全员共创班组质量“零缺陷”

“零缺陷”管理的主要思想是通过对班组成员主观能动性的发挥而实现“零缺陷”的目标,班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点,并向着“零缺陷”质量的目标奋斗。     

企业班组“小金库”剖析

一个时期以来，企业班组私设“小金库”的问题，已成为企业职工议论的焦点。对此，笔者深入一些企业进行了一番调查，在接受调查的纺织、煤炭、化工、钢铁等7个企业28个班组中，有26个班组设了“小金库”，占92．8％。这一数字表明，班组私设“小金库”已在生产企业中成为普遍现象。     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

班组建设与质量管理活动融合的思考

班组是企业一切工作的落脚点.同时也是企业开展质量管理、实施质量改进的最基层执行单位.因此,企业在实现质量管理目标的过程中应把质量管理小组活动与班组建设活动结合起来,才能避免质量管理小组活动脱离岗位、脱离实际,确保活动落到实处、落到岗位、落到过程.     

班组管理“四化”

班组是企业的细胞，是企业管理的重要组成部分。企业竞争的日趋激烈以及高新技术装备的不断更新。使生产工艺正在向精细化方向发展，生产设备也逐步走向智能化。因此，适应现代企业发展的要求，建设有企业自身特点的先进班组管理模式，对于企业经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。     

通过多形式、多角度班组质量分析践行航天全面质量管理

正如今,在我国航天企业的经营管理中,"质量是政治,质量是生命"这一意识已成为企业的文化,深入人心。生产班组是整个生产制造系统的最小群体单元,承担着专业性很强的生产活动,为了保证产品质量和效益,生产班组自发或非自发地开展     

不断提高班组“安全活动日”的质量

“安全活动日”是班组安全管理工作的重要内容和组织形式，是班组自身进行计划、组织、指挥、协调、控制、激励等安全管理活动的落脚点；是传递安全文件、安全信息、集思广义、制定措施、总结经验、吸取教训的集散地；也是从“要我安全到我要安全，我会安全，也会帮助他人安全”的最佳课堂和实践场所。因此，最大限度的提高班组安全活动日的质量，对保证企业安全生产起着举足轻重的作用。     

浅谈“五好”班组建设

班组是企业的最基层组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成。班组管理的好坏,直接影响到企业的管理水平。因此,要努力把建设“安全环保好、技术质量好、生产创效好、学习创新好、团结协作好”为主要内容的“五好”班组建设抓实抓好,以提高基层建设整体水平。现结合笔者所在单位实际,谈谈如何搞好“五好”班组建设。     

“五型”班组创建途径之我见

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和着力点。而“五型”班组创建活动是提升班组管理水平和提高员工素质的一个有效载体。创建活动开展得如何，直接关系企业生产经营、管理水平和市场竞争力的提升。然而我们在调查中发现，随着创建活动的推进，     

把质量监控“请”进班组

上岗无杂念、操作无失误、遵章无不符、产品无缺陷是中航工业黎明导管喷嘴加工厂装配试验班的质量理念,在这个装配、试验喷嘴、活门类、总管类关键性能零件的班组里,质量是生产环节中异常关键的一环。为了严格     

企业班组管理要突出“理”字

<正>企业的班组管理工作,从企业管理层及班组长的角度,不仅仅是履行起"管"的职能,更重要的还在于能否科学地运用好一个"理"字。现代企业管理的实践证明,现阶段仅仅以"管"的手段管理班组,已经远远不能适应企业的要求了。从现代企业的角度衡量,一个运作起来有条不紊的班组,必然是各项工作理顺了的班组,亦即把握了班组各类工作有机的关联,理清了班组工作的主线。反之,一个工作紊乱的班组,也必然处在工作     

班组是“基石”

班组是企业最基层的生产劳动组织,是企业规范管理、发展建设、争创一流的基础。班组犹如大厦的基石、人体的细胞,是企业生存发展、兴旺发达的根本保证。在市场经济条件下,改革和改进班组管理的传统模式,探寻和创新班组工作的新方法、新举措,对于发挥员工积极性和主人翁精神,提高企业的经济效益及价值创造力和可持续发展力,有着十分重要的意义。通过班组建设夯实生产管理基础。班组是企业从事生产经营和管理工作的最基层组织,党和国家的各项方针、政策,以及企业的一切目标、任务,都要通过班组落到实处。企业的生产、经营、管理、服务等工作,…     

创建班组“家”文化

辽河油田公司以“家”文化作为企业文化的基础，通过情感、民主、制度、学习、品牌、平安等建“家”渠道，建立企业文化的完整体系，把企业发展理念变成职工群众的自觉行动。笔者以为，通过对创建班组“家”文化分析其前提条件、途径和应注意的问题，更有助于把“家”文化落实到班组。     

加强班组建设 夯实“三大战役”基础

编者按：班组是企业的细胞，搞好班组建设是办好企业的基础。本文作者受中机质协和中国工运研究会领导的委托，对机械企业班组建设现状进行了调查，完成了《机械企业班组建设现状调查》，将班组建设中一些好的经验和做法归纳成七个方面。限于篇幅，本文精选其中一、五两方面的内容予以发表，正如《调查》所言，希望这些经验和做法能在机械工业中起“集中起来，坚持下去”的作用，为打好“三大战役”夯实基础。搞好班组建设是办好企业的基础班组是企业的细胞，是企业最基础的组织，是企业精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地。班组建设搞好…     

提升班组“四力”

班组是企业中最基层的单位,也是企业安全管理的基础,班组安全管理的好坏,直接影响企业的经济、社会效益和稳定发展。随着电力行业改革的不断深入,班组建设管理工作面临新的挑战,对此,北京超高压公司积极探索,大胆创新,走出了一条电力企业班组管理的特色道路。     

以信息化创新班组管理

班组是供电企业最基层的组织，是企业生产经营的基础环节，电力产品的安全性、可靠性、线损率、电费回收率和成本控制等各项技术经济指标都是通过班组去完成，通过每一位职工的辛勤工作去实现。因此，班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，直接关系到企业的整体效益，对企业管理起着举足轻重的作用。     

提升班组“四力”

班组是企业中最基层的单位,也是企业安全管理的基础,班组安全管理的好坏,直接影响企业的经济、社会效益和稳定发展。随着电力行业改革的不断深入,班组建设管理工作面临新的挑战,对此,北京超高压公司积极探索,大胆创新,走出了一条电力企业班组管理的特色道路。     

“三重”诠释质量创新“板块”

厦工集团三明重型机器有限公司始终着眼于追求卓越品牌，树立良好的社会形象，企业先后获得了“全国机械工业质量管理小组活动优秀企业”、“全国质量管理小组活动优秀企业”、“福建省用户满意企业”等荣誉称号，“福重”牌、“三重”牌压路机先后获得省、市著名商标，企业也成为高新技术企业、技术创新示范企业及福建省１００强重点企业，压路机产品的产销量位居全国第三位。推行全面管理的中间环节管理“市场是水、产品是舟、质量是舵、成本是帆”、“质量不上，饭碗难保”、“信誉重于泰山、质量胜似生命”等警言、警示牌，让三重职工有…     

车间是抓好班组建设的“主体”

扬州帆碱厂是建设部生产混凝土建设施工机械的国有大型企业。现有职工1700人，主产品J1C系列弪搅拌机年产万元以上，居国内前列，是唯一拥有建设部三块国优银牌产品的厂家．新产品磋砌块成型机系列产品、弪输送泵系列产品已远销美国、蒙古、菲律宾等国．近三年年均销售收入达2亿元。从1978年以来我们厂就把班组建设工作作为提高企业素质的重要工作来抓．     

班组设“见习技术员”

班组是企业管理的最基本单位，担负着日常人员管理和完成生产任务的双重职责。近年来，一些年轻大学生，放到基层班组后存在“好高骛远不愿沉下身子”的不良现象，“绝活”失传，技术层面“青黄不接”。因此，马鞍山当涂发电有限公司决定从加强技术人才培养的角度出发，在加强班组人员技术素质培训的同时，