考依据。     

浅析企业全面预算管理的目标

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。明确全面预算所要达到的管理目标对于制定全面预算计划,提升企业的全面预算管理水平都有非常重要的意义。从企业战略管理和企业核心竞争力的角度,分析了全面预算的管理目标,指出了全面预算的真正管理意义所在。     

国有企业预算管理面临的困境及解决对策探讨

随着市场经济体制的逐步完善和企业管理规范化建设的不断推进，财务管理在企业经营管理中发挥了越来越重要的作用，而预算管理作为财务管理的重要组成部分，对于企业高质量发展也发挥着重要作用。有效的预算管理能够提高企业的竞争力，在优化经营管理的同时助力企业提高经济效益。基于此，本文以国有企业预算管理为研究对象，阐述了目前企业普遍存在的预算管理与企业战略目标相脱节、预算管理体系不健全、预算考核不全面、预算管理信息化建设滞后等问题，并提出了构建战略导向型预算管理、建立健全预算管理体系、构建科学的预算评价体系、加快预算管理信息化建设等相关对策，以期为国有企业高效开展预算管理工作提供参考借鉴。