搞活企业流动资金的关键在管理

搞活企业流动资金的关键在管理□季晓森为了解目前工业企业流动资金紧张和经济效益下降的情况，郑州市审计局选取了盈利和扭亏有望的７户工业企业进行了调查。一、企业在流动资金管理运用中的成绩和经验１．完善内部控制制度，严格资金审批手续，控制非生产性支出某化工厂...     

中小企业流动资金短缺问题及对策探析

流动资金是企业资金中最具活动力的组成部分,企业经营目标的实现与否,很大程度上维系于流动资金的管理情况。我国中小企业流动资金短缺,发展面临较大困难。必须加强企业投资管理,完善中小企业内部信用制度,建立中小企业信用管理体制,积极寻找融资新渠道,以提高中小企业的资金使用效益。     

开展目标资金管理,提高流动资金使用效益

目标资金管理是一种科学现代化管理方法。开展企业目标资金管理,财务工作就可以较好地提高流动资金管理水平,增进企业经济效益,使流动资金占用状况变事后反映为事先控制,可以对流动资金开源节流,有效地控制流动资金占用额,达到以“最低的消耗,取得最大的经济效果”。 我们开展目标资金管理基本做法是: 一、运用管理会计原理,制定目标,层层分解落实。     

试论企业流动资金紧张的原因及缓解对策

流动资金作为企业生产经营资金的重要组成部分,一直被看成企业机体能够生存发展的血液。然而资金紧缺特别是流动资金紧缺现象已成为生产经营活动中的突出矛盾,在一定程度上直接影响了企业生产经营活动的正常进行。因此,采取有效措施,努力挖掘企业内部潜力,缓和这一矛盾是企业急待解决的问题。而加强流动资金管理,加速货币回笼。则是解决问题的有效措施。一、企业流动资金紧缺的内部原因影响企业流动资金状况的内部因素很多,但就目前状况而言,导致企业资金紧缺的内部原因主要可概括为下述几方面:1.企业效益差,自补资金不足。货币资金入不敷出…     

对企业存量资金的再认识──兼探流动资金紧张的根源与对策

对企业存量资金的再认识──兼探流动资金紧张的根源与对策赵成雄近年来，企业流动资金紧张态势十分严峻，究其原因，既有客观外部的，也有企业主观内部的。要想研究企业流动资金紧张问题，必须对企业存量资金进行分析和研究，提高对企业存量资金的再认识。企业存量资金分...     

提高经济效益必须管好用好流动资金

国务院决定国营企业流动资金改为人民银行统一管理,这是流动资金管理体制的一项重要改革,也是整个经济体制改革的重要组成部分。它对加强流动资金管理,促进企业调整,提高企业管理水平,集中资金保证重点建设,提高经济效益,都有重要意义。端正指导思想,把资金管理的重点放到提高经济效益上改革和加强流动资金管理,提高资金使用效益,关键在于端正指导思想,把资金管理工作真正转到以提高经济效益为中心的轨道上来。近两年来,由于指导思想逐步解决,企业     

企业资金管理存在的问题及对策研究

资金管理是企业形成核心竞争力的关键.因此,加强内部控制,提高企业资金管理效率,是许多企业必须重视的问题.本文通过分析当前企业资金管理存在的问题,从构建现代资金管理体制、加强资金集中管理、控制现金管理、提高资金管理信息化水平以及内部审计等方面提出强化资金内部控制的措施.     

集团公司加强资金管控的探讨

随着社会经济的发展,集团公司对自身的内部控制逐渐重视起来。而根据我国企业内部控制指引,资金管控属于企业内部控制的一个重要组成部分。这是因为企业对内部管理的核心是对其资金的管理和控制,通过对资金进行有效的管控可以提高资金的利用效率,在一定程度上维护企业资金的安全。因此,集团公司应加强对资金的管控,为公司的可持续经营提供保障。     

集团公司加强资金管控的探讨

随着社会经济的发展,集团公司对自身的内部控制逐渐重视起来。而根据我国企业内部控制指引,资金管控属于企业内部控制的一个重要组成部分。这是因为企业对内部管理的核心是对其资金的管理和控制,通过对资金进行有效的管控可以提高资金的利用效率,在一定程度上维护企业资金的安全。因此,集团公司应加强对资金的管控,为公司的可持续经营提供保障。     

建设企业应收账款管理初探

应收账款管理问题一直是建筑施工企业面临的主要问题.国内建筑施工企业的应收账款回收压力巨大,大量的应收账款占用了企业的流动资金,降低了企业的资金使用率,影响企业效益.本文找出其应收账款管理问题以及成因,并就此从外部环境提出相应对策及从内部环境提出企业自身对应收账款的事前、事中及事后的控制.     

关于货币资金内部控制的探讨

随着市场经济环境的不断变化,企业经营受到越来越多相关因素影响和制约,而被喻为企业发展血液的资金,其内部控制管理被企业管理者越来越重视.本文简单介绍了货币资金内部控制的含义及重要性,分析货币资金内部控制存在的问题,并提出通过实施货币资金管理能够更好的促进各方面内容稳定和正常运作,关注集团企业资金集中化管理,为提高企业管理能力、经营管理水平以及企业资金管理方式选择提供借鉴.     

试论企业内部控制之资金管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和国内企业的高速发展,建立健全企业内部控制制度,成为保证企业健康发展的客观要求.企业的发展离不开健全的内部控制,而资金管理又是财务内部控制的核心部分,其好坏直接决定着企业内部控制的成败.本文分析了我国企业资金管理存在的问题,并提出了优化企业财务内部控制资金管理的措施.     

试论企业内部控制之资金管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和国内企业的高速发展，建立健全企业内部控制制度，成为保证企业健康发展的客观要求。企业的发展离不开健全的内部控制，而资金管理又是财务内部控制的核心部分，其好坏直接决定着企业内部控制的成败。本文分析了我国企业资金管理存在的问题，并提了优化企业财务内部控制资金管理的措施。     

加强流动资金管理提高企业竞争力

流动资金可谓是国民经济的血液,渗透到社会再生产的各个环节和各个领域之中,并综合反映出经济发展的动态.企业则是国民经济体系的细胞,其流动资金的积累和运用状况关系到整体经济效益的优劣,更是直接影响到国民经济是否能得到健康发展.当前,流动资金在管理中存在大量问题,造成数额巨大的流动资金流失,远远离开了流动资金管理的目标,导致流动资金管理难度加大,企业经济效益难以提高,可见,企业流动资金管理已经成为企业管理中一个十分突出的问题.因为企业内部经营管理上存在的缺陷及外部宏观环境所造成的影响,企业资金紧张还将在相当长的一段时间内存在.     

制造业上市公司营运资金管理效率实证研究

近年来，国外的营运资金的管理已经形成了一个较系统、较科学的体系，其主要侧重于优化资金结构，追求资金协调和强化资金定量控制，极大地提高了营运资金管理效率。我国企业在营运资金管理上，尚缺乏理论研究和经验总结，制约了企业营运资金管理效率的提高。刘运国等学者（2001）通过对30家样本公司一年的数据分析认为，目前中国上市公司营运资金管理大部分属于中庸型，在流动资金存量管理上趋于保守，企业理财者缺乏营运资金管理的艺术、策略和勇气。     

加强流动资金管理提高企业竞争力

流动资金可谓是国民经济的血液，渗透到社会再生产的各个环节和各个领域之中。并综合反映出经济发展的动态。企业则是国民经济体系的细胞，其流动资金的积累和运用状况关系到整体经济效益的优劣，更是直接影响到国民经济是否能得到健康发展。当前，流动资金在管理中存在大量问题，造成数额巨大的流动资金流失，远远离开了流动资金管理的目标，导致流动资金管理难度加大，企业经济效益难以提高，可见，企业流动资金管理已经成为企业管理中一个十分突出的问题。因为企业内部经营管理上存在的缺陷及外部宏观环境所造成的影响，企业资金紧张还将在相当长的一段时间内存在。     

探索小型企业如何做好财务管理制度的建设

随着现代社会的不断发展和在当前激烈的市场竞争环境下,越来越多的企业感受到自身管理的效益和质量并不高,存在诸如资金管理不善导致流动资金短缺、成本费用高致使成本倒挂等问题,如何解决存在的这些不足,以提高企业经营管理水平和风险防范能力、增加企业效益是企业一直在探讨的问题,而内部控制是企业内部管理、提高经济效益的重要保证。近年来国家监管机构对上市公司和大中型企业内部控制做出要求后,小企业的内控问题逐步得到重视,下文就针对小企业如何建设财务管理制度体系的问题进行研究和探讨,希望能对小企业财务管理工作提供帮助。     

试论建立企业自管流动资金机制

一、建立企业自管流动资金机制的客观必然性1983年7月,国务院决定开始实行人民银行统一管理国营企业流动资金的体制(以下简称银行“统管”体制),其目的在于增强银行和企业的责任,加强资金管理,提高资金使用效益。反思实行银行“统管”体制七年的实践,笔者认为,这一目的实难通过单纯实行银行“统管”体制来实现。因为在尚未建立企业自主管理流动资金机制的条件下,单纯地实行银行“统管”体制必然会具有一定的局限性。具体表现在:一是难以调动企业管理流动资金的     

浅析企业资金管理的内部控制

完善的内部控制体系和内部控制制度是约束规范企业经营管理行为的准则,是防范风险的重要保障。现代企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理,资金管理的风险管控对企业正常运行生存尤为重要。防范资金管理风险重要条件是企业必须设置严密、科学、可操作的资金管理内部控制制度。因此企业资金管理与控制风险是企业发展过程中必须解决的问题。本文在分析利用内部控制制度嵌入到资金管理的各个环节中,对科学合理地建设资金安全管理的内部控制体系提出了一些建议。     

一“池”解千愁

对于拥有大量在华业务的外企来说，流动资金的管理极其繁重而琐碎。拥有外币现金池，企业可最大限度地提高其流动资金的利用率，从而降低支持多家运营单位所需的营运资金水平。